👍4
ChatGPT Shortcut，一份ChatGPT提示词Prompt，为了能让 ChatGPT 成为生产力工具，作者花大量时间逐个研究提示词的规则和范例，如 ChatGPT Prompt Examplesopen、Awesome ChatGPT Promptsopen、Learn Promptingopen 等。筛选出了 163 个 Prompts（提示词），将精选的提示词编入索引，根据领域和功能对其进行分类，添加针对提示词的标签筛选、关键词搜索、一键复制和中英文切换功能，创建了 ChatGPT Shortcut 项目。即使是初学者，只需打开 ChatGPT Shortcutopen，复制提示词，稍加修改后发送给 ChatGPT，就能获得指定输出，让你的生产力加倍！
ChatGPT提示词Prompt
ChatGPT Shortcut：https://newzone.top/chatgpt/cn/
ChatGPT提示词Prompt
ChatGPT Shortcut：https://newzone.top/chatgpt/cn/
👍3❤1
Vega AI 创作平台，国内专业的ai创作平台，一个AI文字生成图片工具，支持文本生成图片和图片生成图片、图片风格转换等等，旨在帮助艺术家、设计师和创作者们快速创建高质量的艺术作品。允许用户输入一些简单的指令或者图片，然后通过机器学习算法生成出复杂的、高质量的艺术作品。
文本生成图片
图片生成图片
AI文字生成图片工具网站
Vega AI 创作平台：https://rightbrain.art/
文本生成图片
图片生成图片
AI文字生成图片工具网站
Vega AI 创作平台：https://rightbrain.art/
👍1🥴1
#产品经理
不要过度迷恋字节工作法，飞书协同
这套打法试用于原生比特的业务，例如TMT逻辑
如果用在零售业，涉及原子的业务
规模小的时候，看不出问题，规模一大
就会出现专门负责信息拉通的PMO，大部分文档并不能解决信息差的问题，而且PMO本身也会造成信息不断再加工，降低信息传递精准度，很多员工莫名其妙拉进各个协同项目，分散精力，又莫名其妙的项目消失，太多个开放性命题，反而导致上层决策的惰性。
元气基本放弃这个工作法了，下一个放弃会是谁呢？理想？协同工具本质是工具，不是代表组织力，工具要服务于业务。
举个案例
拼多多就是信息协同的典型负面案例，每个部门，都只负责层层拆解下来的KPI目标，给封闭性命题，快速解决，其他不需要你去思考，你可能隔壁同学，都不知道做什么，但是不妨碍一年内，快速追赶已经深耕超过8年的shein。
反观tiktok电商业务，21年开始内测，过去两年了，除了东南亚市场，其他市场的GMV🥹🥹，多少个项目同时在跑，ABtest，商家一直在陪跑，Temu虽然不赚钱吧，但是架不住确实量大，目标也清晰，就是牺牲利润换规模，商家只要有供应链，有成本优势就能做，tiktok呢，流量很大，很美好，但是谁适合玩？怎么玩？不清楚，除了水晶，假发这种特殊品类
不要过度迷恋字节工作法，飞书协同
这套打法试用于原生比特的业务，例如TMT逻辑
如果用在零售业，涉及原子的业务
规模小的时候，看不出问题，规模一大
就会出现专门负责信息拉通的PMO，大部分文档并不能解决信息差的问题，而且PMO本身也会造成信息不断再加工，降低信息传递精准度，很多员工莫名其妙拉进各个协同项目，分散精力，又莫名其妙的项目消失，太多个开放性命题，反而导致上层决策的惰性。
元气基本放弃这个工作法了，下一个放弃会是谁呢？理想？协同工具本质是工具，不是代表组织力，工具要服务于业务。
举个案例
拼多多就是信息协同的典型负面案例，每个部门，都只负责层层拆解下来的KPI目标，给封闭性命题，快速解决，其他不需要你去思考，你可能隔壁同学，都不知道做什么，但是不妨碍一年内，快速追赶已经深耕超过8年的shein。
反观tiktok电商业务，21年开始内测，过去两年了，除了东南亚市场，其他市场的GMV🥹🥹，多少个项目同时在跑，ABtest，商家一直在陪跑，Temu虽然不赚钱吧，但是架不住确实量大，目标也清晰，就是牺牲利润换规模，商家只要有供应链，有成本优势就能做，tiktok呢，流量很大，很美好，但是谁适合玩？怎么玩？不清楚，除了水晶，假发这种特殊品类
#工程师工具 发现一款比 neofetch 视觉类似的命令行 Git 信息工具叫「onefetch」，直接在终端中展示本地 Git 仓库的项目详情、代码统计、语言分布、作者等内容，完全离线可用，挺有趣。
🤖 https://github.com/o2sh/onefetch
🤖 https://github.com/o2sh/onefetch
👍1
【智慧医疗产品RP原型】axure原型设计原型图(29套)交互原型源文件
#产品经理
医疗行业作为一个特殊的领域，需要更加高效的产品设计和交互体验，以提高医疗行业的服务水平和效率。本文将介绍29套医疗产品RP原型axure原型设计原型图交互图模板素材案例，涉及医疗领域的各个方面，并详细说明每个原型内容的特点和设计亮点。 找名...
https://axurehub.com/12067.html
#产品经理
医疗行业作为一个特殊的领域，需要更加高效的产品设计和交互体验，以提高医疗行业的服务水平和效率。本文将介绍29套医疗产品RP原型axure原型设计原型图交互图模板素材案例，涉及医疗领域的各个方面，并详细说明每个原型内容的特点和设计亮点。 找名...
https://axurehub.com/12067.html
👍1
“做时间的朋友”真的不是一句老生常谈的空洞口号。这话指的是押注那些随着时间推移很确定不会变得更差、并且持续变得更好的事物，并且没有时间的紧迫性（例如上杠杆，没有令人焦虑的“倒计时”）。规避了不确定性、并且没有时间限制以后，充实感、从容感、满足感是非常强的，因此熬/等的起，能够从容应对时间的推移，而很多回报都能在熬/等的过程中以意想不到的时刻出现。
除了投资，持续投入到那些能让自己变得更好的事情上，例如积累知识和思考、构建良好人际关系、坚持锻炼保持身体健康，都属于做时间的朋友。
以上这些道理是浅显易懂的。但或许只有当感受过“做时间的敌人”时的痛苦煎熬，才能深刻领悟。
除了投资，持续投入到那些能让自己变得更好的事情上，例如积累知识和思考、构建良好人际关系、坚持锻炼保持身体健康，都属于做时间的朋友。
以上这些道理是浅显易懂的。但或许只有当感受过“做时间的敌人”时的痛苦煎熬，才能深刻领悟。
👍2
#职场社畜日常
美团与字节的管理16：在抠门的美团，为什么要给有些岗位工资低于平均、有些岗位工资就显著更高？
当想清楚这个问题时，我也理解了：为什么给工资时，“公平”绝不应该是被最先考虑的？
逻辑是这样的——
1、
曾经，我在从美团挖人时，基本不太考虑性价比问题。
特别是地推岗。
的确划算。
大多数公司的地推，就是个拼经验、拼体力的销售。
但是美团的地推可不是。
小组长都有数据分析的能力。
运气好时，连组员都能看懂数据、基于数据决策。
早启动、晚分享、总结经验快速复制，更是人人都有的基本功。
关键这些人还很便宜。
他们普遍拿的工资不高，远低于同等能力下的行业水平。
之所以在美团干下去，
一方面是认可价值观；
一方面是奔着学习、成长，希望在成长之后，伴随着晋升，收入可以提升。
我本来以为，美团所有岗位都是如此。
低毛利业务嘛！
肯定在给工资上能省则省！
人的性价比就很高。
但是，后来有一天，我第一次遇到了美团的“贵”岗位——商分。
与地推岗截然不同。
美团的商分，薪资给的就很可以了。
不是说人不好，而是人好的同时，也是真不便宜。
同样的公司，不同岗位，薪资政策差别这么大？
不会不公平吗？
我后来想清楚了背后的逻辑。
2、
地推是做业务的人。
每个商家、甚至于相当大比例的用户，都是地推团队拉上来的。
地推团队也靠着自己的聪明才智，不断发明更好的做法、抬高业务的上限。
但是，地推团队重点往哪个方向怒力？
取决于商分。
在美团，商分要对标竞品、确定下一步的关键策略，策略一旦确定，通过调整业务的考核方式，转变成对业务具体动作的指引。
地推哪里做得好？找到关键经验所在，萃取成标准动作，让全国快速复制？
靠的还是运营和商分。
于是，在美团，一个新业务有两种开局方式——
有充分时间调研的。
在业务开局时，商分已经完成了无比细致的计算，把业务的框画了出来。
某范围内订单量必须到多少才能盈利；
优先需要什么样的订单；
等等。
这些早都算好，给了业务部门。
商分画出的框，业务要干的就是往里面填肉。
没有充分时间调研的。
常常是业务先干。
商分在业务干的过程中，快速形成业务理解。
于是，
指标越来越丰富。
从总部下达的策略越来越具体。
半年到一年的时间之后，业务决策就从由下至上、大比例转变成了由上至下。
而核心的决策者，还是运营和商分。
这个时候，一个业务人员、业务管理者，只能影响局部。
而商分，每个动作影响全国。
业务人员强一点，局部业务会强一点。
但是商分强一点，全国业务都能强一点。
我们说是“商分的边际收益极高”。
所以，
对于商分，每“更好”一点都很重要。
于是，抬高价格，可以吸引到更优秀的人才。
价格换得的是“人才挑选权”。
而对地推团队的大多数同学，则不必如此。
于是，不同的人才定价策略出现了。
3、
我后来想明白，其实科学的人才定价逻辑是这样的——
第一，
人才有成本和价值两条线。
成本，是获取到平均水平的人才，市场的公允价格。
价值，则取决于人才为企业解决的问题。解决的问题越大、越重要，人才的价值越高。
严格来说，企业只要给人才的工资，高于成本、低于价值，都合理。
企业都有得赚。
第二，
但是，企业内部的人才不同，定价策略就不同。
有的人才是“大脑”，解决的问题更重要、影响更大。
此时，这些人才每更好一点，都很重要。
最佳的策略，就是多花钱、去买更好的人才。
要更接近按照“价值”定价。
比如美团的“商分”。
有的人才则是“手脚”，解决的问题价值没那么大。
同时，在企业内需要大量的手脚存在。
给这样的人才涨价——收益不显著，成本增加却很明显。
最佳的策略，则是提高人才的可替代性。
将对个体的依赖降低到极限。
不怕人走，才能按照“成本”来定价。
比如美团的“地推”。
第三，
谁是大脑呢？
一横一纵。
横的是：企业的高级管理者，定规则、定机制、决定战略的人们。
一个决策，影响范围极广。
纵的是：企业的核心竞争力所在的部门。
核心竞争力需要保持绝对的领先，绝不能输给对手。
比如，
字节的算法。
美团的商分。
游戏公司的主策、主美。
电影公司的导演。
苹果的硬件工程师。
这样的大脑，就需要按照“价值”来定价。
以便获得人才挑选权。
使得自己能有机会获取到行业内最优秀的人才。
4、
这也是实际上企业内部薪资不可能“公平”的真正原因。
因为，
薪资不仅仅取决于人才的水平。
更要取决于业务和战略。
业务和战略需要，决定了不同人才的不同定价策略。
大脑按照价值定价，手脚按照成本定价。
定价策略不同，自然无法保证公平。
不过，企业首先要赢，制胜理应优先于公平。
拥有最强的“大脑”，充分发挥大脑的价值。
而让手脚尽可能廉价、可替代。
才是企业最佳的薪资策略。
这时候——
给大脑更多钱、大脑吸引到更好的人才、充分发挥人才价值、业务更好。
业务更好、可以给大脑更多钱、吸引到更好的人才到大脑。
更好的人才又会共同成长，让业务更好。
这是企业的“人才增长飞轮”。
但是，大多数人又渴望公平、需要有一个公平的幻觉。
于是，更多时候，给大脑的更高待遇不完全体现在薪资里。
而是体现在股票、期权里。
无非也是因为，大多数人更在意、渴望公平的是现金。
这是系列连载“美团与字节的管理”的第16篇，下一篇我们聊聊“美团最强的快速复制能力，从何而来”。
美团与字节的管理16：在抠门的美团，为什么要给有些岗位工资低于平均、有些岗位工资就显著更高？
当想清楚这个问题时，我也理解了：为什么给工资时，“公平”绝不应该是被最先考虑的？
逻辑是这样的——
1、
曾经，我在从美团挖人时，基本不太考虑性价比问题。
特别是地推岗。
的确划算。
大多数公司的地推，就是个拼经验、拼体力的销售。
但是美团的地推可不是。
小组长都有数据分析的能力。
运气好时，连组员都能看懂数据、基于数据决策。
早启动、晚分享、总结经验快速复制，更是人人都有的基本功。
关键这些人还很便宜。
他们普遍拿的工资不高，远低于同等能力下的行业水平。
之所以在美团干下去，
一方面是认可价值观；
一方面是奔着学习、成长，希望在成长之后，伴随着晋升，收入可以提升。
我本来以为，美团所有岗位都是如此。
低毛利业务嘛！
肯定在给工资上能省则省！
人的性价比就很高。
但是，后来有一天，我第一次遇到了美团的“贵”岗位——商分。
与地推岗截然不同。
美团的商分，薪资给的就很可以了。
不是说人不好，而是人好的同时，也是真不便宜。
同样的公司，不同岗位，薪资政策差别这么大？
不会不公平吗？
我后来想清楚了背后的逻辑。
2、
地推是做业务的人。
每个商家、甚至于相当大比例的用户，都是地推团队拉上来的。
地推团队也靠着自己的聪明才智，不断发明更好的做法、抬高业务的上限。
但是，地推团队重点往哪个方向怒力？
取决于商分。
在美团，商分要对标竞品、确定下一步的关键策略，策略一旦确定，通过调整业务的考核方式，转变成对业务具体动作的指引。
地推哪里做得好？找到关键经验所在，萃取成标准动作，让全国快速复制？
靠的还是运营和商分。
于是，在美团，一个新业务有两种开局方式——
有充分时间调研的。
在业务开局时，商分已经完成了无比细致的计算，把业务的框画了出来。
某范围内订单量必须到多少才能盈利；
优先需要什么样的订单；
等等。
这些早都算好，给了业务部门。
商分画出的框，业务要干的就是往里面填肉。
没有充分时间调研的。
常常是业务先干。
商分在业务干的过程中，快速形成业务理解。
于是，
指标越来越丰富。
从总部下达的策略越来越具体。
半年到一年的时间之后，业务决策就从由下至上、大比例转变成了由上至下。
而核心的决策者，还是运营和商分。
这个时候，一个业务人员、业务管理者，只能影响局部。
而商分，每个动作影响全国。
业务人员强一点，局部业务会强一点。
但是商分强一点，全国业务都能强一点。
我们说是“商分的边际收益极高”。
所以，
对于商分，每“更好”一点都很重要。
于是，抬高价格，可以吸引到更优秀的人才。
价格换得的是“人才挑选权”。
而对地推团队的大多数同学，则不必如此。
于是，不同的人才定价策略出现了。
3、
我后来想明白，其实科学的人才定价逻辑是这样的——
第一，
人才有成本和价值两条线。
成本，是获取到平均水平的人才，市场的公允价格。
价值，则取决于人才为企业解决的问题。解决的问题越大、越重要，人才的价值越高。
严格来说，企业只要给人才的工资，高于成本、低于价值，都合理。
企业都有得赚。
第二，
但是，企业内部的人才不同，定价策略就不同。
有的人才是“大脑”，解决的问题更重要、影响更大。
此时，这些人才每更好一点，都很重要。
最佳的策略，就是多花钱、去买更好的人才。
要更接近按照“价值”定价。
比如美团的“商分”。
有的人才则是“手脚”，解决的问题价值没那么大。
同时，在企业内需要大量的手脚存在。
给这样的人才涨价——收益不显著，成本增加却很明显。
最佳的策略，则是提高人才的可替代性。
将对个体的依赖降低到极限。
不怕人走，才能按照“成本”来定价。
比如美团的“地推”。
第三，
谁是大脑呢？
一横一纵。
横的是：企业的高级管理者，定规则、定机制、决定战略的人们。
一个决策，影响范围极广。
纵的是：企业的核心竞争力所在的部门。
核心竞争力需要保持绝对的领先，绝不能输给对手。
比如，
字节的算法。
美团的商分。
游戏公司的主策、主美。
电影公司的导演。
苹果的硬件工程师。
这样的大脑，就需要按照“价值”来定价。
以便获得人才挑选权。
使得自己能有机会获取到行业内最优秀的人才。
4、
这也是实际上企业内部薪资不可能“公平”的真正原因。
因为，
薪资不仅仅取决于人才的水平。
更要取决于业务和战略。
业务和战略需要，决定了不同人才的不同定价策略。
大脑按照价值定价，手脚按照成本定价。
定价策略不同，自然无法保证公平。
不过，企业首先要赢，制胜理应优先于公平。
拥有最强的“大脑”，充分发挥大脑的价值。
而让手脚尽可能廉价、可替代。
才是企业最佳的薪资策略。
这时候——
给大脑更多钱、大脑吸引到更好的人才、充分发挥人才价值、业务更好。
业务更好、可以给大脑更多钱、吸引到更好的人才到大脑。
更好的人才又会共同成长，让业务更好。
这是企业的“人才增长飞轮”。
但是，大多数人又渴望公平、需要有一个公平的幻觉。
于是，更多时候，给大脑的更高待遇不完全体现在薪资里。
而是体现在股票、期权里。
无非也是因为，大多数人更在意、渴望公平的是现金。
这是系列连载“美团与字节的管理”的第16篇，下一篇我们聊聊“美团最强的快速复制能力，从何而来”。
👍2🥰2
FnOl9TgD5sn5v_mCWd1N-tBW-LScv3.jpg
1.1 MB
#程序员
这条动态，目的是为了让你学会自己做一个类似于 ChatPDF的 ChatDocs 类产品所需要的核心技术，让你参加@瓦恁 发起的#AIHackathon 更有竞争力。
大概2月中旬吧，我就搞清楚这里的流程了，也就是理论上那时候就可以做个 ChatDocs 了，当时觉得没多少人知道这个，属于秘籍，就只给几个小伙伴分享了。
现在这个几乎成为公开的秘密了，就索性让更多人知道这里的技术要点。
gpt 的知识库只更新到了2021年，如果你要让它回答一些知识库没有的问题，很多时候他就瞎编了。
new bing 的方案是每次先用搜索引擎找到最相关的一些资料，提供给 gpt ，再让 gpt 总结归纳来回答你的问题。
我们也可以这么做。
但因为每次请求的 token 有数量限制，所以不可能一次性把资料全发过去，那么你就需要自建一个搜索引擎。加我微信 qiayue 了解更多。
但又不能用传统的全文搜索引擎，因为仅靠字符串匹配的话，会丢失信息。
这时候就要用到向量搜索引擎了，简单说，通过向量搜索引擎，可以找出向量距离近的文本，这就间接实现了语义搜索。拿搜索出来的文本片段组合后跟着问题一起发给 gpt ，就能得到回答了。
有任何问题，都可以在评论区问我。
这条动态，目的是为了让你学会自己做一个类似于 ChatPDF的 ChatDocs 类产品所需要的核心技术，让你参加@瓦恁 发起的#AIHackathon 更有竞争力。
大概2月中旬吧，我就搞清楚这里的流程了，也就是理论上那时候就可以做个 ChatDocs 了，当时觉得没多少人知道这个，属于秘籍，就只给几个小伙伴分享了。
现在这个几乎成为公开的秘密了，就索性让更多人知道这里的技术要点。
gpt 的知识库只更新到了2021年，如果你要让它回答一些知识库没有的问题，很多时候他就瞎编了。
new bing 的方案是每次先用搜索引擎找到最相关的一些资料，提供给 gpt ，再让 gpt 总结归纳来回答你的问题。
我们也可以这么做。
但因为每次请求的 token 有数量限制，所以不可能一次性把资料全发过去，那么你就需要自建一个搜索引擎。加我微信 qiayue 了解更多。
但又不能用传统的全文搜索引擎，因为仅靠字符串匹配的话，会丢失信息。
这时候就要用到向量搜索引擎了，简单说，通过向量搜索引擎，可以找出向量距离近的文本，这就间接实现了语义搜索。拿搜索出来的文本片段组合后跟着问题一起发给 gpt ，就能得到回答了。
有任何问题，都可以在评论区问我。
💩6👍1
#程序员
今年尝试开始做独立开发，看了不少关于产品灵感的周刊。但是，“我们缺的不是想法，而是分辨好想法和烂想法的能力。”--https://mp.weixin.qq.com/s/_jRl8CvbFlSCy6hxzwRHyA
这篇文章讲了作者自己量身定制的一套筛选机制，屎里淘金，不把时间浪费在不合适的项目上面。绞肉机基本测试问题：
1.我的技能可以胜任这个项目吗？
2.有用户正在为这个需求付费吗？
3.如何获得25个种子用户？然后怎么增长到250个用户？
4.这个产品能持续吗？
-我能盈利吗？
-有哪些成本支出？
-我能长期留住用户吗？
5.这个项目适合我吗？
今年尝试开始做独立开发，看了不少关于产品灵感的周刊。但是，“我们缺的不是想法，而是分辨好想法和烂想法的能力。”--https://mp.weixin.qq.com/s/_jRl8CvbFlSCy6hxzwRHyA
这篇文章讲了作者自己量身定制的一套筛选机制，屎里淘金，不把时间浪费在不合适的项目上面。绞肉机基本测试问题：
1.我的技能可以胜任这个项目吗？
2.有用户正在为这个需求付费吗？
3.如何获得25个种子用户？然后怎么增长到250个用户？
4.这个产品能持续吗？
-我能盈利吗？
-有哪些成本支出？
-我能长期留住用户吗？
5.这个项目适合我吗？