#运营
去年运营团队在工作之余采访了公司七位小姐姐做了这期女性主题推文,展示了金山小姐姐们工作之外酷飒的一面。
马上到三八节了,感觉这篇内容还是很合适再看一遍的。
https://mp.weixin.qq.com/s/7qHMEtMPITn5e_zNjZa2Aw
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interesting,a16z投资人、之前负责Snapchat增长的Bryan Kim发推诠释了识别明星早期社交应用产品的三个标准:增长Growth、活跃Engagement和留存Retention,并给出了每个标准的具体数字。具体而言,出色的社交app在早期满足以下指标:
1. 50% 以上的MoM增长(OK = 20%,Good = 35%,Great = 50%);
2. 50%以上的DAU / MAU(OK = 25% ,Good = 40%,Great = 50%+);
3. n天留存率:d1>70%, d7>50%, d30>30%
(OK = 50% D1, 35% D7, 20% D30
Good = 60% D1, 40% D7, 25% D30
Great = 70% D1, 50% D7, 30% D30)
Brian特别强调,三个指标中留存指标是最难提升的硬指标,而且几乎不可能通过“玩技巧”来实现,留存只能通过真正地改善产品来解决,而不是通过营销(which在增长和月活上大概率有效)。still推荐看一下原推thread。
1. 50% 以上的MoM增长(OK = 20%,Good = 35%,Great = 50%);
2. 50%以上的DAU / MAU(OK = 25% ,Good = 40%,Great = 50%+);
3. n天留存率:d1>70%, d7>50%, d30>30%
(OK = 50% D1, 35% D7, 20% D30
Good = 60% D1, 40% D7, 25% D30
Great = 70% D1, 50% D7, 30% D30)
Brian特别强调,三个指标中留存指标是最难提升的硬指标,而且几乎不可能通过“玩技巧”来实现,留存只能通过真正地改善产品来解决,而不是通过营销(which在增长和月活上大概率有效)。still推荐看一下原推thread。
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#运营
当初决定allin小红书的一个理由是:
前年在上海和一金融男约会聊起小红书,他说自己是小红书资深用户;
我当时很诧异,小红书男性用户覆盖率那么高了吗?刷美女吗?
然后他说:我疫情前去欧洲休假一个月,想去小众的地方玩,朋友推荐在小红书可以搜到及时的目标地攻略,感觉很棒。
……
【搜索入口+时效性+多样性+本地生活】配合较低的笔记发布门槛和精妙的算法推送机制,满足了人人都可以0门槛做内容表达者的表达诉求,同时也能链接流量,在这个场域里各凭本事变现。
今年也拿一个零粉新号测试,组织在地活动,单价35元,一天内收到200+人报名,最后80+人来活动现场,转化率贼高!全是漂亮妹妹和弟弟!搜索和推荐看到六四开
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然后他说:我疫情前去欧洲休假一个月,想去小众的地方玩,朋友推荐在小红书可以搜到及时的目标地攻略,感觉很棒。
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ChatGPT Shortcut,一份ChatGPT提示词Prompt,为了能让 ChatGPT 成为生产力工具,作者花大量时间逐个研究提示词的规则和范例,如 ChatGPT Prompt Examplesopen、Awesome ChatGPT Promptsopen、Learn Promptingopen 等。筛选出了 163 个 Prompts(提示词),将精选的提示词编入索引,根据领域和功能对其进行分类,添加针对提示词的标签筛选、关键词搜索、一键复制和中英文切换功能,创建了 ChatGPT Shortcut 项目。即使是初学者,只需打开 ChatGPT Shortcutopen,复制提示词,稍加修改后发送给 ChatGPT,就能获得指定输出,让你的生产力加倍!
ChatGPT提示词Prompt
ChatGPT Shortcut:https://newzone.top/chatgpt/cn/
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Vega AI 创作平台,国内专业的ai创作平台,一个AI文字生成图片工具,支持文本生成图片和图片生成图片、图片风格转换等等,旨在帮助艺术家、设计师和创作者们快速创建高质量的艺术作品。允许用户输入一些简单的指令或者图片,然后通过机器学习算法生成出复杂的、高质量的艺术作品。
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#产品经理
不要过度迷恋字节工作法,飞书协同
这套打法试用于原生比特的业务,例如TMT逻辑
如果用在零售业,涉及原子的业务
规模小的时候,看不出问题,规模一大
就会出现专门负责信息拉通的PMO,大部分文档并不能解决信息差的问题,而且PMO本身也会造成信息不断再加工,降低信息传递精准度,很多员工莫名其妙拉进各个协同项目,分散精力,又莫名其妙的项目消失,太多个开放性命题,反而导致上层决策的惰性。
元气基本放弃这个工作法了,下一个放弃会是谁呢?理想?协同工具本质是工具,不是代表组织力,工具要服务于业务。
举个案例
拼多多就是信息协同的典型负面案例,每个部门,都只负责层层拆解下来的KPI目标,给封闭性命题,快速解决,其他不需要你去思考,你可能隔壁同学,都不知道做什么,但是不妨碍一年内,快速追赶已经深耕超过8年的shein。
反观tiktok电商业务,21年开始内测,过去两年了,除了东南亚市场,其他市场的GMV🥹🥹,多少个项目同时在跑,ABtest,商家一直在陪跑,Temu虽然不赚钱吧,但是架不住确实量大,目标也清晰,就是牺牲利润换规模,商家只要有供应链,有成本优势就能做,tiktok呢,流量很大,很美好,但是谁适合玩?怎么玩?不清楚,除了水晶,假发这种特殊品类
不要过度迷恋字节工作法,飞书协同
这套打法试用于原生比特的业务,例如TMT逻辑
如果用在零售业,涉及原子的业务
规模小的时候,看不出问题,规模一大
就会出现专门负责信息拉通的PMO,大部分文档并不能解决信息差的问题,而且PMO本身也会造成信息不断再加工,降低信息传递精准度,很多员工莫名其妙拉进各个协同项目,分散精力,又莫名其妙的项目消失,太多个开放性命题,反而导致上层决策的惰性。
元气基本放弃这个工作法了,下一个放弃会是谁呢?理想?协同工具本质是工具,不是代表组织力,工具要服务于业务。
举个案例
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反观tiktok电商业务,21年开始内测,过去两年了,除了东南亚市场,其他市场的GMV🥹🥹,多少个项目同时在跑,ABtest,商家一直在陪跑,Temu虽然不赚钱吧,但是架不住确实量大,目标也清晰,就是牺牲利润换规模,商家只要有供应链,有成本优势就能做,tiktok呢,流量很大,很美好,但是谁适合玩?怎么玩?不清楚,除了水晶,假发这种特殊品类