本周资本家～Chamath Palihapitiya
他属于科技类投资人，是Social Capital 的最大股东和CEO，2021年报道的身家在12亿美元。
共识调动: （很久）前Facebook增长负责人，跳出了社交媒体之后开始发推特，2019-2021，粉丝量逐步从10万上升到165万。此外，他时不时回到学校和参与访谈每周运营自己的播客，通过各种方式扩大影响力。
退出方式: 资本家的核心，参与18个SPAC(流程简单，估值高的另类ipo），在2021年美股高估值的情况下，市场主导发行了10个spac完成资金退出。
投资思路: 经历了美股高估值阶段之后，他在今年接受访谈时提及，一级市场估值过高上一轮LP不愿意打折，但他自己不打三折不考虑。
除此之外，他提到当下看的标的，确实挺有启发:
AI-早期投资于能够提供其他企业没有数据集，从而接受谷歌微软收购的企业。
供应链-与政府合作成立合营企业，服务于转移出的需求。
他属于科技类投资人，是Social Capital 的最大股东和CEO，2021年报道的身家在12亿美元。
共识调动: （很久）前Facebook增长负责人，跳出了社交媒体之后开始发推特，2019-2021，粉丝量逐步从10万上升到165万。此外，他时不时回到学校和参与访谈每周运营自己的播客，通过各种方式扩大影响力。
退出方式: 资本家的核心，参与18个SPAC(流程简单，估值高的另类ipo），在2021年美股高估值的情况下，市场主导发行了10个spac完成资金退出。
投资思路: 经历了美股高估值阶段之后，他在今年接受访谈时提及，一级市场估值过高上一轮LP不愿意打折，但他自己不打三折不考虑。
除此之外，他提到当下看的标的，确实挺有启发:
AI-早期投资于能够提供其他企业没有数据集，从而接受谷歌微软收购的企业。
供应链-与政府合作成立合营企业，服务于转移出的需求。
上一波消费投资潮的时候，我看项目时最大的错误，就是过于看重产品，而不看重流量。直到自己做，我才发现这两件事情的难易程度，完全不是一个数量级。
好产品经理易得，好流量操盘手难得。
这是亏出来的经验，不接受没有拿到过结果的人的反驳。
李嘉诚：Location Location Location
今天的互联网:
流量 流量 流量！
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这是亏出来的经验，不接受没有拿到过结果的人的反驳。
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#职场社畜日常
除了钱以外，还有另一个很大的担忧和恐惧，那就是职业发展。
我从进入支付宝的第一周开始，就知道这是一家非常不适合我的公司，但是由于我前期跳槽太多，真的是硬着头皮，在这里呆了将近两年半。就是为了一个所谓的，稳定性。
但是我呆到两年多的时候，由于换了一个很不喜欢我的老板，我是不可能晋升的。这时候所有的同事都替我担心，哪怕我前两年的绩效都是35+，还高潜啥的，只要我呆满两年没有晋升，那就是一个巨大的污点。
我那段时间每天都抑郁到没办法跟别人说话，这对我来说是巨大的失败，巨大的痛苦。一直以来我对自己的定位都是，我要成为最优秀的那一波，我无法接受自己是平庸的，而这个污点我要怎么跟下一家的hr解释？我要怎么去包装它才能显得没那么失败？
我甚至焦虑到跟好几个猎头聊着聊着就情绪失控，需要对方打断我，说，茜茜你先不要着急，不管怎么样你的履历已经吊打很多人了。支付宝再差，在外界来看也是一家非常好的公司，更何况你还在财富这样赚钱的部门。你可以选择的方向非常多，不要害怕。
可是我根本没办法不害怕，我每天都觉得自己被别人绑起来了，我怎么样都无法挣脱这个痛苦的牢笼。过去我面试从来不准备，面一个过一个，那段时间我写了多少面试的问题和答案，什么乱七八糟的跟我毫不沾边的岗位都去面，受到了人生中最多的拒绝。虽然也拿到了一些offer，但大多让我降薪20万左右，也就是两年前我就能拿到的offer。
于是我觉得自己在这两年，毫无进展，除了薪水猛涨一波以外，我在市场上甚至更不值钱了，这对我的打击大到我根本没办法承受了。
我每天都在抑郁和焦虑中醒来，我觉得自己再也不优秀了，再也不能拥有一个完美的履历了，跟我的前同事们比起来，我实在是失败地可以。
后来我是怎么跨过这个障碍的呢？因为我发现，这个行业如此残酷，但又如此不make sense。这个游戏规则本身就很有问题，特别是在这两年行业下行，很多人被裁员，导致很多人的履历都非常不稳定。可以做的事情越来越少，但大家还是习惯了过往的增速，所以一个个都在焦虑地表演，恶性竞争，每个人的scope都变得非常小。几乎没有人跟我说，我对自己的工作感到很骄傲，我真的在做一些有价值的事情。
那我觉得就，这不是我要玩的游戏。我对我自己的身份认定，也不再是耻辱的阿里p6，居然工作5年还没升到7，一个典型的失败者。
日本人跟我说，他为什么要花时间做tiktok，因为他在18岁之前过着很痛苦的人生，在学校被bully，作为科学老师的父亲直接说我觉得你很差劲，不愿意供你读书，幸好母亲赚的比父亲多，且日元当时的汇率很好，他才有幸被送到纽约读书和工作。完全改变了他的人生，这一切都是他母亲一个人全程支持他下来的。所以他想要去教日本人英文，让更多人愿意走出去看看世界，不用像日本人那样压抑地生活，如果真的能帮助到跟他一样的小朋友，那就是最大的功德了。
然后他转头问我，so nikki, what's your passion?
我一整个愣住。我好像从来没有想过这个问题，我好像一直在跟别人竞争，很长一段时间里，我的passion就是赢。那个moment，我觉得自己非常可悲，我热爱赢，热爱judge别人，热爱感受自己比别人优越。可是我的passion到底是什么？我好像需要一点时间来找到答案。
所以我觉得可能这一趟旅程真的是一个巨大的calling，宇宙这次不发信号了，直接给我打电话了。告诉我，这不是你的游戏，你要去找自己真正的人生了。
除了钱以外，还有另一个很大的担忧和恐惧，那就是职业发展。
我从进入支付宝的第一周开始，就知道这是一家非常不适合我的公司，但是由于我前期跳槽太多，真的是硬着头皮，在这里呆了将近两年半。就是为了一个所谓的，稳定性。
但是我呆到两年多的时候，由于换了一个很不喜欢我的老板，我是不可能晋升的。这时候所有的同事都替我担心，哪怕我前两年的绩效都是35+，还高潜啥的，只要我呆满两年没有晋升，那就是一个巨大的污点。
我那段时间每天都抑郁到没办法跟别人说话，这对我来说是巨大的失败，巨大的痛苦。一直以来我对自己的定位都是，我要成为最优秀的那一波，我无法接受自己是平庸的，而这个污点我要怎么跟下一家的hr解释？我要怎么去包装它才能显得没那么失败？
我甚至焦虑到跟好几个猎头聊着聊着就情绪失控，需要对方打断我，说，茜茜你先不要着急，不管怎么样你的履历已经吊打很多人了。支付宝再差，在外界来看也是一家非常好的公司，更何况你还在财富这样赚钱的部门。你可以选择的方向非常多，不要害怕。
可是我根本没办法不害怕，我每天都觉得自己被别人绑起来了，我怎么样都无法挣脱这个痛苦的牢笼。过去我面试从来不准备，面一个过一个，那段时间我写了多少面试的问题和答案，什么乱七八糟的跟我毫不沾边的岗位都去面，受到了人生中最多的拒绝。虽然也拿到了一些offer，但大多让我降薪20万左右，也就是两年前我就能拿到的offer。
于是我觉得自己在这两年，毫无进展，除了薪水猛涨一波以外，我在市场上甚至更不值钱了，这对我的打击大到我根本没办法承受了。
我每天都在抑郁和焦虑中醒来，我觉得自己再也不优秀了，再也不能拥有一个完美的履历了，跟我的前同事们比起来，我实在是失败地可以。
后来我是怎么跨过这个障碍的呢？因为我发现，这个行业如此残酷，但又如此不make sense。这个游戏规则本身就很有问题，特别是在这两年行业下行，很多人被裁员，导致很多人的履历都非常不稳定。可以做的事情越来越少，但大家还是习惯了过往的增速，所以一个个都在焦虑地表演，恶性竞争，每个人的scope都变得非常小。几乎没有人跟我说，我对自己的工作感到很骄傲，我真的在做一些有价值的事情。
那我觉得就，这不是我要玩的游戏。我对我自己的身份认定，也不再是耻辱的阿里p6，居然工作5年还没升到7，一个典型的失败者。
日本人跟我说，他为什么要花时间做tiktok，因为他在18岁之前过着很痛苦的人生，在学校被bully，作为科学老师的父亲直接说我觉得你很差劲，不愿意供你读书，幸好母亲赚的比父亲多，且日元当时的汇率很好，他才有幸被送到纽约读书和工作。完全改变了他的人生，这一切都是他母亲一个人全程支持他下来的。所以他想要去教日本人英文，让更多人愿意走出去看看世界，不用像日本人那样压抑地生活，如果真的能帮助到跟他一样的小朋友，那就是最大的功德了。
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👍8
#程序员
推荐给想要用好 AI 工具的人。
PromptPerfect，是一个 AI prompt 优化工具，提供自动优化功能，帮你将提示提升至完美，获得更好质量的结果
promptperfect.jina.ai
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#工程师学习 这个 「ChatGPT Shortcut」整理得还挺丰富，类比让你教 ChatGPT 干事，假如像之前搜索关键词的方式，其实很多时候得到的结果会不太全面，可以试试这个，好比培养自己问机器人问题的艺术😂
🤖 https://newzone.top/chatgpt
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👍1
#运营
如何提升引流课到正价课的转化率？
需要重视的15个数据指标有：引流课报名人数、引流课报名转化率、加好友通过率、入群率、填写入学档案填写率、完课率、作业完成率、考试优异率、社群活跃率、私聊反馈率、退群率、结课好评率、转推荐率、正价课报名人数、正价课转化率。
我这里梳理过一个文档模板，可以直接套用，如图。
提升低转高的方法，大家可以多从这几个方面考虑：
（1）学习路径体验友好
不管是录播／直播，基于用户的过程性学习数据监控及完课反馈，针对课程内容、学习路径采取相应的优化策略，确保课程体验不断提升
（2）督导点评服务到位
课程内容&学习路径之外的服务，也是构成用户完课体验的重要组成，因此督课服务、点评服务、答疑解惑等需要持续优化
（3）完课机制设置合理
除了人工督课，结合产品功能、活动设置的完课机制设计，需要根据学习动线的高峰低谷区间，设置相应的激励策略，以不断激励用户持续完课
（4）续费营销设计科学
设计续费节点，需要充分研究用户心理、考虑用户学习效果、设计多个续费节点，及续费优惠政策设计，甚至需要兼顾其他竞品公司的推广节奏。
基于以上几个部分，基本可以保证相对健康的完课率；再加上临门一脚的销售关单能力，可保证续费率基本达标。
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免费公开，定期更新。涵盖注册流程，使用方法，国内外公司研究动态，行业研报，赚钱案例，工具应用，各路观点等。
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❤1
钉钉收购协同办公厂商「我来wolai」，大厂文档之争白热化｜36氪独家-36氪
钉钉收购了中国类Notion厂商我来wolai……
海外的Notion已经借着GPT再次起飞了……
字节重兵囤积的飞书文档似乎也并不那么需要被“质疑”了……
钉钉收购了中国类Notion厂商我来wolai……
海外的Notion已经借着GPT再次起飞了……
字节重兵囤积的飞书文档似乎也并不那么需要被“质疑”了……
👍1
【钉钉收购协同办公厂商我来wolai，大厂文档之争白热化】
3 月 6 日消息，据 36kr 独家，钉钉已完成对协同办公厂商「我来 wolai」的全资收购，其产研团队将转为钉钉正式员工，客服团队将转到阿里外包团队。
对此，钉钉方面回应表示：我来 wolai 团队已加入钉钉，将负责智能化协作文档的研发，和个人版文档的产品设计。
其中，个人版文档是钉钉计划面向个人用户的轻量版本，我来 wolai 产品将对钉钉个人和小团队用户提供更轻量的产品体验。
我来 wolai 是一家协同办公平台，成立于 2020 年 6 月。其产品形态是一个以信息块为基础的笔记产品。用户可以在空白画布上根据自己需要，自由组合包括文字、表格、图片、音视频等内容。
消息来源：36kr
3 月 6 日消息，据 36kr 独家，钉钉已完成对协同办公厂商「我来 wolai」的全资收购，其产研团队将转为钉钉正式员工，客服团队将转到阿里外包团队。
对此，钉钉方面回应表示：我来 wolai 团队已加入钉钉，将负责智能化协作文档的研发，和个人版文档的产品设计。
其中，个人版文档是钉钉计划面向个人用户的轻量版本，我来 wolai 产品将对钉钉个人和小团队用户提供更轻量的产品体验。
我来 wolai 是一家协同办公平台，成立于 2020 年 6 月。其产品形态是一个以信息块为基础的笔记产品。用户可以在空白画布上根据自己需要，自由组合包括文字、表格、图片、音视频等内容。
消息来源：36kr
❤2
#运营
大多数品牌的社交媒体账号都很拧巴，最后成为了一个品牌PR账号，就是疯狂的自嗨，数据惨淡。
这种公司吃亏的是底层员工，最终的执行者，因为可能他很有想法，但是缺乏表达的自由度，只能按照传统媒体的方法作新媒体
这时候传统媒体派别就跳出来反对，你这样缺乏品牌sense，都是无意义的，我想说：大哥，都什么年代了，用户都关注不到你，你还搁那里品牌自信呢？
新媒体的团队最好独立于品牌营销体系外，最好成立一个内容团队，从决策到执行所需要经过的人越少，越能出现优秀的创意和内容，也就是我们说的敏捷团队，无数的案例告诉我们，当组织架构冗长，形成了一种筒仓，为了完成KPI，疲于各种汇报工作，基本上可以宣告内容创意的死亡。
大多数品牌的社交媒体账号都很拧巴，最后成为了一个品牌PR账号，就是疯狂的自嗨，数据惨淡。
这种公司吃亏的是底层员工，最终的执行者，因为可能他很有想法，但是缺乏表达的自由度，只能按照传统媒体的方法作新媒体
这时候传统媒体派别就跳出来反对，你这样缺乏品牌sense，都是无意义的，我想说：大哥，都什么年代了，用户都关注不到你，你还搁那里品牌自信呢？
新媒体的团队最好独立于品牌营销体系外，最好成立一个内容团队，从决策到执行所需要经过的人越少，越能出现优秀的创意和内容，也就是我们说的敏捷团队，无数的案例告诉我们，当组织架构冗长，形成了一种筒仓，为了完成KPI，疲于各种汇报工作，基本上可以宣告内容创意的死亡。
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程维好像好久没有露面了，滴滴这家公司也变得异常低调，我连他们2022年的年度出行总结都没有等到。
如果有一天有人能揭秘这几年程维的所思所为，我会第一时间阅读。非常好奇一家在高速上行驶的人，在突然慢下来后，是怎么处理自己的情绪和利益相关方的各种期望。
如果有一天有人能揭秘这几年程维的所思所为，我会第一时间阅读。非常好奇一家在高速上行驶的人，在突然慢下来后，是怎么处理自己的情绪和利益相关方的各种期望。
瑞幸的答案：什么是咖啡新范式？｜关键策略
瑞幸真是独一份了，业绩太漂亮
给这篇文章写了一小段话：品牌星球关注瑞幸很长时间了，但一直没有落笔，因为总觉得还不到时候。上周四全年业绩发了之后，我们明显地感觉到“成了”——瑞幸真的找到了、做成了中国咖啡的一个新的范式。
2022年会是研究瑞幸绕不开的一年，我们希望写一篇十年后回看，依然准确的答案。
这一新栏目也是这样设置的，我们关注：关键品牌+关键转折点+关键策略。
这一篇值得看。
瑞幸真是独一份了，业绩太漂亮
给这篇文章写了一小段话：品牌星球关注瑞幸很长时间了，但一直没有落笔，因为总觉得还不到时候。上周四全年业绩发了之后，我们明显地感觉到“成了”——瑞幸真的找到了、做成了中国咖啡的一个新的范式。
2022年会是研究瑞幸绕不开的一年，我们希望写一篇十年后回看，依然准确的答案。
这一新栏目也是这样设置的，我们关注：关键品牌+关键转折点+关键策略。
这一篇值得看。
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