#职场社畜日常
张小龙：KPI 是副产品，警惕复杂流程（2016年）
本篇是2016年微信内部“领导力大会”上张小龙的演讲全文，他以 QQ 邮箱和微信发展过程中出现的相关问题，阐述了自己对产品与管理的思考。
一方面，他重申了效率至上的价值观，提出要警惕无效的 KPI 目标和过于复杂的团队沟通流程；
另一方面，他也分享了不少 QQ 邮箱早期的发展故事，甚至说，QQ 邮箱在某个时期，是“一个非常平庸的团队用了一些非常平庸的方法去做出来一个非常平庸的产品”。
本次调整了内容形式，希望给大家带来更好的阅读体验，全文见图片。
https://cdnv2.ruguoapp.com/Ft8NtHqEjZ1qdBaWY8ulPhr7EuF4v3.png
张小龙：KPI 是副产品，警惕复杂流程（2016年）
本篇是2016年微信内部“领导力大会”上张小龙的演讲全文，他以 QQ 邮箱和微信发展过程中出现的相关问题，阐述了自己对产品与管理的思考。
一方面，他重申了效率至上的价值观，提出要警惕无效的 KPI 目标和过于复杂的团队沟通流程；
另一方面，他也分享了不少 QQ 邮箱早期的发展故事，甚至说，QQ 邮箱在某个时期，是“一个非常平庸的团队用了一些非常平庸的方法去做出来一个非常平庸的产品”。
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#职场社畜日常
Media
《产品经理基本功手册》| 赠你我的剑
产品完美时，即，产品经理退场时。
但基本功要沉淀下来，时看时新，做好准备。
这也是我的“每日挥刀500下”，能管住我的心。
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/lQ4loe4EMC5RyqoZ93IncZPGqyCj3MSmzpusibkWgicfd2aiaXrfDA5ria8uibKQjsPaIJTXvp6YIHgricCpX0GtXuyg/0?wx_fmt=jpeg
Media
《产品经理基本功手册》| 赠你我的剑
产品完美时，即，产品经理退场时。
但基本功要沉淀下来，时看时新，做好准备。
这也是我的“每日挥刀500下”，能管住我的心。
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/lQ4loe4EMC5RyqoZ93IncZPGqyCj3MSmzpusibkWgicfd2aiaXrfDA5ria8uibKQjsPaIJTXvp6YIHgricCpX0GtXuyg/0?wx_fmt=jpeg
#职场社畜日常
宜家的零售体验设计，是很值得研究的产品案例。
👉宜家60%的gmv是冲动购买。
这是零售平台非常理想的占比。（实际情况确实如此：我每次去宜家都不知道为啥会买那么多东西。）
.
从2010年左右，电商行业就希望用各种产品形式刺激「冲动消费」的市场（蘑菇街、美丽说等等），其夙愿直到短视频和小红书这一波产品形态才真正得以实现。
.
有趣的是，宜家实现如此高幅度冲动消费的设计理念，实际上是和传统卖场原则相悖的。我们可以把线下卖场类比为App，那么其特点如下：
.
传统卖场的设计原则：
- ✅易于理解的布局
- ✅易于导航
- ✅视野清晰
我们发现，这三条可以完美对应到对App可用性的要求上。
.
而宜家完全是反着干的：
- 🤦🏻单向路径
- 🤦🏻迷宫般的路径和导航
- 🤦🏻视野局限（每50英尺，小路就会向左折断。购物者永远不知道下一个转弯处会发生什么）
直接点说，是制造一种迷失感，用经典信息架构的要求来衡量的话，易用性很糟糕。
易用性的牺牲换来了大量冗余信息的曝光和关联销售机会，这种通过迷失感制造的要逛下去的感觉，是不是像极了某些App？
.
传统卖场的设计以易用性为第一原则，但能制造冲动消费的产品却往往将易用性放到了次要位置。这可能是商业价值和产品伦理永恒的冲突，也是产品设计的魅力所在。
在商业产品中，能有勇气实现「用完即走」的理念是非常难得，尤其是零售品牌，大部分都不是，包括Amazon。
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fikq5GNdiYYKysnmP7T4Q5-1gdVuv3.png
宜家的零售体验设计，是很值得研究的产品案例。
👉宜家60%的gmv是冲动购买。
这是零售平台非常理想的占比。（实际情况确实如此：我每次去宜家都不知道为啥会买那么多东西。）
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从2010年左右，电商行业就希望用各种产品形式刺激「冲动消费」的市场（蘑菇街、美丽说等等），其夙愿直到短视频和小红书这一波产品形态才真正得以实现。
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有趣的是，宜家实现如此高幅度冲动消费的设计理念，实际上是和传统卖场原则相悖的。我们可以把线下卖场类比为App，那么其特点如下：
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传统卖场的设计原则：
- ✅易于理解的布局
- ✅易于导航
- ✅视野清晰
我们发现，这三条可以完美对应到对App可用性的要求上。
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而宜家完全是反着干的：
- 🤦🏻单向路径
- 🤦🏻迷宫般的路径和导航
- 🤦🏻视野局限（每50英尺，小路就会向左折断。购物者永远不知道下一个转弯处会发生什么）
直接点说，是制造一种迷失感，用经典信息架构的要求来衡量的话，易用性很糟糕。
易用性的牺牲换来了大量冗余信息的曝光和关联销售机会，这种通过迷失感制造的要逛下去的感觉，是不是像极了某些App？
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传统卖场的设计以易用性为第一原则，但能制造冲动消费的产品却往往将易用性放到了次要位置。这可能是商业价值和产品伦理永恒的冲突，也是产品设计的魅力所在。
在商业产品中，能有勇气实现「用完即走」的理念是非常难得，尤其是零售品牌，大部分都不是，包括Amazon。
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#职场社畜日常
财经✖️黄峥：后流量时代，只有错位竞争才能生存（2018）
这是2018年财经对黄峥的专访，问的很直接，答的也很耿直。在这篇文章中，黄峥第一次对外系统阐述了拼多多的商业逻辑。
大家可以读完后在评论区多多交流呦～
https://cdnv2.ruguoapp.com/FtHEcdZpu0MLOK--RuHC6cLJH_ezv3.png
财经✖️黄峥：后流量时代，只有错位竞争才能生存（2018）
这是2018年财经对黄峥的专访，问的很直接，答的也很耿直。在这篇文章中，黄峥第一次对外系统阐述了拼多多的商业逻辑。
大家可以读完后在评论区多多交流呦～
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#职场社畜日常
精确的表达对自己来说
确实是一件需要不断锤炼的事
从文字到画画，皆是如此。
前些日子和老友聊天，
提起为何当年画人物为何总是觉得结构不对
答曰：因为你的线条不笃定，过于琐碎。
所以并不是真的懂了结构，而是试图用碎线条掩饰。
这几天随手画了个Belle，果然一语中的。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FrmqGbabRv4ep_f3fjWmyLJFnqitv3.jpg
精确的表达对自己来说
确实是一件需要不断锤炼的事
从文字到画画，皆是如此。
前些日子和老友聊天，
提起为何当年画人物为何总是觉得结构不对
答曰：因为你的线条不笃定，过于琐碎。
所以并不是真的懂了结构，而是试图用碎线条掩饰。
这几天随手画了个Belle，果然一语中的。
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#职场社畜日常
我感觉我将要去做产品经理都想做的一份工作
1. 小外企，不卷
2. 项目是个睡眠app，用CBT疗法治疗睡眠焦虑的，和我的理念相合
3. 目前还没有APP，产品经理也就我一个，也就是说这个APP将会由我从0～1打造，我想做成什么样就是什么样，发挥空间很大
我现在担心的点就是，我没搭建过APP框架，我做过功能但是没有这样开始过。。。就是一个敢投一个敢招的大状态。。（我实际产品经验1年多的样子）
有App框架搭建经验的好大大们可以给我推荐一点资料，也可以PRD给我参考下
还有有睡眠焦虑的也可以联系我，我自己就有之前治睡眠的经验
然后我还了解一点营养学，对防猝死也很有心得
ξ( ✿＞◡❛)
我感觉我将要去做产品经理都想做的一份工作
1. 小外企，不卷
2. 项目是个睡眠app，用CBT疗法治疗睡眠焦虑的，和我的理念相合
3. 目前还没有APP，产品经理也就我一个，也就是说这个APP将会由我从0～1打造，我想做成什么样就是什么样，发挥空间很大
我现在担心的点就是，我没搭建过APP框架，我做过功能但是没有这样开始过。。。就是一个敢投一个敢招的大状态。。（我实际产品经验1年多的样子）
有App框架搭建经验的好大大们可以给我推荐一点资料，也可以PRD给我参考下
还有有睡眠焦虑的也可以联系我，我自己就有之前治睡眠的经验
然后我还了解一点营养学，对防猝死也很有心得
ξ( ✿＞◡❛)
#职场社畜日常
MIIC大会✖️张一鸣（2014年）：当有重要的生产要素变化时，就有新机会诞生
这是张一鸣在2014年MIIC大会上的一次演讲，非常早期，但又非常珍贵。
从逐字稿中可以感觉出那时候的他还没有完全进化，他的表达还略带一丝青涩和不通顺，今日头条还是一家只有200人的公司。
但他那时候对头条的思考就已经有了雏形，就像他后来接受采访时说的那样，最重要的决定在前三个月就做完了。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FoSHoYJ1kMNimye7juwhCGFL1DYJv3.png
MIIC大会✖️张一鸣（2014年）：当有重要的生产要素变化时，就有新机会诞生
这是张一鸣在2014年MIIC大会上的一次演讲，非常早期，但又非常珍贵。
从逐字稿中可以感觉出那时候的他还没有完全进化，他的表达还略带一丝青涩和不通顺，今日头条还是一家只有200人的公司。
但他那时候对头条的思考就已经有了雏形，就像他后来接受采访时说的那样，最重要的决定在前三个月就做完了。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FoSHoYJ1kMNimye7juwhCGFL1DYJv3.png
#职场社畜日常
今天分享下面试中大概率会聊的一些问题。
以下问题是产品岗面试问题，但核心思路无论校招、社招还是其他岗位也都是通用的，数据来源是这两个月我面的10余个岗位，39场面试汇总而成，保证真实性。
1. 业务类问题
项目简介：简介就围绕项目展开就好，采用swot法则，描述具体项目内容的时候，我的习惯是：大目标，目标拆分，我负责哪几个目标，用户的需求（核心是从用户的场景、需求出发，找到用户的决策因子），基于用户的需求，分别上线了哪些功能，数据效果以及后续迭代。
数据类问题：如何衡量一个需求上线后的价值，通常的思路是分实验组、对照组。
具体业务里可能遇到的细节问题：这里问题会很多，比如哪一块事情是你做的；你做了哪些变动；竞品做了哪些变动；产品的核心问题是什么，是怎么解决的。
2. 通用型问题
离职原因；对下一份工作的预期；市场上所有的机会都开放，最想去哪里；（以上几个问题最核心其实是在考察未来自己的未来职业规划，最重要的是说清楚自己选什么行业，公司，决策因子有哪些，现在面的这个岗位和自己的选择有什么关系）
你觉得你是个什么样的人，优缺点是什么；（这个问题是可以提前思考好的，核心是先了解自己岗位的能力模型，对照能力模型来阐述。例如产品需要逻辑、同理心、数据分析、用户调研等能力，自己觉得在哪一块欠缺就可以说）
3. 开放性问题
你觉得现在xx业务有什么劣势；
你的爱好是什么，具体说说。
（这里注意面试官一般问了爱好之后会继续深追一层，如果自己没有了解过千万别说。例如我最近喜欢看书，看了什么书，书里学会了什么事情？）
4. 反问
反问其实是帮助求职者了解岗位的方式，这时候面试官对自己的印象已经很难改变，可以通过反问来询问具体业务内容或者了解下面试官的思路。
我一般会问的一些问题：业务目标、团队分工、我后续进去之后的分工；对于这个方向未来的规划等等。
5. 其他的一些注意事项
不用着急回答问题，可以想一会儿；如果想得时间长，可以询问下面试官，是否可以花1分钟时间思考下，这并不会影响面试结果。
最后是一些感触：没想到上一篇分享会受到很多关注，这也侧面反映出当下求职市场竞争的激烈。作为经历过残酷竞争的打工人，深感个体在其中的艰难，因此也希望可以输出一些有用的东西，提供一些价值。互相勉励，拉长时间看，当下的艰难都是暂时的。
今天分享下面试中大概率会聊的一些问题。
以下问题是产品岗面试问题，但核心思路无论校招、社招还是其他岗位也都是通用的，数据来源是这两个月我面的10余个岗位，39场面试汇总而成，保证真实性。
1. 业务类问题
项目简介：简介就围绕项目展开就好，采用swot法则，描述具体项目内容的时候，我的习惯是：大目标，目标拆分，我负责哪几个目标，用户的需求（核心是从用户的场景、需求出发，找到用户的决策因子），基于用户的需求，分别上线了哪些功能，数据效果以及后续迭代。
数据类问题：如何衡量一个需求上线后的价值，通常的思路是分实验组、对照组。
具体业务里可能遇到的细节问题：这里问题会很多，比如哪一块事情是你做的；你做了哪些变动；竞品做了哪些变动；产品的核心问题是什么，是怎么解决的。
2. 通用型问题
离职原因；对下一份工作的预期；市场上所有的机会都开放，最想去哪里；（以上几个问题最核心其实是在考察未来自己的未来职业规划，最重要的是说清楚自己选什么行业，公司，决策因子有哪些，现在面的这个岗位和自己的选择有什么关系）
你觉得你是个什么样的人，优缺点是什么；（这个问题是可以提前思考好的，核心是先了解自己岗位的能力模型，对照能力模型来阐述。例如产品需要逻辑、同理心、数据分析、用户调研等能力，自己觉得在哪一块欠缺就可以说）
3. 开放性问题
你觉得现在xx业务有什么劣势；
你的爱好是什么，具体说说。
（这里注意面试官一般问了爱好之后会继续深追一层，如果自己没有了解过千万别说。例如我最近喜欢看书，看了什么书，书里学会了什么事情？）
4. 反问
反问其实是帮助求职者了解岗位的方式，这时候面试官对自己的印象已经很难改变，可以通过反问来询问具体业务内容或者了解下面试官的思路。
我一般会问的一些问题：业务目标、团队分工、我后续进去之后的分工；对于这个方向未来的规划等等。
5. 其他的一些注意事项
不用着急回答问题，可以想一会儿；如果想得时间长，可以询问下面试官，是否可以花1分钟时间思考下，这并不会影响面试结果。
最后是一些感触：没想到上一篇分享会受到很多关注，这也侧面反映出当下求职市场竞争的激烈。作为经历过残酷竞争的打工人，深感个体在其中的艰难，因此也希望可以输出一些有用的东西，提供一些价值。互相勉励，拉长时间看，当下的艰难都是暂时的。
#职场社畜日常
2019年闯入佛罗伦萨，在广场抓拍了这张照片。
我开始相信，人只要找到内心值得抓住的东西，就能收获平静，无论是宗教、爱人、还是喜欢的事情。
那一年回北京后，辞职了。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FjjLalot_e94gfn2hFZ2kss1_LV9v3.jpg
2019年闯入佛罗伦萨，在广场抓拍了这张照片。
我开始相信，人只要找到内心值得抓住的东西，就能收获平静，无论是宗教、爱人、还是喜欢的事情。
那一年回北京后，辞职了。
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