很多创业公司拘泥于形式,似乎不做ph, 不做waitlist,不做邀请码,就不是一个完整的发布。
其实不是这样的,核心还是取决于目标和产品首发的形态:
1. 如果目标是要尽快验证产品的付费率和cac,那就不要添加任何形式的阻碍,不要制造任何fomo。
2. 如果产品首发的形态普通,卖点没有远超用户预期,你很难期待用户对一个不怎么感冒的产品有足够耐心的等待。
3. 真正适合做waitlist和邀请码的是,产品系行业首创(有新的概念被提出,或新的创新出现),卖点远超用户预期,以至于用户有足够耐心和动力愿意join waitlist,并且通过分享邀请码来获得积分排名提高,以便更早试用产品。
比如dia, 比如manus。但即使如此,再耐心的用户也会因为长时等待而产生转化损耗,所以目标是啥很重要。
其实不是这样的,核心还是取决于目标和产品首发的形态:
1. 如果目标是要尽快验证产品的付费率和cac,那就不要添加任何形式的阻碍,不要制造任何fomo。
2. 如果产品首发的形态普通,卖点没有远超用户预期,你很难期待用户对一个不怎么感冒的产品有足够耐心的等待。
3. 真正适合做waitlist和邀请码的是,产品系行业首创(有新的概念被提出,或新的创新出现),卖点远超用户预期,以至于用户有足够耐心和动力愿意join waitlist,并且通过分享邀请码来获得积分排名提高,以便更早试用产品。
比如dia, 比如manus。但即使如此,再耐心的用户也会因为长时等待而产生转化损耗,所以目标是啥很重要。
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Zed 的 global search,diagnose panel,git diff 的都是用的他们独创的显示方式:每个文件截取其中相关的部分(比如被全局搜索匹配到的那几行),和其它文件拼起来作为一个页面,整体给人一个大文件的感觉。
这个独创设计的体验太好了。比如各种 errors warnings 可以上下翻页的方式就修完了,不用在各个文件之间跳转,或者同一个文件里前后跳转去找对应内容。git diff 的 review 也变得简单很多,比如要删掉这次更改里添加的 debug logs,直接在 git diff 的大文件视图下匹配 log,然后 vim 模式里反复“ndd” 就好了。再加上他们性能优化做得很好,这个视图也特别丝滑。而且这个页面也是在前进后退的栈里的,所以有些上下文不够得可以直接从这里跳转回源文件改(还能带着这个视图上的选区跳过去和跳回来),改完再跳回来。
这个独创设计的体验太好了。比如各种 errors warnings 可以上下翻页的方式就修完了,不用在各个文件之间跳转,或者同一个文件里前后跳转去找对应内容。git diff 的 review 也变得简单很多,比如要删掉这次更改里添加的 debug logs,直接在 git diff 的大文件视图下匹配 log,然后 vim 模式里反复“ndd” 就好了。再加上他们性能优化做得很好,这个视图也特别丝滑。而且这个页面也是在前进后退的栈里的,所以有些上下文不够得可以直接从这里跳转回源文件改(还能带着这个视图上的选区跳过去和跳回来),改完再跳回来。
这两天看了老罗和李想的谈话视频,突然想有空去试驾一下理想汽车,之前只知道理想是增程而且我对这个技术路线没啥好感,感觉这个视频应该会给理想品牌带来挺多好印象的,反正让我改观挺大,至少愿意去了解了。
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把我的产品从 0 做到了 1000 个用户,这是我学到的 5 件事。
过去几个月,我从零开始开发并推广了一个小产品。
最初只是解决我自己痛点的小工具,但没想到,它逐渐吸引了一批真实的用户。
过程中有几点体会。
1. 如果能找到 10 个用户,就一定能找到 10000 个
很多人低估了小规模的验证意义。其实,只要有 10 个用户真心喜欢你的产品,就说明这个产品具备扩大潜力。问题不是产品不行,而是你是否愿意去找到更多像他们一样的人。市场很大,你需要的是持续寻找的耐心和方法。
2. 不要害怕竞争
做产品时最容易焦虑的就是:市面上已经有竞品了。
但事实是:没有任何产品能覆盖所有用户,也没有任何功能能满足所有场景。永远会有一些细分需求、被忽略的人群,等着被你发现。竞争反而证明了这个市场真实存在。
3. 产品不会自己被发现,你必须主动推广
很多开发者(包括当时的我)都有个幻想:只要把产品做好,用户就会自己来。但现实是,除非你是大厂,否则没人会“偶然”发现你。发布之后,你需要持续去运营、去推广、去讲述产品的故事。再好的产品,也需要你把它推到用户面前。
4. 定价要基于真实价值,而不是同行价格
定价时,我一开始参考了竞品的价格。但后来发现,这种思路是错的。不同的产品定位、体验、用户群体都不同。定价的核心,不是你同行卖多少,而是你的产品能帮用户解决什么问题、能带来多大价值。
5. 不要害怕高客单价
起初我觉得价格高了没人买,但事实恰恰相反。高客单价的用户群往往更精准、更认可价值,而且他们付费之后反而会更快帮助你实现盈利。
写在最后
1000 个用户不算多,但也是迈出的一小步。
做产品不是一场短跑,而是一场长跑。你要有信心、敢于定价、不断推广,并且始终相信只要有人愿意用,就一定有人愿意付费。
下一个 10000 用户,正在路上。
过去几个月,我从零开始开发并推广了一个小产品。
最初只是解决我自己痛点的小工具,但没想到,它逐渐吸引了一批真实的用户。
过程中有几点体会。
1. 如果能找到 10 个用户,就一定能找到 10000 个
很多人低估了小规模的验证意义。其实,只要有 10 个用户真心喜欢你的产品,就说明这个产品具备扩大潜力。问题不是产品不行,而是你是否愿意去找到更多像他们一样的人。市场很大,你需要的是持续寻找的耐心和方法。
2. 不要害怕竞争
做产品时最容易焦虑的就是:市面上已经有竞品了。
但事实是:没有任何产品能覆盖所有用户,也没有任何功能能满足所有场景。永远会有一些细分需求、被忽略的人群,等着被你发现。竞争反而证明了这个市场真实存在。
3. 产品不会自己被发现,你必须主动推广
很多开发者(包括当时的我)都有个幻想:只要把产品做好,用户就会自己来。但现实是,除非你是大厂,否则没人会“偶然”发现你。发布之后,你需要持续去运营、去推广、去讲述产品的故事。再好的产品,也需要你把它推到用户面前。
4. 定价要基于真实价值,而不是同行价格
定价时,我一开始参考了竞品的价格。但后来发现,这种思路是错的。不同的产品定位、体验、用户群体都不同。定价的核心,不是你同行卖多少,而是你的产品能帮用户解决什么问题、能带来多大价值。
5. 不要害怕高客单价
起初我觉得价格高了没人买,但事实恰恰相反。高客单价的用户群往往更精准、更认可价值,而且他们付费之后反而会更快帮助你实现盈利。
写在最后
1000 个用户不算多,但也是迈出的一小步。
做产品不是一场短跑,而是一场长跑。你要有信心、敢于定价、不断推广,并且始终相信只要有人愿意用,就一定有人愿意付费。
下一个 10000 用户,正在路上。
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新买了一个墨水屏显示器
之前幻想着25寸的彩色墨水屏,既能护眼,又能看到彩色代码。后来发现完全是幻想,画质渣到怀疑人生。
连夜退货又换了个13寸的黑白,这个有300的ppi,稍微好一点。花了一天时间来回折腾,自己做了一个ink主题皮肤。
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这半年的收获要比过去两年AI上的摸索收货都要多呀~
今天更新完提示词汇总文档,发现有20多个日常可以便捷用来干活的提示词了。
AI已经是生活中的一部子了,融入到血液里了~
云舒的AI提示词搭子们:https://t16jzwqrzjx.feishu.cn/wiki/NABlwmL9si2vhWkqtgJcbTxknbe?from=from_copylink
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建议广大996过的朋友都保留好自己长期996加班的经历作为证据。万一十几年后可以打集体诉讼官司呢?
996这种事儿,只有创业公司的创业合伙人自己可以干,没法要求员工。
长期加班消耗的是身体,短期可能看不出来,等长期发现某些事情的时候,大概率你已经不在996的那家公司了,受损的往往是自己和医保。
所以保留好证据,将来有机会万一可以打集体诉讼的官司,是很重要的
996这种事儿,只有创业公司的创业合伙人自己可以干,没法要求员工。
长期加班消耗的是身体,短期可能看不出来,等长期发现某些事情的时候,大概率你已经不在996的那家公司了,受损的往往是自己和医保。
所以保留好证据,将来有机会万一可以打集体诉讼的官司,是很重要的
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