woc华为云大地震！！盘古大模型没了？？？

据拟合论见消息
昨天，华为云BU（业务单元）突然发出一纸通知
宣布对云业务进行大规模组织优化调整
涉及数十个下层部门
包括产品部、公有云服务部和研发部等核心团队
最劲爆的是，连的盘古大模型都被明确撤销了…

想想看，盘古可是华为AI战略的招牌
去年CEO张平安还高调宣布要“以盘古大模型为引擎重塑千行万业”
现在居然直接砍掉了？？？
员工们都慌了神——内部转岗成了救命稻草
但很多人直言：“如果转岗不成功，留给我们的选择，恐怕就只有离职了。”

这波调整早有预兆，尤其与上个月的抄袭风波紧密相关
今年7月初，盘古大模型就深陷“套壳”风波
加上前员工爆料研发管理混乱
在行业内引发轩然大波
尽管当时华为未立即回应
但这次部门撤销被视为对该风波的直接“清算”

消息源指出这是“华为内部首次对该业务做出‘收缩’的实质性决定”
说白了，抄袭风波不仅损害了盘古的声誉
还加速了这次“内部手术”
让华为云不得不以变相裁员方式重塑组织

为什么突然砍盘古？
因为要战略瘦身，聚焦AI算力
华为云这次调整，本质是“以退为进”
传统云业务增长失速，AI业务狂飙突进
华为云必须all-in核心优势，而盘古这种探索性项目
成了牺牲品。

原因有三：
1. 抄袭风波加剧负面效应：
7月的“套壳”风波暴露了盘古的技术和管理漏洞
使其从“AI引擎”沦为“负资产”
风波后，华为云被迫收缩战线，砍掉协同弱的项目[捂脸R]

2. 内部盈利压力：
华为云亏损严重，收入增速放缓
今年6月起，就开始“瘦身”产品线
官网陆续下线了近二十款服务
包括企业邮箱、域名注册和云监控等基础服务
这些动作都是为了开源节流（我们云也在华为云….

这次调整只是开始，优化整合还将继续
对华为云CEO张平安来说，这是背水一战
2025年是业绩考核年，盈利是硬指标
集团要看到AI热潮能“多打粮食”，而不是光烧钱
盘古没了，但华为云的AI战略转向昇腾算力
能否在金融、政务领域变现，将决定其命运

总之，华为盘古模型没了
上千员工受影响，整个云和AI圈都炸锅了…..
PS：欢迎想换地方的盘古的同学私聊我，我帮你推别家

无招查岗这件事，如果推演的更极端一点，工作加班时间无限长，那大家都住在公司工位得了。

不用租房
不用打车交通
不用消费，因为厂里都解决了

这样一来，所在城市住宅地产商业地产交通等等需求归零，只有大厂的办公生产有地产需求，并且城市愿意免费给地方便收税，整个城市围着大厂转，成为大厂的附庸，就可以了

大厂拿了所有好处，最后把人一裁

高管自己升职上市移民

剩下的所有的问题
比如长期加班的身体和心理问题
都丢给城市
丢给社保
丢给社会

要加班高管和创业者自己加

李想和罗永浩的访谈，王兴是最大赢家😂，不过 19 年王兴重注理想，还是太牛逼了，那会儿理想最火爆的 L 系列都没上市呢，就敢重注雪中送炭。

如果你最近收到来自我的信息，标点符号准确且用的都是逗号、句号、偶尔感叹号，就是用 Typeless 和 Wispr Flow 他俩发的👀

📧目前发现 Typeless 用来写短邮件很好用，可以自动把格式整理的很好（比wispr flow好太多了）。

做自媒体要以变现为始，先搭建好变现渠道，再去想怎么做内容，做什么内容。

昨天上海搞钱茶话会一位姐妹问我，她刚开始做自媒体，发的小红书笔记小眼睛少怎么办，是不是被限流了。

其实做自媒体只是工具，在这之前要先去梳理好你要吸引哪群人，如何变现。

当你不知道要去吸引哪群人时，你所有的内容打出去都是一盘散沙，你只会纠结于这条数据如何，那条数据如何。

而当你搭建好了后端变现产品，你会有画面感，清晰地知道你要去吸引哪些人，要发布什么样的内容。此时，数据不在重要，能否吸引来对的人才重要。

我写过很多千赞万赞的笔记，这是我耕耘自媒体多年的能力展现，但对于起步阶段的人，不必执着于此。

低粉变现的账号大有人在，类似我有很多笔记小眼睛只有几十个，我小号粉丝只有几百，但已经足够帮我吸引来优质客户，完成变现了。

做自媒体，破除流量迷信，以始为终，想清楚你是要影响力还是赚钱，方能不被数据捆绑，拿到结果。

这个场景的完整项目文件只有 14KB

好神奇啊，5 月和 6 月的比赛，目前已经收到的参赛网站里，我审核通过了的，目前前三名居然都是相同的三位朋友。

咋一看，我还以为代码出错了，取错数据了，没想到就是这么巧合，实际仔细看参赛网站是不一样的。

新词新站比赛从2023年10月开始到2025年4月，一直一个月一期在连续举办。
不过以前都是通过在比赛数据收集帖子里让大家提交，导致大家提交起来麻烦，我统计起来更麻烦，每个月都要一次把文本数据转换为格式化数据。
于是在5月初我们一位同事离职后，我自己又比较忙，就一直停办了四个月。

终于，上周我们能够腾出人手了，在社群配套网站里增加了比赛栏目，大家可以直接在线提交比赛结果了，只要我审核通过就会自动参与排行榜，方便多了。

在补办了2025年7月活动，测试了全流程没问题后，又一次性开了5月和5月的活动入口。

于是就有了这次神奇的巧合。

在整理虚拟产品风向标案例库
发现了这个案例，给别人做暖通方案的付费咨询，189做一次咨询
我看了他的SKU，300平以上的户型收费439（后续升单也可以做）
任何技能都可以在小红书场景化，找到你的利基市场
案例库链接⬇️⬇️⬇️
https://vi8horiq9p.feishu.cn/base/FbiAbRsyeaUTiOswW6Uc2l0TnQh?from=from_copylink

做 saas 小产品的时候让用户无需登录即可试用几次产品的功能，这样可以优化用户增长中间的一个环节。

此时就需要能识别并标识当前用户为一个唯一标识，做法也很简单：浏览器指纹。

有一个开源库：https://github.com/fingerprintjs/fingerprintjs

在尝试社媒推广，用域名邮箱注册了一个单独的X账号，打算学习Higgsfield AI的运营方式，发一发案例效果。

感觉build in public在国内行不通，那么X的个人账号对于产品的推广作用不大。

干了将近 10 年产品经理，我认为一些比较关键的做事方法可以给大家分享一下。

1.不要有所谓的一切皆产品这样无知的理论，搞得产品经理好像是万能的，以为产品思维天下无敌，不同行业和业务都有不同的属性，隔行如隔山，把自己定位成做 XX 产品的，而不是产品经理，多研究行业，业务以及商业模式，不要放太多心思在通用产品方法论和交互体验上。

2.提升画框架图和写 ppt 的能力，拔高自己的思维高度。

3.往上游走，多跟市场和商务打交道，不要总是躲在后端跟研发和测试扣逻辑。

4.多向上汇报，与领导拉近距离，与领导的亲密程度决定了你的话语权。

5.多接触用户，做用户调研，要在对用户的理解上超过其他人，你才有足够的产品发言权。

6.主动和市场同事碰撞，构思一些能够赚收入的功能或产品，不要被动接需求，不要只关注基础建设，要把自己当成一个生意人看待。

7.提高写作，和人 battle和当众演讲的能力，这是在职场最快赢得认可的关键法宝。

8.多接触各类岗位的工作，比如市场，商务，法务，运营等，让自己对产品运作的全链路都有深入了解，这样思考的维度才能全面，能从全局考虑问题。

9.要有好奇心，多体验市场不同类型的产品，不只是点一点就结束，而且作为用户深度地使用它们，最后再跳脱出来研究它们的模式优劣在哪里。

10.最后就是，多读书，多读各领域经典的书，比如哲学，法律，经济等，少读一些快餐式的，比如从零到一入门产品经理，产品经理方法论啥的，看了对大脑思维没有任何好处，只多了一些表面知识。

今天眼睁睁看着一个做国内市场的开发者被骂
国内市场对收费的恶意还是太大了
有些时候我其实觉得，APP满屏广告是活该

刚才把一个3月份开始做的网站放到Google Ads上去了，这个站熬了好几个月，终于有信心投广告了

也就是这个月的时间，这个网站慢慢开始增长，抛掉服务器成本、API费用这些，开始有一定的闲钱放在增长上面，比如买外链、投Ads，半个月前我才投了Toolify的导航站，下个月预计再付费投3-5个高DR的付费导航站

我一直是以网站赚的钱，来养网站，前期靠时间去堆质量、页面和外链，等开始慢慢出单了，就把挣的钱的一部分放到这个网站未来的运营上面

希望能越来越好，先每天20HKD试试水，慢慢增加