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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


内容来源网络
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#职场社畜日常

今天看视频
才知道Apple有个Pro workflow team
团队里面就是一些艺术家和专业领域工作者
Apple通过了解和观察他们的workflow流程
来改进一些软硬件设计制造后 技术测试和工程师无法轻易发现的问题
比如打开一个窗口为什么会有一点慢 工具放的位置是不是有阻碍到调用速度 有多影响使用体验
于是这些小细节小问题都会被通过体验式排查修正
我们总会有这个系统或软件 流畅 顺手 好用,但说不出哪好的感觉 像玄学
但其实真正的原因是
Apple拥有强大的整合能力
掌握了硬件 软件 操作系统 供应链
而且明白使用体验的重要性
能很快的通过这个团队 观察并调整 最终反馈到消费者或专业用户
好产品本该如此
(当然国产也有很多很棒的产品和功能 像魅族锤子和小米也很不错
#职场社畜日常

谜底时钟的透明背景和墙纸融为一体了,牛逼

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#职场社畜日常

想知道“微信背后的产品观”一书的排版观。讲真,88一本是真贵了。38合理,多出来的50是品牌溢价。

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#职场社畜日常

救命…怎么现在连逛淘宝都能逛到这种东西…

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#职场社畜日常

张大妈改版之后 完全没有点进去的欲望了 什么原因

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#职场社畜日常

之前我和某位算法同学转述别人对他的夸奖:能理解业务,产品sense特别好。

然后算法同学一脸傲娇(我脑补的):其实吧,产品sense相比算法实在是太简单了,倒也不值得夸奖。

虽然很不爽,但是,你说得对🙃
#职场社畜日常

将滴滴打车开启关怀模式后,清静了,极简没有了广告🌚简直是还原了工具的本质,好奇如果大量用户都改成关怀模式,商业模式还怎么运转🤔

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#职场社畜日常

前司(小米)的瓜太好吃了,有人有勇气爆料好棒啊,好解气啊……
想当初我一个实习生在这里的两个月过得简直三观崩塌……

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#职场社畜日常

在我看来,产品经理可以分为四个阶段:
【初阶:有限条件范围内处理简单问题】例如完成老板或者运营提的功能能力,像留个广告位或者提供一些干预能力等等。

【中阶:有限范围内处理复杂问题】最典型的是搜索、推荐的策略,目标很具体模型业界也都有参考,但需要基于业务场景考虑的维度因子很多,拿老板给的资源一步步搭起来,复杂但不难。

【高阶:无限范围内处理复杂问题】难点体现在两方面:一、明确定义业务方向寻找破局点;二、争取合适匹配的资源。例如旅游产品在行业内的天花板是携程,那么,你能做出怎样的差异化,或者如何牵动行业资源在某个细分市场上超越携程。

【神级:重新定义问题】产品经理教育家们很喜欢给刚入行的初级产品经理举“马车”和“汽车”的那个例子去描述产品经理应该挖掘用户的深层需求。
实际上,只有神级产品经理能做到这种程度。问题本身并不存在,通过产品经理的神来之笔这个问题诞生了,并且人人都意识到问题的急迫性和必要性。神级基本是通过一个产品改变了人类生活习惯和颠覆无数个行业的人。
#职场社畜日常

芒格说:如果没有天赋,就尽量选择「慢能力」的行业,这样你才有机会通过日复一日的积累做到优秀。
#职场社畜日常

知城,这个平台对于研究零售商圈蛮好的。推荐👍






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