#自媒体运营频道 #@yunying23
流程化和自动化是不一样的事情，关于AI生成可用的Landing Page Content/Blog这件事情上，流程化maybe更重要
比如我们生产一篇Landing Page Content/Blog的流程上
1. 【找词】从Ahrefs/Semrush上找到核心关键词1～3个，长尾关键词5～10个，通过动名形副来给关键词进行轻微的分类；（便于更好的融入到内容里）
2. 【确定Outline】通过核心关键词找出Google SERP的Top 5~10篇文章的Outline, 融合形成新的Outline
3. 【匹配关键词】把核心关键词匹配到Title/H1，把长尾关键词匹配到H2~H5；
4. 【输入准确信息】输入产品的品牌词、产品基本介绍、具体定价、功能操作图片、本功能的操作说明
5. 【内容生成】根据页面的固定内容结构，约定不同区域的关键词密度（Title/Heading/Features/FAQ/CTA）产出完整的具体内容
6. 【梳理】图片插入/内链整理
如果内容需求 > 1000/天，且要借助工具来拉长互动时间，那自动化更重要，程序生成海量页面是另一个逻辑；
如果内容需求 < 10/天，那流程化更重要，起码Outline/图片/内链这一步要做好我觉得是完全没法儿100%依赖AI产出的，逐步把人工介入的比例缩小到30%提高生产效率更靠谱
流程化和自动化是不一样的事情，关于AI生成可用的Landing Page Content/Blog这件事情上，流程化maybe更重要
比如我们生产一篇Landing Page Content/Blog的流程上
1. 【找词】从Ahrefs/Semrush上找到核心关键词1～3个，长尾关键词5～10个，通过动名形副来给关键词进行轻微的分类；（便于更好的融入到内容里）
2. 【确定Outline】通过核心关键词找出Google SERP的Top 5~10篇文章的Outline, 融合形成新的Outline
3. 【匹配关键词】把核心关键词匹配到Title/H1，把长尾关键词匹配到H2~H5；
4. 【输入准确信息】输入产品的品牌词、产品基本介绍、具体定价、功能操作图片、本功能的操作说明
5. 【内容生成】根据页面的固定内容结构，约定不同区域的关键词密度（Title/Heading/Features/FAQ/CTA）产出完整的具体内容
6. 【梳理】图片插入/内链整理
如果内容需求 > 1000/天，且要借助工具来拉长互动时间，那自动化更重要，程序生成海量页面是另一个逻辑；
如果内容需求 < 10/天，那流程化更重要，起码Outline/图片/内链这一步要做好我觉得是完全没法儿100%依赖AI产出的，逐步把人工介入的比例缩小到30%提高生产效率更靠谱
#自媒体运营频道 #@yunying23
做爆款内容的方法论是什么？
说来说去无非是QSCA模型的变型。
情景，冲突，疑问，答案。
带团队的好处就是开始把自己的灵感萃取，成为知识和经验。
早年，乔布斯在发布会上介绍iPhone手机时，运营的也是这个模型：
S（情景）：市场上有很多其他品牌的手机。
C（冲突）：但是它们都不好用。
Q（疑问）：那该怎么办？
A（回答）：iPhone告诉你！
还有一个经典广告词：
S（情景）：得了灰指甲
C（冲突）：一个传染俩
Q（疑问）：问我怎么办？
A（回答）：马上用亮甲！
做爆款内容的方法论是什么？
说来说去无非是QSCA模型的变型。
情景，冲突，疑问，答案。
带团队的好处就是开始把自己的灵感萃取，成为知识和经验。
早年，乔布斯在发布会上介绍iPhone手机时，运营的也是这个模型：
S（情景）：市场上有很多其他品牌的手机。
C（冲突）：但是它们都不好用。
Q（疑问）：那该怎么办？
A（回答）：iPhone告诉你！
还有一个经典广告词：
S（情景）：得了灰指甲
C（冲突）：一个传染俩
Q（疑问）：问我怎么办？
A（回答）：马上用亮甲！
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https://v.douyin.com/ikaA9oU5/
【小马宋案例上新】
又一个方案在俺们大东北落地了。
我们从客户的实际情况出发，让一道有代表性的“小鸡炖蘑菇”上了门头，消费者一看就知道这家店里是可以解决午餐和晚餐的。
一系列经营动作的调整和品牌资产上的升级，成功盘活了经营时段，提升了整体业绩。
当然，这一切离不开客户超强的执行力，希望客户越来越好。
https://v.douyin.com/ikaA9oU5/
【小马宋案例上新】
又一个方案在俺们大东北落地了。
我们从客户的实际情况出发，让一道有代表性的“小鸡炖蘑菇”上了门头，消费者一看就知道这家店里是可以解决午餐和晚餐的。
一系列经营动作的调整和品牌资产上的升级，成功盘活了经营时段，提升了整体业绩。
当然，这一切离不开客户超强的执行力，希望客户越来越好。
#自媒体运营频道 #@yunying23
小红书终于上道了
虽然之前一直在推买手，还有自己的showcase，不过所有代表买手，几乎粉丝都是20w+
貌似和普通人没啥关系，而1w-5w粉丝区间的博主，是小红书的基本盘，对于他们来说，小红书给的信心还不够。
买手是一个新鲜的概念，而小红书如果想要普及这个商业模式，就要让普通博主看到机会。
不过最近来看，小红书上道了，开始找一些粉丝量较少，但是可以出很高GMV的买手代表了。
小红书终于上道了
虽然之前一直在推买手，还有自己的showcase，不过所有代表买手，几乎粉丝都是20w+
貌似和普通人没啥关系，而1w-5w粉丝区间的博主，是小红书的基本盘，对于他们来说，小红书给的信心还不够。
买手是一个新鲜的概念，而小红书如果想要普及这个商业模式，就要让普通博主看到机会。
不过最近来看，小红书上道了，开始找一些粉丝量较少，但是可以出很高GMV的买手代表了。
“2024年初，特斯拉FSD已升级至第12个版本，应用了端到端架构。在自动驾驶领域，这一人工智能范畴下的概念可以被理解为，只要输入摄像头、雷达等传感器采集到的数据，系统就可以直接输出车辆控制信号。”——然后所有的follower都在琢磨什么才是端到端，怎么实现端到端。
👍1
cursor 真的……今天处理采访音频懒得去一刀一刀剪了，直接告诉cursor写个程序把一个音频按照说话者分成多个不同的音频。一下就写好了，跑起来有点慢，我再说基于 Mac M 芯片优化下，立马又用上了 mps，一分钟就搞定了整个任务😭
CursorHub.co上线了，一个 prompt 和 cursor rule 分享网站。详情可以看 demo 视频。
它不仅对网上的优质prompt做了收集和导航，我还做了一个 prompt builder 界面，能方便地把 prompt 组织成可重用的小块。
用户也可以随意 fork 公开的 prompt，搜索公开的片段并插入。
比我预想得要久，但是现在自己用着还挺舒服的。
做这个站用了两个周末，算是比较久的，但因为第一次做这种 SAAS Console 前端，有不少组件之后可以复用。
有啥试用体验，直接在评论区大力戳我。
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它不仅对网上的优质prompt做了收集和导航，我还做了一个 prompt builder 界面，能方便地把 prompt 组织成可重用的小块。
用户也可以随意 fork 公开的 prompt，搜索公开的片段并插入。
比我预想得要久，但是现在自己用着还挺舒服的。
做这个站用了两个周末，算是比较久的，但因为第一次做这种 SAAS Console 前端，有不少组件之后可以复用。
有啥试用体验，直接在评论区大力戳我。
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Reader-LM：将原始HTML转换为干净Markdown的小型语言模型
推上 15w 曝光，公众号也有 6000 阅读了。写了这么多博客，这是最火的一条。
Reader 本来用户就多，专用场景的小模型逐渐成为大家关注的大趋势，算是赶上了一波热点。
这也很好理解，在需求不明显，任务不复杂的场景里，期待精致的小模型就可以满足需求，只是现阶段这个小模型的能力实在是很有限...
为了接住这破天流量，接下来可能真要继续做 jina-readerlm-v2 了
推上 15w 曝光，公众号也有 6000 阅读了。写了这么多博客，这是最火的一条。
Reader 本来用户就多，专用场景的小模型逐渐成为大家关注的大趋势，算是赶上了一波热点。
这也很好理解，在需求不明显，任务不复杂的场景里，期待精致的小模型就可以满足需求，只是现阶段这个小模型的能力实在是很有限...
为了接住这破天流量，接下来可能真要继续做 jina-readerlm-v2 了
王兴在中秋刚发完全员信，雷峰和晚点就有两篇独家稿出来——但信源好像是同一个哈哈哈——基本上都是在讲美团外卖是怎么靠低价的拼好饭产品守住市场份额的，给你们划划重点：
- 从数据上来看，拼好饭差不多能够占到美团外卖整体订单量的10%了（去年是6%），并被内部期待成为年轻人点外卖的第二品牌，但代价也很惨重，导致美团外卖的GMV下降了10%-20%，自我捅刀；
- 虽然赛道不同，但这跟电商行业前几年「轻GMV、重订单量」的做法几乎一模一样，就是在高烈度竞争下，成为用户首选项的价值要大于能让他们花了多少钱；
- 区别在于，美团外卖没有特别大的竞争对手——之前讲过，抖音外卖已经撤了——主要压力来自疲软的市场环境，消费者的价格敏感直奔G点而去，一碰就湿，超过30块钱的外卖没多少人会点了；
- 拼好饭的客单价在15块钱以内，大多数免配送费，由美团和商家共同补贴，骑手因为合并订单配送，拆下来单均配送费也能降低，35岁以下的年轻用户里有80%都在点拼好饭，这是美团新发现的增长空间；
- 前情提要是，城镇用户涨不动了，2022年美团的年交易用户首次同比下降，然后就没有再公布这个数据了，考虑到股价管理的常识，如果有好转一定会主动披露，所以可以推测2年以来依然没有特别明显的增长，于是只能从订单量上突破，让外卖变得更便宜，从而驱使用户更多频次的下单，成了唯一的选择；
- 拼好饭固然不能让商家赚钱，但起量后能够减缓商家的失血速度，让它们不至于过早倒闭，今年甚至已经有几千个品牌商家入驻了拼好饭，原因也是不愿放弃廉价市场，加速了外卖市场供给侧的拼多多化；
- 「秋天的第一杯奶茶」是美团搞的营销，单日卖了5300万杯奶茶，接近外卖订单的60%，集美们的力量太恐怖啦，茶饮这种非正餐订单类型增长也还不错，补贴很高，同样是为了撑订单量；
- 美团外卖还在试着开卫星店，基于平台活跃数据帮商家选址在没什么客流量的三流点位，然后靠外卖引流维持生意，以低成本博取高收益，以及更多的纯外卖店都靠类似模式和美团存在合作关系；
- 到店业务美团也顶住了抖音的攻势，不过前面的失误还是很严重的，美团内部当初穷尽数据分析测算抖音到店跑不出来，有理有据的PPT成功说服了老板，然后就被打脸了；
- 美团和抖音的到店业务占比大概是73开，美团的后续目标是死咬2倍以上的差距，这是一定不能被突破的底线，抖音在低线城市有优势，但抖音内部利益不统一，到店的利润贡献比电商差多了，业务话语权自然不平等，这对美团来说是机会；
- 社区团购本来预期的5万亿盘子被各种原因压到了只有5000亿的天花板，然后还被拼多多摘了桃子，这也是美团过去几年运气不好的地方，王兴是一个喜欢总结的人，一直在做组织上的调整，得给他时间。
source 1: https://mp.weixin.qq.com/s/HamoDw3tvAuGIyeVGWKd7g
source 2: https://mp.weixin.qq.com/s/lwEq2lAWRh_gcR_ohntkNg
- 从数据上来看，拼好饭差不多能够占到美团外卖整体订单量的10%了（去年是6%），并被内部期待成为年轻人点外卖的第二品牌，但代价也很惨重，导致美团外卖的GMV下降了10%-20%，自我捅刀；
- 虽然赛道不同，但这跟电商行业前几年「轻GMV、重订单量」的做法几乎一模一样，就是在高烈度竞争下，成为用户首选项的价值要大于能让他们花了多少钱；
- 区别在于，美团外卖没有特别大的竞争对手——之前讲过，抖音外卖已经撤了——主要压力来自疲软的市场环境，消费者的价格敏感直奔G点而去，一碰就湿，超过30块钱的外卖没多少人会点了；
- 拼好饭的客单价在15块钱以内，大多数免配送费，由美团和商家共同补贴，骑手因为合并订单配送，拆下来单均配送费也能降低，35岁以下的年轻用户里有80%都在点拼好饭，这是美团新发现的增长空间；
- 前情提要是，城镇用户涨不动了，2022年美团的年交易用户首次同比下降，然后就没有再公布这个数据了，考虑到股价管理的常识，如果有好转一定会主动披露，所以可以推测2年以来依然没有特别明显的增长，于是只能从订单量上突破，让外卖变得更便宜，从而驱使用户更多频次的下单，成了唯一的选择；
- 拼好饭固然不能让商家赚钱，但起量后能够减缓商家的失血速度，让它们不至于过早倒闭，今年甚至已经有几千个品牌商家入驻了拼好饭，原因也是不愿放弃廉价市场，加速了外卖市场供给侧的拼多多化；
- 「秋天的第一杯奶茶」是美团搞的营销，单日卖了5300万杯奶茶，接近外卖订单的60%，集美们的力量太恐怖啦，茶饮这种非正餐订单类型增长也还不错，补贴很高，同样是为了撑订单量；
- 美团外卖还在试着开卫星店，基于平台活跃数据帮商家选址在没什么客流量的三流点位，然后靠外卖引流维持生意，以低成本博取高收益，以及更多的纯外卖店都靠类似模式和美团存在合作关系；
- 到店业务美团也顶住了抖音的攻势，不过前面的失误还是很严重的，美团内部当初穷尽数据分析测算抖音到店跑不出来，有理有据的PPT成功说服了老板，然后就被打脸了；
- 美团和抖音的到店业务占比大概是73开，美团的后续目标是死咬2倍以上的差距，这是一定不能被突破的底线，抖音在低线城市有优势，但抖音内部利益不统一，到店的利润贡献比电商差多了，业务话语权自然不平等，这对美团来说是机会；
- 社区团购本来预期的5万亿盘子被各种原因压到了只有5000亿的天花板，然后还被拼多多摘了桃子，这也是美团过去几年运气不好的地方，王兴是一个喜欢总结的人，一直在做组织上的调整，得给他时间。
source 1: https://mp.weixin.qq.com/s/HamoDw3tvAuGIyeVGWKd7g
source 2: https://mp.weixin.qq.com/s/lwEq2lAWRh_gcR_ohntkNg