我一个同学(程序员)昨天和我聊说拿大礼包了，之前在武汉月薪3万，武汉3万太厉害了，虽然拿了一个武汉的offer，但薪资腰斩而且福利啥的也不行，最近找工作武汉根本拿不到同等工资的工作，又要准备出来了，之前是从北京回武汉的
#自媒体运营频道 #@yunying23
日啊把带圈子的投资人伺候好了就是不一样……一个月内给推了俩新客户，甚至还有一个是想做我们现在负责的这个赛道的一线艺人！今天一下要聊两个，一整个从上半年愁没钱赚到现在害怕忙不过来……180度大转弯……
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公众号薅推荐流量之百万曝光十万➕阅读：标题党、引战、卖蠢、蹭热点…
中秋节无意写出来第一篇 10 万+的文章，简单复盘一下感觉真的其实就是：标题党、引战、卖蠢、蹭热点…
果然套路虽然你看不上，但是人家就是有用，哪怕你是无意中对上了路数，也管用……emm
以及真的不要高估中国十四亿人的阅读水平，曲高和寡，要去大流量池子里，就是会各种奇奇怪怪的人都有
还有就是，确实是公众号上了推荐逻辑之后，如果愿意用套路 就更容易薅流量
这篇文章正常就是忠实读者贡献了一千多的阅读，然后被推荐给了 100 万的曝光，带来 16 万的阅读（它就是只要你曝光/阅读转化好就一直给你推，我大概是百万曝光量的时候转化就差了，可能是因为推的人群不大感兴趣了，所以推流也就随之结束了）
然后就是怎么说呢，你继续写自己想写的东西可能反而心更定了，因为你知道自己不是写不出十万➕，只是不想。不然就一直心里会有隐忧觉得自己可能不是不稀得写爆款文章，只是不去写而已（这个就是我自己的思维定式了，没做到的东西绝对不能告诉自己只是不想做要做一定能做到）
中秋节无意写出来第一篇 10 万+的文章，简单复盘一下感觉真的其实就是：标题党、引战、卖蠢、蹭热点…
果然套路虽然你看不上，但是人家就是有用，哪怕你是无意中对上了路数，也管用……emm
以及真的不要高估中国十四亿人的阅读水平，曲高和寡，要去大流量池子里，就是会各种奇奇怪怪的人都有
还有就是，确实是公众号上了推荐逻辑之后，如果愿意用套路 就更容易薅流量
这篇文章正常就是忠实读者贡献了一千多的阅读，然后被推荐给了 100 万的曝光，带来 16 万的阅读（它就是只要你曝光/阅读转化好就一直给你推，我大概是百万曝光量的时候转化就差了，可能是因为推的人群不大感兴趣了，所以推流也就随之结束了）
然后就是怎么说呢，你继续写自己想写的东西可能反而心更定了，因为你知道自己不是写不出十万➕，只是不想。不然就一直心里会有隐忧觉得自己可能不是不稀得写爆款文章，只是不去写而已（这个就是我自己的思维定式了，没做到的东西绝对不能告诉自己只是不想做要做一定能做到）
一个真正优秀的装修项目经理，往往是从具体工种中脱颖而出的。 泥工、油漆、水电 —— 一门精专的手艺，能为他日后管理工作奠定了坚实基础和全局思考的锚点。
不难发现，这种Builder 文化也广泛适用于软件工程。亲自抠过图、疯狂改文档、淬炼代码的产品负责人，往往比纸上谈兵的经理人更有价值。于是，每当我们看到一些公司失去创新力、文化变得有毒之后，创始人必须得回归一线、尝试力挽狂澜。
正如 Mark Zuckerberg所言：好产品不靠惊人战略，而在于持续迭代与学习。
没有什么比亲手建造的过程，更能确保自己产品和整个团队的未来。
不难发现，这种Builder 文化也广泛适用于软件工程。亲自抠过图、疯狂改文档、淬炼代码的产品负责人，往往比纸上谈兵的经理人更有价值。于是，每当我们看到一些公司失去创新力、文化变得有毒之后，创始人必须得回归一线、尝试力挽狂澜。
正如 Mark Zuckerberg所言：好产品不靠惊人战略，而在于持续迭代与学习。
没有什么比亲手建造的过程，更能确保自己产品和整个团队的未来。
晚点独家丨美团外卖调整目标，订单量高于 GMV
美团的从目标到战略到策略的拆解堪称教科书，正常人都看懂的程度⬇️
🌐背景：经济形势不好
♦️目标：GMV 调整为订单量
💡战略：降低客单价、促进订单量增长
🧩策略：1、 上线拼好饭、神枪手等新的销售模式，神抢手主要覆盖接受价格降、品质不能降的都市中产人群，拼好饭则负责承载更低价的需求。2、降低客单价最大的风险就是食品安全问题，于是美团需要深入供应链改革，尝试做自营集合店。
不是我吐槽，虽然每个公司都开战略大会，但一堆战略分析师对各种信息盘点几天。屁用没有，无论市场环境都差成啥样了，目标永恒不变，赚钱！用户量！都给我增长！提了一些手段跟目标毛线关系都没有，唯一有效的手段：从员工下手。
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🌐背景：经济形势不好
♦️目标：GMV 调整为订单量
💡战略：降低客单价、促进订单量增长
🧩策略：1、 上线拼好饭、神枪手等新的销售模式，神抢手主要覆盖接受价格降、品质不能降的都市中产人群，拼好饭则负责承载更低价的需求。2、降低客单价最大的风险就是食品安全问题，于是美团需要深入供应链改革，尝试做自营集合店。
不是我吐槽，虽然每个公司都开战略大会，但一堆战略分析师对各种信息盘点几天。屁用没有，无论市场环境都差成啥样了，目标永恒不变，赚钱！用户量！都给我增长！提了一些手段跟目标毛线关系都没有，唯一有效的手段：从员工下手。
🎉🔥昨天OnBoard! X Startupgrind 合作的活动，关乎具身智能的panel discussion 真的超乎意外的精彩！
🤖从灵巧手的硬件和软件设计，到通用模型与cross embodiment 的争议，从数据采集到模拟器的关键技术，到之前都没想过的客户落地场景，两位嘉宾的不同视角让我差点忍不住要做成2小时播客😅
🪻小惊喜是收到了一位蓝裙子和蓝头巾的女生送我的蓝色绣球花
🍶大惊喜是晚上跟几位机器人、AI、硬科技的同学一直喝小酒聊到半夜，从类脑计算到数学与物理极限，从核聚变到模型的意识，一桌火象和风象碰撞的天马行空和热闹搞笑简直所向披靡。
🚄下一站，上海！
🤖从灵巧手的硬件和软件设计，到通用模型与cross embodiment 的争议，从数据采集到模拟器的关键技术，到之前都没想过的客户落地场景，两位嘉宾的不同视角让我差点忍不住要做成2小时播客😅
🪻小惊喜是收到了一位蓝裙子和蓝头巾的女生送我的蓝色绣球花
🍶大惊喜是晚上跟几位机器人、AI、硬科技的同学一直喝小酒聊到半夜，从类脑计算到数学与物理极限，从核聚变到模型的意识，一桌火象和风象碰撞的天马行空和热闹搞笑简直所向披靡。
🚄下一站，上海！
❤3
之前说的非常惊艳的落地页：
https://lobehub.com/zh
之前在推特上求经的时候 lobehub 开发者自荐乐这个落地页，到目前为止仍然是我见过最惊艳完善的🥺
流光卡片落地页要改进的空间很大，像 lobehub 多学习
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