gumroad上一个简单的discord logo图标库和模版，就卖了2万多份，销售额40多万美元。

出海的兄弟们，思路要打开啊，需求挖掘不要局限在套壳类了，找词也不要局限在seo工具了。

类似gumroad、fiverr这样的平台，真是我们挖掘需求的宝地，虚拟产品最适合工具化了，结合AI和提示词工程完全可以达到手工出图的效果。

还有营销也不要一味局限在seo,你完全可以把自己的产品或者服务，包装成一个数字产品包放在这类平台直接销售，又能增加销售额，还可以给自己网站引流，妥妥的躺赚收入。

想象不到的需求，无法想象的付费潜力。
别人能做到，凭啥你不能做到呢？先把思路打开吧。
https://aeno.gumroad.com/l/assets

中秋了，祝各位出海的朋友们节日快乐，团圆美满、美元滚滚来！

给 https://melodis.co 换了新的 Logo，参考网易云音乐更新了一版 UI，颜值即正义。😉

最近在对出海竞对网站进行分析，意外发现 PBN（Private Blog Networks）踪迹，做个分享。

1）之前我认为单一领域 3 个站就已是最大限度，对方直接怼 50+ 网站。一个模板出来然后花式套壳。

2）单一领域不但每个关键词都要注册域名，每个语言的关键词都要注册域名，国际化不仅网站要做到 i18n, 连注册的域名都要本地化，这次首次看到 https://www.xn--**********/ 模式域名。小语种域名就算 DR 值低也有机会获取高流量。

3）多站怼并不意味成本必然高，Blogger + Google Analytics + Google AdSense + Cloudflare 整个变现链路除了域名全流程免费，而且没有流量暴增导致的成本压力。

4）整个站群的 DR 值控制在 28-33，单个网站流量大致在 10k - 100k 范围。

5）一个领域不能单做一个网站，与其被别人搞，不如自己搞自己，一个网站产生正现金流马上要上第二个，至少前十先占一半再躺。

网站做大了会出来新的风险，比如说自己的网站占了某关键词 80% 流量，这时候很多客户就不会再搜索关键词转而搜索你的品牌词，很多人就会直接钻空子，直接做品牌词流量，如果不自己先搞自己，就只能被动被别人搞。

亲眼目睹一个月流量 M 级别的网站周边寄生了一堆月流量 K 级别的蹭流量站。

6）建站并不单纯只是建站，需要确定在关键词生态链中的位置。位置卡得好，流量不会小。

发现了一个超爽的字体网站 Fontsource

高度简化了使用 Google Fonts 和其他开源字体的使用。

提供 npm 模块，借助 jsdeliver cdn

开发体验像坐火箭一样 HIGH

https://github.com/fontsource/fontsource

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在大厂如何当管理
跟刚来广州的朋友吃饭聊天，这位朋友以前在甲方当管理，然后去了大厂当运营，最近内部转岗去当销售LD，她分享了最近重新当管理以后的思考转变：

1.鼓励式管理
之前在甲方其实更多的是一种压迫式管理，逼下面的人出成绩，因为在很多甲方公司，都是属于强出业绩型，没看到数据增长，就会立马让人走人。

这种管理对偏执行类的工作很适合。但在大厂更多的是偏思考和策略项的，一味地强迫，其实并不会那么快出成成绩，更多是依靠思考和发挥主观能动性

2.用人之长
朋友分享最近的管理理念转变，之前她花了时间去了解团队人的特点，并且也自己也在针对这些情况，去做管理上面调整

比如有些同事擅长去做客户开发，不擅长去写文档，那在文档上面就，每人都有自己的长处和弱点，与其花很多时间去补短板，倒不如花时间去强化自己的长处

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行业发展进程中，一个个具体的带货IP，代替了品牌，成为了消费者下单的信任节点。

内容电商场景下，大部分消费者信任的是那个人，不是那个商标。在商业利益上，那个人也因此也分走了比品牌方本身更多的利润。中部主播的佣金今天就是普遍超过百分之三十，头部主播超过百分之四十到五十

但是今天的IP，暂时只承担了这件事的收益，而没有承担任何实质性的“责任”。

货不喜欢，就退货，甚至仅退款。货有问题，品牌，工厂和产品有关的链条都会被相关单位追责。每一个商品包装，你拿起来，相关责任方是谁，写的清清楚楚。

商家获取自己所在价值链利润的时候，同时要为这份利润，做出应有的承诺，扛起应有的责任。除了一些搞不良生意的，绝大部分商家对虚假宣传是绝对禁止的，越是“品牌”，越是如此。

但是为什么今天达人直播退款退货越来越高，因为直播间要的就是冲动消费，要的就是你激情下单，嘴瓢俩句，就可以有更多的gmv，虚假宣传谈不上，夸大宣传基本是百分之九十以上。

而他们暂时，是不用承担任何责任的；某种意义上，这也算是那一方视角下的阶段性红利？

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最近做新工作，也再和前一份工作做对比，慢慢树立了一套自己衡量工作价值的标准

在下次接受一份新工作前，判断是否有价值、是否能胜任，我需要考虑的几个问题：

1.这份工作典型的解决问题的场景是什么？它要求的能力和自己的优势是否匹配？

2.这份工作和自身经验的匹配度有多高？我过去的经验是否迁移到这里后，依然适用？

3.我所做的工作的，是否接触核心资源？
（离钱近/直接创造营收/离决策层近/是核心业务）

4.我的工作对整个项目的结果带多大的比重？它的上限是多少？我的加入，能对结果带来多大的增长？我的收入是否能体现或者关联我带来的增长价值？

5.这份业务对我有多大的成长空间？（技能/阅历/管理能力/业务视角）

6.我如何评价我做这份工作的状态，动力满满？忧心忡忡？无所事事？畏手畏脚？胆大心细？如鱼得水？

7.我认为整个团队是否处于一个良好运转的状态？和大家相处的是否愉快？

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营养师➕高超厨艺➕一定程度的运营基础可以在小红书成为不错的个体户
特别是在杭州，吃点好的，有营养健康的饭菜是刚需

成交来自于信任 信任来自于信息的获取 信息的获取是什么？ 你要买一件商品，你要产品有了解，做产品的人，在哪里买，是否有口碑，看起来像不像好的，买的人多不...
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想问问小红书运营的小伙伴一个问题：

假如小红书账号上【删除某篇笔记】，那么主页的【获赞与收藏】数据，会不会也随着笔记的删除而减少数字呢？

#自媒体运营频道 #@yunying23

小红书真香，适合普通人起号，最近七天涨了 5,000 粉，超 10w 播放 hhha

同步在小破站、某音、视频号、小红书发高质量内容，没想到是小红书最先跑出来了。