#自媒体运营频道 #@yunying23
我的一个运营经验。
决定一个人能否完成一件任务的,有两个关键因素。
一个叫能力,一个叫动机。
干货的本质是传递能力。
你在完成任务的时候会遇到各种各样的认知障碍,干货赋予你经验,让你觉得“我能完成这个任务”。
营销的目的是改变动机。
各类营销的话术,无论是价值塑造还是借助权威,都是为了增强用户的动机。
动机增强了,用户才会觉得“我一定要完成这个任务”。
一个用户面对问题的时候。
你的内容让他达到了高动机高能力的程度,他就会觉得,你是专业的。
如果在增加一个触发提示。
他就会按照你说的去行动。
我的一个运营经验。
决定一个人能否完成一件任务的,有两个关键因素。
一个叫能力,一个叫动机。
干货的本质是传递能力。
你在完成任务的时候会遇到各种各样的认知障碍,干货赋予你经验,让你觉得“我能完成这个任务”。
营销的目的是改变动机。
各类营销的话术,无论是价值塑造还是借助权威,都是为了增强用户的动机。
动机增强了,用户才会觉得“我一定要完成这个任务”。
一个用户面对问题的时候。
你的内容让他达到了高动机高能力的程度,他就会觉得,你是专业的。
如果在增加一个触发提示。
他就会按照你说的去行动。
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想起2018年
运营研究社招我去实习
一天薪资280元
对于一个月1200生活费的我很高了
但是因为当时没见过世面,就没去(我北京都没去过)
想想那时候真的是运营最好的年代
想起2018年
运营研究社招我去实习
一天薪资280元
对于一个月1200生活费的我很高了
但是因为当时没见过世面,就没去(我北京都没去过)
想想那时候真的是运营最好的年代
#自媒体运营频道 #@yunying23
讲一条暴论:
还在计划从0到1做小红书博主靠接广子变现过上自由职业等于自选hard模式。
前几天和mcn的同行聊天,各大品牌推广预算腰斩式暴跌,之前利润红线四十现在跌倒十几了……
另外看了某头部mcn公司为某美妆品牌1月做的case,十几万的单子80%为机构号/矩阵号,问负责人为啥账号那么水她答:人力/数据/利润折下来只能投这样账号,执行真实人设号风险大效能低🙃
今年能在小红书拿到红利的只剩引流到私域高客单转化!
讲一条暴论:
还在计划从0到1做小红书博主靠接广子变现过上自由职业等于自选hard模式。
前几天和mcn的同行聊天,各大品牌推广预算腰斩式暴跌,之前利润红线四十现在跌倒十几了……
另外看了某头部mcn公司为某美妆品牌1月做的case,十几万的单子80%为机构号/矩阵号,问负责人为啥账号那么水她答:人力/数据/利润折下来只能投这样账号,执行真实人设号风险大效能低🙃
今年能在小红书拿到红利的只剩引流到私域高客单转化!
离开大厂每天没有大量的用户行为数据可以分析后,我早上的日常routine是看大模型相关的论文。目前有一套比较习惯的看论文工作流:在arxiv上检索关注领域的文章,看完题目和摘要如果有兴趣,就扔给kimi chat让它介绍主要工作,再追问几个相关问题。为了避免幻觉,尽量要求摘取原文作答。看不懂再让它举个通俗易懂的例子。自己再快速浏览一遍原文方法和实验部分,就能大概了解了。
有了小kimi,每天都能抢在算法同事前面看完论文,还能筛出对我们当前工作有帮助的论文推给他们,并着重推荐关注哪部分工作或者数据集。
习惯把论文打印出来用笔勾画的老派算法同事已经被卷死了,私底下问我哪来那么多时间看论文。我举起手边的manner装逼一笑,“我只是把别人喝咖啡的工夫用在工作上。”
有了小kimi,每天都能抢在算法同事前面看完论文,还能筛出对我们当前工作有帮助的论文推给他们,并着重推荐关注哪部分工作或者数据集。
习惯把论文打印出来用笔勾画的老派算法同事已经被卷死了,私底下问我哪来那么多时间看论文。我举起手边的manner装逼一笑,“我只是把别人喝咖啡的工夫用在工作上。”
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我妹说我这件衣服是我「讲课战衣」,给我笑发财了。
确实我参加各个会都穿这个衣服,其他衣服都不大行。要么就是学生样,要么就是不干正事,只有这件能拿得出去。
不过我觉得红毛衣很适合我,毕竟咱们讲的是在小「红」书的品牌建设。
昨天又去得到直播啦,喜欢这份开心的工作,又能发挥长处又能帮到人。
确实我参加各个会都穿这个衣服,其他衣服都不大行。要么就是学生样,要么就是不干正事,只有这件能拿得出去。
不过我觉得红毛衣很适合我,毕竟咱们讲的是在小「红」书的品牌建设。
昨天又去得到直播啦,喜欢这份开心的工作,又能发挥长处又能帮到人。
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