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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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#花西子事件后续

蜂花护发素、莲花味精、隆力奇蛇油、白象/幸运/南街村方便面……这些老品牌没有新消费那么懂直播、kol投放、营销造势,包装也很low,但在消费主义的潮水褪去以后,谁能成为百年老店,一目了然

不要盲目崇拜新消费,讲故事总会破防的,不是所有品牌都能成为瑞幸咖啡,得学习蜜雪冰城,人家可是蛰伏了20年啊

昨天我在朋友圈点评“阿嬷手作”:
“手作”是没有杠杠效应的,既重人力不便扩张,又把自己架得太高,用户因为“手作”而来,预期是很高的,一旦原料/质量下滑,负面评价就来了。用“手作”来打造品牌是不明智的做法。例如blueglass就知道蹭光环、租客流。
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#职场社畜日常

是不是每一个职场新人都会遭遇借钱🥲
#产品知识库

如何保持创造力?

Tim Harford: slow motion multi-tasking
「慢慢地,没有压力地同时做多个不同的项目」。
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昨天一个朋友说一直在找机会,想寻找一个细分领域 all in 扎进去。结果几个月过去了,手上的几个刚起步的不太成熟的项目都从指缝边上放走了,但成熟的稳定的业务团队又不需要他。

我跟他说,我的策略不是这样子的,我是多项目同时进行,这样有两个巨大的好处:

一是多项目可以激发创造力。创造很多时候,来自于不同领域的连接,当你某个长项技能遇到一个陌生的细分领域,结合起来可能会有新的创造出现。各个细分领域获取的知识可以相互启发,找到新的出路。

二是东方不亮西方亮,早期项目的成功率都不高,如果因为成功率不高而隔岸观火,那就永远拿不到躬身入局的一手数据,无法给自己优质的信息输入。在成本不高的情况下,一个项目如果不成的话,那就多做几个,当成功的信号更明确的时候,再下更重的筹码。这跟早期投资有点像,如果投入成本不算高,赔率又很大的情况下,就要多投几个。

在投资上,巴菲特总是说重大的机会总是很少的,要等待;但在他的视野里,每年看非常多的财报,每年也都会有两三笔投资。最近在看《巴芒演义》,很大的感触就是他也是多线并进的,不算他投入进去最后否决的公司,光他在同个时期里下注和跟进的公司都有好几个。

在我们的个人职业生涯里,大部分人一个时间就只在做一个项目。我们做的项目不是太多,而是太少。
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一个产品经理的大模型观察、反思与预测

上周在字节内部做的大模型分享,主要从产品经理和战略视角聊。欢迎评论交流٩(๑^o^๑)۶
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没有,不是,我们行业正在冉冉上升~

因为已无低谷可以更低了~
今天菊厂官宣了华为MatePadPro,新平板搭载星闪技术,这个技术来源很有意思。

华为在被美国制裁的时候,蓝牙技术联盟这个跨国组织也宣布踢出华为,让华为高层无比懵逼,华为做电信业务很多年了,这种短距传输是没啥技术门槛的,想自建一个很容易,就是怕加入的会员不够多,于是华为的高层出去问了一圈。

原本很担心说服不了太多人,结果一呼百应。

芯片、制造业、终端、友商们都很赞同,万一美国再度抽风,蓝牙联盟制裁的范围扩大,那就不好说了,技术还是要掌握在自己人手里。都派出了技术人员和产品经理跟进星闪的开发,但是否决掉了最初的一个名字:绿牙。

毕竟华为、小米、OPPO、VIVO,以及蔚小理、移动联通等等上百家企业都加入了,于是用了众星云集的一个名字:星闪技术联盟。

开发完发现,相比蓝牙功耗降低至60%,数传速率达到6倍,时延降低至1/30,连接数达到10倍。

蓝牙沦为了一个老旧的传统无线连接技术。

在星闪技术的支持下,骨传导耳机的拾音效果将提升2.5倍以上,通话、视频时声音更清晰,响亮。

由于华为是星闪联盟的理事长单位,它拥有了首发权利,在9月25号以后,大量的星闪联盟成员将发布新产品,那便是群星闪耀之时,也是蓝牙联盟的梦碎时分。

这个有趣的结果,是美国一手制造的。

因雀思听~
#职场社畜日常

未来18天,上8天,放10天。
#职场社畜日常

00后原话“老板最大的思维误区,是试图用ownership洗脑所有人,他希望所有人都把这看成自己的生意,大家又不傻,我只会在这里训练自己可迁移的能力,才不会打工送命,毕竟我120%付出,120%收获的是老板,我连0.012%都分不到,我实习的时候嘎了那么多哥哥姐姐,英国G5的一样噶,那个时候我就知道,要么35岁前成为老板要么被老板干掉”

孺子可教啊
#运营

小红书怀旧主题运营活动
马斯克说,为了应对机器人和虚假账户,可能需要所有X用户付费。
#职场社畜日常

了解了一下当地就业市场:
虽然我物美价廉,主要是价廉,但你也不能0元购吧😅
《有头有脸的VC都去当法师了》
#运营

我们要开始做直播卖大米了,卖云南大米,最近看了很多大米的直播间,也看了很多其它行业的直播间。

现在要回答一个关键的问题:

一个人为什么进入直播间,并在直播间长时间停留?

我的想法是,进入直播间还是得靠平台去分发直播间,在不花钱或者少花钱推广的前提下,就只能充分利用直播间的规则:直播的点赞和评论数,想办法把这两个数据做上去。

关于直播间留人,目前想到的是,直播的内容要对直播间的人有用,我一个卖大米的,和直播间的人聊聊煮饭怎么加水,聊聊怎么做好一碗西红柿鸡蛋盖饭,聊聊为什么你做不好一碗炒饭?还要发一点小福利,最后再来一个直播间吃播,把做好的西红柿鸡蛋盖饭吃了,而且吃的特别香。

娱乐化主要😁没有才艺,卖米的直播间表演甩大锤和露腹肌也不太合适。

如果你都看到这里了,欢迎评论区发表你的观点和建议。
#运营

跟大家讲个真事,因为我本人是金小獴(公司ip形象)创始人,所以很多时候同事第一次见面,熟悉的人都会介绍我时加一句:他呀,金小獴之父,你不知道?
可是每当这个时候,我的脚指头都在扣地,羞耻的不敢抬头,原因无他,我上次听到XX之父的时候只有两个场景……
1计算机之父
2奥特曼之父
🤣🤣🤣🤣🤣🤣🤣🤣
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#产品知识库

紧迫感,会给人一种巨大的压迫感,一种必须在某个时间点之前完成某个目标的巨大压力。如果目标难度再超级大,这种巨大的压迫感会让人失去执行力。

于是需要做的就是想办法把极小的里程碑放到旅途中,甚至每天之中。保护好自己的雄心,保护好自己的热情,保护好自己的心愿。
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