FuQi8_AQi-v1Tty5cIU-PfwlOHL8v3.png
633.3 KB
#运营
我发现很多人做自媒体，特别容易对一些数据上头，但从去年开始做小红书，我们就没关注过粉丝数和赞藏这些「虚荣指标」，身边的小红书玩家们也基本很少会去关注这些。
很多卖课的、做培训的人很喜欢强调这些东西，为啥呢？因为这些「虚荣指标」特别容易让人上头，让人陷入到自我满足中，感觉收货满满，但其实大多数时候，用处不大。
当然了，说这些不是为了说明啥，我们自己也有做培训对不对，没啥好装的，只是我们不喜欢强调这些，反而我们更喜欢强调怎么埋钩子，怎么提高转化，怎么引导私信，怎么吸引用户到自己的私域池子里，这些才是更值钱的。
接广告一般都挣不了几个钱，极个别赛道除外，做小红书这些平台，靠接广告赚钱，大部分时候都不是一个很好的变现方式。不建议陶醉在「涨粉」、「点赞」、「收藏」这些虚荣指标上，真正会玩的玩家们，都是把心思放在怎么提高转化、怎么更好地埋钩子、怎么更好地引导私信、群聊、加微上。
也就是说，有效留言数、私信量、加群量、加微量等等，这些才是我们更应该关注的。煮个例子吧，我们之前做的一篇笔记，只有几个点赞，乍一看好他妈垃圾的笔记啊。且慢，别急着喷，我不会告诉你的是，那条笔记有一两百条留言，都是比较精准的用户线索。
看完你还觉得这条笔记垃圾么？你且再想想，如果还是觉得，那么恭喜你，我觉得你小红书还没入门，或者说，我觉得你做自媒体还没入门呢。
我发现很多人做自媒体，特别容易对一些数据上头，但从去年开始做小红书，我们就没关注过粉丝数和赞藏这些「虚荣指标」，身边的小红书玩家们也基本很少会去关注这些。
很多卖课的、做培训的人很喜欢强调这些东西，为啥呢？因为这些「虚荣指标」特别容易让人上头，让人陷入到自我满足中，感觉收货满满，但其实大多数时候，用处不大。
当然了，说这些不是为了说明啥，我们自己也有做培训对不对，没啥好装的，只是我们不喜欢强调这些，反而我们更喜欢强调怎么埋钩子，怎么提高转化，怎么引导私信，怎么吸引用户到自己的私域池子里，这些才是更值钱的。
接广告一般都挣不了几个钱，极个别赛道除外，做小红书这些平台，靠接广告赚钱，大部分时候都不是一个很好的变现方式。不建议陶醉在「涨粉」、「点赞」、「收藏」这些虚荣指标上，真正会玩的玩家们，都是把心思放在怎么提高转化、怎么更好地埋钩子、怎么更好地引导私信、群聊、加微上。
也就是说，有效留言数、私信量、加群量、加微量等等，这些才是我们更应该关注的。煮个例子吧，我们之前做的一篇笔记，只有几个点赞，乍一看好他妈垃圾的笔记啊。且慢，别急着喷，我不会告诉你的是，那条笔记有一两百条留言，都是比较精准的用户线索。
看完你还觉得这条笔记垃圾么？你且再想想，如果还是觉得，那么恭喜你，我觉得你小红书还没入门，或者说，我觉得你做自媒体还没入门呢。
贝索斯：“我们的第一封股东信函发表于1997年，标题是‘一切都关乎长期’。 如果你所做的一切都需要在三年的时间范围内奏效，那么你将与很多人竞争。但如果你愿意在七年的时间跨度上进行投资，那么你现在的竞争对手就只剩下一小部分人了，因为很少有公司愿意这样做。只要把时间跨度拉长，你就可以从事原本无法从事的事业。在亚马逊，我们喜欢在五到七年内取得成功。我们愿意播下种子，让它们成长，而且我们非常固执。我们说我们对愿景坚持不懈，对细节灵活变通。"
❤1
拼多多Q2净利润（non-gaap）152.7亿元，同比提升41.7%，连续5个季度净利润都超100亿，这还是在大搞补贴以及跨境电商的前提下，也是每次机构最低估的部分，盈利能力远超京东（接近2个京东），美团（2个美团），仅次于阿里和腾讯。
❤1
看了下b站某up主复盘创业经历的爆款视频，虽然他讲的都是自己认为惨的经历，（我也认为他在努力地真诚），但有一种很隔靴搔痒的感觉。
可能是我主要做早期的融资，接触了太多太多更底层的创业者，而“成就动机”的创业者的困难，说真的，完全不如“生存动机”的创业者那么难。
直到后面，我家属提醒我，这个up主有一个总裁父亲。🤣
可能是我主要做早期的融资，接触了太多太多更底层的创业者，而“成就动机”的创业者的困难，说真的，完全不如“生存动机”的创业者那么难。
直到后面，我家属提醒我，这个up主有一个总裁父亲。🤣
最近还有人看线下餐饮吗？
没有…
最近还有人看消费品牌吗？
没有…
最近还有人看元宇宙吗？
没有…
最近还有人看SaaS吗？
没有…
最近还有人看新能源吗？
没有…
最近还有人看芯片/半导体/储能电池吗？
没有…
不是段子，翻了下微信，都是真实的聊天记录…
没有…
最近还有人看消费品牌吗？
没有…
最近还有人看元宇宙吗？
没有…
最近还有人看SaaS吗？
没有…
最近还有人看新能源吗？
没有…
最近还有人看芯片/半导体/储能电池吗？
没有…
不是段子，翻了下微信，都是真实的聊天记录…
#职场社畜日常
2023年1月，仅48岁的任清华女士受组织部任命，直接担任安徽省政府的副省长，这么年轻的女性省部级干部我是第一次见。
此次晋升我们能看到的最重要原因是对海航重组事宜的妥善处理。在今年2月财新针对海航重组的深度报道中可以了解全过程，感触很深，值得学习。
工作组组长顾刚和副组长任清华都很不容易。海航重组看似抄家，实则与索额图带着韦小宝抄鳌拜家完全不同，海航的烂摊子背后是天量债务，债务背后是错综复杂的债权人，包括600家机构，五万个人。处理这种案件，最重要的考量因素不是经济，而是政治，机构背后复杂的权利关系和完全不可控的情绪化的个人，稍有不慎，就容易造成不稳定的局面。
在海航重组之前，两人都是海南省正厅级干部，一个在国企海发控当董事长，一个在省级开发区当主任，且都刚从副厅提上来不久。两人有共同点——财务出身，民企工作多年，且无体制内过深背景。这也决定了他们是最适合被派来做这项工作的。
这是个烂摊子。海航的股权架构早已混乱无序，2300家公司中，大多数是为了让结构不清晰设置出来的壳公司，真正在运转的也就200家；海外并购看似热闹，董事会根本控制不住，大多资产属于失控状态；集团与上市公司资金拆借、担保肆无忌惮，互相嵌套，责任划分一塌糊涂；最后，看似正资产的整个集团，梳理下来，资本抵债严重，净资产-6000亿。
全部A股5000多家上市公司，净资产在6000亿以上的公司一共15家，说得绝对点，你几乎要把第十五名的中国建筑整个填进海航的窟窿，才能平换出来一个普普通通的清白人。
财新的文章里有个细节，说是北京有关部门听工作组的汇报，看到几百页的汇报材料，就忍不住想劝他们——破产清算吧，别重组了。但工作组还是坚持住了——他们只是海南省推出来的善后代表，无论海航成什么样子，可以说他们工作能力不到位，但不妨碍他们继续做一个普通的官员；而海南省政府只是在海航航空板块占股5.76%的单一最大股东，剩下的除了海南这个名字毛也没有，海南省和工作组都很委屈。
还有个细节，为了赶进度争取机构债权人的谅解，两位正厅级官员在2021年春节前在北京守了一个星期，一家一家去谈。但好不容易提出的解决方案被债权人拒绝，都是那种你们还没尽力，逼一逼你们就更好的态度。这时候讲理是不通的，任清华出来的时候，在傍晚的长安街边掉了几滴眼泪。任清华网上的照片，感觉就非常像体制内公司财务部资深负责人的样子。文章里也有写，为了把好不容易搞到的一点现金维持海航的安全运转和经营，争取经营性现金流，她要求所有下属公司的周资金预算都做到千分之五的误差。
顾刚还充分照顾了5万个体债权人的利益，其中不乏海航员工和其家属被忽悠购买的P2P理财。因为整个还款链条需要合法合规，不可能超出法律给他们补充，否则其他优先级更高、又受到损失的机构债权人会觉得不公平，进而推翻整个重组架构——所以采用的是收购海航控股的方大集团和收购海航基础的海发控捐赠的方式，尽可能的减少了他们的损失。当然，前提也是他们会赞成重组方案。
海航重组的坑，其最终的结果，我想要大大优于上层领导的预期。而对于两位刚刚晋升正厅不久的官员，在本次工作之后，又一起成为副部级官员，77年的顾刚成为了海南省副省长，75年的任清华成为了安徽省副省长。任清华是目前最年轻的女性副部级干部。
这是人家应得的。
想要在体制内升迁，好的摊子轮不到你，那是领导喜欢的人去挂职锻炼刷履历的。只有这些艰苦的地方、不好处理的摊子，或者是领导也知道自己喜欢的人搞不定的摊子，大家才有机会。而这种机会的把握，取决于你的知识、你的阅历、你的勇气——而这才是你最大的财富和资本。
2023年1月，仅48岁的任清华女士受组织部任命，直接担任安徽省政府的副省长，这么年轻的女性省部级干部我是第一次见。
此次晋升我们能看到的最重要原因是对海航重组事宜的妥善处理。在今年2月财新针对海航重组的深度报道中可以了解全过程，感触很深，值得学习。
工作组组长顾刚和副组长任清华都很不容易。海航重组看似抄家，实则与索额图带着韦小宝抄鳌拜家完全不同，海航的烂摊子背后是天量债务，债务背后是错综复杂的债权人，包括600家机构，五万个人。处理这种案件，最重要的考量因素不是经济，而是政治，机构背后复杂的权利关系和完全不可控的情绪化的个人，稍有不慎，就容易造成不稳定的局面。
在海航重组之前，两人都是海南省正厅级干部，一个在国企海发控当董事长，一个在省级开发区当主任，且都刚从副厅提上来不久。两人有共同点——财务出身，民企工作多年，且无体制内过深背景。这也决定了他们是最适合被派来做这项工作的。
这是个烂摊子。海航的股权架构早已混乱无序，2300家公司中，大多数是为了让结构不清晰设置出来的壳公司，真正在运转的也就200家；海外并购看似热闹，董事会根本控制不住，大多资产属于失控状态；集团与上市公司资金拆借、担保肆无忌惮，互相嵌套，责任划分一塌糊涂；最后，看似正资产的整个集团，梳理下来，资本抵债严重，净资产-6000亿。
全部A股5000多家上市公司，净资产在6000亿以上的公司一共15家，说得绝对点，你几乎要把第十五名的中国建筑整个填进海航的窟窿，才能平换出来一个普普通通的清白人。
财新的文章里有个细节，说是北京有关部门听工作组的汇报，看到几百页的汇报材料，就忍不住想劝他们——破产清算吧，别重组了。但工作组还是坚持住了——他们只是海南省推出来的善后代表，无论海航成什么样子，可以说他们工作能力不到位，但不妨碍他们继续做一个普通的官员；而海南省政府只是在海航航空板块占股5.76%的单一最大股东，剩下的除了海南这个名字毛也没有，海南省和工作组都很委屈。
还有个细节，为了赶进度争取机构债权人的谅解，两位正厅级官员在2021年春节前在北京守了一个星期，一家一家去谈。但好不容易提出的解决方案被债权人拒绝，都是那种你们还没尽力，逼一逼你们就更好的态度。这时候讲理是不通的，任清华出来的时候，在傍晚的长安街边掉了几滴眼泪。任清华网上的照片，感觉就非常像体制内公司财务部资深负责人的样子。文章里也有写，为了把好不容易搞到的一点现金维持海航的安全运转和经营，争取经营性现金流，她要求所有下属公司的周资金预算都做到千分之五的误差。
顾刚还充分照顾了5万个体债权人的利益，其中不乏海航员工和其家属被忽悠购买的P2P理财。因为整个还款链条需要合法合规，不可能超出法律给他们补充，否则其他优先级更高、又受到损失的机构债权人会觉得不公平，进而推翻整个重组架构——所以采用的是收购海航控股的方大集团和收购海航基础的海发控捐赠的方式，尽可能的减少了他们的损失。当然，前提也是他们会赞成重组方案。
海航重组的坑，其最终的结果，我想要大大优于上层领导的预期。而对于两位刚刚晋升正厅不久的官员，在本次工作之后，又一起成为副部级官员，77年的顾刚成为了海南省副省长，75年的任清华成为了安徽省副省长。任清华是目前最年轻的女性副部级干部。
这是人家应得的。
想要在体制内升迁，好的摊子轮不到你，那是领导喜欢的人去挂职锻炼刷履历的。只有这些艰苦的地方、不好处理的摊子，或者是领导也知道自己喜欢的人搞不定的摊子，大家才有机会。而这种机会的把握，取决于你的知识、你的阅历、你的勇气——而这才是你最大的财富和资本。
👍2
#职场社畜日常
我老婆给我留了个作业：如果经济危机发生，我们这个家庭应该怎么办？
最近看了一些辜朝鸣研究日本经济危机的文章，分享一下目前我对经济危机的理解，和我们这个家庭的一些决策。
1、经济危机是怎么来的？
其实就是经济不能如往常一样运转时，危机就会发生。
那经济本来是怎么运转呢？
我最早的理解里，经济正常运转，主要就是居民和企业能健康。
最简单说来，就是居民挣了钱就消费，居民消费、企业就有收入，好的企业有了利润就能投资，投资让企业越来越强、生产力越来越高，于是员工收入提高，就更能消费。
只要这个状态始终持续，
经济就应该不断的增长下去。
毕竟，生产力是始终在进步的。
但是，经济中其实还有一个参与者，就是政府。
居民要消费。
企业要挣钱和投资。
需要政府干啥呢？
因为有些事儿企业不会干。
比如，维持市场秩序的活儿，只有政府干，哪个企业干、其他企业都不会放心。
比如，修路这样，很多投资巨大、回报却很长的事儿，也得政府干。
企业是不会修整个城市的公路的。
但是，这个路还必须有人修不可。
因为我们的城市不修路，别的城市也会修路，企业投资和消费者就会到别的地方去。
所以，除了居民和企业，经济中还有一个参与者，就是政府。
政府维持市场秩序、完成基础设施等长期投资，政府的投资会提高社会效率，这些投资也会变成企业的收入和居民的收入。
居民、企业、政府这三个经济的参与者，都能正常运转时，经济是不会出问题的。
怕就怕在，其中一个一旦出问题，就挂了。
比如，在辜朝鸣的观点里，日本当年遇到的是企业资产负债表出了问题。
大量企业借债、投资了资产。
好的企业们还能挣钱。
但是一旦资产大幅度贬值，企业的资产一瞬间少于了负债。
企业就不敢投资了。
挣了钱只能先还债，在债务还到一定程度之前，经济就无法再发展。
08年危机我也还没有仔细研究，仅就粗浅的了解，感觉和当年台湾的信用卡危机很像。
除了企业破产，
还有大量居民破产，居民还清楚欠债之前，无法消费，经济也挂了。
也有些是国家破产的，市场秩序没人维护了、基础设施渐渐落伍，经济也会一样出问题。
2、
一般什么会导致这三个经济参与者出问题呢？
通常，问题最终的形态，都与负债相关。
只要没有负债，就没有破产。
企业该投资投资、居民该消费就消费，经济最多有波动，不至于出现危机。
但是，
问题是，企业总是倾向于负债发展的。
我不借债、有人借债。
结果，别人投资了个生产线，更牛逼，我就竞争不过人家。
所以，总是会有企业借债投资。
在竞争压力下，越借越高。
于是，危机的种子就被种了下来。
一旦有了负债，就怕波动，波动大于资产-负债，就会出问题。
比如：
企业借债，买成了房地产等资产。
资产价格一波动，就容易像当年日本一样出现问题。
我认识的一个企业家，
就是2018年上半年，加杠杆负债炒港股，结果赶上了贸易战，直接挂掉。
所以，要避免危机，资产就不能有泡沫。
对于房子等，只有控制泡沫、让资产价格不要太高，才能降低风险。
比如：
借债投资于经营。
也怕波动。
企业是需要现金才能还债的。
一旦有一长段时间，收入出现问题，还不上贷款，也会挂。
所以，
历史上，国家为了避免危机，一直在做几个工作：
第一，
避免资产泡沫，避免企业投资太多不该投的资产。
第二，
控制企业负债率、控制居民负债率。
负债越低，扛波动能力越强，危机就没那么容易发生。
第三，
尽可能减少、缓解负向波动。
负向波动会来自于什么地方呢？
一种是来自于预期，居民预期不乐观，不敢消费了，企业收入就会受影响。企业预期不乐观，不敢雇佣、不敢投资，居民收入也会受影响。
一种是来自客观的失去了某个大市场。
所以，要不断拓展外部市场、传递积极信号。
当然，政策也是越稳定越好，政策不稳定也会破坏企业的预期。
这几个动作，在我看来，历史上大多数时间都是有效的。
但是，此刻，疫情使得企业、居民的积蓄少了，负债还可能高了，使得耐受波动的能力更差了。
特别是，很多企业累积了大量的库存，这些库存是快速贬值的资产，也在燃烧企业的现金。
危机就变得更容易发生了。
再加上，
万一出口受影响，企业的收入再受到冲击。
万一产业链中间若干环节，因为外部原因出现问题，居民的很多收入本来是买iPhone的，一旦买不了iPhone了，那很多咱们历史上做代工、做零件，本来能挣到的钱，企业也挣不到了、居民收入也受到冲击。
危机就会更容易发生。
反正，叠加这么多可能的问题，这次危机没那么容易应对。
3、
历史上发生了危机，怎么解决呢？
如果是企业的资产负债表出了问题，通过政府投资是能解决的，让企业有更多的收入、把负债率重新压下去就行。
只不过，这个过程中，政府投资的钱从哪儿来呢？
要么政府增加自己的负债、要么增发货币。
如果是出现了关键零部件的问题，也是能解决的。
因为咱们国家，已经有了华为这样的企业，他会在产业链上不断投资、帮助欠缺的环节长出来和长大。
再有一点政策倾斜，会长得更快。
反正居民的需求是在的。
只要需求在，有拥有能力的企业，就能通过投资的方式，补上缺少的环节。
我是觉得：危机哪怕发生了，花个10年的时间，重新恢复增长，是没问题的。
4、
关键是，我们这个个体的家庭，怎么办呢？
我和我老婆研究过投资。
也关注过A股、也买过港股。
后来意识到，
投资这东西，我们俩太缺少经验和知识了。
到我自己，不只缺少经验、还缺少胆识。
在有足够的精力能够学习投资之前，投资、炒股几乎注定是赔钱的。
眼前又是面临一个波动更剧烈的时期。
此刻，我对自己的判断是，只应该买一些低收益的保本型产品。
该买国债买国债。
绝不碰股市。
适度控制消费，尽可能存钱。
把保险配齐。
保证手里留有几年饿不死的现金。
还有一个逻辑，是什么呢？
任何时候，“稀缺性”的价值是不变的。
市场上所有的产品经理都失业了，张小龙也是不会失业的。
任何一个能力，提升到足够稀缺的程度，不仅不会失业，还仍然有可能实现阶层跃升。
所以，
在职业选择上，奔着稀缺性走。
认准一件事，准备好干十年，让自己不断拥有越来越高的稀缺性。
就能对抗绝大多数的经济风险。
我老婆给我留了个作业：如果经济危机发生，我们这个家庭应该怎么办？
最近看了一些辜朝鸣研究日本经济危机的文章，分享一下目前我对经济危机的理解，和我们这个家庭的一些决策。
1、经济危机是怎么来的？
其实就是经济不能如往常一样运转时，危机就会发生。
那经济本来是怎么运转呢？
我最早的理解里，经济正常运转，主要就是居民和企业能健康。
最简单说来，就是居民挣了钱就消费，居民消费、企业就有收入，好的企业有了利润就能投资，投资让企业越来越强、生产力越来越高，于是员工收入提高，就更能消费。
只要这个状态始终持续，
经济就应该不断的增长下去。
毕竟，生产力是始终在进步的。
但是，经济中其实还有一个参与者，就是政府。
居民要消费。
企业要挣钱和投资。
需要政府干啥呢？
因为有些事儿企业不会干。
比如，维持市场秩序的活儿，只有政府干，哪个企业干、其他企业都不会放心。
比如，修路这样，很多投资巨大、回报却很长的事儿，也得政府干。
企业是不会修整个城市的公路的。
但是，这个路还必须有人修不可。
因为我们的城市不修路，别的城市也会修路，企业投资和消费者就会到别的地方去。
所以，除了居民和企业，经济中还有一个参与者，就是政府。
政府维持市场秩序、完成基础设施等长期投资，政府的投资会提高社会效率，这些投资也会变成企业的收入和居民的收入。
居民、企业、政府这三个经济的参与者，都能正常运转时，经济是不会出问题的。
怕就怕在，其中一个一旦出问题，就挂了。
比如，在辜朝鸣的观点里，日本当年遇到的是企业资产负债表出了问题。
大量企业借债、投资了资产。
好的企业们还能挣钱。
但是一旦资产大幅度贬值，企业的资产一瞬间少于了负债。
企业就不敢投资了。
挣了钱只能先还债，在债务还到一定程度之前，经济就无法再发展。
08年危机我也还没有仔细研究，仅就粗浅的了解，感觉和当年台湾的信用卡危机很像。
除了企业破产，
还有大量居民破产，居民还清楚欠债之前，无法消费，经济也挂了。
也有些是国家破产的，市场秩序没人维护了、基础设施渐渐落伍，经济也会一样出问题。
2、
一般什么会导致这三个经济参与者出问题呢？
通常，问题最终的形态，都与负债相关。
只要没有负债，就没有破产。
企业该投资投资、居民该消费就消费，经济最多有波动，不至于出现危机。
但是，
问题是，企业总是倾向于负债发展的。
我不借债、有人借债。
结果，别人投资了个生产线，更牛逼，我就竞争不过人家。
所以，总是会有企业借债投资。
在竞争压力下，越借越高。
于是，危机的种子就被种了下来。
一旦有了负债，就怕波动，波动大于资产-负债，就会出问题。
比如：
企业借债，买成了房地产等资产。
资产价格一波动，就容易像当年日本一样出现问题。
我认识的一个企业家，
就是2018年上半年，加杠杆负债炒港股，结果赶上了贸易战，直接挂掉。
所以，要避免危机，资产就不能有泡沫。
对于房子等，只有控制泡沫、让资产价格不要太高，才能降低风险。
比如：
借债投资于经营。
也怕波动。
企业是需要现金才能还债的。
一旦有一长段时间，收入出现问题，还不上贷款，也会挂。
所以，
历史上，国家为了避免危机，一直在做几个工作：
第一，
避免资产泡沫，避免企业投资太多不该投的资产。
第二，
控制企业负债率、控制居民负债率。
负债越低，扛波动能力越强，危机就没那么容易发生。
第三，
尽可能减少、缓解负向波动。
负向波动会来自于什么地方呢？
一种是来自于预期，居民预期不乐观，不敢消费了，企业收入就会受影响。企业预期不乐观，不敢雇佣、不敢投资，居民收入也会受影响。
一种是来自客观的失去了某个大市场。
所以，要不断拓展外部市场、传递积极信号。
当然，政策也是越稳定越好，政策不稳定也会破坏企业的预期。
这几个动作，在我看来，历史上大多数时间都是有效的。
但是，此刻，疫情使得企业、居民的积蓄少了，负债还可能高了，使得耐受波动的能力更差了。
特别是，很多企业累积了大量的库存，这些库存是快速贬值的资产，也在燃烧企业的现金。
危机就变得更容易发生了。
再加上，
万一出口受影响，企业的收入再受到冲击。
万一产业链中间若干环节，因为外部原因出现问题，居民的很多收入本来是买iPhone的，一旦买不了iPhone了，那很多咱们历史上做代工、做零件，本来能挣到的钱，企业也挣不到了、居民收入也受到冲击。
危机就会更容易发生。
反正，叠加这么多可能的问题，这次危机没那么容易应对。
3、
历史上发生了危机，怎么解决呢？
如果是企业的资产负债表出了问题，通过政府投资是能解决的，让企业有更多的收入、把负债率重新压下去就行。
只不过，这个过程中，政府投资的钱从哪儿来呢？
要么政府增加自己的负债、要么增发货币。
如果是出现了关键零部件的问题，也是能解决的。
因为咱们国家，已经有了华为这样的企业，他会在产业链上不断投资、帮助欠缺的环节长出来和长大。
再有一点政策倾斜，会长得更快。
反正居民的需求是在的。
只要需求在，有拥有能力的企业，就能通过投资的方式，补上缺少的环节。
我是觉得：危机哪怕发生了，花个10年的时间，重新恢复增长，是没问题的。
4、
关键是，我们这个个体的家庭，怎么办呢？
我和我老婆研究过投资。
也关注过A股、也买过港股。
后来意识到，
投资这东西，我们俩太缺少经验和知识了。
到我自己，不只缺少经验、还缺少胆识。
在有足够的精力能够学习投资之前，投资、炒股几乎注定是赔钱的。
眼前又是面临一个波动更剧烈的时期。
此刻，我对自己的判断是，只应该买一些低收益的保本型产品。
该买国债买国债。
绝不碰股市。
适度控制消费，尽可能存钱。
把保险配齐。
保证手里留有几年饿不死的现金。
还有一个逻辑，是什么呢？
任何时候，“稀缺性”的价值是不变的。
市场上所有的产品经理都失业了，张小龙也是不会失业的。
任何一个能力，提升到足够稀缺的程度，不仅不会失业，还仍然有可能实现阶层跃升。
所以，
在职业选择上，奔着稀缺性走。
认准一件事，准备好干十年，让自己不断拥有越来越高的稀缺性。
就能对抗绝大多数的经济风险。
👍4
【区块链开发企业官网】前台&后台axure原型模板下载
#产品知识库
项目背景 1.随着区块链业务不断的增加，产品也越来越多，很多产品服务无法有效的展示在客服眼前，营销推广困难。 2.产品提供服务能力的增加，导致向客户宣传人力成本不断的增加。 3.每个业务提供服务不一致， 无法做到统一规划，让用户无法直观的了...
https://axurehub.com/9613.html
#产品知识库
项目背景 1.随着区块链业务不断的增加，产品也越来越多，很多产品服务无法有效的展示在客服眼前，营销推广困难。 2.产品提供服务能力的增加，导致向客户宣传人力成本不断的增加。 3.每个业务提供服务不一致， 无法做到统一规划，让用户无法直观的了...
https://axurehub.com/9613.html
👍1
大胆断言+暴论：麒麟9000S 伪7nm 但达到了5nm的算力，用功耗换算力。
实际上可能是14nm堆叠，但这不重要了
总之能做到这样的效果还是非常nb就是了
宣传中不强调制程，只强调最终效果
用户只关心网速是不是够快，算力是不是够强，跑分是不是够高
结果最重要，过程模糊化
只要你爱国，你就相信那一定是实现了7nm量产，甚至可以相信5nm量产
遥遥领先就行了，几nm重要吗？几g重要吗？
实际上可能是14nm堆叠，但这不重要了
总之能做到这样的效果还是非常nb就是了
宣传中不强调制程，只强调最终效果
用户只关心网速是不是够快，算力是不是够强，跑分是不是够高
结果最重要，过程模糊化
只要你爱国，你就相信那一定是实现了7nm量产，甚至可以相信5nm量产
遥遥领先就行了，几nm重要吗？几g重要吗？
【销售CRM员工管理系统】 axure源文件
#产品知识库
销售CRM员工管理系统：提升销售团队协作效率与业绩增长的利器 销售机会管理： 销售CRM员工管理系统允许管理员和销售团队有效跟踪和管理销售机会。通过录入和分析客户信息、需求和反馈，系统可以帮助销售人员更好地了解潜在客户和销售机会，并制定针对...
https://axurehub.com/15664.html
#产品知识库
销售CRM员工管理系统：提升销售团队协作效率与业绩增长的利器 销售机会管理： 销售CRM员工管理系统允许管理员和销售团队有效跟踪和管理销售机会。通过录入和分析客户信息、需求和反馈，系统可以帮助销售人员更好地了解潜在客户和销售机会，并制定针对...
https://axurehub.com/15664.html
👍1
#运营
对于普通人来说，“视频号+小红书”才是最佳策略。
展开来说，应该是：视频号（私域-公域，引流及变现）+小红书（公域，引流）
抖音出局，懂得都懂，太卷了。
为什么对于普通人来说，“视频号（私域-公域，引流及变现）+小红书（公域，引流）”才是最佳策略呢，原因有：
1、用户层面
小红书上用户标签更精准，且付费能力高，容易对人设形成感知；
视频号基于关系链，信任力容易打造，且一旦出圈，能够靠关系链形成裂变。
2、政策层面
小红书和变现绑定的越来越深，比如工具上和政策上，普通人有越来越多可变现的方式，比如好物带货、入驻蒲公英接广告、自己上店铺等；
视频号是腾讯全村的希望，今年入口等级不断提高，且在变现功能的优化和开发上不遗余力。
3、链路层面
小红书虽然在打击私域引流上很猛，但还有一定发挥空间，比如个人简介、评论区艾特小号、小红书群等；
视频号不多说了，自在微信内，能和比如社群、公众号、个人号形成联动和闭环。
对于普通人来说，“视频号+小红书”才是最佳策略。
展开来说，应该是：视频号（私域-公域，引流及变现）+小红书（公域，引流）
抖音出局，懂得都懂，太卷了。
为什么对于普通人来说，“视频号（私域-公域，引流及变现）+小红书（公域，引流）”才是最佳策略呢，原因有：
1、用户层面
小红书上用户标签更精准，且付费能力高，容易对人设形成感知；
视频号基于关系链，信任力容易打造，且一旦出圈，能够靠关系链形成裂变。
2、政策层面
小红书和变现绑定的越来越深，比如工具上和政策上，普通人有越来越多可变现的方式，比如好物带货、入驻蒲公英接广告、自己上店铺等；
视频号是腾讯全村的希望，今年入口等级不断提高，且在变现功能的优化和开发上不遗余力。
3、链路层面
小红书虽然在打击私域引流上很猛，但还有一定发挥空间，比如个人简介、评论区艾特小号、小红书群等；
视频号不多说了，自在微信内，能和比如社群、公众号、个人号形成联动和闭环。
华为重返5G的消息基本上路透在50天前就抛出来了，来自3家独立信源的合并报道，目前来看大部分内容是靠谱的，不管怎么看待华为这家公司，它的扛压能力确实没得黑，虽然它的背后有太多场外资源提供支持，但作为半导体禁令三年以来首当其冲的献祭者，华为能够翻身已经是超乎寻常的剧本，沸腾几天不算过分，这对国产芯片行业也是利好，抓了那么多骗子和内鬼，剩下的靠谱名单终有所成。
路透的消息重点在这几个点上：
- 华为用于5G的芯片产自中芯国际的N+1制程，这在2020年就已经实现风险量产了，今天Mate 60据传是N+2制程，但也是DUV造的；
- 风险量产就是良品率不高的意思，路透的线索数据是50%，这需要非常高的成本来买单，看华为怎么去谈供货协议了，让供应商做点让步也不是不行，现在国内在搞半导体联盟，不缺协调；
- 第一代重返市场的5G手机产能有两个预测，一个是200万-400万台，另一个是1000万台，作为对比，Mate 30在2019年卖了差不多2000万台，但Mate 60贵很多，所以如果真的能卖1000万台也很牛逼了；
- 但基本还是卖不了国外市场，只能吃小米、vivo、oppo的份额，当然也会吃一小片iPhone 15的份额，国内手机厂商现在可能都压力巨大，你没法对抗一个叙事；
- 路透判断Mate 60会在年底前上市，但现在8月底偷跑一批出来发售的做法还是很意外的，倒是不必相信那种给美国商务部长甩脸子这种地摊文学，大概率还是想拉长出货周期，给产能解压；
- 华为可赢，但中芯国际未必，特供7nm不能只由华为来下单，良品率做上去了才能给市场供货，国内的需求规模摆在那里，喂饱几家芯片代工厂不成问题，但现在的问题是几家想要自主研发芯片的消费品公司都撤了，供应链的网络密度有限，说到底还是任重道远。
路透的消息重点在这几个点上：
- 华为用于5G的芯片产自中芯国际的N+1制程，这在2020年就已经实现风险量产了，今天Mate 60据传是N+2制程，但也是DUV造的；
- 风险量产就是良品率不高的意思，路透的线索数据是50%，这需要非常高的成本来买单，看华为怎么去谈供货协议了，让供应商做点让步也不是不行，现在国内在搞半导体联盟，不缺协调；
- 第一代重返市场的5G手机产能有两个预测，一个是200万-400万台，另一个是1000万台，作为对比，Mate 30在2019年卖了差不多2000万台，但Mate 60贵很多，所以如果真的能卖1000万台也很牛逼了；
- 但基本还是卖不了国外市场，只能吃小米、vivo、oppo的份额，当然也会吃一小片iPhone 15的份额，国内手机厂商现在可能都压力巨大，你没法对抗一个叙事；
- 路透判断Mate 60会在年底前上市，但现在8月底偷跑一批出来发售的做法还是很意外的，倒是不必相信那种给美国商务部长甩脸子这种地摊文学，大概率还是想拉长出货周期，给产能解压；
- 华为可赢，但中芯国际未必，特供7nm不能只由华为来下单，良品率做上去了才能给市场供货，国内的需求规模摆在那里，喂饱几家芯片代工厂不成问题，但现在的问题是几家想要自主研发芯片的消费品公司都撤了，供应链的网络密度有限，说到底还是任重道远。
🤡3
#职场社畜日常
提了离职，领导找我谈话，他分享了他的工作内容。是这么说的：
我的工作主要是向ceo、cto，规划所有产品线的产品、技术架构。产研、营销、售前、交付的销售模式。
虽然是一张很简单的图，但是背后是自己亲历了公司几年的变化，这里面有很多坑是别人不知道的。
这和市场上很多公司盈利模式是一样的，你拿这些去应聘时候讲，和讲产品设计那肯定不是一个价
现在公司要做产品和销售模式改革，目的是节约成本，动一动这个模块，可能这个部门明天就没了。这个也不是ceo要求我这么做的，但是我想到这个行得通，就画了这个图，执行下去了
CEO不会考虑我的工作内容的，他只会看我给他提供了什么价值
为什么咱们公司CFO来这里不久，在公司架构能在我之上，因为他掌握着CEO最想要的信息，甚至给CEO画饼，告诉他怎么做才能融资更多
工作其实就分两种一个是执行、一个是管理，这些管理的人工作就动动嘴皮子，画画PPT，但是重要的是掌握了信息差，公司的信息差是你在这里人设决定的
人设是要靠机遇的，机遇是有时候缺一个位置，没人顶，有人毛遂自荐，顶上来了，干得好，开悟了，薪资上去了，这样跳到哪里都不差
一直困在一个位置，做执行没有价值，来个人就把你换掉了。公司现在处于混沌状态，你有机会顶一顶
你跳出去，涨几千，干一段时间不一定能上去
提了离职，领导找我谈话，他分享了他的工作内容。是这么说的：
我的工作主要是向ceo、cto，规划所有产品线的产品、技术架构。产研、营销、售前、交付的销售模式。
虽然是一张很简单的图，但是背后是自己亲历了公司几年的变化，这里面有很多坑是别人不知道的。
这和市场上很多公司盈利模式是一样的，你拿这些去应聘时候讲，和讲产品设计那肯定不是一个价
现在公司要做产品和销售模式改革，目的是节约成本，动一动这个模块，可能这个部门明天就没了。这个也不是ceo要求我这么做的，但是我想到这个行得通，就画了这个图，执行下去了
CEO不会考虑我的工作内容的，他只会看我给他提供了什么价值
为什么咱们公司CFO来这里不久，在公司架构能在我之上，因为他掌握着CEO最想要的信息，甚至给CEO画饼，告诉他怎么做才能融资更多
工作其实就分两种一个是执行、一个是管理，这些管理的人工作就动动嘴皮子，画画PPT，但是重要的是掌握了信息差，公司的信息差是你在这里人设决定的
人设是要靠机遇的，机遇是有时候缺一个位置，没人顶，有人毛遂自荐，顶上来了，干得好，开悟了，薪资上去了，这样跳到哪里都不差
一直困在一个位置，做执行没有价值，来个人就把你换掉了。公司现在处于混沌状态，你有机会顶一顶
你跳出去，涨几千，干一段时间不一定能上去
👍4🥴2