#程序员

我终于理解为什么app总是催着用户更新版本了。

😭一直不升级的话，只要老的流量还不能直接忽略，还得去维护老接口。如果版本太陈旧接口重构了，往往一个功能要适配上双份。

我一定积极升级，攒点功德。

#程序员

微信 Donut 多端开发工具，宣称可以把小程序编译为 Android 和 iOS App 。
但实际操作时，要求你选择在微信开放平台 https://open.weixin.qq.com/ 已经创建好的移动应用。
当然，如果你没有创建过应用，也可以选择“复用多端应用快速创建”，扫码后可以选择一个小程序，会复用小程序的名称和icon等信息，剩下的都要你自己填。
要填哪些呢？要填应用官网，应用运行流程截图，和应用签名。
其中应用官网输入框有提示，“非必填，如不填默认以小程序作为官网内容进行审核”，所以我就没填。
应用流程截图，我App还没生成呢，没截图啊，就去小程序截图了几个界面传上去了。
提交审核后，半天过去，告诉你，审核不通过，原因是：
1、应用官网没有描述应用详细信息，内容排版不对；
2、提交流程图不规范，不能是小程序截图。

对照着看，懂了，还是得做一个官网，另外还需要画一个流程交互图，不能是小程序截图。
总的来说，细节挺多，不踩坑根本不知道。

#职场社畜日常

电瓶车🛵，10km内的通勤之神。

不等待、不堵车、不换乘、只要1/2个iPhone的价格……

#职场社畜日常

今天笑眯眯看00后整顿职场：
开会两位实习生踩点到，领导让我批评他们，我笑笑不说话。他们进门之后沉默几秒，被领导调侃批评，他们一句话都不回应。
开会领导点名要其中一位看起来有点困的同学发表意见，他沉默不语。领导给自己找台阶下：ⅩⅩ，讨论也不积极呀，要提起兴趣，才不会困，你在学校是不是经常上课打瞌睡？
那位同学继续沉默不语，一副懒得理你的样子。
领导又笑着问了一次，ⅩⅩ，你在学校肯定经常上课打瞌睡对不对？
那位同学说：也不是，看上什么课，看上课的老师讲的怎么样。
👍🏻👍🏻小伙子要么不说话，一说那么有水平

#工程师工具 一直觉得 stable diffusion webui 的默认主题有些土土的，发现有蚂蚁前端同学弄了一个「Kitchen Theme for Stable Diffusion WebUI」，颜值很在线了，自部署的同学可以试试看。
🤖 https://github.com/canisminor1990/sd-webui-kitchen-theme

#职场社畜日常

在职场中如何从“社恐”变成“社牛”？

我团队的同学一直以为我有"社交牛X症"，因为觉得我每次和人沟通都特别有表现力。但是，我很清楚自己这个巨蟹座男生是个非常社恐的人。说出来可能大家不信，我以前在路上遇见熟人可能都会脸红，在超过5个人的群里都不想打字讲话，而且尽可能避免在任何线下场合成为众人的焦点。（所以完全不办生日聚会这样的活动...）

为什么我这个社恐能成为企业高管，而且让身边的人都觉得自己是个社牛呢？有几个方法和大家分享下：

1）接受自己社恐的性格。有本书叫《内向孩子的潜在优势》，里面有个我很认同的观点：内向的人要能从做自己中获得能量。我以前的生长环境里，好像内向社恐的人就是个缺点。其实内向的人对事情更敏锐，倾听能力更强，思考也更加深入。很多优秀的领导者也是内向性格的人（比如比尔盖茨，圣雄甘地，足球教练安切洛蒂等）。社恐内向的人因此要对自己有信心，接受自己社恐的本质，要先不觉得自己社恐是个缺点是个问题。

2）刻意练习。确实有些场合对于社恐的人不是很友好（比如公开演讲，重要会议发言），但是可以通过刻意练习来提升自己的社牛能力，在需要你成为“社牛”的场合发光发热。比如，作为资深社恐的我，深知自己在公开演讲这方面不太行，但是未来如果要成为一个有影响力的领导者有必须具备良好的公开沟通的能力。因此，我在Kellogg商学院读书期间，和一群老美一起上了《Management Communication》这样练演讲能力的课程，每周操练演讲互相挑刺，一学期后我竟然在英语演讲这件事情上beat了老美拿了A。后来，我在其他课程的presentation环节都会主动申请做主讲人增加自己的练习机会，就在MBA期间check了公开演讲技能。虽然我现在还是个社恐，但是需要我上台汇报演讲的场合，只要我提前准备下，完全就是个社牛的表现力。

3）收放自如。虽然我现在具备了不少社牛的技能（如公开演讲，small talk，直播等），但是我毕竟是个社恐，做社牛是消耗我的精力的。因此，我只会在真正需要的时候成为社牛（比如关键会议，重要的networking场合）。其他时候，我就是个安安静静的社恐，发言讲话别找我，群里我是小透明，线下活动别指望我追着去要别人联系方式。毕竟，没事儿别逼自己太狠，关键时候展现一下社牛的能力，就足够我成为企业高管了。

希望对任何想从社恐变成社牛的人有帮助！

#产品知识库

随着阿 X 的大裁员，阿 X 员工大量渗透到互联网各种大中小公司，不排除很多阿X员工还是不错的，但是难以避免的阿 X 味会在你所在的公司快速蔓延。

这真的是中国互联网的不幸。

金山文档和WPS世纪大合影，它的历史意义不亚于……
请发挥你的才华接龙

打造优质产品设计，Axure高保真原型不可或缺！
#产品知识库

在当今市场竞争激烈的环境下，打造优质的产品设计对于企业的成功至关重要。其中，Axure高保真原型是不可或缺的工具。 Axure是一款强大的原型设计工具，通过它可以快速地创建具有高度可交互性的原型，使得设计师可以更好地展示设计想法，与开发人员...

https://axurehub.com/13331.html

#程序员

你这接口能调吗？

#产品知识库

这个推送，飞猪你想干嘛？

【带字幕】大伟哥早期演讲_米哈游萌系休闲游戏_2011新新创业达人总决赛_哔哩哔哩_bilibili

看一个人，要回到这个人的原发点去看
比如你现在分析米哈游没用，要回到这个2011年的新新达人创业大赛去看看当时刘伟和米哈游的想法，看看到底是什么样的人什么样的想法变成了现在的庞然大物
说来这个场子是非常旺的，最后一个提问的人是4399的蔡文胜，当时的中国4大天使投资人之一
倒数第二个经常出现在很多媒体照片里的人是麦刚，弹幕反馈提的问题很切中要点。虽然他也某种程度上错过了米哈游，但不妨碍后来他投资了泡泡玛特200万变20亿
不同于媒体评价的所谓受到的“嘲笑”，现场的评委们还是非常友好的

#运营

作为小红书新人博主，怎么判断自己的笔记质量。

今天推荐3种通过数据判断的方法，简单、科学且好上手。

1、阅读/播放量=点击率>11%

这里的阅读量是我们笔记的小眼睛数，播放量是平台给我们推送的曝光量。

比如：当一篇笔记平台推送曝光给5000个人次，其中550个人点进来看了，那么我们的点击率就大于等于11%，该篇笔记会被持续推送下去。

如果点击率比较低，小眼睛数迟迟不涨，则说明要优化标题和封面，吸引点击。

2、互动数/阅读=互动率>3%

一篇笔记的赞+藏+评总数就是互动数，而我们已经知道阅读是我们笔记的小眼睛数了。

比如：当一篇笔记赞藏200，小眼睛2000，那么互动率则为10%。

互动较低，说明内容没办法引起共鸣，可优化选题，撰写的内容前后要合理引导互动。

PS：如果你的点击率、互动率超出平均位，那笔记很大几率会成为爆文，根据经验，如果你预备投薯条的话，建议投互动率在10%以上的优质笔记，助推一把。

3、加粉转化 =转化率

转化率是会有浮动的，一般7天一统计。

转粉率=新增粉丝/主页访客，这个数据说明了看你的账号的人有多少会选择follow你。如果你苦于有爆款，但是涨粉低，那一定要修正简介，找好定位，再垂直输出相关内容，并坚持做好复盘，持续迭代！

0185 PaaS平台管理系统产品原型设计 （中型企业管理系统、贷款业务）axure源文件
#产品知识库

平台即服务（PaaS）是一种由第三方提供硬件和应用软件平台的云计算 管理基础架构 PaaS 提供商会将硬件和软件托管在自己的基础架构上，并通过互联网以集成解决方案、解决方案堆栈或服务的形式将该平台交付给用户。0185 PaaS服务平台管理系...

https://axurehub.com/1558.html

Axure界面设计，让用户从外观到交互都满意！
#产品知识库

Axure是一款流行的交互式原型设计工具，它可以帮助设计师创建高保真的原型和交互设计。在使用Axure进行界面设计时，设计师需要关注以下几个方面，以确保用户从外观到交互都满意。 首先，设计师需要关注外观设计。在Axure中，设计师可以使用不...

https://axurehub.com/13337.html

#产品知识库

导师跟我说，他当年去淘宝，首先干了一年的客服，然后再做产品和运营，所有的用户问题都了如指掌。

有个问卷需求，坐办公室的产品经理们想了一大堆方案：人性化的提问方式、丰富的题型、用研方法……但当时商家最大的问题是“不会用输入法”，不知道怎么填非选择题，这才是阻碍问卷填写率的最大因素，只有他发现了这个问题。

后来他做了老板，招进来的pm必做的第一件事就是去当一个月客服。

20年做的互联网行业图谱
已经过去3年了，图片里面很多互联网公司都不在啦，面对今年的大厂裁员，你的企业还好吗？

这种用wps ai拿来倒卖赚钱的，看到请举报！
wps ai 是免费给大家体验的，可以申请，这种不要相信

创新案例 | 陷入死亡螺旋的小米如何革新DTC策略，2016后恢复超速增长？

您是否正在寻找创新 DTC 战略并恢复高速增长的方法？

小米通过创新产品、新媒体策略和零售模式，在两年内成功扭亏为盈。他们成功的多元化和创意零售模式为潜在增长开闢了空间，并为未来战略奠定了坚实的基础。

事实证明，小米的新战略创造了爆款产品和创新零售模式，帮助公司实现了惊人的增长。

点击下文，了解小米如何在 2016 年之后实现高速增长，以及如何利用他们的策略实现自己的成功！