源自光年之外内部知情人士消息称，光年之外联合创始人王慧文近期遭遇个人健康问题，目前已离岗就医。王慧文5月中出现一些健康问题，疑现抑郁类症状。老王的暂时离岗对公司整体运营或将产生一定影响。（据36kr）
把视角拉的非常长之后，很多细节的、微观的、边际的问题就都不再重要；但问题是，把视角拉到那么长以后，想做到“模糊的正确”真的有那么容易吗？
真相可能是，超长视角里的模糊正确判断有时候是更难下的，凭什么那么长远的事情，自己的判断就一定正确？特斯拉股价横盘五年的时候，无数曾经看好它的大佬都被甩下了车；中概互联网股里360曾经呼风唤雨，而腾讯股价则毫无波澜。
不能把阶段性的答案当成标准答案，也不应该盲目地否定某个观点或者上头。认识到个人在预测未来这件事情上有多么的渺小后，对所有的观点或许都只剩下一种合适的姿态：如切如磋、如琢如磨。
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便利店在学校附近，如何快速提高营业额_哔哩哔哩_bilibili
如何快速让便利店的利润翻倍？听起来很标题党，但实际上内容很接地气。2个视频都不长，但cover了便利店这个业务的很多knowhow，包括选址、用户群定位、需求分析、动线设计、货架摆放、供应链、定价选择、毛利来源等等，特别强调了如何做陈列、如何使用灯光、如何让食物的味道飘出去来吸引顾客。这个up主如果做互联网，应该也是个不错的产品经理。
视频也说明了便利店很大程度上是个标准化的生意。up主问的问题其实都是一些模型的参数，关键参数输进去之后坪效基本上就算出来了。经营上有一些trick，但都可以变成模版，最后按照sop来就行。便利蜂就是这个思路，最后连供应链都自己做，当然便利蜂的数字化和智能化走得有点过于极端了，导致沦为工具人的员工们造反，这是另一个话题了。
几个招数就能让利润翻倍，也反映出绝大部分线下业态的经营效率还是比较低的。想起兴哥说过中国大部分小老板连帐都算不清楚。如果有些品牌能够把标准化和规模化做好，提升空间还很大。
视频链接：
便利店在学校附近，如何快速提高营业额
https://www.bilibili.com/video/BV1uY411e7hs
无敌了 这个铺子太舒服了
https://www.bilibili.com/video/BV1A54y1M7HH/
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视频也说明了便利店很大程度上是个标准化的生意。up主问的问题其实都是一些模型的参数，关键参数输进去之后坪效基本上就算出来了。经营上有一些trick，但都可以变成模版，最后按照sop来就行。便利蜂就是这个思路，最后连供应链都自己做，当然便利蜂的数字化和智能化走得有点过于极端了，导致沦为工具人的员工们造反，这是另一个话题了。
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