人工智能大模型体验报告2023-PDF
#产品知识库
人工智能大模型体验报告2023：AI技术的新里程碑 随着人工智能技术的不断发展，大模型已经成为了AI领域的新热点。 首先，什么是大模型？简单来说，大模型就是指参数数量巨大的神经网络模型。这些模型可以通过海量的数据训练出更加准确的预测结果，但...
https://axurehub.com/13094.html
#产品知识库
人工智能大模型体验报告2023：AI技术的新里程碑 随着人工智能技术的不断发展，大模型已经成为了AI领域的新热点。 首先，什么是大模型？简单来说，大模型就是指参数数量巨大的神经网络模型。这些模型可以通过海量的数据训练出更加准确的预测结果，但...
https://axurehub.com/13094.html
❤2
#职场社畜日常
今天分享个实用技巧：怎样拥有“现实扭曲力场”？怎么“讲故事”，快速影响别人的想法、获得领导的支持？
这是对每个职场人、老板都很重要的技能，但是现实中却很少有人能具备。
其实并不难。
先讲个最近经历的真实沟通——
1、
最近，和一位客户的小伙伴开会。
这位小伙伴和我介绍了他的新想法。
（为了保护客户隐私，我给换了个业务。）
姑且当作他们是“开花店”的吧。
这位小伙伴是个产品经理，背着一部分花店的销量指标。
他的习惯也很好，每天都会看数据。
于是，
他就和我说了这么一段话：
有一天，他在看不同业务的数据时，就发现：自己的花店有两个主营业务。
一个主营业务是卖给写字楼的每周鲜花，复购率高。
另一个主营业务，是卖给婚礼的婚礼鲜花，复购率就极低。
他就想，“有没有可能把婚礼鲜花的复购频次提上去呢？”
我说“等等！”
这个婚礼鲜花复购率低很正常呀？
一个人一辈子能结几次婚呀？
你要提高复购，总不能让用户快速多结几次婚吧？
在大多数情况下，听到这儿，作为领导、或者其他的听众，就不会再听下去了。
也就不会给他的想法以真正的表达机会。
他才说：
“不过结婚之后他们会组建一个家庭呀，家庭是可以有日常的鲜花需求的，我打算也推出给新婚家庭的每周鲜花”。
我才懂了，原来他要做的，是家庭每周鲜花，根本不是提高婚礼鲜花的复购频次。
婚礼鲜花的频次低，只不过是他在描述他的发现过程。
而对于受众，
他的发现过程并没有意义！
2、
这样的表达效果并不好。
但却是我在日常，最常遇到的表达方式。
比如——
有人遇到了问题，开头第一句话总是“我遇到了一个问题”。
我就会想，你遇到了问题，就解决呀！
有人推项目遇到了阻力，开头第一句话就是“研发不给我做需求”。
那说不定你的需求就是不靠谱、研发就是不该做呢！
这些效果差的表达，都有一个共同的特点：
表达者在表达时，都是从自己当下最在意的问题、从自己的所思所想出发，而无视受众。
于是，在受众那里，总是不能得到好的效果。
3、
那么，更好的表达方式应该是怎样的呢？
我自己经历过的最好的表达方式，就是“讲故事”，通过一个故事，可以让听者最低成本的接收到信息、并自发形成与表达者一致的观点。
我们还是以那个花店作为例子。
后来我和那位小伙伴讨论了一个更好的表达方式，他在立项会上会这么讲述他的想法——
第一段：
我发现了一个很挣钱的机会。
（对上沟通，还是得先说明白好处的！）
第二段：
我们现在，复购率最高的办公区的每周鲜花业务。
但是，这样是不应该的。
因为，对于大多数家庭，每周只有少数时间在办公区，而更多的时间会在家。
而且在办公区时常常是忙碌的，并没有心情和时间欣赏鲜花，反而在家时，会更容易注意到鲜花的色彩和香气。
家庭鲜花，会比办公区鲜花，给人带来更强的幸福感，很可能是一个更大的市场。
第三段：
而我们现在，却只有办公区的每周鲜花业务，没有家庭每周鲜花业务。
白白错过了这个可能更大的市场。
我相信，推出家庭每周鲜花业务，可以使得公司收入显著提升。
第四段：
而且，我们现在推出这个业务，是有优势的。
我们现在有大量的婚礼鲜花客户。
通过婚礼，他们正在组建一个新家庭，且对新家庭的生活是充满期望的。
我们就可以先向这些婚礼鲜花客户，推出“新婚家庭的每周鲜花业务”。
第五段：
我的具体方案如何如何…………
这个表达方式，就比此前他的表达方式，容易理解、也容易接受了很多。
主要差异，就在于“是否为受众讲了一个故事”。
总结下来，能扭曲现实的“故事”，通常有这么几个特点：
第一，
从受众知道的出发，而非从自己知道的出发。
第二，
在一开始时，尽早说明沟通的价值，让受众有听下去的强烈动力。
所谓故事，就是以受众的已知信息为起点，一步步到达实现受众诉求的终点的过程。
第三，
循序渐进给出信息。
每一段话，只给出一个新增的信息点。
第四，
所有的新信息点，都要呈现出与老的信息点的关联。
于是，故事中的一个个信息点，慢慢点亮成完整的图谱。
最终，听众基于信息，自己形成与表达者一致的结论。
5、
具体怎么做呢？
在大多数工作场合，可以先套用一个固定的框架。
我们想推进的任何事儿，本质上，都是追求机会、实现收益。
机会从哪儿来呢？
机会和问题，都是“应该”的样子，和现实情况中间的偏差。
所以，
先说“应该、合理”的样子是怎样。（家庭每周鲜花应该比公司每周鲜花市场更大）
再说“我们的现状”如何。（我们却没做）
然后“现状”与“应该”之间的偏差，就是要追求的机会、或者要解决的问题。（只要做了，肯定挣钱）
最后我打算“怎么做”、为什么“能成功”。（我们有婚礼客户，有优势）
这也是适用于大多数商业沟通的讲故事套路。
今天分享个实用技巧：怎样拥有“现实扭曲力场”？怎么“讲故事”，快速影响别人的想法、获得领导的支持？
这是对每个职场人、老板都很重要的技能，但是现实中却很少有人能具备。
其实并不难。
先讲个最近经历的真实沟通——
1、
最近，和一位客户的小伙伴开会。
这位小伙伴和我介绍了他的新想法。
（为了保护客户隐私，我给换了个业务。）
姑且当作他们是“开花店”的吧。
这位小伙伴是个产品经理，背着一部分花店的销量指标。
他的习惯也很好，每天都会看数据。
于是，
他就和我说了这么一段话：
有一天，他在看不同业务的数据时，就发现：自己的花店有两个主营业务。
一个主营业务是卖给写字楼的每周鲜花，复购率高。
另一个主营业务，是卖给婚礼的婚礼鲜花，复购率就极低。
他就想，“有没有可能把婚礼鲜花的复购频次提上去呢？”
我说“等等！”
这个婚礼鲜花复购率低很正常呀？
一个人一辈子能结几次婚呀？
你要提高复购，总不能让用户快速多结几次婚吧？
在大多数情况下，听到这儿，作为领导、或者其他的听众，就不会再听下去了。
也就不会给他的想法以真正的表达机会。
他才说：
“不过结婚之后他们会组建一个家庭呀，家庭是可以有日常的鲜花需求的，我打算也推出给新婚家庭的每周鲜花”。
我才懂了，原来他要做的，是家庭每周鲜花，根本不是提高婚礼鲜花的复购频次。
婚礼鲜花的频次低，只不过是他在描述他的发现过程。
而对于受众，
他的发现过程并没有意义！
2、
这样的表达效果并不好。
但却是我在日常，最常遇到的表达方式。
比如——
有人遇到了问题，开头第一句话总是“我遇到了一个问题”。
我就会想，你遇到了问题，就解决呀！
有人推项目遇到了阻力，开头第一句话就是“研发不给我做需求”。
那说不定你的需求就是不靠谱、研发就是不该做呢！
这些效果差的表达，都有一个共同的特点：
表达者在表达时，都是从自己当下最在意的问题、从自己的所思所想出发，而无视受众。
于是，在受众那里，总是不能得到好的效果。
3、
那么，更好的表达方式应该是怎样的呢？
我自己经历过的最好的表达方式，就是“讲故事”，通过一个故事，可以让听者最低成本的接收到信息、并自发形成与表达者一致的观点。
我们还是以那个花店作为例子。
后来我和那位小伙伴讨论了一个更好的表达方式，他在立项会上会这么讲述他的想法——
第一段：
我发现了一个很挣钱的机会。
（对上沟通，还是得先说明白好处的！）
第二段：
我们现在，复购率最高的办公区的每周鲜花业务。
但是，这样是不应该的。
因为，对于大多数家庭，每周只有少数时间在办公区，而更多的时间会在家。
而且在办公区时常常是忙碌的，并没有心情和时间欣赏鲜花，反而在家时，会更容易注意到鲜花的色彩和香气。
家庭鲜花，会比办公区鲜花，给人带来更强的幸福感，很可能是一个更大的市场。
第三段：
而我们现在，却只有办公区的每周鲜花业务，没有家庭每周鲜花业务。
白白错过了这个可能更大的市场。
我相信，推出家庭每周鲜花业务，可以使得公司收入显著提升。
第四段：
而且，我们现在推出这个业务，是有优势的。
我们现在有大量的婚礼鲜花客户。
通过婚礼，他们正在组建一个新家庭，且对新家庭的生活是充满期望的。
我们就可以先向这些婚礼鲜花客户，推出“新婚家庭的每周鲜花业务”。
第五段：
我的具体方案如何如何…………
这个表达方式，就比此前他的表达方式，容易理解、也容易接受了很多。
主要差异，就在于“是否为受众讲了一个故事”。
总结下来，能扭曲现实的“故事”，通常有这么几个特点：
第一，
从受众知道的出发，而非从自己知道的出发。
第二，
在一开始时，尽早说明沟通的价值，让受众有听下去的强烈动力。
所谓故事，就是以受众的已知信息为起点，一步步到达实现受众诉求的终点的过程。
第三，
循序渐进给出信息。
每一段话，只给出一个新增的信息点。
第四，
所有的新信息点，都要呈现出与老的信息点的关联。
于是，故事中的一个个信息点，慢慢点亮成完整的图谱。
最终，听众基于信息，自己形成与表达者一致的结论。
5、
具体怎么做呢？
在大多数工作场合，可以先套用一个固定的框架。
我们想推进的任何事儿，本质上，都是追求机会、实现收益。
机会从哪儿来呢？
机会和问题，都是“应该”的样子，和现实情况中间的偏差。
所以，
先说“应该、合理”的样子是怎样。（家庭每周鲜花应该比公司每周鲜花市场更大）
再说“我们的现状”如何。（我们却没做）
然后“现状”与“应该”之间的偏差，就是要追求的机会、或者要解决的问题。（只要做了，肯定挣钱）
最后我打算“怎么做”、为什么“能成功”。（我们有婚礼客户，有优势）
这也是适用于大多数商业沟通的讲故事套路。
👍3
#运营
小红书与其他电商、点评类APP相比，优势在哪里呢？
以下是我个人思考的几个点，跟大家分享一下
1️⃣内容赋能：小红书主要用户以年轻大学生为主，消费力高，对于生活品质要求也高。传统电商以及点评APP主要是通过投流广告进行推广宣传，但是小红书则是通过文字/视频笔记等内容赋能，推动用户自发宣传。
2️⃣软文营销：比起传统新闻稿件的泛营销、传统电商的硬广营销，小红书通过“种草”软文营销，增加用户对品牌、产品信任度，给用户一个更为直观的产品感知。
3️⃣热门话题引流：
小红书隔段时间会在社区里推出一些新活动，通过获得流量激励引导用户分享相关笔记。这个不仅满足用户分享欲和追求热门的心理需求，同时也让更多用户参与进来增加他们之前互动，通过社交增加用户粘性。
小红书与其他电商、点评类APP相比，优势在哪里呢？
以下是我个人思考的几个点，跟大家分享一下
1️⃣内容赋能：小红书主要用户以年轻大学生为主，消费力高，对于生活品质要求也高。传统电商以及点评APP主要是通过投流广告进行推广宣传，但是小红书则是通过文字/视频笔记等内容赋能，推动用户自发宣传。
2️⃣软文营销：比起传统新闻稿件的泛营销、传统电商的硬广营销，小红书通过“种草”软文营销，增加用户对品牌、产品信任度，给用户一个更为直观的产品感知。
3️⃣热门话题引流：
小红书隔段时间会在社区里推出一些新活动，通过获得流量激励引导用户分享相关笔记。这个不仅满足用户分享欲和追求热门的心理需求，同时也让更多用户参与进来增加他们之前互动，通过社交增加用户粘性。
#运营
小红书有一类博主，看似不垂直，但是变现能力强大
如果从博主本身定位是很难分析其商业价值，而是应该站在品牌的视角去看
大多数种草的场景都是博主向消费者推荐xxx商品：你看这个商品多多多好。
但是，有一类博主，他们不卖货，不安利产品，而是提供一种“生活方式”
比如：我在家慵懒的起床，伸伸懒腰，去做一杯美式咖啡，这时候品牌会把产品植入进去，你还是去做咖啡，但是请用我的咖啡机品牌。
这时候咖啡机品牌就与这种生活方式绑定在一起了....消费者如果想get同款生活方式就会去搜这个咖啡机品牌。
所以啊，品牌在种草的时候，要学会留白，不是啥产品都需要去通过卖点来获得消费者的买单
小红书有一类博主，看似不垂直，但是变现能力强大
如果从博主本身定位是很难分析其商业价值，而是应该站在品牌的视角去看
大多数种草的场景都是博主向消费者推荐xxx商品：你看这个商品多多多好。
但是，有一类博主，他们不卖货，不安利产品，而是提供一种“生活方式”
比如：我在家慵懒的起床，伸伸懒腰，去做一杯美式咖啡，这时候品牌会把产品植入进去，你还是去做咖啡，但是请用我的咖啡机品牌。
这时候咖啡机品牌就与这种生活方式绑定在一起了....消费者如果想get同款生活方式就会去搜这个咖啡机品牌。
所以啊，品牌在种草的时候，要学会留白，不是啥产品都需要去通过卖点来获得消费者的买单
Apple's Journal App and Day One's Evolution
Day One 创始人 Paul Mayne 就苹果新发布的 Journal App 表达了看法
"Rather than seeing this as competition, we embrace Apple’s entry into digital journaling as a testament to its growing importance. This evolution is not just beneficial for Day One, but also for our valued users."
Day One 创始人 Paul Mayne 就苹果新发布的 Journal App 表达了看法
"Rather than seeing this as competition, we embrace Apple’s entry into digital journaling as a testament to its growing importance. This evolution is not just beneficial for Day One, but also for our valued users."