#职场社畜日常
又有好几个旧相识向我打听是否有工作的机会。
已到中年，都是金融和投资行业。
恳切、好面子，委婉，言辞精致。
之前不仅都是年薪百万，更是意气风发的。
被所谓市场熏陶了一二十年，圈层和规则迥异，
进体制内几乎是不可能的了，没好意思直说。
可是民企和外企、市场化机构和创业，
你又一定比20 万薪酬的年轻人多会很多吗？
经济和社会红利期的戛然而止，有点猝不及防。
应该对职业的累积效应、是否可持续早有警惕，
只是任何人想统筹自己的一生职业规划都很难。
忽然就走到了中场，更难了。
这个群体很少有人袒露心声，所以鲜有人知，
但他们对自己定位、家庭安排的压力毫不轻松。
未来是向好的，才是幸福的；
稳定和自适的，才是成功的。
大势莫测，有所准备和归零心态缺一不可啊。
又有好几个旧相识向我打听是否有工作的机会。
已到中年，都是金融和投资行业。
恳切、好面子，委婉，言辞精致。
之前不仅都是年薪百万，更是意气风发的。
被所谓市场熏陶了一二十年，圈层和规则迥异，
进体制内几乎是不可能的了，没好意思直说。
可是民企和外企、市场化机构和创业，
你又一定比20 万薪酬的年轻人多会很多吗？
经济和社会红利期的戛然而止，有点猝不及防。
应该对职业的累积效应、是否可持续早有警惕，
只是任何人想统筹自己的一生职业规划都很难。
忽然就走到了中场，更难了。
这个群体很少有人袒露心声，所以鲜有人知，
但他们对自己定位、家庭安排的压力毫不轻松。
未来是向好的，才是幸福的；
稳定和自适的，才是成功的。
大势莫测，有所准备和归零心态缺一不可啊。
#职场社畜日常
一些对裁员问题的看法，是公众号刚发的文章的缩略版本：
1. 永远增长只是美好的想象。任何增长都是在特定历史环境下的。像快递业的发达，与国内劳动力的便宜+早期商超基建太差有关系。像微信的兴起，也跟国人过去没有长期用短信（欧美）和用邮件（日本）的习惯有关，跟运营商做的系统不好用也有关。
2. 遇到增长瓶颈和重要课题，往往用「加人」的方法。《人月神话》早就证伪了技术在这方面的不可靠，其实产品也是如此。多一倍的产品经理，不会让决策质量好一倍，但一定会让协作效率降一半。
3. 领导需要用团队规模来确立地位。这是职场很现实的一面，大部门分 HC 的时候，分到谁头上的多，往往就意味着更有地位、做的事情更重要（而不是真实需求）。
4. 作为更高的领导，要用赛马机制来降风险。大部分的大厂对团队的分工有时候是刻意模糊的，而且给予较富裕的资源，就是相当于一个安全保障——一个团队不行，就让另一个团队上。这也是内耗的源头之一。
5. 2010 - 2018 年这段移动互联网极度辉煌的年代，互联网人的 ego 是不小的，那是真正肉眼可见地改变了很多人的生活方式（想想疫情中的快递和外卖，想想多久没有打过体验恶心的出租车了）。在资本和舆论的双重追捧下，互联网人有种人上人的感觉，当然自然也会把很多成绩归因到「能力」，于是很多产品方法论和所谓互联网思维就风生水起，很多三教九流也都去教育传统土老板了。
6. 且不说经验复制到传统行业，就说成功经验可以复制到别的公司的，不断创业制造奇迹的，又有几人？哪个成名的产品经理或者程序员可以不断复制成功，每段经历都可以神兵天降拯救公司？到底是历史的进程更重要，还是个人的奋斗更重要？还是要拎得清。
7. 大厂的很多中层的能力是框定死的，优秀的开会、做幻灯片和向上管理能力，对行业指点江山、跟供应商和合作伙伴推杯换盏、在平台里长袖善舞的能力，离开大厂就是泄了气的球。正如掌握了给火箭拧螺丝，名义上都是工程师，但跟街边能修明白摩托车的，可以说压根就是两个行业，小庙请不动大佛。
8. 事物的客观规律，经济学的供需规律很简单：假如公司招你来，给你开 100 万的年薪，你真的能给公司多赚 150 万吗？或者反过来问更直白：公司开掉你，人力成本节省了 150 万，公司的业务会受影响降低超过 150 万吗？
9. 对于如今的大部分互联网岗位来说，道理也简单：第一，开除掉 80% 的人，企业运转的盈利规模，不会受太大影响；第二，新招进来的人，哪怕素质再高，在目前的营收基础上几乎很难有 ROI>1 的边际收益。
10. 并不是说大厂没有成功阶级跨越到中产的朋友，只是大多数人由于心怀对未来过于美好的预期，把杠杆放得太高，导致大量的提前消费，尤其以房产为甚。再遇到房产市场的过高预期，结局就过于惨烈了。
11. 说白了，同样学历和履历的人，在互联网大厂的绝大多数员工，已经都是吃到红利的了。除了金融，有哪个行业是动辄毕业就年薪半个百万的？而裁员潮里抱怨的、焦虑的、愤怒的，乃至做出极端行为的，往往都是依赖未来的预期早早过上中产生活的人，如今发现原来这个华丽的生活是玻璃做的，易碎得很，HR 的一个消息就能摧毁。
12. 大概几种情况和选择是：1） 还没被裁掉，不过对于当前工作的价值感彻底释怀。比起其它行业来说，挣这份钱的 shi 还算能够下咽。先苟着吧。2）离开大厂，已经对互联网行业失望，也没有卷的力气了。跳槽到过去看不上的「传统」行业做一个高管、中层；或者回到老家，做「传统生意」，比如卖赣南脐橙。3）离开大厂，不追求价值感和高收入，更期待自由状态。做自由职业者，比如摄影师、潜水教练、自媒体人等等。4）被裁掉，有经济压力、有很高的消费杠杆的，部分去中小厂继续打工，接受工作舒适度和薪资的大幅下滑5）相当一部分还在坚持找工作，名曰主动 gap，实际上很难再找到满意的工作了，接下来可能要不得已调整杠杆（换房子，或降低消费欲）。6）不能认同价值感的丧失，跳槽到创新领域的中小公司，或者自己攒个创业项目，决心 All in AI。不过这类朋友日渐稀少了，随着陆续创业失败，这些朋友会更加稀少。
13. 这次裁员还会继续的，只要老板在核算财务的时候发现，还有利润空间，还有过高的人力成本。否则「维稳」根本不是个什么成立的理由。受过良好教育的人才都在大厂，才不利于社会稳定。
14. 在历史进程到来的时候，挣扎和反抗都是没太大意义的。清醒的认知比以往任何时候都重要。早就察觉苗头的朋友，早已做好财务和职业上的双重准备；还在田园大院里沉浸美梦的朋友，则被迫拽到象牙塔之外的暴风雨中去。
15. 捕捉一些信号、理解一些逻辑、思考一些现象，也许能稍微早一点点知道历史的列车何时会驶来。祝大家好运。
一些对裁员问题的看法，是公众号刚发的文章的缩略版本：
1. 永远增长只是美好的想象。任何增长都是在特定历史环境下的。像快递业的发达，与国内劳动力的便宜+早期商超基建太差有关系。像微信的兴起，也跟国人过去没有长期用短信（欧美）和用邮件（日本）的习惯有关，跟运营商做的系统不好用也有关。
2. 遇到增长瓶颈和重要课题，往往用「加人」的方法。《人月神话》早就证伪了技术在这方面的不可靠，其实产品也是如此。多一倍的产品经理，不会让决策质量好一倍，但一定会让协作效率降一半。
3. 领导需要用团队规模来确立地位。这是职场很现实的一面，大部门分 HC 的时候，分到谁头上的多，往往就意味着更有地位、做的事情更重要（而不是真实需求）。
4. 作为更高的领导，要用赛马机制来降风险。大部分的大厂对团队的分工有时候是刻意模糊的，而且给予较富裕的资源，就是相当于一个安全保障——一个团队不行，就让另一个团队上。这也是内耗的源头之一。
5. 2010 - 2018 年这段移动互联网极度辉煌的年代，互联网人的 ego 是不小的，那是真正肉眼可见地改变了很多人的生活方式（想想疫情中的快递和外卖，想想多久没有打过体验恶心的出租车了）。在资本和舆论的双重追捧下，互联网人有种人上人的感觉，当然自然也会把很多成绩归因到「能力」，于是很多产品方法论和所谓互联网思维就风生水起，很多三教九流也都去教育传统土老板了。
6. 且不说经验复制到传统行业，就说成功经验可以复制到别的公司的，不断创业制造奇迹的，又有几人？哪个成名的产品经理或者程序员可以不断复制成功，每段经历都可以神兵天降拯救公司？到底是历史的进程更重要，还是个人的奋斗更重要？还是要拎得清。
7. 大厂的很多中层的能力是框定死的，优秀的开会、做幻灯片和向上管理能力，对行业指点江山、跟供应商和合作伙伴推杯换盏、在平台里长袖善舞的能力，离开大厂就是泄了气的球。正如掌握了给火箭拧螺丝，名义上都是工程师，但跟街边能修明白摩托车的，可以说压根就是两个行业，小庙请不动大佛。
8. 事物的客观规律，经济学的供需规律很简单：假如公司招你来，给你开 100 万的年薪，你真的能给公司多赚 150 万吗？或者反过来问更直白：公司开掉你，人力成本节省了 150 万，公司的业务会受影响降低超过 150 万吗？
9. 对于如今的大部分互联网岗位来说，道理也简单：第一，开除掉 80% 的人，企业运转的盈利规模，不会受太大影响；第二，新招进来的人，哪怕素质再高，在目前的营收基础上几乎很难有 ROI>1 的边际收益。
10. 并不是说大厂没有成功阶级跨越到中产的朋友，只是大多数人由于心怀对未来过于美好的预期，把杠杆放得太高，导致大量的提前消费，尤其以房产为甚。再遇到房产市场的过高预期，结局就过于惨烈了。
11. 说白了，同样学历和履历的人，在互联网大厂的绝大多数员工，已经都是吃到红利的了。除了金融，有哪个行业是动辄毕业就年薪半个百万的？而裁员潮里抱怨的、焦虑的、愤怒的，乃至做出极端行为的，往往都是依赖未来的预期早早过上中产生活的人，如今发现原来这个华丽的生活是玻璃做的，易碎得很，HR 的一个消息就能摧毁。
12. 大概几种情况和选择是：1） 还没被裁掉，不过对于当前工作的价值感彻底释怀。比起其它行业来说，挣这份钱的 shi 还算能够下咽。先苟着吧。2）离开大厂，已经对互联网行业失望，也没有卷的力气了。跳槽到过去看不上的「传统」行业做一个高管、中层；或者回到老家，做「传统生意」，比如卖赣南脐橙。3）离开大厂，不追求价值感和高收入，更期待自由状态。做自由职业者，比如摄影师、潜水教练、自媒体人等等。4）被裁掉，有经济压力、有很高的消费杠杆的，部分去中小厂继续打工，接受工作舒适度和薪资的大幅下滑5）相当一部分还在坚持找工作，名曰主动 gap，实际上很难再找到满意的工作了，接下来可能要不得已调整杠杆（换房子，或降低消费欲）。6）不能认同价值感的丧失，跳槽到创新领域的中小公司，或者自己攒个创业项目，决心 All in AI。不过这类朋友日渐稀少了，随着陆续创业失败，这些朋友会更加稀少。
13. 这次裁员还会继续的，只要老板在核算财务的时候发现，还有利润空间，还有过高的人力成本。否则「维稳」根本不是个什么成立的理由。受过良好教育的人才都在大厂，才不利于社会稳定。
14. 在历史进程到来的时候，挣扎和反抗都是没太大意义的。清醒的认知比以往任何时候都重要。早就察觉苗头的朋友，早已做好财务和职业上的双重准备；还在田园大院里沉浸美梦的朋友，则被迫拽到象牙塔之外的暴风雨中去。
15. 捕捉一些信号、理解一些逻辑、思考一些现象，也许能稍微早一点点知道历史的列车何时会驶来。祝大家好运。
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#职场社畜日常
《高效能基佬的 7 个习惯》By 一个字节跳动被裁员的基佬朋友，
现在游手好闲，在上海骗钱骗炮。
1，不要用 Tinder、Blued、Aloha 等软件，转化率太低、转化周期太长，且不适合大部分颜值有限、才华足够的基佬。
2，要用线下看似低效的方式建立链接，加入以爱好为核心的社群，飞盘群、徒步群、骑行群、剧本杀、夜跑群；
3，充分开启自己的 gaydar 模式，在进群的时候开始探测，构建自己的鱼塘私欲流量；
4，每周至少 2-3 次线下集体社交，积极报名参与，并努力成为其中的氛围组 KOL；
5，与鱼塘私欲流量对应，每次活动邀约 1 - 2 位鱼塘好友，要么是僚机，要么是目标，两不误；
6，不要觉得没有收获就不坚持，但行好事，莫问前程，至少还可以有运动；
7，建议尽最大努力 Base 上海，上海最佳，佳丽无数，深圳、广州亦可，热带风光，直男典同居多，但杭州太卷，北京太苦，可用肉体太少。
绝了。
《高效能基佬的 7 个习惯》By 一个字节跳动被裁员的基佬朋友，
现在游手好闲，在上海骗钱骗炮。
1，不要用 Tinder、Blued、Aloha 等软件，转化率太低、转化周期太长，且不适合大部分颜值有限、才华足够的基佬。
2，要用线下看似低效的方式建立链接，加入以爱好为核心的社群，飞盘群、徒步群、骑行群、剧本杀、夜跑群；
3，充分开启自己的 gaydar 模式，在进群的时候开始探测，构建自己的鱼塘私欲流量；
4，每周至少 2-3 次线下集体社交，积极报名参与，并努力成为其中的氛围组 KOL；
5，与鱼塘私欲流量对应，每次活动邀约 1 - 2 位鱼塘好友，要么是僚机，要么是目标，两不误；
6，不要觉得没有收获就不坚持，但行好事，莫问前程，至少还可以有运动；
7，建议尽最大努力 Base 上海，上海最佳，佳丽无数，深圳、广州亦可，热带风光，直男典同居多，但杭州太卷，北京太苦，可用肉体太少。
绝了。
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#职场社畜日常
张一鸣：我遇到的优秀年轻人的5个特质
这篇内容是张一鸣在「2016今日头条Bootcamp」上对研发&产品部门应届毕业生的寄语。
他分享了自己刚毕业时的个人经历和特点，以及毕业十年间他作为老板和朋友所观察到的优秀年轻人的特质。
他提到的这5个特质是（具体内容见全文）：
1、有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能
2、对不确定性保持乐观
3、不甘于平庸
4、不傲娇，要有延迟满足感
5、对重要的事情有判断力，不要被短期选择而左右
张一鸣是移动端浪潮的创业者，他的个人经历可能未必能直接适用其他人或者现在的年轻人。但值得一提的是，张一鸣在整个分享中，并没有将他的价值观灌输给公司内新同学的意思，单纯分享的是他个人经历和10年观察。大家也可以从这个角度来看这篇内容。
以下是部分内容（篇幅有限，全文在评论区）：
大家好。各位都非常年轻，我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了，看到你们，真是觉得“长江后浪推前浪”。
我去年参加了武汉的校招，感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想，今天应该跟大家分享什么。想了想，先把题目拟出来，把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成 “Stay hungry, Stay young”。
我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外，我作为面试官，过去10年里，可能面试过小2000个年轻人。
有的和我在一家公司，有的去了别家公司，他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲，我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下：为什么“正例”和“负例”发展差别这么大？
什么是“Stay hungry, Stay young”？“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”？
我觉得年轻人有很多优点： 做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常能打破常规，非常努力、不妥协、不圆滑世故。
10年过去了，有的年轻人，依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”。
“Stay young”的人基本没有到天花板，一直保持着自我的成长。相反，很多人毕业后提高了技能，但到一个天花板后，就不再成长了。
一、个人经历
我先分享我的个人经历，我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管？
2005年，我从南开大学毕业，加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师，但在工作第 2 年，我在公司管了四五十个人的团队，负责所有后端技术，同时也负责很多产品相关的工作。
有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出？其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的，我记得就有两个清华计算机系的博士。
那我是不是技术最好？是不是最有经验？我发现都不是。后来我想了想，当时自己有哪些特质。
1、我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。
当时，Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。
还有一个特点，工作前两年，我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。
所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。
2、我做事从不设边界，当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。
但我想说： 你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。
我当时是工程师，但参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分，对我现在的工作也有很大帮助。
记得在07年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时，这些可供参考的案例，让我在这个领域不会一无所知。
以上就是我刚毕业时的特点。
二、10年观察
后来，我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中，我跟很多毕业生共处过，现在还和他们很多人保持联系。
跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情况。 总结一下，这些优秀年轻人有哪些特质呢？
第一、有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能
今天不太谦虚，我把自己当做正例，然后再说一个负例。我有个前同事，理论基础挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多，但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人。
当他想要实现一个功能，他就需要有人帮他做后半部分，因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话，那么很多调试分析，自己一个人就可以做。
第二、对不确定性保持乐观
比方说头条最开始时，我跟大家讲：我们要做1亿的日启动次数。（当然，现在不止1亿了）很多人觉得，你这家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。
只有乐观的人会相信，会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎（最后也没有做成，只做了旅游的垂直搜索）。
我不知道其他人怎么想的，我自己觉得很兴奋。我确实没有把握，也不知道怎么做，但当时就去学，就去看所有这些相关东西。
我觉得最后也许不一定做成，或者没有完全做到，但这个过程也会很有帮助—— 只要你对事情的不确定性保持乐观，你会更愿意去尝试。
张一鸣：我遇到的优秀年轻人的5个特质
这篇内容是张一鸣在「2016今日头条Bootcamp」上对研发&产品部门应届毕业生的寄语。
他分享了自己刚毕业时的个人经历和特点，以及毕业十年间他作为老板和朋友所观察到的优秀年轻人的特质。
他提到的这5个特质是（具体内容见全文）：
1、有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能
2、对不确定性保持乐观
3、不甘于平庸
4、不傲娇，要有延迟满足感
5、对重要的事情有判断力，不要被短期选择而左右
张一鸣是移动端浪潮的创业者，他的个人经历可能未必能直接适用其他人或者现在的年轻人。但值得一提的是，张一鸣在整个分享中，并没有将他的价值观灌输给公司内新同学的意思，单纯分享的是他个人经历和10年观察。大家也可以从这个角度来看这篇内容。
以下是部分内容（篇幅有限，全文在评论区）：
大家好。各位都非常年轻，我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了，看到你们，真是觉得“长江后浪推前浪”。
我去年参加了武汉的校招，感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想，今天应该跟大家分享什么。想了想，先把题目拟出来，把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成 “Stay hungry, Stay young”。
我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外，我作为面试官，过去10年里，可能面试过小2000个年轻人。
有的和我在一家公司，有的去了别家公司，他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲，我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下：为什么“正例”和“负例”发展差别这么大？
什么是“Stay hungry, Stay young”？“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”？
我觉得年轻人有很多优点： 做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常能打破常规，非常努力、不妥协、不圆滑世故。
10年过去了，有的年轻人，依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”。
“Stay young”的人基本没有到天花板，一直保持着自我的成长。相反，很多人毕业后提高了技能，但到一个天花板后，就不再成长了。
一、个人经历
我先分享我的个人经历，我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管？
2005年，我从南开大学毕业，加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师，但在工作第 2 年，我在公司管了四五十个人的团队，负责所有后端技术，同时也负责很多产品相关的工作。
有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出？其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的，我记得就有两个清华计算机系的博士。
那我是不是技术最好？是不是最有经验？我发现都不是。后来我想了想，当时自己有哪些特质。
1、我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。
当时，Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。
还有一个特点，工作前两年，我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。
所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。
2、我做事从不设边界，当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。
但我想说： 你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。
我当时是工程师，但参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分，对我现在的工作也有很大帮助。
记得在07年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时，这些可供参考的案例，让我在这个领域不会一无所知。
以上就是我刚毕业时的特点。
二、10年观察
后来，我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中，我跟很多毕业生共处过，现在还和他们很多人保持联系。
跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情况。 总结一下，这些优秀年轻人有哪些特质呢？
第一、有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能
今天不太谦虚，我把自己当做正例，然后再说一个负例。我有个前同事，理论基础挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多，但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人。
当他想要实现一个功能，他就需要有人帮他做后半部分，因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话，那么很多调试分析，自己一个人就可以做。
第二、对不确定性保持乐观
比方说头条最开始时，我跟大家讲：我们要做1亿的日启动次数。（当然，现在不止1亿了）很多人觉得，你这家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。
只有乐观的人会相信，会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎（最后也没有做成，只做了旅游的垂直搜索）。
我不知道其他人怎么想的，我自己觉得很兴奋。我确实没有把握，也不知道怎么做，但当时就去学，就去看所有这些相关东西。
我觉得最后也许不一定做成，或者没有完全做到，但这个过程也会很有帮助—— 只要你对事情的不确定性保持乐观，你会更愿意去尝试。
❤1
#职场社畜日常
又有好几个旧相识向我打听是否有工作的机会。
已到中年，都是金融和投资行业。
恳切、好面子，委婉，言辞精致。
之前不仅都是年薪百万，更是意气风发的。
被所谓市场熏陶了一二十年，圈层和规则迥异，
进体制内几乎是不可能的了，没好意思直说。
可是民企和外企、市场化机构和创业，
你又一定比20 万薪酬的年轻人多会很多吗？
经济和社会红利期的戛然而止，有点猝不及防。
应该对职业的累积效应、是否可持续早有警惕，
只是任何人想统筹自己的一生职业规划都很难。
忽然就走到了中场，更难了。
这个群体很少有人袒露心声，所以鲜有人知，
但他们对自己定位、家庭安排的压力毫不轻松。
未来是向好的，才是幸福的；
稳定和自适的，才是成功的。
大势莫测，有所准备和归零心态缺一不可啊。
又有好几个旧相识向我打听是否有工作的机会。
已到中年，都是金融和投资行业。
恳切、好面子，委婉，言辞精致。
之前不仅都是年薪百万，更是意气风发的。
被所谓市场熏陶了一二十年，圈层和规则迥异，
进体制内几乎是不可能的了，没好意思直说。
可是民企和外企、市场化机构和创业，
你又一定比20 万薪酬的年轻人多会很多吗？
经济和社会红利期的戛然而止，有点猝不及防。
应该对职业的累积效应、是否可持续早有警惕，
只是任何人想统筹自己的一生职业规划都很难。
忽然就走到了中场，更难了。
这个群体很少有人袒露心声，所以鲜有人知，
但他们对自己定位、家庭安排的压力毫不轻松。
未来是向好的，才是幸福的；
稳定和自适的，才是成功的。
大势莫测，有所准备和归零心态缺一不可啊。
#程序员
🚀 我们的富文本 CRDT 算法库 crdt-richtext 开源啦！
它集成了这两年最新的 CRDT 算法 Peritext 和 Fugue。其中 Peritext CRDT 能够更合理地合并富文本的并发编辑，而 Fugue 巧妙地解决了列表 CRDTs 中的 interleaving 问题。
crdt-richtext 使用了一系列优化手段，使这种组合更加高效，详情见博客 https://zhuanlan.zhihu.com/p/629580388
🚀 我们的富文本 CRDT 算法库 crdt-richtext 开源啦！
它集成了这两年最新的 CRDT 算法 Peritext 和 Fugue。其中 Peritext CRDT 能够更合理地合并富文本的并发编辑，而 Fugue 巧妙地解决了列表 CRDTs 中的 interleaving 问题。
crdt-richtext 使用了一系列优化手段，使这种组合更加高效，详情见博客 https://zhuanlan.zhihu.com/p/629580388
#程序员
基于 LangchainJS 的上层应用还真不少，又看到一个做的非常不错的，https://github.com/FlowiseAI/Flowise，只需要简单的几个拖拽动作，便可以实现让多个 AI 之间相互交互，例如给 Chat 说一句，抓一条最新的热点，帮我生成一条有吸引力的 Twitter 并发布，需要做的事情很简单：
1）让 AutoGPT 找到热点内容，获得文案后润色
2）让 Midjourney 根据文案生成图片
3）利用 Twitter 的开放 API 将内容发布出去
而这些工作，只需要简单的几次点击和拖拽（如图所示），便可以完成，甚至可以加上第四步：
4）帮我每天定时干一次 1~3 的工作
当然，这个项目还做不到 3、4，但是稍微改造一下，实现起来并不难。这个项目还有一个对应网站，https://flowiseai.com/ 未来这个网站的生态可以做得更加丰富，就有点像我前面分享的 OpenDAN 了。
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基于 LangchainJS 的上层应用还真不少，又看到一个做的非常不错的，https://github.com/FlowiseAI/Flowise，只需要简单的几个拖拽动作，便可以实现让多个 AI 之间相互交互，例如给 Chat 说一句，抓一条最新的热点，帮我生成一条有吸引力的 Twitter 并发布，需要做的事情很简单：
1）让 AutoGPT 找到热点内容，获得文案后润色
2）让 Midjourney 根据文案生成图片
3）利用 Twitter 的开放 API 将内容发布出去
而这些工作，只需要简单的几次点击和拖拽（如图所示），便可以完成，甚至可以加上第四步：
4）帮我每天定时干一次 1~3 的工作
当然，这个项目还做不到 3、4，但是稍微改造一下，实现起来并不难。这个项目还有一个对应网站，https://flowiseai.com/ 未来这个网站的生态可以做得更加丰富，就有点像我前面分享的 OpenDAN 了。
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