#产品经理
游戏设计者和玩家都知道“多巴胺奖励来自前置约束塑造的自我成长空间”这个原理，全能作弊解锁会让游戏瞬间变得索然无味，动森的大头菜泡沫就是前车之鉴。借这个例子可以帮助理解，为什么全能AI难以提供情感陪伴：情感情绪价值从来都不是别人给的，是我们在一个受约束的斯金纳箱场景里付出赢得的自我成就奖励。
比如宠物猫狗压根不会说话，只卖萌就能提供情感陪伴，那其实是我们在养它过程中自我陶醉满足。猫狗有明显的敌友态度二元表达，这就比养乌龟养花更符合一个斯金纳箱奖惩场景，让我们觉得猫狗像家人。
所以提供情绪价值不必说话，有奖惩行为就够了。重点要有行为action，而不是空嘴皮。甚至从动物底层看，情感的内核就是敌友奖惩行为。
所以永远礼貌的AI伙伴不具备斯金纳箱奖惩机制，就会跟作弊码解锁后的游戏一样索然无味。想让他提供情绪陪伴，就必须阉掉他的理中客礼貌，增加冒犯惩罚，像个绿茶渣男一样吊着玩家，PUA玩家。这就成了传统养成类游戏的AI增强版
游戏设计者和玩家都知道“多巴胺奖励来自前置约束塑造的自我成长空间”这个原理，全能作弊解锁会让游戏瞬间变得索然无味，动森的大头菜泡沫就是前车之鉴。借这个例子可以帮助理解，为什么全能AI难以提供情感陪伴：情感情绪价值从来都不是别人给的，是我们在一个受约束的斯金纳箱场景里付出赢得的自我成就奖励。
比如宠物猫狗压根不会说话，只卖萌就能提供情感陪伴，那其实是我们在养它过程中自我陶醉满足。猫狗有明显的敌友态度二元表达，这就比养乌龟养花更符合一个斯金纳箱奖惩场景，让我们觉得猫狗像家人。
所以提供情绪价值不必说话，有奖惩行为就够了。重点要有行为action，而不是空嘴皮。甚至从动物底层看，情感的内核就是敌友奖惩行为。
所以永远礼貌的AI伙伴不具备斯金纳箱奖惩机制，就会跟作弊码解锁后的游戏一样索然无味。想让他提供情绪陪伴，就必须阉掉他的理中客礼貌，增加冒犯惩罚，像个绿茶渣男一样吊着玩家，PUA玩家。这就成了传统养成类游戏的AI增强版
❤1
最近这阵子公司的收益创新高且稳定了下来，开始接触自己很看好的trading card市场，想在里面做点事情。
在朋友牵桥搭线之下艰难地谈好了份额投了美国一个球星卡的拍卖网站，国内方面也和一个球星卡startup签了ts，并且找了几个靠谱的人进去帮忙。
球星卡（卡牌类）产品的发展趋势在国内其实已经打好了基础，这几年虽然没有成系统，但其实各种“自来水”已经有一定气候了，很期待日后的爆发。
欢迎行业相关的朋友们交流！
在朋友牵桥搭线之下艰难地谈好了份额投了美国一个球星卡的拍卖网站，国内方面也和一个球星卡startup签了ts，并且找了几个靠谱的人进去帮忙。
球星卡（卡牌类）产品的发展趋势在国内其实已经打好了基础，这几年虽然没有成系统，但其实各种“自来水”已经有一定气候了，很期待日后的爆发。
欢迎行业相关的朋友们交流！
#工程师学习 推荐一本现代 C++ 的开源书籍「The Book of Modern C++」，10 个主题，83 章，954 页，包含去年到最近超多作者的优质文章，值得弄 C++ 的同学去阅读，难度等级普遍三星到五星，所含内容新鲜度/深度/广度都还不错，下载地址：
🤖 https://github.com/lkimuk/the-book-of-modern-cpp/releases
🤖 https://github.com/lkimuk/the-book-of-modern-cpp/releases
👍2
#产品经理
「比起“努力学习”，更重要的是“努力休息”。」
最近阅读了《认知觉醒》，对于专注力这件事情收获特别大。
很多人可能认为长时间学习是一件好事，状态好的时候，可能猛地学习2、3个小时，甚至那以上，都不带停的。
曾经的我也这样子，但是我很快发现了这么做的坏处：精力消耗的特别快。可能学习了3、4个小时，我的精力很快就被消耗完了，接下来后面的时间再也无法集中精神。
其实对于我们的脑子来说，无关游戏还是学习，我们当下在做某件事情获得了快感，脑子就会驱使我们一直做下去，直到精力被完全消耗。
所以比起“努力学习”，更重要的是“努力休息”。
在学习了30分钟、40分钟或者其他的时间点，中间一定要暂停5分钟、10分钟。真正的学习应该是“克制”，注重劳逸结合，不让自己的精力过快地被消耗完毕。
工具就是大家所熟知的“番茄钟”了。
保持较高的精力水平，才有可能学习更多，单位时间的产出价值才能更高。
和大家一起共勉。
「比起“努力学习”，更重要的是“努力休息”。」
最近阅读了《认知觉醒》，对于专注力这件事情收获特别大。
很多人可能认为长时间学习是一件好事，状态好的时候，可能猛地学习2、3个小时，甚至那以上，都不带停的。
曾经的我也这样子，但是我很快发现了这么做的坏处：精力消耗的特别快。可能学习了3、4个小时，我的精力很快就被消耗完了，接下来后面的时间再也无法集中精神。
其实对于我们的脑子来说，无关游戏还是学习，我们当下在做某件事情获得了快感，脑子就会驱使我们一直做下去，直到精力被完全消耗。
所以比起“努力学习”，更重要的是“努力休息”。
在学习了30分钟、40分钟或者其他的时间点，中间一定要暂停5分钟、10分钟。真正的学习应该是“克制”，注重劳逸结合，不让自己的精力过快地被消耗完毕。
工具就是大家所熟知的“番茄钟”了。
保持较高的精力水平，才有可能学习更多，单位时间的产出价值才能更高。
和大家一起共勉。
👍6
#程序员
推荐一个比较喜欢的建站工具，如果你经常使用 Notion 的话，应该会喜欢这个建站工具，全部操作都是所见即所得，我测试了一下性能和 SEO，都非常好，墙裂推荐👇🏻
https://pagy.co/
技术栈：nextjs+vercel
Invalid media: video
推荐一个比较喜欢的建站工具，如果你经常使用 Notion 的话，应该会喜欢这个建站工具，全部操作都是所见即所得，我测试了一下性能和 SEO，都非常好，墙裂推荐👇🏻
https://pagy.co/
技术栈：nextjs+vercel
Invalid media: video
#职场社畜日常
我有时候真不明白那些坐在办公室吹空调的人，为什么就那么闲着没事折腾农民工，二三十岁的，天天要底下的农民工提供这些提供那些，要么一两句话，要么给张图，让农民工自己用app，自己上网，自己写证明！我的天啊！他们到底知不知道，好多农民工连字都不认识几个，连话都说不利索，我平时就算手把手的教，他们都写得乱七八糟的，现在一个电话就让人手机填表注册，就叫人写证明，还说得理所当然的！！以为他们是大学毕业的实习生啊！!
他们是年纪大，是“落后的”，但他们才是这些坐办公室的衣食父母啊！没有农民工创造的剩余价值，哪有那些项目部里靠工程吃饭的人！做工程的不都是靠吸农民工的血才有工作的吗？能不能理解点！能不能不要坐在办公室里天天想一出是一出，天天瞎搞事！！
我有时候真不明白那些坐在办公室吹空调的人，为什么就那么闲着没事折腾农民工，二三十岁的，天天要底下的农民工提供这些提供那些，要么一两句话，要么给张图，让农民工自己用app，自己上网，自己写证明！我的天啊！他们到底知不知道，好多农民工连字都不认识几个，连话都说不利索，我平时就算手把手的教，他们都写得乱七八糟的，现在一个电话就让人手机填表注册，就叫人写证明，还说得理所当然的！！以为他们是大学毕业的实习生啊！!
他们是年纪大，是“落后的”，但他们才是这些坐办公室的衣食父母啊！没有农民工创造的剩余价值，哪有那些项目部里靠工程吃饭的人！做工程的不都是靠吸农民工的血才有工作的吗？能不能理解点！能不能不要坐在办公室里天天想一出是一出，天天瞎搞事！！
👍10
段永平: 不要让重要的事情，变成紧急的事情
1、企业首先要确立自己的核心价值观，招的人必须符合这个核心价值观。
2、人才的合适性，往往比合格性重要。
合格性，指的是能力。合适性，指的是对企业文化的认同感。
企业内部培养的人合适性强，有时候企业里某些岗位外来引进人才合格性好。
合适性比较难培养，需要很长时间，有时很长时间也没用。而合格性多数情况下是可以培养出来的。
合格性是可以通过培训提高的，合适性很难改变。企业文化如何传递的问题建议看韦尔奇的《赢》。
许多公司挑人时是首先看合格性的，概率上就容易出问题，许多公司本身价值观就有问题，选人自然就困难了。
3、好公司的收入一般都不是最高的。我在读中欧EMBA时，学过一个很重要的东西——钱是保健因子而不是激励因子。
企业员工的收入其实是保健因子，就是“少了不行，多了没用”的东西。当然这个多少有时候不一定是绝对值，很多时候会体现为相对值（就是一定比例）。
提升团队的凝聚力靠加钱是没用的，但减少钱会有显著的破坏力。
激励因子大概就是和钱没直接关系，却让大家在一起工作很开心的那些东西，也可以叫利润之上的追求。
4、读中欧时曾经看过企业家最重要的品质是integrity（诚信），所以大概违背integrity的品质可能会是致命的吧，时间足够长的话。
5、实际上，对于一个管理者来讲，重要的事是建立公司的各项制度，设定公司的服务章程，把重要的事都做好了，剩下的事，员工自己就能处理好。
6、我当CEO的时候并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。
简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。
7、我觉得创业最重要的是，创业者会觉得自己的产品或想法，能够提供点别人提供不了的东西。
如果只是想做生意，成功的概率会小很多。
供需失衡的“赛场”大概没人可以在创业前就“选到”的，就算碰上了也很快会掉进红海。
举个简单的例子：茅台的供不应求可不是一个创业者创业前计划好的。
8、凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司的员工大多都会慢慢变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。
除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。
9、关于授权的问题，能比我理解得更好或做的更好的人确实不多。
授权的过程一般是：指示、指导、协商、授权、放权，最后一条是never out of control（只有好的文化才有可能做到这一点）。
这里最重要的还是“做对的事情、把事情做对”。
10、
“资本支出大的行业不容易出现好企业”，我同意这个观点。
11、所有的高手都是敢为天下后的，只是做得比别人更好。
我们公司成功不是偶然的，坚持自己的“Stop Doing List”，筛合伙人，筛供货商，慢慢地就会攒下好圈子，长期来看很有价值。
12、敢为天下后，指的是产品类别，是因为你猜市场的需求往往很难，但是别人已经把需求明确了，你去满足这个需求，就更确定。（敢为天下后指的是“做对的事情”，后中争先指的是“把事情做对”的能力。）
13、所谓“商业直觉”不应该算天赋，应该是理性思考的结果。
1、企业首先要确立自己的核心价值观，招的人必须符合这个核心价值观。
2、人才的合适性，往往比合格性重要。
合格性，指的是能力。合适性，指的是对企业文化的认同感。
企业内部培养的人合适性强，有时候企业里某些岗位外来引进人才合格性好。
合适性比较难培养，需要很长时间，有时很长时间也没用。而合格性多数情况下是可以培养出来的。
合格性是可以通过培训提高的，合适性很难改变。企业文化如何传递的问题建议看韦尔奇的《赢》。
许多公司挑人时是首先看合格性的，概率上就容易出问题，许多公司本身价值观就有问题，选人自然就困难了。
3、好公司的收入一般都不是最高的。我在读中欧EMBA时，学过一个很重要的东西——钱是保健因子而不是激励因子。
企业员工的收入其实是保健因子，就是“少了不行，多了没用”的东西。当然这个多少有时候不一定是绝对值，很多时候会体现为相对值（就是一定比例）。
提升团队的凝聚力靠加钱是没用的，但减少钱会有显著的破坏力。
激励因子大概就是和钱没直接关系，却让大家在一起工作很开心的那些东西，也可以叫利润之上的追求。
4、读中欧时曾经看过企业家最重要的品质是integrity（诚信），所以大概违背integrity的品质可能会是致命的吧，时间足够长的话。
5、实际上，对于一个管理者来讲，重要的事是建立公司的各项制度，设定公司的服务章程，把重要的事都做好了，剩下的事，员工自己就能处理好。
6、我当CEO的时候并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。
简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。
7、我觉得创业最重要的是，创业者会觉得自己的产品或想法，能够提供点别人提供不了的东西。
如果只是想做生意，成功的概率会小很多。
供需失衡的“赛场”大概没人可以在创业前就“选到”的，就算碰上了也很快会掉进红海。
举个简单的例子：茅台的供不应求可不是一个创业者创业前计划好的。
8、凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司的员工大多都会慢慢变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。
除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。
9、关于授权的问题，能比我理解得更好或做的更好的人确实不多。
授权的过程一般是：指示、指导、协商、授权、放权，最后一条是never out of control（只有好的文化才有可能做到这一点）。
这里最重要的还是“做对的事情、把事情做对”。
10、
“资本支出大的行业不容易出现好企业”，我同意这个观点。
11、所有的高手都是敢为天下后的，只是做得比别人更好。
我们公司成功不是偶然的，坚持自己的“Stop Doing List”，筛合伙人，筛供货商，慢慢地就会攒下好圈子，长期来看很有价值。
12、敢为天下后，指的是产品类别，是因为你猜市场的需求往往很难，但是别人已经把需求明确了，你去满足这个需求，就更确定。（敢为天下后指的是“做对的事情”，后中争先指的是“把事情做对”的能力。）
13、所谓“商业直觉”不应该算天赋，应该是理性思考的结果。
✍1
#运营
关于社群运营，我做了 4 年，总结如下。
很多人问我如何做群，群响四周年，总结如下：
一、作为一个商业模式的社群，到底是个啥？？
群响是一个社群，不是一个社区，不是一个媒体，在用户的眼里是一个社群，社群社群，核心就是一个群，
群是微信生态的特殊产物，人人都在线的通讯环境中，大家在群里做生意，聊骚撕逼吵架摸鱼，讨论切磋资源合作，群是当代中国线下社交的折射，它本身作为一个生意，就是一个很不错的切口。
每一个行业都需要群，每一个人群都需要群，每一个地区都需要群，每一个需求都需要群，这四句话对应了 4 个商业需求。
以这个举例：每一个行业都需要群 —— 行业社群扮演的是行业商会的概念，原先商会要有办公室要有聚会点要有线下酒局，现在不需要，一个群就可以了呀，这不就是群响吗，
换言之，当年的美博会，是否有更轻量级的存在的可能，房地产、相亲、驾校、建筑、餐饮、美业，一个行业一个垂直社群的机会。
有大有小，当你的行业本身特别需要信息，或者特别需要撮合的时候，社群作为一个商业模式的机会越大。
6 月 6 号，我将就这个话题，在我们持续 12h 的直播中，以群响 4 年操盘为例，做详细的直播，欢迎扫码预约。
二、社群这个商业模式的优劣。
优劣十分明显。
优，最大的，也几乎是最值得提的：
现金流极端充沛，从 Day 1 就可以赚钱，而且是预付款，而且大概率都不会退款，因为在收钱的时候，其实交付就开始了，虚拟支付本身很难有大量退款，这是业务特点。
其他优势和这个相比，是个垃圾，不用说了。
劣势确实一堆。
第一，不够标准化的履约。
当然这个也不算劣势了，现在这个年代的创业，基本上都不够标准化，以及我不认为标准化是一种绝对正确，只是觉得当你可以标准化的时候，你可以把规模做的很大。
第二，因此做不大。
做不大这个要看你想做作大，我看到的社群行业，上限天花板 1 个亿？这个私下可以盘点得更细致，但确实很费力；
第三，极端依靠创始人。
几乎是创始人的个人工程建设，其他人的角色很助理，其实这 3 个一环套一环，说实话国内目前的互联网的小生意，都这样。
这样看来，也不算是劣势了。
这是我当时融资的时候，我天使投资人跟我说的我这个商业模式的劣势，她告诉我解法是做出版社，我当时不以为然，现在觉得，真他妈有道理，可是我暂时还没有能力，也没有力气。
三、社群运营操盘的核心关键。
第一，关键指标是什么？
客户给你的时间，时间在当前碎片化消费时代是最珍贵的。
第二，关键动作是什么？
1，社群物料，主持人随时激活他妈的；
2，符合这个社群尿性的干货，定时发；
3，同一时间、同一方式的社群活动；
4，线下很重要，没有线下，此群死期不远。
第三，关键目的是什么？
让客户持续不断地时不时打开，并且保持活跃，和你产生黏性，有了黏性才会有持续的付费和转介绍，这是我们的目的。
三、社群运营的一些 Tips
1，社群会死，我们要做的不断延长，不断延长，直到我们想跑路；
2，社群本身作为一层商业模式，太可惜了，要上下探索，特别是往高客单价探索，不然赚钱太少了；
3，只赚钱、不交付的社群，可能让操盘手在行业内发臭；
4，作为一种知识付费的变现模式，社群确实是一个除了课程最可能考虑的商业模式，这意味着你有了基本盘，当然基本盘不是那么好有的，要不断灌溉能量，否则很难哈。
5，不要努力分群，只在一个主阵地搞，其他群都是附属，要解散的。
以上，确实觉得，社群运营是一种必修课哈，有时间我出一个课。
关于社群运营，我做了 4 年，总结如下。
很多人问我如何做群，群响四周年，总结如下：
一、作为一个商业模式的社群，到底是个啥？？
群响是一个社群，不是一个社区，不是一个媒体，在用户的眼里是一个社群，社群社群，核心就是一个群，
群是微信生态的特殊产物，人人都在线的通讯环境中，大家在群里做生意，聊骚撕逼吵架摸鱼，讨论切磋资源合作，群是当代中国线下社交的折射，它本身作为一个生意，就是一个很不错的切口。
每一个行业都需要群，每一个人群都需要群，每一个地区都需要群，每一个需求都需要群，这四句话对应了 4 个商业需求。
以这个举例：每一个行业都需要群 —— 行业社群扮演的是行业商会的概念，原先商会要有办公室要有聚会点要有线下酒局，现在不需要，一个群就可以了呀，这不就是群响吗，
换言之，当年的美博会，是否有更轻量级的存在的可能，房地产、相亲、驾校、建筑、餐饮、美业，一个行业一个垂直社群的机会。
有大有小，当你的行业本身特别需要信息，或者特别需要撮合的时候，社群作为一个商业模式的机会越大。
6 月 6 号，我将就这个话题，在我们持续 12h 的直播中，以群响 4 年操盘为例，做详细的直播，欢迎扫码预约。
二、社群这个商业模式的优劣。
优劣十分明显。
优，最大的，也几乎是最值得提的：
现金流极端充沛，从 Day 1 就可以赚钱，而且是预付款，而且大概率都不会退款，因为在收钱的时候，其实交付就开始了，虚拟支付本身很难有大量退款，这是业务特点。
其他优势和这个相比，是个垃圾，不用说了。
劣势确实一堆。
第一，不够标准化的履约。
当然这个也不算劣势了，现在这个年代的创业，基本上都不够标准化，以及我不认为标准化是一种绝对正确，只是觉得当你可以标准化的时候，你可以把规模做的很大。
第二，因此做不大。
做不大这个要看你想做作大，我看到的社群行业，上限天花板 1 个亿？这个私下可以盘点得更细致，但确实很费力；
第三，极端依靠创始人。
几乎是创始人的个人工程建设，其他人的角色很助理，其实这 3 个一环套一环，说实话国内目前的互联网的小生意，都这样。
这样看来，也不算是劣势了。
这是我当时融资的时候，我天使投资人跟我说的我这个商业模式的劣势，她告诉我解法是做出版社，我当时不以为然，现在觉得，真他妈有道理，可是我暂时还没有能力，也没有力气。
三、社群运营操盘的核心关键。
第一，关键指标是什么？
客户给你的时间，时间在当前碎片化消费时代是最珍贵的。
第二，关键动作是什么？
1，社群物料，主持人随时激活他妈的；
2，符合这个社群尿性的干货，定时发；
3，同一时间、同一方式的社群活动；
4，线下很重要，没有线下，此群死期不远。
第三，关键目的是什么？
让客户持续不断地时不时打开，并且保持活跃，和你产生黏性，有了黏性才会有持续的付费和转介绍，这是我们的目的。
三、社群运营的一些 Tips
1，社群会死，我们要做的不断延长，不断延长，直到我们想跑路；
2，社群本身作为一层商业模式，太可惜了，要上下探索，特别是往高客单价探索，不然赚钱太少了；
3，只赚钱、不交付的社群，可能让操盘手在行业内发臭；
4，作为一种知识付费的变现模式，社群确实是一个除了课程最可能考虑的商业模式，这意味着你有了基本盘，当然基本盘不是那么好有的，要不断灌溉能量，否则很难哈。
5，不要努力分群，只在一个主阵地搞，其他群都是附属，要解散的。
以上，确实觉得，社群运营是一种必修课哈，有时间我出一个课。
#程序员
外包之所以是外包真是tm有原因的，我列一下大姐的几宗罪：
1.有几种不同应用场景，不写条件分支，靠tmd注释掉不同的代码来应对，也不写注释也不写文档，问她的时候说遇到另一种情况会“取消注释”。
2.拍脑袋理解业务需求，用一种脚丫子想都不对的逻辑来规避写分支。(小明五岁之前喝母乳，如果有个18岁的小明，也给他一个喝母乳的方法。)
3.不用git，每天不同进度的开发文件靠另存为。
4.不用while，硬编码循环1000次来代替判断循环结束判断。
5.不知道代码复用，100行的函数只有三行不同，就复制粘贴一个新的。
6.不知道面向对象。什么多态继承，我复制一个文件出来不就好了？
7.数据库交互不写在程序文件里，而是使用sql自己的客户端生成excel，然后再读入代码。
一天天想吐血。
外包之所以是外包真是tm有原因的，我列一下大姐的几宗罪：
1.有几种不同应用场景，不写条件分支，靠tmd注释掉不同的代码来应对，也不写注释也不写文档，问她的时候说遇到另一种情况会“取消注释”。
2.拍脑袋理解业务需求，用一种脚丫子想都不对的逻辑来规避写分支。(小明五岁之前喝母乳，如果有个18岁的小明，也给他一个喝母乳的方法。)
3.不用git，每天不同进度的开发文件靠另存为。
4.不用while，硬编码循环1000次来代替判断循环结束判断。
5.不知道代码复用，100行的函数只有三行不同，就复制粘贴一个新的。
6.不知道面向对象。什么多态继承，我复制一个文件出来不就好了？
7.数据库交互不写在程序文件里，而是使用sql自己的客户端生成excel，然后再读入代码。
一天天想吐血。
👍4❤1