全球最好用的AI智能视频换脸工具，没有复杂的操作，现在完全免费！
交换面 (http://swapface.org)
Windows快速设置教程：https://pan.baidu.com/s/1-u6lW5ec_m8naO6bhSPZYQ?pwd=bwjc
推荐理由：Swapface AI工具是一款智能视频换脸工具，就是最轻、超现实、实时，全球好用的Swapface AI工具。
Swapface的一些优点：
1.便于使用，智能化操作，不需要太多复杂的参数及使用步骤；
2.隐私安全，所有程序和数据都在自己的机器上运行，因此只有自己可以访问数据；
3.成本效益，中档显卡就能跑通，节省时间和计算效率；
4.真实的合成，Swapface的技术和AI模型可以创建超逼真和自然的面孔表情。
使用很简单，安装好，打开先注册个账号，登录之后即可使用，软件程序仅兼容WIN系统，对电脑性能有一定要求。
#AI换脸
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Swapface的一些优点：
1.便于使用，智能化操作，不需要太多复杂的参数及使用步骤；
2.隐私安全，所有程序和数据都在自己的机器上运行，因此只有自己可以访问数据；
3.成本效益，中档显卡就能跑通，节省时间和计算效率；
4.真实的合成，Swapface的技术和AI模型可以创建超逼真和自然的面孔表情。
使用很简单，安装好，打开先注册个账号，登录之后即可使用，软件程序仅兼容WIN系统，对电脑性能有一定要求。
#AI换脸
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#职场社畜日常
和那些不甘平凡、渴望突破的朋友交流，大多都有一颗躁动想创业的心，每次我都会分享些日常的鸡零狗碎供 Ta 参考
创业并不是王慧文喊你加速普惠 AGI
创业也不是雷军叫上你 All in 电动车
创业更不是马斯克来喊兄弟你发星舰
创业的常态是：
1. 不断试错。CEO 起盘业务的时候往往只有个模糊的方向，过程中很多事情需要所有人一起探索，这就意味着需要准备迎接各种失败和挫折
2. 资源紧缺。初期的资金、人才等各种资源都会紧缺，最怕那些强架构型的人才，你指个方向，Ta 把原来在阿里搞的那套东西给你端上来，东西还没做出来黄花菜都凉了
3. 竞争压力大。现在的竞争是全球化的，很多人觉得中国人卷，而我合作过的美国人/以色列人/印度人比大多数中国创业者卷得去了。创业的工作强度说 007 有点过，但晚上起夜放水的间隙肯定也是在想方案，好几次梦里醒来其实是潜意识里被梦里的方案折磨醒了
4. 角色转换频繁。上午搞产品，下午做客服，晚上还得想运营方案，抽空还要接触市场了解行业动态，所谓的抬头看天。这还都是在成员各司其职没有管理琐事的情况下，更不用担心资金/合规/技术风险的前提下
5. 团队磨合不断。成员结构在不断变化，团队之间需要进行不断磨合、适应与重组，每个人有自己过去做事的习惯和风格，如何协作高效也是个难题，当然如果是多地区/多文化背景的，如何让成员理解并践行一套的企业文化是必须要考虑的问题
创业的常态是动荡，是艰辛，是未知，但又像看日出升起一样疲惫中带着兴奋
和那些不甘平凡、渴望突破的朋友交流，大多都有一颗躁动想创业的心，每次我都会分享些日常的鸡零狗碎供 Ta 参考
创业并不是王慧文喊你加速普惠 AGI
创业也不是雷军叫上你 All in 电动车
创业更不是马斯克来喊兄弟你发星舰
创业的常态是：
1. 不断试错。CEO 起盘业务的时候往往只有个模糊的方向，过程中很多事情需要所有人一起探索，这就意味着需要准备迎接各种失败和挫折
2. 资源紧缺。初期的资金、人才等各种资源都会紧缺，最怕那些强架构型的人才，你指个方向，Ta 把原来在阿里搞的那套东西给你端上来，东西还没做出来黄花菜都凉了
3. 竞争压力大。现在的竞争是全球化的，很多人觉得中国人卷，而我合作过的美国人/以色列人/印度人比大多数中国创业者卷得去了。创业的工作强度说 007 有点过，但晚上起夜放水的间隙肯定也是在想方案，好几次梦里醒来其实是潜意识里被梦里的方案折磨醒了
4. 角色转换频繁。上午搞产品，下午做客服，晚上还得想运营方案，抽空还要接触市场了解行业动态，所谓的抬头看天。这还都是在成员各司其职没有管理琐事的情况下，更不用担心资金/合规/技术风险的前提下
5. 团队磨合不断。成员结构在不断变化，团队之间需要进行不断磨合、适应与重组，每个人有自己过去做事的习惯和风格，如何协作高效也是个难题，当然如果是多地区/多文化背景的，如何让成员理解并践行一套的企业文化是必须要考虑的问题
创业的常态是动荡，是艰辛，是未知，但又像看日出升起一样疲惫中带着兴奋
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#程序员
当我和家人提到要创业的第一反应是觉得要投入很多钱，但其实并不一定需要这样去创业，至少目前还没投入多少钱，也没有准备投入太多钱 😄。
程序员是最容易低成本创业，建立自己小生意的群体。
大厂的你也不用马上去做自己的 side project, 小生意之类，但你应该保持这种意识，刻意的为自己积累一些东西 （可以是技术层面，也可以是商业层面，又或者是自己的影响力），其实在大厂的程序员朋友有非常多的机会和资源去完成自我积累，要抓住。
【这里，讲一个不推荐的八卦故事，一个人（不能提具体人和领域）加入阿里的目标非常明确，就是进来学习的，借助阿里的影响力去做了点开源贡献，然后在内部收集了很多 ATA （阿里的内部技术分享平台）上的案例、经验知识等，干了没两年就出去利用自己的影响力做一些收费培训之类，应该赚了不少钱，在阿里工作的时候绩效差得很，心思就不在工作上】---- 当然，我个人并不鼓励这样的行为，目的性太强。
事实上，我们很容易在大厂稳定工作，而忽略去构建一些真正属于自己的东西，很多时候你现在拥有的只是平台给你的光环，当你真正离开这个平台后，你会发现自己真的欠缺了很多。换个角度看，一直待在大厂上班，本身就是一种茧房。
为什么 我们可以有一个小生意？
1、真正稳定的工作不是大厂，不是国企，不是公务员，而是你自己给于自己，哪怕生意再小。
2、打造真正持续的现金流，一辈子的时间很长，不可能一直上班。
3、从小生意做起，还可以培养自己的商业能力和敏感度；程序员都不缺技术，不缺创造力，但就缺如何转化他们为现金流。
刚好我们的两期播客都聊到小生意，其实先听 EP7 再回去听 EP2 应该会更有感觉，接下来我们还会出一期做小生意思路的节目，敬请期待。
当我和家人提到要创业的第一反应是觉得要投入很多钱，但其实并不一定需要这样去创业，至少目前还没投入多少钱，也没有准备投入太多钱 😄。
程序员是最容易低成本创业，建立自己小生意的群体。
大厂的你也不用马上去做自己的 side project, 小生意之类，但你应该保持这种意识，刻意的为自己积累一些东西 （可以是技术层面，也可以是商业层面，又或者是自己的影响力），其实在大厂的程序员朋友有非常多的机会和资源去完成自我积累，要抓住。
【这里，讲一个不推荐的八卦故事，一个人（不能提具体人和领域）加入阿里的目标非常明确，就是进来学习的，借助阿里的影响力去做了点开源贡献，然后在内部收集了很多 ATA （阿里的内部技术分享平台）上的案例、经验知识等，干了没两年就出去利用自己的影响力做一些收费培训之类，应该赚了不少钱，在阿里工作的时候绩效差得很，心思就不在工作上】---- 当然，我个人并不鼓励这样的行为，目的性太强。
事实上，我们很容易在大厂稳定工作，而忽略去构建一些真正属于自己的东西，很多时候你现在拥有的只是平台给你的光环，当你真正离开这个平台后，你会发现自己真的欠缺了很多。换个角度看，一直待在大厂上班，本身就是一种茧房。
为什么 我们可以有一个小生意？
1、真正稳定的工作不是大厂，不是国企，不是公务员，而是你自己给于自己，哪怕生意再小。
2、打造真正持续的现金流，一辈子的时间很长，不可能一直上班。
3、从小生意做起，还可以培养自己的商业能力和敏感度；程序员都不缺技术，不缺创造力，但就缺如何转化他们为现金流。
刚好我们的两期播客都聊到小生意，其实先听 EP7 再回去听 EP2 应该会更有感觉，接下来我们还会出一期做小生意思路的节目，敬请期待。
#工程师书单 对于科班出身 CS 知识扎实的工程师而言，工作后的成长速度会比半路速成非科班同学好不少，在代码编写习惯、架构设计等方面会扎实许多，后者假如工作后能够持续去学习计算机知识、编程思想的话也是可以逐步补充起来，挺推荐有空看看《程序员修炼之道》这本书。
🤖 https://book.douban.com/subject/35006892/
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最新版【亲测可用】Axure8.1.0.3395 Axure 8.1.0.3388授权码注册码序列码 lisence
#产品经理
很多同学更新到了macOS Big Sur以上的版本，axure 需要更新到Axure 8.1.0.3388或者Axure8.1.0.3395以上版本才能使用，但是需要授权才可使用。 但过去的授权码已经使用不了了，只能寻求新的授权码序列码才...
https://axurehub.com/131.html
#产品经理
很多同学更新到了macOS Big Sur以上的版本，axure 需要更新到Axure 8.1.0.3388或者Axure8.1.0.3395以上版本才能使用，但是需要授权才可使用。 但过去的授权码已经使用不了了，只能寻求新的授权码序列码才...
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【7000+ UI8 高质量UI设计资源】源文件全套下载
#产品经理
资源汇集了7000多个高质量的UI设计素材，由UI8团队制作的，可以用于各种不同的项目，比如网站设计、APP设计、品牌设计、市场营销等等。也包括了按钮、表单、图标、卡片、导航栏、排版、样式等等。此外，这个资源还附带了Sketch、Figma...
https://axurehub.com/12781.html
#产品经理
资源汇集了7000多个高质量的UI设计素材，由UI8团队制作的，可以用于各种不同的项目，比如网站设计、APP设计、品牌设计、市场营销等等。也包括了按钮、表单、图标、卡片、导航栏、排版、样式等等。此外，这个资源还附带了Sketch、Figma...
https://axurehub.com/12781.html
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#程序员
阮一峰科技爱好者周刊已经200+期了，每期会推荐一些工具教程、资源等，推荐使用（https://sourcegraph.com/）搜索你想要的东西（因为周刊内容在 GitHub）。
我试了一下搜索 mysql 关键字，仅花费了0.09s , 很快啊 😆
阮一峰科技爱好者周刊已经200+期了，每期会推荐一些工具教程、资源等，推荐使用（https://sourcegraph.com/）搜索你想要的东西（因为周刊内容在 GitHub）。
我试了一下搜索 mysql 关键字，仅花费了0.09s , 很快啊 😆
#职场社畜日常
【十年职场复盘06】一个被忽视的职场进阶命门：克服电话恐惧症
1.前因
昨天与朋友散步，途中她接到领导电话，我发现已混迹职场五年的她居然接领导电话还会莫名紧张。
具体表现就是：接到电话那一瞬间很忐忑，接听过程说话不自然，不敢主动问问题交流，挂掉电话之后又感觉有些重要信息忘记问。
这让我想起我15年也有过类似的症状。那时刚毕业第二年，在做编辑，需要经常主持选题会，在正式场合临场容易说话颤抖、紧张出汗，跟领导接打电话的表现也无法令自己满意。
2.过程
我后来是如何克服这个问题的？现在想想有两个点特别重要。
第一：意识到这是个问题
很多人是无意识状态，不觉得这是个问题。就像我朋友，多年来一直没将“克服电话恐惧症”这件事列入行动日程。
那为什么“电话恐惧症”在职场会是个问题？最明显的弊端就是很难在电话里捋清楚事情。如果整个电话过程中都只是听领导交代任务，而不能快速思考主动询问，那大概率就无法确认【任务背景】【节点细节】【预期结果】【注意事项】等关键信息，这会在我们具体执行任务时带来很多意料之外的麻烦，导致最终要么没做好，要么还要继续找领导去问，显得不专业。
另一个较大的弊端就是容易让人不自信。
第二：想一切办法对症下药
既然意识到了问题，而且自己也确实想解决这个问题，那么下一步就是对症下药。
我当年做了两件“对症”的事。
1）自我刻意训练
在工作中不但不排斥，而且尽可能找机会出现在各种需要和人进行沟通表达的场合。比如参与/主持选题会，主持新书发布会，简直是与己斗其乐无穷，一边怀疑自己一边不断给自己鼓励。
2）求助
我个人经验有限，当时正好与老板关系不错，就跟老板直说了我这个问题。让我意外的是，当时老板有个体制内宣传口的朋友正好走得近，就让我每周五晚上主动跟这位老师汇报工作。
此后几个月，每周五下班我都要给那位老师打电话，刚开始几次都难免忐忑不安，甚至要在纸上列好要点提纲才行。她在沟通表达方面的能力是一流水平，但大部分时候也只是听我讲，体现了足够的耐心。
就这样，我也不记得具体从哪天开始，我就不再恐惧接打电话这件事了，甚至在其他场合也可以更加得心应手，做到比之前满意。
3.复盘
有3点感受。
1）不要小看电话恐惧症这件小事，它表面上是一个应激反应问题，实际上会影响很多职场结果；
2）无论自己制造机会，还是找别人帮助，刻意练习越多，这个问题解决得越快，直到不再需要刻意练习；
3）要解决问题，得学会借助外力。
以上就是我跟“电话恐惧症”的交手过程，我个人认为它是职场进阶的巨大障碍之一。
【十年职场复盘06】一个被忽视的职场进阶命门：克服电话恐惧症
1.前因
昨天与朋友散步，途中她接到领导电话，我发现已混迹职场五年的她居然接领导电话还会莫名紧张。
具体表现就是：接到电话那一瞬间很忐忑，接听过程说话不自然，不敢主动问问题交流，挂掉电话之后又感觉有些重要信息忘记问。
这让我想起我15年也有过类似的症状。那时刚毕业第二年，在做编辑，需要经常主持选题会，在正式场合临场容易说话颤抖、紧张出汗，跟领导接打电话的表现也无法令自己满意。
2.过程
我后来是如何克服这个问题的？现在想想有两个点特别重要。
第一：意识到这是个问题
很多人是无意识状态，不觉得这是个问题。就像我朋友，多年来一直没将“克服电话恐惧症”这件事列入行动日程。
那为什么“电话恐惧症”在职场会是个问题？最明显的弊端就是很难在电话里捋清楚事情。如果整个电话过程中都只是听领导交代任务，而不能快速思考主动询问，那大概率就无法确认【任务背景】【节点细节】【预期结果】【注意事项】等关键信息，这会在我们具体执行任务时带来很多意料之外的麻烦，导致最终要么没做好，要么还要继续找领导去问，显得不专业。
另一个较大的弊端就是容易让人不自信。
第二：想一切办法对症下药
既然意识到了问题，而且自己也确实想解决这个问题，那么下一步就是对症下药。
我当年做了两件“对症”的事。
1）自我刻意训练
在工作中不但不排斥，而且尽可能找机会出现在各种需要和人进行沟通表达的场合。比如参与/主持选题会，主持新书发布会，简直是与己斗其乐无穷，一边怀疑自己一边不断给自己鼓励。
2）求助
我个人经验有限，当时正好与老板关系不错，就跟老板直说了我这个问题。让我意外的是，当时老板有个体制内宣传口的朋友正好走得近，就让我每周五晚上主动跟这位老师汇报工作。
此后几个月，每周五下班我都要给那位老师打电话，刚开始几次都难免忐忑不安，甚至要在纸上列好要点提纲才行。她在沟通表达方面的能力是一流水平，但大部分时候也只是听我讲，体现了足够的耐心。
就这样，我也不记得具体从哪天开始，我就不再恐惧接打电话这件事了，甚至在其他场合也可以更加得心应手，做到比之前满意。
3.复盘
有3点感受。
1）不要小看电话恐惧症这件小事，它表面上是一个应激反应问题，实际上会影响很多职场结果；
2）无论自己制造机会，还是找别人帮助，刻意练习越多，这个问题解决得越快，直到不再需要刻意练习；
3）要解决问题，得学会借助外力。
以上就是我跟“电话恐惧症”的交手过程，我个人认为它是职场进阶的巨大障碍之一。
🍌1
#产品经理
又是推书的一天。今天推荐的是认知心理学相关的书。产品经理为什么要懂认知。有两个原因：
- 原因一：产品经理最核心的素质是决策，或者说基于数据和逻辑推演的决策，而决策依赖于大脑，大脑的认知有其先天的缺陷，了解这些缺陷，有益于正确的决策。
- 原因二：人的认知缺陷反过来也可以被利用，从而将其纳入产品设计的一环。只不过盗亦有道，不建议用在邪路上（比如用在付费页面）。
下面开始推书：
第一本书，虽然老生常谈，但确实是不可多得的经典：《思考，快与慢》。诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼的大作，比他后出的《噪声》要更对我的胃口。你可以比较透彻地了解「系统一」和「系统二」是个什么东西，以及这种思维模式带来的种种认知缺陷。
第二本书，确切地说，并不是书，而是维基百科的认知谬误清单，地址：https://zh.wikipedia.org/zh-hans/%E8%AA%8D%E7%9F%A5%E5%81%8F%E8%AA%A4%E5%88%97%E8%A1%A8。这个列表里大概列了一百多种的认知谬误，我曾经把每个谬误都做成了一张 Anki 卡片，背诵下来，这样在遇到具体情境的时候，至少脑海里有一个拦路虎帮我拦截。
第三本书，很有意思，是 Less Wrong 网站出品的《哈利波特与理性之道》。这本书用哈利波特的剧情把很多认知谬误串了起来。网上有中文版可以搜索（https://hpmor.xyz/tag/trans_index/）。（题外话，Less Wrong 是一个神网站，我有生之年的梦想之一就是把做一个 Less Wrong 的中文翻译社区）。
看完这三本书，大概脑子里已经是个理性人了。
又是推书的一天。今天推荐的是认知心理学相关的书。产品经理为什么要懂认知。有两个原因：
- 原因一：产品经理最核心的素质是决策，或者说基于数据和逻辑推演的决策，而决策依赖于大脑，大脑的认知有其先天的缺陷，了解这些缺陷，有益于正确的决策。
- 原因二：人的认知缺陷反过来也可以被利用，从而将其纳入产品设计的一环。只不过盗亦有道，不建议用在邪路上（比如用在付费页面）。
下面开始推书：
第一本书，虽然老生常谈，但确实是不可多得的经典：《思考，快与慢》。诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼的大作，比他后出的《噪声》要更对我的胃口。你可以比较透彻地了解「系统一」和「系统二」是个什么东西，以及这种思维模式带来的种种认知缺陷。
第二本书，确切地说，并不是书，而是维基百科的认知谬误清单，地址：https://zh.wikipedia.org/zh-hans/%E8%AA%8D%E7%9F%A5%E5%81%8F%E8%AA%A4%E5%88%97%E8%A1%A8。这个列表里大概列了一百多种的认知谬误，我曾经把每个谬误都做成了一张 Anki 卡片，背诵下来，这样在遇到具体情境的时候，至少脑海里有一个拦路虎帮我拦截。
第三本书，很有意思，是 Less Wrong 网站出品的《哈利波特与理性之道》。这本书用哈利波特的剧情把很多认知谬误串了起来。网上有中文版可以搜索（https://hpmor.xyz/tag/trans_index/）。（题外话，Less Wrong 是一个神网站，我有生之年的梦想之一就是把做一个 Less Wrong 的中文翻译社区）。
看完这三本书，大概脑子里已经是个理性人了。
#运营
如何写好一则转化文案？
第一步：找到产品卖点
1、7个问题法：
我们的产品有什么值得人关注的细节？
我们的产品能解决什么具体问题，怎么解决的？
我们的产品对比同类产品有什么显著特点？
我们的产品相对竞争对手，哪些地方做的更好？
我们的产品在制作中的哪些细节，能体现产品更优质？
我们的产品在用户界面或供应商界面有什么正面的反馈？
我们的产品，有什么名人或品牌出面背书吗？
2、从用户需求反推产品卖点：
查看用户评价（自家产品&竞争对手）和搜索相关关键词（搜索引擎&电商平台）
第二步：确定文案转化策略
1、你的用户是谁？
2、用户的需求是哪种类型？
1）需求明确且刚需
相应策略：解答用户的疑惑，促使尽快下单
2）需求可有可无
相应策略：通过更精细化的场景植入，激发用户的欲望
3）需求几乎没有
相应策略：制造某种认知失衡，重新构建用户认知
3、预判用户看到文案的场景和阅读时间？
第三步：动手写文案
1、AIDA模型：
分别是A，attention引起注意，I，interest激发兴趣，D，desire勾起欲望，A，action促成行动
2、4P模型：
分别是pictrue描绘、promise承诺、prove证明、push敦促
第四步：文案自检
1、面向的用户是谁，是否明确？
2、面向用户的卖点，是否清晰？
3、是否出现用户不理解的概念和名词？
4、是否能够很快吸引到用户的注意力？
5、在特定场景下的展示，是否有效？
6、在特定场景下，是否足够精简？
7、在特定场景下的展示，用户能否形成感知，发生下一步行动？
如何写好一则转化文案？
第一步：找到产品卖点
1、7个问题法：
我们的产品有什么值得人关注的细节？
我们的产品能解决什么具体问题，怎么解决的？
我们的产品对比同类产品有什么显著特点？
我们的产品相对竞争对手，哪些地方做的更好？
我们的产品在制作中的哪些细节，能体现产品更优质？
我们的产品在用户界面或供应商界面有什么正面的反馈？
我们的产品，有什么名人或品牌出面背书吗？
2、从用户需求反推产品卖点：
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第二步：确定文案转化策略
1、你的用户是谁？
2、用户的需求是哪种类型？
1）需求明确且刚需
相应策略：解答用户的疑惑，促使尽快下单
2）需求可有可无
相应策略：通过更精细化的场景植入，激发用户的欲望
3）需求几乎没有
相应策略：制造某种认知失衡，重新构建用户认知
3、预判用户看到文案的场景和阅读时间？
第三步：动手写文案
1、AIDA模型：
分别是A，attention引起注意，I，interest激发兴趣，D，desire勾起欲望，A，action促成行动
2、4P模型：
分别是pictrue描绘、promise承诺、prove证明、push敦促
第四步：文案自检
1、面向的用户是谁，是否明确？
2、面向用户的卖点，是否清晰？
3、是否出现用户不理解的概念和名词？
4、是否能够很快吸引到用户的注意力？
5、在特定场景下的展示，是否有效？
6、在特定场景下，是否足够精简？
7、在特定场景下的展示，用户能否形成感知，发生下一步行动？
#产品经理
面试过程中，有一个环节很容易被忽视，但是发挥得好，可以帮助你起死回生😎
就是面试结束时候的反问环节，你有什么想问我的
1.青铜：结合我刚才的面试表现，您能给我一些建议吗，或者有哪里做的不好的
这是自降身价的问题，因为面试也是双向选择，没有最好，只有是否合适，这么问，在面试官那里，会强化你不符合这个岗位的认知，或者没有准备好，缺乏自信
2.白银：请问这个岗位是做什么的，为那些指标负责
这是中规中矩的问题，不会加分也不会减分，如果前面回答的好，没问题，要是前边有点翻车，这个问题就是你弯道超车的机会，如果问这么通用的问题，就有点可惜了
3.黄金：我翻阅了一些资料，体验了咱们产品，针对什么问题，我有以下几个思考，想借这个机会，听听您的看法
这是能够加分的问题，首先大部分求职者都是海投，对公司和岗位并没有足够的认知，可是你不一样，提前做了准备，还能提出一些有价值的观点，加深印象分。其次，相比直接提问，这种交流式的问题，更能引起面试官的兴趣，毕竟咱们都好为人师。最后，如果你准备充分，确实像个内行人一样发表了观点，妥妥的加分，同时，你还能收获新的认知，或者内部的真实情况，有助于你接下来的面试
面试过程中，有一个环节很容易被忽视，但是发挥得好，可以帮助你起死回生😎
就是面试结束时候的反问环节，你有什么想问我的
1.青铜：结合我刚才的面试表现，您能给我一些建议吗，或者有哪里做的不好的
这是自降身价的问题，因为面试也是双向选择，没有最好，只有是否合适，这么问，在面试官那里，会强化你不符合这个岗位的认知，或者没有准备好，缺乏自信
2.白银：请问这个岗位是做什么的，为那些指标负责
这是中规中矩的问题，不会加分也不会减分，如果前面回答的好，没问题，要是前边有点翻车，这个问题就是你弯道超车的机会，如果问这么通用的问题，就有点可惜了
3.黄金：我翻阅了一些资料，体验了咱们产品，针对什么问题，我有以下几个思考，想借这个机会，听听您的看法
这是能够加分的问题，首先大部分求职者都是海投，对公司和岗位并没有足够的认知，可是你不一样，提前做了准备，还能提出一些有价值的观点，加深印象分。其次，相比直接提问，这种交流式的问题，更能引起面试官的兴趣，毕竟咱们都好为人师。最后，如果你准备充分，确实像个内行人一样发表了观点，妥妥的加分，同时，你还能收获新的认知，或者内部的真实情况，有助于你接下来的面试
接连听了几个二级市场分析师对头部消费品大厂的解读分析，
1.深刻感受到二级市场的价投和咨询行业如此相似，
2.惊叹于这些金融从业者的强大的情报获取、模型化、商业洞察的能力。一般情况下大家对金融从业者有偏见，觉得他们没有做过业务所以不懂，其实不然，有一些解读是很Insightful的，也是很犀利，具备独特视角的。 那些认为金融服务行业的人不懂产业的观点本身也是stereotype，而stereotype就是不辩证的开端，不辩证也是错误的开端。
1.深刻感受到二级市场的价投和咨询行业如此相似，
2.惊叹于这些金融从业者的强大的情报获取、模型化、商业洞察的能力。一般情况下大家对金融从业者有偏见，觉得他们没有做过业务所以不懂，其实不然，有一些解读是很Insightful的，也是很犀利，具备独特视角的。 那些认为金融服务行业的人不懂产业的观点本身也是stereotype，而stereotype就是不辩证的开端，不辩证也是错误的开端。