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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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#程序员

一日一技:助力大语言模型训练,无压力爬取六百亿网页

现在国内很多公司在搞大语言模型。第一关就是如何获取训练数据。这篇文章介绍了由亚马逊赞助的互联网公益项目Common Crawl。获取从2008年开始到现在整个互联网上面的网站原始数据。完全免费,不注册不登录,不需要下载额外软件。
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锅圈招股说明书,数据背后(仅代表个人):

1、约29%的加盟商经营一间以上门店——加盟制,夫妻老婆店为主,经营能力一般,这也是锅圈需要大量匹配督导的原因,才能保证门店运营、活动营销的一致性,实际上门店之间的经营能力和盈利水平相差很大(门店打平差的需要两年)
2、官方闭店率很低,但并非真实的经营状况很好——总有因为选址、个体经营差异表现比较出众的门店,锅圈的督导们会对经营不善的门店做心理辅导,“并不是我们这个品类不行,是你还有很大的提升空间”,“再坚持一下,给你优惠配货”是门店对外口径闭店率低的原因

3、销售品类来看,火锅食材仍为公司最重要的品类,销售额占比75.8%,烧烤食材占比10.1%,其他产品占比14.1%——淡季希望做出其他品类,但目前没有证明出第二增长曲线,2022年在宽口径下,烧烤做了两年+,器具、食材、心智都花了力气投入,也只做到了10%,核心还是烧烤和在家吃饭的场景匹配度真的很低,用户价值十分牵强

4、供应链方面,公司拥有三个食品配料生产厂(生产牛肉产品的和一肉业、生产肉丸的丸来丸去、生产火锅底料的澄明食品),并投资了虾滑产品生产商—逮虾记;但是没看出在鲜品上的产品创新,而餐饮角度,2022年秋冬盒马主打了糟粕醋火锅,楠火锅、朱光玉火锅等基于对年轻用户的洞察在菜品研发、摆盘&传播性上做功,以及市井风、滋补养生的羊肉馆/粥底火锅、有料火锅在大疫三年后显现出高性价比,相较之下,锅圈仅具备在家吃饭的属性,客单价达80元,高于大部分火锅门店的到店消费,价值感偏弱
B站UP主“停更潮”是假的,赚钱难是真的

视频激励政策调整,不少UP主视频收入下降,同时,在B站接广告也变难了
#产品经理

SQL生成器(https://www.pmaihelper.com/sql?0405)真的是十倍效率的生产力工具
刚在统计项目的转化数据
原先统计十几个数据估计要花个把小时去写和调sql,现在几分钟搞定
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岁月是把杀猪刀啊……
(周鸿祎和前妻胡欢)
#职场社畜日常

昨晚吃了那个中国电科的瓜,职场环境可太重要了。我们现在的团队不大,十来个人,定下来的工作时间,早上十点到下午六点,中间休息俩小时,弹性打卡。
下午茶看心情,天气好的时候,会去楼下的海边野餐,吃得比较糙,一般是炸鸡和披萨。

加班肯定是有的,但不鼓励。
有一天我劝小妹妹早点回家,别老在公司耗着,我找你来不是为了让你过原来的生活(她以前经常加班到十点十一点)。
她说:不一样,以前是被迫,现在我乐在其中。
我还是让她早点走,人的热情是有限的,不要过分透支,我情愿细水长流。

今天放假,昨天团队里有伙伴问,能不能去上班,然后调休到其他时间。
我一口答应,但明天下雨,就别来公司了,在家干也是一样的,当天任务完成了,没影响进度,就能调休。

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我喜欢小团队,不正规,不成规模,少了很多刻板的规章制度,带来的是高效和人情味儿。

我见过很多公司打感情牌,情感绑架+比市场价更低的薪酬,让员工别别扭扭为老板卖命,但大家都知道,这不是长久之计,要持久,还得是利益驱动。

我会打感情牌,但更喜欢打情绪牌,情绪牌是利益捆绑,是职场温柔乡。
略高于市场价的薪酬+舒服的工作氛围和环境,就算偶尔加加班,或者有薪酬更高的offer,团队里的成员也会掂量掂量,起码不会走得头也不回。

我不需要跟同事做朋友,发展到周末一起逛街吃饭的交情,没有必要,一周七天见到同一拨人,他不烦我都烦了。
我的要求是:起码不要一说到团建,大家都退缩着想跑,惦记着怎么找到婉拒的理由。

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现在项目刚启动,业务也没有进正轨,可以说是入不敷出。
我不知道这样的心态能持续多久,也想身体力行去改善职场环境。
希望不会有变成恶龙的那一天。
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#程序员

怎么样算精通
#产品经理

我觉得任何的领域,最后要赚钱,都离不开卖货这一终极手段,可以是卖消费品,卖课程,卖虚拟产品等,虽然大家都在聊内容,但是内容只是手段,卖货才是目的,不能卖货的内容都是耍流氓,这也是很多号称有百万粉丝的博主却依旧赚不到钱的原因,一定要有卖货思维,再去驱动内容的产出,而不是先啥都不想只做内容,后面再考虑卖货,这一定是本末倒置的。

很多职场人一想到副业就是做自媒体,这样的定位很容易做到后面就把自己的路给堵死了,所以我倒觉得最好把自己定位成一个产品操盘手,懂得琢磨用户需求,选品,知道怎么利用内容来卖爆,这种模式一个人或者几个人的小团队就可以运作起来,做成一个小而美的事业,前期可能没有货源,没有关系,还是要先让自己参与进去。比如可以先从好物推荐做起,慢慢养成对产品的感觉,再慢慢切入卖货,甚至做自己的品牌等等。

职场人,一定要尽早学会怎么脱离体系独自操盘一门小的商业,而不是以为自己在体系里面能学到什么东西,觉得自己接触的东西很高大上,做的事情动辄上亿就以为是自己的能力,脱离体系后你会发现你啥也不是。
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#工程师工具 又一个 Web 配色工具「Aicolors」,提供了很多内置选择,最近还支持的 AI 描述的方式创建,这个思路不错,还挺好玩的,适合开发或设计师快速创建协调的配色方案,支持新建、保存、编辑自己的方案,并提供代码展示以及分享方案的功能。
🤖https://aicolors.co/
Product Hunt昨天热门产品top10中,有意思的3个产品:
1、Rask AI,AI video localization & dubbing app。允许内容创作者,借助“文字转语音”和“语音克隆”技术,高效地将他们的视频翻译成 60多种语言语音,包括英语、德语、法语、西班牙语、中文和土耳其语。实现降低翻译和配音视频的成本。
2、Fry My Deck,Roasted to perfection by top VC's。在模拟问答环节中与顶级 VC 对决,给创业公司一个虚拟的vc陪练,可以选择上传自己的演讲稿,vc的问题会根据演讲稿进行调整,或者选择随机问题开始。
3、AIdeaMap,Your AI co-pilot for interactive idea mapping。看起来是一个将ai和思维导图和白板结合的工具。
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#运营

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强推《你的第一本AIGC小红书创作指南》

前字节大厂运营、现MCN编导,星球:Chatgpt内容变现风向标 主理人 ,每天搜集AIGC动态及行业变现案例,分享最新AIGC内容生产与赚钱项目。

作为十年的内容创作者,3个月研究了近万篇Chatgpt笔记,将从各个领域的博主分类为大家分享新手Chatgpt账号拆解?如何用Chatgpt提升小红书创作效率? 如何用Chatgpt在小红书赚钱?只分享真实项目。

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查了一下,确实属于建设用地…
#职场社畜日常

关于今天那个把清明节过成五一节的事情,看到朋友圈里一种傻逼的论调,亏贼
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#产品经理

小红书上刷到‘’醉鹅娘‘’的一段创业故事,在做产品的经历中找到了共鸣:

醉鹅娘曾经一度的目标是红酒大众化,为此开发了主打性价比的“鸟酒”系列,把“让更多人喝红酒”当作短期的目标,确实在一段时间内提升了销售额。但时间拉长后出现了‘’鸟酒品类‘’增长乏力的问题。‘’醉鹅娘‘’复盘得出的learning是:

🌟‘’让更多人喝红酒‘’并不是一个合适的终极目标,只能作为间接指标,因为大众的目的不是‘’喝红酒‘’,而是‘’喝红酒‘’背后带来的仪式感的满足,提升逼格的满足,让灰头土脸的日子有那么一丝‘’我也可以高雅优越‘’的满足。

🌟 所以主打性价比的‘’鸟酒‘’虽满足了让更多人喝上红酒的短期破圈目标,但长期丧失了红酒的核心价值,装逼满足感没了,这个品类就降级成其他软饮的竞品,失去红酒赛道的竞争力。

🌟在思考产品过程中常遇到类似的问题。很多我们想要达到的指标是‘’让更多用户喝红酒‘’,但没考虑到喝了红酒的用户到底“爽点‘’在哪,未把“爽点”量化作为终极指标,过程指标的短期繁荣也会随时间消失殆尽…