投资中价值的创造和捕获
价值的创造与价值的捕获,这个话题过于重要,以至于自己其实去年就写好这篇文章,扔在草稿箱里此刻才发出来。
在我看来,不理解这个概念的投资者,即使获利也只是依靠运气获利。甚至不理解这个概念的创业者,也只是依靠运气成功——那么也意味着有可能因为运气而失败。
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Midjourney虽然停止免费使用了,这两个平替的工具一样能满足咱的需求,赶紧嫖🍻
1️⃣ Yodayo:一键出图,操作更简单!制作60张图片
链接:yodayo.com/text-to-image/
2️⃣ Kalos:支持Midjourney V4和Stable Diffusion,一键复制prompt,实用又方便!
链接:kalos.art
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#工程师工具 这个Mac上代替 Docker 的工具「OrbStack」简直吹爆,之前我的电脑上的 Docker 一直是用的时候安装,不用的时候卸载,因为实在太笨重了,试了试这个工具,超级轻量,启动很快,颜值很高还免费,此外还支持各类 Linux 环境配置,很推荐使用。
🤖 https://orbstack.dev/
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#产品经理
今天又碰到设计延期,然后由于这位同学休假了,我找了leader协调人力,下午5点多接到这位同学的电话质问:
“你的需求都进开发了,没有设计稿,你不觉得有问题吗,你不应该来提醒我吗”
……这什么脑回路,我说:“当然有问题,所以我找了你的leader协调人力,但这显然不是我的问题,而是你的问题,以及我并没有义务提醒你,否则需求池排期就是形同虚设”。
在我司当产品已经够难了,一个需求要往3、4个tapd空间里提,然后手工把需求单再一个个粘贴出来,分别贴到交互表格文档、视觉表格文档、后台表格文档、终端表格文档、管理台表格文档、H5表格文档、数据上报表格文档、数据分析表格文档中…
进了开发后发现有些技术实现需要落表、反查,产品还得提需要一个接口,需要落在哪张实时or 离线表的需求🙈。
需求上线完发现上报的参数没有数仓解析表,无法做报表,还得去给DE提需求。
我们已经这么难了,我也没啥别的追求,就别让我当闹铃了吧?
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我们已经这么难了,我也没啥别的追求,就别让我当闹铃了吧?
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