互联网从业者充电站

根据2月1日瑞银发布的一项研究报告显示，仅仅发布两个月，ChatGPT月活跃用户已达1亿，这是历史上增长速度最快的应用。
为此，Instagram用了2.5年，TikTok用了9个月。

💩2

744 views03:44

公司创建之初，巴菲特就制定了伯克希尔管理体系和政策（本文统称为“伯克希尔体系”）。这一体系具有以下特征：
1.伯克希尔可以是一家多元化的集团公司，但不会涉足无法有效预测的业务。
2. 集团公司的绝大多数业务可以由旗下独立的子公司经营，各子公司的首席执行官（CEO）可以拥有极大的自主经营权。
3. 集团公司总部可以仅有一个很简单的办公室，只包括董事长、首席财务官和几名助理。助理主要负责协助首席财务官做审计、内控等事务。
4. 伯克希尔的下属子公司一定要包含财产保险公司。这些保险公司在适当的时候，一方面为集团带来预期稳定的承保收益，另一方面为投资提供可观的“浮存金”（即未付保险负债）。
5. 集团公司不会设置统一的人事、股票期权、退休制度或相类似的其他激励机制，因为子公司会设立各自独立不同的体系和制度。
6. 仅有以下少数事务会由伯克希尔的董事长亲自掌管。
（1）负责伯克希尔几乎全部的证券投资，这些投资通常通过旗下的保险公司开展。
（2）决定所有重要子公司CEO的人选及薪酬，并请每位CEO私下推荐一名接班人，以备不时之需。
（3）子公司提升竞争优势后所产生的多余现金由他（巴菲特）负责部署投资。理想的部署是用现金去收购新的子公司。
（4）对任何子公司CEO的见面请求，基本做到有求必应；但几乎不会主动约见。
（5）每年从一个被动股东的角度出发，撰写一封篇幅较长、逻辑缜密、实用的致股东信，放在年报里同时发布；并在股东大会上花上几个小时亲自解答股东的提问。
（6）无论在任上还是任下，要在长期有利于客户、股东及其他利益相关者的企业文化中，努力成为典范，且这一文化不受其任期影响。
（7）首要任务是抽出较多的时间，投入到安静的阅读及思考中，尤其是在必学的领域，做到活到老学到老。
（8）还要投入大量的时间，饱含热情地赏识他人所取得的成就。
7. 收购新的子公司时，通常采用现金而不是发行新股的形式。
8. 只要单位留存收益为股东创造的价值比市场价值高，伯克希尔就不会发放股息。
9. 收购新的子公司时，伯克希尔会寻求董事长完全看得懂的好生意，支付公允的价格。同时，伯克希尔还希望有能力胜任的CEO在位，无须依靠集团总部的支持，能够长期有效地管理好该子公司。
10. 伯克希尔选择子公司的CEO要确保人选是可靠、能力卓越、精力充沛的，且热爱自己所处的环境和行业。
11. 伯克希尔遵循的首要准则是，几乎永远不会出售其子公司。
12. 伯克希尔几乎从不会在无关联的子公司间调动CEO。
13. 伯克希尔从不规定子公司CEO的强制退休年龄。
14. 伯克希尔几乎没有未清偿账务，因为它努力保有：（1）在任何环境下，近乎完美的信用；（2）遇到千载难逢的机会时，可以随时取得现金和信用贷款。
15. 伯克希尔永远是目标大型企业的友好买方。这类企业的出售提议会快速得到关注。如果不成交，那么只有伯克希尔的董事长及其他一、两个人知道内情，他们也绝不会向外人披露。

👍1

789 views03:56