强国交通那个事，别下结论太早，未必是你们想的那样。
本来各家网约车的司机、订单数据都要上报交管的，如果只是搞个聚合平台各家接入，服务学习强国的用户没啥问题（用户多提供下便捷服务，是否收佣金还不知道）。
另外，网约车这行又累又不赚钱，“人家”未必看得上，也大可不必只要“人家”搞啥上来就骂。
本来各家网约车的司机、订单数据都要上报交管的，如果只是搞个聚合平台各家接入，服务学习强国的用户没啥问题（用户多提供下便捷服务，是否收佣金还不知道）。
另外，网约车这行又累又不赚钱，“人家”未必看得上，也大可不必只要“人家”搞啥上来就骂。
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思考商业问题，总共可以从六个维度可以来思考。
这个月和团队小伙伴一起，把刘润老师的《底层逻辑2》读完了，其中“商业思考6维度”对我启发很大，不仅可以用来思考业务，还用来思考个人商业化的问题，是可迁移的高级思维模型，也分享给你。
六个维度分别是：
1、战术
2、战略
3、模式
4、创新
5、时间
6、概率
首先是战术的维度，可以对应今天人们常说的匠人精神，就是专注在当下的一件事，把这件事做到极致。作为执行者，作为做事的人，这种态度太值得提倡了。不过，对于经营者来说，单单关注战术就不太够。书里边刘润老师把它称之为“零维”，因为零维是一个点，如果只知道战术，那就是站在孤立的点上来看问题。
多一个维度的话，是战略，这时你就可以站在一条线上看问题了，同时有前人的经验可以参考。
再多一个维度的话，是模式，这时就是站在一个面上思考了，也就是不止一条战略路线，你掌握的不同商业模式，都是不同的路线供你挑选。
再多一个维度，是创新，这时你就站在三维思考了，有长度、有宽度、有高度。很多创新是颠覆式的，一下让原本漫长的战略路线就变得容易了，比如电商、物流，都是这样的创新。
再多一个维度，是时间。刘润老师说，研究商业世界，一定要懂得给万物加上时间维度。一旦加上时间维，你就会看到隐藏在成败背后的各种周期，比如产品生命周期、企业生命周期、技术发展周期等。万物皆有周期。
还有一个维度，是概率。刘润老师把概率思维称为高手和普通人的分水岭。刘润老师采访过一位著名的投资人，那位投资人说，自己的投资生涯分成三个阶段，第一个阶段，看什么项目都是好项目；第二个阶段，看什么项目都觉得有问题；第三个阶段，形成一套自己的投资原则，符合原则的公司就可以投，不符合原则就拒绝。这虽然让他错过了不少好项目，但是平均来看他的长期收益，他的投资是成功的。
这就是概率的思维，一次的成功或失败，有很多偶然因素在影响，但是，如果坚持一个成功概率高的判断方式，长久积累，群体的确定性就会战胜个体的不确定性。
从战术开始，每多一个维度思考，你看问题的角度就会全面很多。如果能把战术、战略、模式、创新、时间与概率综合在一起思考问题，那你会成为真正的思考高手。
这个月和团队小伙伴一起，把刘润老师的《底层逻辑2》读完了，其中“商业思考6维度”对我启发很大，不仅可以用来思考业务，还用来思考个人商业化的问题，是可迁移的高级思维模型，也分享给你。
六个维度分别是：
1、战术
2、战略
3、模式
4、创新
5、时间
6、概率
首先是战术的维度，可以对应今天人们常说的匠人精神，就是专注在当下的一件事，把这件事做到极致。作为执行者，作为做事的人，这种态度太值得提倡了。不过，对于经营者来说，单单关注战术就不太够。书里边刘润老师把它称之为“零维”，因为零维是一个点，如果只知道战术，那就是站在孤立的点上来看问题。
多一个维度的话，是战略，这时你就可以站在一条线上看问题了，同时有前人的经验可以参考。
再多一个维度的话，是模式，这时就是站在一个面上思考了，也就是不止一条战略路线，你掌握的不同商业模式，都是不同的路线供你挑选。
再多一个维度，是创新，这时你就站在三维思考了，有长度、有宽度、有高度。很多创新是颠覆式的，一下让原本漫长的战略路线就变得容易了，比如电商、物流，都是这样的创新。
再多一个维度，是时间。刘润老师说，研究商业世界，一定要懂得给万物加上时间维度。一旦加上时间维，你就会看到隐藏在成败背后的各种周期，比如产品生命周期、企业生命周期、技术发展周期等。万物皆有周期。
还有一个维度，是概率。刘润老师把概率思维称为高手和普通人的分水岭。刘润老师采访过一位著名的投资人，那位投资人说，自己的投资生涯分成三个阶段，第一个阶段，看什么项目都是好项目；第二个阶段，看什么项目都觉得有问题；第三个阶段，形成一套自己的投资原则，符合原则的公司就可以投，不符合原则就拒绝。这虽然让他错过了不少好项目，但是平均来看他的长期收益，他的投资是成功的。
这就是概率的思维，一次的成功或失败，有很多偶然因素在影响，但是，如果坚持一个成功概率高的判断方式，长久积累，群体的确定性就会战胜个体的不确定性。
从战术开始，每多一个维度思考，你看问题的角度就会全面很多。如果能把战术、战略、模式、创新、时间与概率综合在一起思考问题，那你会成为真正的思考高手。
与大佬谈如何成为高阶产品
今天跟一位业内资深产品大佬吃饭，中途聊到普通产品跟高阶产品到底差在哪里，大佬谈了不少，干货满满，其中有一点特别启发我，就是关于「视角的差别」。下面是大佬的一些观点的展开，分享给大家：
1. 从主观到客观：其实除产品外的其他大部分工作，所需要的是一个相对主观的视角，也就是你需要理解任务，然后执行就可以了。但产品恰恰需要一个客观视角。
很多人觉得产品没什么门槛，大佬也认同没有硬性的门槛，但是需要有“这种能抽离出自身的视角去看待问题”的能力，这个能力与专业、学历什么的都无关，也不像考试分数那样能量化，但它很重要，它代表了一种思考方式。而且，大佬补充，其实它并没有那么常见，很多人无法完成这种视角的转换，因此最终也没办法适应所处的角色。
2. 从局部到整体：如果说能够从客观视角出发去分析，去看待事物是产品的基础素养，那能学会从整体的视角出发就是那引起质变的一步。
我开始以为这个从局部到整体是指的负责的范围从一个小模块到大模块，乃至整个软件之类的，但大佬说不一定，以前可能做大更重要，但现在做精更重要，这里的整体视角是指的更高的维度去看问题，而不是单纯地增加一些重复性的工作内容。
比如，一个用户侧的PM也应该适当地站在增长、商业化的角度考虑问题，这样不光跟合作方沟通更顺畅，也便于把自己的成果从多角度量化。但大佬也叹了口气，说虽然这个视角的转变会极大地促进成长，但现在的环境就是逼大家越来越螺丝钉化，他也表示很无奈（这也是导致他自己出来创业的一个重要原因）。
3. 从表象到实质：如果说前面两点都还可以培养的话，那看清事物本质的能力就只能依赖自己去体悟了。
大佬说，就比如13年14年那会，所有人都知道传统媒体不行了，媒体行业必然会经历一波大洗牌，但能想明白推荐算法发展、媒体平民化、手机保有量飞速增长这些逻辑关系的，寥寥无几。大家都能看到明面上的线索，但能把这些线索串起来，看清本质并且勇于去尝试的人，现在基本上都实现“严格意义上的”财富自由了（当然其中也有不少人在这两年亏的触目惊心，不过那是另外一回事了）。
总的来说，需要多看书，多想，要把行业的经验转化为一些更深的方法论。
最后大佬说，很多人以为自己看了几篇文章，刷了几个短视频就能“看清本质”，这都是扯。如果你认为你看清了本质，就应该躬身入局，投身具体实践，用结果证明你的超前眼光。当然必然是会经历失败的，但是这个反复过程中，你其实恰恰就在离实质越来越近了（打个岔，这里想到了马哲的否定之否定）。
今天就分享到这，大家如果感兴趣欢迎点赞评论转发，我有空再更。
今天跟一位业内资深产品大佬吃饭，中途聊到普通产品跟高阶产品到底差在哪里，大佬谈了不少，干货满满，其中有一点特别启发我，就是关于「视角的差别」。下面是大佬的一些观点的展开，分享给大家：
1. 从主观到客观：其实除产品外的其他大部分工作，所需要的是一个相对主观的视角，也就是你需要理解任务，然后执行就可以了。但产品恰恰需要一个客观视角。
很多人觉得产品没什么门槛，大佬也认同没有硬性的门槛，但是需要有“这种能抽离出自身的视角去看待问题”的能力，这个能力与专业、学历什么的都无关，也不像考试分数那样能量化，但它很重要，它代表了一种思考方式。而且，大佬补充，其实它并没有那么常见，很多人无法完成这种视角的转换，因此最终也没办法适应所处的角色。
2. 从局部到整体：如果说能够从客观视角出发去分析，去看待事物是产品的基础素养，那能学会从整体的视角出发就是那引起质变的一步。
我开始以为这个从局部到整体是指的负责的范围从一个小模块到大模块，乃至整个软件之类的，但大佬说不一定，以前可能做大更重要，但现在做精更重要，这里的整体视角是指的更高的维度去看问题，而不是单纯地增加一些重复性的工作内容。
比如，一个用户侧的PM也应该适当地站在增长、商业化的角度考虑问题，这样不光跟合作方沟通更顺畅，也便于把自己的成果从多角度量化。但大佬也叹了口气，说虽然这个视角的转变会极大地促进成长，但现在的环境就是逼大家越来越螺丝钉化，他也表示很无奈（这也是导致他自己出来创业的一个重要原因）。
3. 从表象到实质：如果说前面两点都还可以培养的话，那看清事物本质的能力就只能依赖自己去体悟了。
大佬说，就比如13年14年那会，所有人都知道传统媒体不行了，媒体行业必然会经历一波大洗牌，但能想明白推荐算法发展、媒体平民化、手机保有量飞速增长这些逻辑关系的，寥寥无几。大家都能看到明面上的线索，但能把这些线索串起来，看清本质并且勇于去尝试的人，现在基本上都实现“严格意义上的”财富自由了（当然其中也有不少人在这两年亏的触目惊心，不过那是另外一回事了）。
总的来说，需要多看书，多想，要把行业的经验转化为一些更深的方法论。
最后大佬说，很多人以为自己看了几篇文章，刷了几个短视频就能“看清本质”，这都是扯。如果你认为你看清了本质，就应该躬身入局，投身具体实践，用结果证明你的超前眼光。当然必然是会经历失败的，但是这个反复过程中，你其实恰恰就在离实质越来越近了（打个岔，这里想到了马哲的否定之否定）。
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