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我的小红书卡片生成器终于完成啦 ✅ 主要功能如下：
1️⃣ 只需要复制、粘贴公众号长文，就能自动生成多张 3:4 的小红书卡片。
2️⃣ 每一张卡片都会完成智能排版
3️⃣ 支持单张下载，也支持批量一键下载 [得意] 节约大量文章创作者想去制作小红书的时间。
目前，小红书对这类型的纯文字卡片内容，流量算法是很友好的，只要选题好、持续发布总能出爆款！
最后这个卡片如何使用呢？由于国内接支付比较麻烦，目前这个软件为永久买段制，99 元永久使用，有需要想做小红书的朋友，可以滴滴我！支付后我会给你使用链接和密码！
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用 Kimi K2 Thinking 写了一小段旋律🎶
strudel 好好玩，语言、音乐、代码、色块，都是编码。大语言模型是通感的。
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继续深耕出海AI站，打算转变打法，不做蹭词站，围绕老词去做，做精做深
说实话，心里还是很虚的，没什么信心，因为强如Pollo，在很多老的需求关键词都没拿到好的SEO排名，甚至谷歌搜索前两页都没进去
打算这次多花点功夫和心思在小语种上面，因为英文的老词，竞争已经很激烈了，但是之前有个朋友分享过关于小语种上的老词突破，还是让我很印象深刻的
我也不知道我做的站点，对比别的AI站，优势在哪，只能说先做着，在路上，慢慢打磨
@空弦Uni
说实话，心里还是很虚的，没什么信心，因为强如Pollo，在很多老的需求关键词都没拿到好的SEO排名，甚至谷歌搜索前两页都没进去
打算这次多花点功夫和心思在小语种上面，因为英文的老词，竞争已经很激烈了，但是之前有个朋友分享过关于小语种上的老词突破，还是让我很印象深刻的
我也不知道我做的站点，对比别的AI站，优势在哪，只能说先做着，在路上，慢慢打磨
@空弦Uni
用30句话总结，新个体0到100万实操经验。我在认真做“狮途会”，帮助了300位伙伴转型，把经验分享给你们：
1、IP是价值观、经历和观点的社交名片，长期稳定输出内容建立共识，从朋友圈开始。
2、超级个体的起点，是找到优势、清晰定位、锚定方向。
3、0到1不盲目创新，选心智成熟的市场，跟着成熟供需走更稳。
4、冷启动的密码，藏在过去经历里——挖产品方向，找用户痛点。
5、与其挤大众赛道卷价格流量，不如选非标、高客单的小众细分赛道。
6、赛道从小众蓝海出发，高客单+非标品，做细分领域的专家。
7、技能产品化不是“什么都会”，而是“只解决某类人的特定问题”，细分需求里做到极致。
8、增长模式看品类：高频高价保 ROI，高频低价提效率，低频高价靠转介绍，低频低价多 SKU。
9、超级个体输在交付宽度，赢在交付深度，高客单+非标品，需求大、利润高、容错强。
10、盈利两条线：个人咨询解多样问题，企业内训抓高客单价。
11、产品设计分轻、中、重（课程、咨询、陪跑），降低用户决策门槛。
12、洞察需求看身边事和优势领域，微观需求＞宏观趋势，选有付费习惯的领域。
13、获客闭环：公域引流→私域培育→成交转化→口碑裂变，设计钩子。
14、个人优势=资源+专业+爱好，别脱轨一线，投身一线找反馈，建新优势。
15、冷启动先做小产品测价格，和用户聊、看竞品评论，收集反馈。
16、小众赛道产品设计：植入核心理念，用“理念-信任-变现”三位一体。
17、IP内容复刻人设场景，擅长文字选公众号，擅长视频选抖音。
18、成交看三要素：人设、痛点、链路，用案例故事、用户见证做转化内容。
19、提升利润看用户终身价值，提频、提客单、转品类，多次销售。
20、别盲目追风口，结合优势和经历，选行业分散、高客单、高毛利的细分领域。
21、资源少就“抱大腿”，和渠道合作。
22、产品化要量化价值、明标的物、塑价值感，让用户觉得价格合理。
23、内容调优看情绪价值，用故事、兴趣共鸣，建情感连接。
24、差异化 = 模式创新（旧要素新组合）+ 错位竞争（弱竞争需求）。
25、产品组合用价值定价法，用户分层（种子、核心）匹配不同产品。
26、高客单业务打通“人群-内容-产品”链路，理解付费人群是起点。
27、内容选题围绕核心用户，写热点、案例、行业趋势。
28、圈子产品明交付（信息获取、社交），小范围饭局建高质量链接。
29、复盘找现象本质，先看目标是否合理，再用 MECE 选路径。
30、极简创业从小开始，靠社群资源，小事做成产品赚钱，不盲目扩张。
1、IP是价值观、经历和观点的社交名片，长期稳定输出内容建立共识，从朋友圈开始。
2、超级个体的起点，是找到优势、清晰定位、锚定方向。
3、0到1不盲目创新，选心智成熟的市场，跟着成熟供需走更稳。
4、冷启动的密码，藏在过去经历里——挖产品方向，找用户痛点。
5、与其挤大众赛道卷价格流量，不如选非标、高客单的小众细分赛道。
6、赛道从小众蓝海出发，高客单+非标品，做细分领域的专家。
7、技能产品化不是“什么都会”，而是“只解决某类人的特定问题”，细分需求里做到极致。
8、增长模式看品类：高频高价保 ROI，高频低价提效率，低频高价靠转介绍，低频低价多 SKU。
9、超级个体输在交付宽度，赢在交付深度，高客单+非标品，需求大、利润高、容错强。
10、盈利两条线：个人咨询解多样问题，企业内训抓高客单价。
11、产品设计分轻、中、重（课程、咨询、陪跑），降低用户决策门槛。
12、洞察需求看身边事和优势领域，微观需求＞宏观趋势，选有付费习惯的领域。
13、获客闭环：公域引流→私域培育→成交转化→口碑裂变，设计钩子。
14、个人优势=资源+专业+爱好，别脱轨一线，投身一线找反馈，建新优势。
15、冷启动先做小产品测价格，和用户聊、看竞品评论，收集反馈。
16、小众赛道产品设计：植入核心理念，用“理念-信任-变现”三位一体。
17、IP内容复刻人设场景，擅长文字选公众号，擅长视频选抖音。
18、成交看三要素：人设、痛点、链路，用案例故事、用户见证做转化内容。
19、提升利润看用户终身价值，提频、提客单、转品类，多次销售。
20、别盲目追风口，结合优势和经历，选行业分散、高客单、高毛利的细分领域。
21、资源少就“抱大腿”，和渠道合作。
22、产品化要量化价值、明标的物、塑价值感，让用户觉得价格合理。
23、内容调优看情绪价值，用故事、兴趣共鸣，建情感连接。
24、差异化 = 模式创新（旧要素新组合）+ 错位竞争（弱竞争需求）。
25、产品组合用价值定价法，用户分层（种子、核心）匹配不同产品。
26、高客单业务打通“人群-内容-产品”链路，理解付费人群是起点。
27、内容选题围绕核心用户，写热点、案例、行业趋势。
28、圈子产品明交付（信息获取、社交），小范围饭局建高质量链接。
29、复盘找现象本质，先看目标是否合理，再用 MECE 选路径。
30、极简创业从小开始，靠社群资源，小事做成产品赚钱，不盲目扩张。
一个偏见是，创业可能本身应该是没什么风险才对的，如果风险很大，可能真就是 CEO 的水平不太够。
大事有大事的做法，小事也有小事的办法。
两个不恰当的例子，俊元如果现在创业有啥风险吗？大概是没有的。
一个刚毕业的没两年的小朋友创业有啥风险吗？大概也是没有的。
一个起步就有不错现金流，足够深度 insight 的认知支撑的业务类型有啥风险吗？大概也是没有的。
只有为了创业而创业的项目，风险是很大的。
大事有大事的做法，小事也有小事的办法。
两个不恰当的例子，俊元如果现在创业有啥风险吗？大概是没有的。
一个刚毕业的没两年的小朋友创业有啥风险吗？大概也是没有的。
一个起步就有不错现金流，足够深度 insight 的认知支撑的业务类型有啥风险吗？大概也是没有的。
只有为了创业而创业的项目，风险是很大的。
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第一批在百度离职的中坚构成了字节的高管们、第一批从阿里离职的高 P 高 T 构成了字节的中层们，不是阿里的不如百度的强，是阿里衰落的比百度晚。
而腾讯的分布就很正态，因为腾讯至今还没有衰落。
早 GG 早投生的应用与实践。
而腾讯的分布就很正态，因为腾讯至今还没有衰落。
早 GG 早投生的应用与实践。