以后就尽量不用京东了。至少3次了，莫名其妙用白条买了东西。这个公司应该是百度化了，刘强东后继无人了。

看了一圈ip，感觉这个时代好像做自己和真诚地利他是最小成本的方式

我去讲营销大概是那种往本质讲的老师

是那种用极致的杠杆、第一优先级和投产比来讲内容怎么做的

昨天公司在规划信息流广告素材怎么做

我说第一阶段优先级最高的事情是把前贴测试做好

把目标客户找出来、留住，才能说之后点击和转化的事情

之前跑自然流的账号，我跟大家强调的是跑量模型的概念，先去测形式，找跑量模型，然后用一种模型叉乘无限内容，就是稳定的且最小成本的爆款。脚本一定要短，因为我们这个品（机票）不是一个种草品，用户只关心能不能用最便宜的价格买到

而脚本越短后期剪辑成本越小

你有没有最近用起来感到惊艳的新app？

【微信推出小说功能】

11月6日，微信推出小说功能，邀请公众号号主入驻。

世纪恒通：作为腾讯云全系核心代理商，微信资质认证服务商以及腾讯广告服务商，同时是微信公众号的主要审核公司。

阿里高管配不上山姆？

大家到底是看不惯阿里，还是看不惯山姆了？

这几年，我越来越相信：要做一些没有意义的事，找到你的活人感。

只追求效率、模型、飞轮，你会崩掉的。

1、做没用的事，恰恰把你变回活人

没用，不是摆烂。而是不功利、不迎合、不自我PUA。

· 和家人随便逛一下午

· 读一本不会马上变现的书

· 练一个不能售卖的爱好

· 写一篇不涨粉、不转化，但是真心想写的内容

这些事短期内和KPI没关系，但其实在悄悄积累：松弛感、好奇心、表达力、判断力。

这些才是底层能力，你必须要保持这个状态。

你会问：效率呢？飞轮呢？

我当然重视效率与飞轮，否则不会花那么多时间去研究，但这不能以内耗为代价。

真正可靠的飞轮，建立在“人是鲜活的”之上。

2、你已经支付了自由的代价，别再把自己拉回到员工身份了

从公司出来，啥都好，就是不会按时收到工资了，这就是辞职的成本吧。

既然这样，为啥还要按“好员工”来要求自己？

总在想着怎么加班加点的努力、怎么配合支持能力不如自己的上级、想尽办法完成傻缺目标...

真没必要，这可不是独立，是换了个身份打工。

选择 > 努力，选对你的商业模式，自由和赚钱是能兼得的。

你才会真正松下来，做得久、做得好。

3、反AI、反模板，下一阶段的稀缺

内容和服务越来越像模板，AI生成越来越像。

真正稀缺的，是有缺点、有情绪、有立场、有体温的活人感：

· 会说不知道，也敢说不喜欢

· 有旗帜鲜明的态度，也能拥抱自己的不完美

· 分享自己的经历和方法，而不是讲大道理

这就是为什么，我在狮途会里说：现在做IP依然有机会！

不是看粉丝量啊，而是看“活人感”。

你不是取悦所有人，而是吸引和你相互认同的一群人。

这里面的关键是，我说的“认同”，怎么才能做到：

首先是身份认同。

有相同经历，也有类似的价值观，遇到过同样的问题。但这还不够，不够让你吸引到更多人来追随。

更重要的是你的特质。

就是你有对方没有的那部分，而且是对方很想获得的那部分。

4、做没用的事，才能做有用的生意

以我自己为例，从职场到创业这20年，我做了很多尝试。

不同的职业选择，也在做内容输出、写书、讲课、创业、拍视频和直播，很多读者是看着我这么折腾，一直跟过来的。

有位狮途会会员说：

叙哥我真佩服你，你一直在做我没勇气尝试的事！

这让我意识到，我所做的这些事，看似是没用的，因为没有直接赚到钱。但在我的读者心中，我传递了能量和信心！

这就像我特别喜欢罗永浩一样。

他争议不断，在自己的逻辑上乱折腾，甚至胡搞乱搞。

但他做的这些，正是我们想做但没勇气去做的事，所以我们希望他成功。

当我们活出他人的未竟之事”，就自带粘性。

5、当然，这不是说你就可以自由散漫

我想表达一种状态，是我们要保持的：

1）特质，别人没有、但愿意为之付费的特点

2）能量，乐观、自信、勇敢、坚定

3）输出，有输出-输出的闭环能力，方法论持续迭代

怎么达成？给一些反认知观点吧。

多去做看似没用的事，给自己留出可自由支配的时间：错峰旅行、长期阅读、松弛社交...

当你把自己这个“人”养好了，飞轮才转得起来。

6、几个马上能做的建议

如果你刚从职场出来，或者已经在超级个体的路上，给你一个极简行动清单：

1）删一件不合适的业务：不挣心累钱

2）留两块自由时间：一块发呆，一块深读

3）定三个内容主题：只写“与你和用户都有关”的事

4）做四次真实连接：去和目标用户线下聊，获取一手反馈

5）跑一单小而硬的产品：可交付、可验证、有时间边界

最后，分享一句我常在狮途会里说的话：先活成一个人，你的系统、产品、飞轮，才有意义。

之前为了调研，手机屏幕上留存了一百多个各个国家的小众app，偶尔定期去看一眼；现在觉得不该如此，这本就是一种刻意之举。

今晚有点灵感，真露配黑啤 🧊

完成外链的实战系列第一个章节，如图金句已经写好了 ✍️

📖「2.x 章节：外链 - Citations（目录站/导航站/评测站）最快的 0→1 打法」

🔗 https://usdunlunl.feishu.cn/docx/JasgdjA7yoy1KTxpwuIcEkJ1noo

如果一个大用户规模社交软件，把那些在输入框输入又最后删除没有发出去的话收集起来（先不考虑商业伦理），训练一个小模型，会是一个什么模型呢？

大多数时候，一个标的莫名其妙涨价，其实就是为了让人追涨，去库存。

可以泛化到很多领域，无论是房产、股票还是九宫格朋友圈的帅哥和美女。

市场化标的，标的的持有人是清楚的，非市场化个体，自己也许都不知道自己行为的驱动因素。

SaaS 产品如何开发订阅升降级功能？

当你的 SaaS 产品用户增长后，很容易遇到订阅升降级和变更订阅周期的需求。
我们常说的订阅升降级其实包含两大类：
- 相同周期的计划升降级
- 不同周期的计划变更
再加上不同计划的权益设计区别，决定了不存在一套完善且通用的订阅变更逻辑，所以至今没有一个 SaaS 模板提供订阅升降级的处理方法。

Nexty.dev 模板在这个问题上更进一步，文档给出详细实现方法，包括开启订阅变更的前提和代码实现的思路，并公开了一个判断订阅变更类型的基础函数。
Nexty.dev 模板的客户只需针对不同计划的权益设计，明确自己想要的变更方式，让 AI 在指定函数里写代码就可以了。

文档地址🔗https://nexty.dev/zh/docs/guide/payment/subscription-change

创造需求 VS 发现需求？

我觉得大多数时候都是发现需求。

的确，汽车发明出来之前，人们只要一匹跑得更快的马。

但其实，马并不是需求。

长距离运输，运人运物，才是需求。

从这个角度来看，人们要的不是更快的马，要的是更快的运输工具。

所以发明汽车，并不是创造出来了新的需求，而是满足了旧有的需求。

不过，的确，汽车的发明，让人们有了更多的出行需求，人们的出行半径变大了。

所以，新产品不仅可以满足旧需求，也还可以扩大需求。

或者说，释放了需求。

受限于之前的满足需求的产品还不够好，不够先进，人们的需求被束缚，被限制住了。

更先进的工具出现之后，就把大家的需求释放出来了，所以扩大的需求，其实也并不一定是新产品带来的，也可以认为是之前就存在的。

于是我们再次得出结论，我们要去发现需求，而不是绞尽脑汁地去创造需求。

你创造出来的需求并不一定是人们需要的，或者说，你目前的产品形态，还无法满足人们现有的需求，于是你就没有找到 PMF。

而基于现有的需求去做出产品满足需求，其实在上线的第一天，就已经找到了 PMF。

换句话说，PMF 其实就在那里，只不过，你没看到。

研究了一下瑞幸的配料表发现瑞幸也是一个披着零售外衣的内容公司。除开高频率有内在sop的联名外，还有风味+厚乳基底这个爆款模板。