“罗永浩的十字路口”@杨远骋Koji

我和@是松月呀 一起做了一个虚拟产品案例风向标
这个虚拟产品案例风向标集结了小红书以及海外优秀的虚拟产品案例
每天都会更新，免费分享给大家！

很多你想不到这也能卖的虚拟产品，可能都在小红书是百万的生意
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也欢迎大家转发给需要的人！

由于本地同学突然跳槽，大多基础工作重新落回了我这里，比如KOL筛选

从100个list中间选出20个KOL特别浪费时间，得一个个点开主页，看过10-20条才能下定论，于是我又开始了偷懒大法：

1. 粉丝量OK 互动数据高，第一优先级查看
2. 纯跳舞类不要
3. vlog分享类互动数据不好待定
4. 优先已经接过广子的KOL，没有接过广的不要

大幅提升筛选效率
#这个世界是懒人推动的

罗永浩进军播客行业。。。
好像每次我做点啥，过几个月就能在后面看到他。。。

多年跟踪研究中国能源发展的专家戴维·菲什曼告诉《财富》杂志，在中国，电力不是问题。平均而言，中国每年增加的电力需求比德国全年的用电量还要多。

菲什曼说，中国悄无声息地占据了电力领域的主导地位，这是几十年来在电力行业各个层面建设和投资的结果。

菲什曼认为，即使中国的人工智能需求增长如此之快，可再生能源项目无法跟上增长步伐，中国还可以利用闲置的燃煤电厂来弥补缺口，同时打造更多的可持续能源来源。

他说，相比之下，美国将不得不争取增加新的发电能力，而这通常面临长达数年的审批延迟、地方反对以及不一致的市场规则。

支撑硬件优势的是治理能力。菲什曼说，在中国，能源规划是通过长期政策进行统筹安排的，在投资之前就确定了市场规则。这种模式确保了基础设施建设是针对需求预期进行的，而不是对需求的反应。

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移动互联网各大产品，都有对应的公司组织来支撑，比如字节擅长以推荐引擎为核心的供给->分发->消费的产品形态，就匹配了对应的团队分工和协作机制。而AI native的产品，可能也需要匹配AI native的组织形式、工作方式和员工。

今年做的AI项目比较偏探索，如果按正常的项目流程，不够敏捷。实践过来，有效的方式是找学习能力强、更加自驱的同学形成虚拟小组，封闭开发，每个人都偏多面手，模糊分工，重点在解决问题，而非拉通对齐。

初步看，还是很有效，有不错的阶段性产出，项目里每个同学工作很开心，成长迅速，每次周会欢乐又充实。

我相信，会有新的岗位，新的分工，新的组织，目前是一个转型的阶段。近期看到两篇lovable员工的分享，是很好的AI native的案例，关键结论：

- 每个人都是多面手，而不是分工细化的螺丝钉
- 行动比流程更关键，快速干，干中学，不要那么多拉通对齐
- 行动足够快，那么失败成本就足够低
- 未来团队规模将缩小，组织更扁平，效率和产出会更高

我其实有点好奇，比如3年之后，AI native产品如果成为主流，那么我们的组织形态会发生怎么样的变化。我希望是更敏捷的，或者说小团队也能做出更大的事情，因为我其实很不擅长横向拉通（跟我协作过的同学都知道），更喜欢小团队闭环快速干

原文和翻译如下
https://ybzavo65ti.feishu.cn/wiki/SqFewLDbEiLkXZks3k1c6biJnPg?from=from_copylink
https://ybzavo65ti.feishu.cn/wiki/HmMAwUHhUi0WNnkvD11cV9TFnwg?from=from_copylink

辛巴的五次退出直播行业，也是挺有意思