这次产品 launch 录了个视频在各个平台测试价格
视频号 100 块钱 10000 曝光
B站 100 块钱 2000 曝光
小红书 100 块钱 2000 曝光
这么看视频号确实是便宜
相比投放KOL来说，这个很便宜
KOL 的价值更多的还是产生好案例，流量本身是贵的
另外，公众号是不支持投放的，最为稀缺。
千金难买爆款公众号。

刚刚注销了两个万人的微信，清掉了一些私域，为什么这么做？一个是确实运营不来，第二个是用户群体过泛，商业价值并不大，大多都是白嫖怪，与其耗着，不如体面结束，如果下次还想做私域那就重新开始。

社交媒体内容是多么重要的产品资产。Quin 和 FocusFlight 的表现证明了同时拥有build 和 sale 能力的 team 会爆发出多么大的能量。

Claude Code 的平替，Qwen Code 宣布免费
大家都知道 CLI 简直是 token 杀手
前阵子有人跑了一上午就欠费阿里云100多
而现在每天可获得 2000 次免费调用
2000 次一天能用完的话，那一定是很充实的程序员吧

还记得以前实习的时候，leader 和我说，写好 PRD 是为了减少与研发的沟通的时间。

今天看到一篇文章，题目是《好的 PRD 关键》，文章总结了一些比较不错的 PRD 模板之间共通的元素：

Why：为什么要做这个产品、功能？为什么重要？有什么商业或使用价值？

Problems：这个产品、功能要解决什么问题？

Solutions：如何解决这个问题？

Success：如何衡量这个产品、功能的成功？

Scope：方案的范围是什么，什么在范围内，什么在范围外。

当然还有一些其他便于团队协作的，有专门的各类文件合集、各种讨论的合集、各种 Checklist

我也开始反思这段时间与研发团队、与需求方之间沟通的问题，总结来说，并没有高标准要求自己做好一个产品经理的角色，产出的结果并不专业甚至很草台。

原先实习的公司是 2B 定制化，大多数功能是业务驱动的，对应的项目经理在需求沟通会上，跟产品经理和研发负责人去阐释功能的优先级和价值，此时产品经理是答题人，PRD 会着重在 Solutions 上。

而现在，我们在做一款产品驱动的事情，很多结果（譬如用户增长）依赖产品提供给用户的价值，这时候就很依赖产品经理的 Product Senese， 这就需要写好一个 PRD 文档，把这些脑子里的想法落到实处。

好的 PRD，最终目标是要打造出能很好解决使用者问题的好产品。

那产品经理，就要把使用者与问题定义清楚，并通过 PRD，把「使用者与问题」清楚的和团队说明，把时间和资源，花在值得解决的问题上，防止走歪。

文中提了一些什么叫没定义好的例子，感兴趣的推荐阅读 ⬇️⬇️⬇️

原文地址：https://petersuppi.medium.com/prd-4f4ae5e8a473

存一下图

有人找我退款，说已经在群里待了一个月了，就算600块钱，扣去这600后退剩下的钱就行了。
我没听他的，还是全额退了。
就是因为我们承诺了，一个月内无条件全额退款。
只要在一个月内，不需要找理由，只要说想退款，那就可以全额退。

退款，其实也是一种筛选。
把因为各种原因觉得干不下去的人筛除出去，那么剩下的，就大概率是信心坚定的了。

B站上线了原声翻译🐮

从开始做独立开发就想做ai口语陪练产品，到今天终于把想法稍微细化了一点。打算搭个工作流再结合现有工具跑起来试试看，如果真把我口语练起来了再考虑要不要产品化。
即友们，如果有使用过的好的ai口语产品可以推荐给我吗？目标是流利的日常英文对话。
豆包GPT这些通用chatbot就不用了，满足不了需求。

挺久不玩微博了，刚点开看了看，这个产品真的还能要吗

咋这么多广告啊，看着好 low 啊

顶部是签到，右下角是看微博领现金，刷个 5 条蹦一个广告，帮我跳到淘宝去

又刷两下底下的视频又开始蹦弹窗

我真的想吐了，是我要求高还是它真的挺恶心的？

程序员创造了自己的掘墓人。

技术的发展和人工智能的进步，正在为程序员自身的消亡准备条件。