突然觉得还挺神奇的，不知不觉创业就三年多了，项目不仅没黄，还越来越好，真是tmd运气好。
中途发生过我至今遇到的各种离谱事件，能说的不能说的，真的比小说都精彩。感慨今天还活着真是不可思议。
创业啊，韧性、心性和身体，这三个要素真的在关键节点才会展现出价值。
中途发生过我至今遇到的各种离谱事件，能说的不能说的，真的比小说都精彩。感慨今天还活着真是不可思议。
创业啊，韧性、心性和身体，这三个要素真的在关键节点才会展现出价值。
今早在生财群里，有位朋友问：刷小红书，读到最后广告，不知道小红书目前纯粹的种草还有吗？
纯粹的种草肯定有的，不过商家要做生意，平台要挣钱，现在以至未来一段时间确实会有很多商家广告，甚至伪装成真实分享的商家广告。
我们讲要顺「势」挣钱。在小红书，这个势就是平台倡导的真实分享，所以广告就得「伪装真实」，要有「活人感」。
但是平台要生存，就得保证用户体验，一定还是会回归或者说秉承「真诚分享」、「社区氛围」本身。
「打开都是广告」的用户体验问题，是「阳光下的阴影」 ，是平台在发展中必将面临的问题。
图二、三是小红书博主群刚刚发生的一段聊天……群友发个招聘需求，发完立刻来人询问了。
同样是人和信息的连接，有的平台是靠精准推荐，但小红书是靠真实分享，这是UGC文化的底层逻辑，简中互联网独一份。
我个人持续看涨小红书。
纯粹的种草肯定有的，不过商家要做生意，平台要挣钱，现在以至未来一段时间确实会有很多商家广告，甚至伪装成真实分享的商家广告。
我们讲要顺「势」挣钱。在小红书，这个势就是平台倡导的真实分享，所以广告就得「伪装真实」，要有「活人感」。
但是平台要生存，就得保证用户体验，一定还是会回归或者说秉承「真诚分享」、「社区氛围」本身。
「打开都是广告」的用户体验问题，是「阳光下的阴影」 ，是平台在发展中必将面临的问题。
图二、三是小红书博主群刚刚发生的一段聊天……群友发个招聘需求，发完立刻来人询问了。
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我个人持续看涨小红书。
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这个朋友上周四用 Nexty 的 AI 生图模板上站，4天后开单了！ Nexty 目前提供了两套模板：一套通用的 SaaS 模板（Nexty），还有一套 AI 生图网站模板（Nexty-flux...
Telegraph
这个朋友上周四用 Nexty 的 AI 生图模板上站，4天后开单了！ Nexty 目前提供了两套模板：一套通用的 Saa…
这个朋友上周四用 Nexty 的 AI 生图模板上站，4天后开单了！Nexty 目前提供了两套模板：一套通用的 SaaS 模板（Nexty），还有一套 AI 生图网站模板（Nexty-flux-kontext），拥有包括积分体系在内的完整基础设施。使用 Nexty-flux-kontext 修改网站名称就可以上线你的AI生图网站，花点时间二开就能开单。所有购买 Nexty 的用户都能获得两套模板的源码，永久更新。Build, Launch and Earn👉https://nexty.dev/#pricing…
怎么才能交际这么多朋友呢？
昨天刷夏鹏的课，说找工作最好的方式先内推、再海投。
今天跟一个朋友聊，他也是内推的，等了这个岗半年的时间，最近刚好有机会就去了。
但是我翻了下朋友圈发现，根本没有能帮我内推的人，我微信里这方面的人太少了，哎。
昨天刷夏鹏的课，说找工作最好的方式先内推、再海投。
今天跟一个朋友聊，他也是内推的，等了这个岗半年的时间，最近刚好有机会就去了。
但是我翻了下朋友圈发现，根本没有能帮我内推的人，我微信里这方面的人太少了，哎。
🎉 HappyShip上线啦！彻底革新模板建站！🚀
不懂代码？不会部署服务器？支付、数据库对接头疼？
HappyShip全搞定：
🖱️零代码，可视化配置
⏰ 30分钟出AI视频/图片站
📖多个模版/主题类型
快来试👉 https://happyship.app/
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不懂代码？不会部署服务器？支付、数据库对接头疼？
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接支付很简单，推荐creem，一键梭哈，提示词分享：
帮我在首页添加pricing,pricing可按照参考对标形式，或你对我项目的了解，帮我编辑。未完成支付前，先上一把锁，需要提醒支付，解开锁进入creem流程界面。
creem支付，产品链接 @放入自己设置好的产品链接， API key在env的CREEM_API_KEY
webhook url: （你自己的url） API key在env的WEBHOOK_API_KEY
测试版的api url是@https://test-api.creem.io ，你改一下，把这个url放在环境变量
代码你可以参考这个链接：@发支付文档的标准集合
我也不知道平台发链接会不会限流，所以规避了一些链接，不懂的话留言即可。
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creem支付，产品链接 @放入自己设置好的产品链接， API key在env的CREEM_API_KEY
webhook url: （你自己的url） API key在env的WEBHOOK_API_KEY
测试版的api url是@https://test-api.creem.io ，你改一下，把这个url放在环境变量
代码你可以参考这个链接：@发支付文档的标准集合
我也不知道平台发链接会不会限流，所以规避了一些链接，不懂的话留言即可。
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最近没出差，疯狂在接「超级个体从0到1」的咨询。
特别理解大家的困惑和迷茫，我就是从这个阶段过来的。
你说这算创业吗，好像没到这个段位，初期没有什么投入，先自己试着做点什么。
但这和在职场又有很大的差别。
独立决策、制定计划、边干边学，这时候肯定会发现，自己缺乏商业教育和实践。
实际上谁又是天生就会呢。
创业这个东西，学校又不教，缺乏系统商业训练是常态，90%的人都没有经历过系统的商业实践或教育，迷茫很正常。
回想我们起步时，甚至春节都没回家，在办公室反复推演定位和方向。
为了不让大家走我们走过的弯路，
我就把超级个体从0-1阶段，100%会遇到的问题，分享给大家。
第一，不要创新、不要创新、不要创新
我们刚开始起步的时候，执着于搞创新，喊着要和其他咨询公司不一样，搞个市面上没有的产品和定位。
结果半年了，一点水花都没有泛起。
客户最大的困惑是：你是谁？这到底是什么？能解决什么问题？
直到有位前辈，在办公室和我们聊了2个小时，他的一句话点醒了我们：
作为初创公司，核心策略的不应该是创新，而是跟随。
如何跟随？
优先选择“心智成熟”的市场
找到市场上已经有的成熟供需市场，聚焦用户已有明确认知和付费习惯的需求领域，
比如：品牌营销、IP打造、私域运营、直播运营等。
用户清楚知道自己在购买什么，预期效果是什么，这大大降低了你的沟通和销售成本。
同时，警惕“新概念陷阱，一旦提出一个新概念，新名词， 意味着你需要持续、高成本地向每个客户解释，销售端压力巨大。
但是，创新和差异化真的就不要吗，当然不是。
请注意我写这段内容的前提条件，从0-0.1的起步阶段。
这个阶段的的首要任务是：生存和现金流，而非追求独特性标签。
当你已经走到了10、100甚至是1000的时候，想要突破天花板，再做创新和差异化。
有创新才有稀缺、有稀缺才有溢价。
第二，不要盲目的追风口，适合自己更重要
我也算是经历过过去10多年资本狂潮，跟着大公司上市，获得了收益。
但是当我出来创业的时候，我果断放弃了大赛道和风口行业。
为什么？
因为我的优势和经历，决定了我不适合走融资和实体模式。
如果盲目追逐大赛道和风口，忽视自身定位，往往会错过从职场出来转型的黄金3年。
根据我的观察，看到过许多创业者追着风口跑——web3.0、元宇宙、AI、加密货币……
热闹过后，真正能沉淀下来并盈利的并不多。
大赛道看似机会广阔，竞争往往围绕规模与效率展开，头部效应明显，小个体或新入局者很难分得一杯羹。
我们要瞄准的模式是：行业分散、高客单、高毛利。
比如就做一个新疆游产品、物流行业增长专家、帮海归找金融行业工作、帮新兴行业寻找高端人才等等。
资源有限时，与其在红海中搏杀，不如在趋势中精准定位一个你能建立优势、产生利润的细分领域。
深度比广度更能带来可持续性。
第三，沉到一线，死磕用户
有一个某大厂平台出来的人，想做超级个体，但眼高手低，不愿意去一线蹲着做业务。
听到这种话，我通常直接怼回去：“那你还是回去上班吧。”
大厂光环在自由市场里，非但不是通行证，反而可能成为枷锁。
放不下身段接触真实客户、理解真实业务、洞察真实需求，业务就是空中楼阁。
不在一线摸爬滚打，你凭什么认为自己能解决别人的真问题？凭什么让人为你付费？
如果你还在职场，做的是前端岗位，比如商家运营，直接服务一个个B端客户，
多和他们搞好关系，你出来当超级个体，他们是给你付钱的人，他们是你的资产。
所以，超级个体的生命线在于贴近用户：离用户越近，离成事越近。
这就是，为何我必须死磕一线交付？
这不是情怀，是生存策略，是长期主义。
坚持一线交付，我们构建了高质量交付驱动的增长飞轮：
高质量一线交付 → 成功案例沉淀 → 强大口碑效应 → 吸引优质客户 → 建立品牌信任 → 推动更高阶增长。
同时，我的精力分配说明一切：50% 深度交付，40% 会员社群运营，仅10% 内容流量。
一切围绕一个目标：贴着用户飞。
说实话，坐办公室指挥，成就不了真正的超级个体。
必须“沉下去”： 放下身段，扎进一线，接触真实客户，解决真实问题。
特别理解大家的困惑和迷茫，我就是从这个阶段过来的。
你说这算创业吗，好像没到这个段位，初期没有什么投入，先自己试着做点什么。
但这和在职场又有很大的差别。
独立决策、制定计划、边干边学，这时候肯定会发现，自己缺乏商业教育和实践。
实际上谁又是天生就会呢。
创业这个东西，学校又不教，缺乏系统商业训练是常态，90%的人都没有经历过系统的商业实践或教育，迷茫很正常。
回想我们起步时，甚至春节都没回家，在办公室反复推演定位和方向。
为了不让大家走我们走过的弯路，
我就把超级个体从0-1阶段，100%会遇到的问题，分享给大家。
第一，不要创新、不要创新、不要创新
我们刚开始起步的时候，执着于搞创新，喊着要和其他咨询公司不一样，搞个市面上没有的产品和定位。
结果半年了，一点水花都没有泛起。
客户最大的困惑是：你是谁？这到底是什么？能解决什么问题？
直到有位前辈，在办公室和我们聊了2个小时，他的一句话点醒了我们：
作为初创公司，核心策略的不应该是创新，而是跟随。
如何跟随？
优先选择“心智成熟”的市场
找到市场上已经有的成熟供需市场，聚焦用户已有明确认知和付费习惯的需求领域，
比如：品牌营销、IP打造、私域运营、直播运营等。
用户清楚知道自己在购买什么，预期效果是什么，这大大降低了你的沟通和销售成本。
同时，警惕“新概念陷阱，一旦提出一个新概念，新名词， 意味着你需要持续、高成本地向每个客户解释，销售端压力巨大。
但是，创新和差异化真的就不要吗，当然不是。
请注意我写这段内容的前提条件，从0-0.1的起步阶段。
这个阶段的的首要任务是：生存和现金流，而非追求独特性标签。
当你已经走到了10、100甚至是1000的时候，想要突破天花板，再做创新和差异化。
有创新才有稀缺、有稀缺才有溢价。
第二，不要盲目的追风口，适合自己更重要
我也算是经历过过去10多年资本狂潮，跟着大公司上市，获得了收益。
但是当我出来创业的时候，我果断放弃了大赛道和风口行业。
为什么？
因为我的优势和经历，决定了我不适合走融资和实体模式。
如果盲目追逐大赛道和风口，忽视自身定位，往往会错过从职场出来转型的黄金3年。
根据我的观察，看到过许多创业者追着风口跑——web3.0、元宇宙、AI、加密货币……
热闹过后，真正能沉淀下来并盈利的并不多。
大赛道看似机会广阔，竞争往往围绕规模与效率展开，头部效应明显，小个体或新入局者很难分得一杯羹。
我们要瞄准的模式是：行业分散、高客单、高毛利。
比如就做一个新疆游产品、物流行业增长专家、帮海归找金融行业工作、帮新兴行业寻找高端人才等等。
资源有限时，与其在红海中搏杀，不如在趋势中精准定位一个你能建立优势、产生利润的细分领域。
深度比广度更能带来可持续性。
第三，沉到一线，死磕用户
有一个某大厂平台出来的人，想做超级个体，但眼高手低，不愿意去一线蹲着做业务。
听到这种话，我通常直接怼回去：“那你还是回去上班吧。”
大厂光环在自由市场里，非但不是通行证，反而可能成为枷锁。
放不下身段接触真实客户、理解真实业务、洞察真实需求，业务就是空中楼阁。
不在一线摸爬滚打，你凭什么认为自己能解决别人的真问题？凭什么让人为你付费？
如果你还在职场，做的是前端岗位，比如商家运营，直接服务一个个B端客户，
多和他们搞好关系，你出来当超级个体，他们是给你付钱的人，他们是你的资产。
所以，超级个体的生命线在于贴近用户：离用户越近，离成事越近。
这就是，为何我必须死磕一线交付？
这不是情怀，是生存策略，是长期主义。
坚持一线交付，我们构建了高质量交付驱动的增长飞轮：
高质量一线交付 → 成功案例沉淀 → 强大口碑效应 → 吸引优质客户 → 建立品牌信任 → 推动更高阶增长。
同时，我的精力分配说明一切：50% 深度交付，40% 会员社群运营，仅10% 内容流量。
一切围绕一个目标：贴着用户飞。
说实话，坐办公室指挥，成就不了真正的超级个体。
必须“沉下去”： 放下身段，扎进一线，接触真实客户，解决真实问题。
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刚聊到一个情况。让我再次想到，大厂里，工作半年到两年的职场新人，比较需要职业规划指导和职业辅导。
很多人，包括我当年，虽然拿着组里最好的绩效，也是迷茫的，但幸运的是，我当初可以搭天线给很多厂内外大佬，厂里的师傅们和领导们都很厉害，也愿意给我指导，不开心但顺利的从第一份工作“活下来”，成功跳槽到第二份工作
很多人在这个过程中，要么离开了行业，要么选错了公司重新开始，要么不开心很多年，比如多熬几年也就麻木了…
很多人，包括我当年，虽然拿着组里最好的绩效，也是迷茫的，但幸运的是，我当初可以搭天线给很多厂内外大佬，厂里的师傅们和领导们都很厉害，也愿意给我指导，不开心但顺利的从第一份工作“活下来”，成功跳槽到第二份工作
很多人在这个过程中，要么离开了行业，要么选错了公司重新开始，要么不开心很多年，比如多熬几年也就麻木了…