🚀 AnyRouter｜Claude Code 免费共享平台
最近有个比 Cursor 还好用的 Claude Code 可能很多人还没有用上
安利用一下这个 Any Router 中转站 （注册就送 50 刀的额度，邀请他人再送 50 刀） 让我震惊的是居然没有提供充值入口，纯做增长
面向所有需要 Vibe Coding 的朋友都推荐注册用用
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用gemini cli实际开发了一天，比cursor + gemini2.5pro强不少，一对比发现cursor的废话实在太多了，经常来来回回搞不对：我盲猜是cursor为了省token将代码文件按语义分片做embedding，然后再检索相关代码段带来了误差。gemini-cli可能是直接加载整个源文件，上下文精度高，但费token。
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🆘擅长国内大规模增长的朋友，想和你们交个朋友😽😽😽😽😽😽😽😽😽😽😽😽
🔮🔮老师们，请自荐➕疯狂艾特自己的大神📈📈
1️⃣有好用的国内达人营销工具/达人数据库saas推荐吗？（覆盖任何渠道）
2️⃣有小红书起号砖家 / 社群吗？
3️⃣有抖音起号砖家 / 社群吗？
4️⃣有审美炸裂的设计师推荐吗？💥
5️⃣有爱写东西的朋友推荐吗？get各种热梗还爱写东西叭叭叭的老i子（我听说老e子爱写作有点痛苦了）
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3 月的文章 7 月再发，差不多 20 万阅读了。
其实我真觉得我这篇文章写得很好，不懂技术的人应该也能看懂。
推荐即友们也看看 https://mp.weixin.qq.com/s/RqE-reykMUzX8Tn8wfB_Kg
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每个新注册用户送一些积分，让他们可以先测试下功能。
不可避免会引来一些白嫖党，但只要算好账，其实没关系的。
你做任何宣传推广活动都需要成本，你把给用户的积分也当做成本就行，如果能够引起裂变，你就赚了。
我在某社交媒体上看到有人发帖介绍如何使用我们网站，关于积分是这么说的：
这个网站不会给很多积分，每次积分用完了，你可以用一个新邮箱来注册，就可以继续使用了。
有传播，就能够带来真实付费。
最怕的是无人知晓。
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你做任何宣传推广活动都需要成本，你把给用户的积分也当做成本就行，如果能够引起裂变，你就赚了。
我在某社交媒体上看到有人发帖介绍如何使用我们网站，关于积分是这么说的：
这个网站不会给很多积分，每次积分用完了，你可以用一个新邮箱来注册，就可以继续使用了。
有传播，就能够带来真实付费。
最怕的是无人知晓。
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产品同质化就一定没有赢面吗？
答案是不一定。很多人一看到市面上有类似产品，就觉得没机会了，但这其实是把问题想简单了。
产品同质化可能最多只是PMF（产品-市场匹配）看起来一样，但不代表产品-渠道匹配也一样。更进一步说，连PMF都可能不一样，因为虽然产品功能相近，但完全可以面向不同的细分市场。
真正的差异，往往藏在更深层：
-服务的是同一类人吗？ 功能相近，目标用户群体可能截然不同。
-找到他们的方式一样吗？ 获客渠道的选择与效率，是胜负的分水岭。
-满足需求的方式相同吗？ 用户体验、定价策略、服务模式，处处皆可不同。
以文生图领域为例，核心功能都是“输入文字生成图片”，但成功者各有天地：
A公司（工具化）： 聚焦中小企业市场部和非专业设计师。核心价值是易用性和海量模板，SaaS订阅模式。依赖内容营销和设计社区口碑传播。
B公司（流量型）： 同样面向企业，但主攻搜索引擎优化(SEO)，精准捕获“免费设计工具”等关键词用户。转化路径清晰：搜索-试用-订阅。
C公司（创作者导向）： 专为自媒体和内容创作者打造，优化社交媒体适配性和流行风格。通过关键意见领袖(KOL)案例和推广获客，提供灵活的付费方案。
D公司（垂直深耕）： 服务于特定小众领域的创作者（如成人内容/小黄图）。利用精准付费广告触达，凭借高客单价和强用户粘性立足。
同质化的是产品功能，差异化的才是生存之道。所谓的红海，往往是视角的局限；换一个维度，便是蓝海。
“红海”给人的感觉是拥挤不堪、利润微薄、增长停滞。但这种判断通常是基于最显而易见的维度（通常是产品功能和最主流的市场）得出的。
如果跳出“产品功能对比”的单一视角，从用户细分、应用场景、价值主张、渠道策略、用户体验、成本结构等多个维度去审视市场，往往会发现大量尚未被充分开发或者服务效率低下的“蓝海地带”。
当大家都挤在“为所有人做通用文生图工具”的赛道（红海视角）时，
A公司看到了“非设计师的易用性需求”（新维度-用户体验/用户类型），
C公司看到了“内容创作者的社交平台适配需求”（新维度-应用场景），
D公司则看到了“特定小众行业的高付费意愿需求”（新维度-用户细分/价值主张）。
红海与蓝海并非绝对，关键在于是否能找到并聚焦于那个对自己有利的差异化维度。
与其在巨头林立、竞争惨烈的主航道（主流市场/主流打法）上硬拼消耗，不如基于自身优势和对市场的深刻洞察，勇敢地探索并深耕一条差异化、有潜力的“新航道”（细分市场/独特模式），成为这个领域的领先者。
如此，就是在红海中找到了一条蓝海航道。
答案是不一定。很多人一看到市面上有类似产品，就觉得没机会了，但这其实是把问题想简单了。
产品同质化可能最多只是PMF（产品-市场匹配）看起来一样，但不代表产品-渠道匹配也一样。更进一步说，连PMF都可能不一样，因为虽然产品功能相近，但完全可以面向不同的细分市场。
真正的差异，往往藏在更深层：
-服务的是同一类人吗？ 功能相近，目标用户群体可能截然不同。
-找到他们的方式一样吗？ 获客渠道的选择与效率，是胜负的分水岭。
-满足需求的方式相同吗？ 用户体验、定价策略、服务模式，处处皆可不同。
以文生图领域为例，核心功能都是“输入文字生成图片”，但成功者各有天地：
A公司（工具化）： 聚焦中小企业市场部和非专业设计师。核心价值是易用性和海量模板，SaaS订阅模式。依赖内容营销和设计社区口碑传播。
B公司（流量型）： 同样面向企业，但主攻搜索引擎优化(SEO)，精准捕获“免费设计工具”等关键词用户。转化路径清晰：搜索-试用-订阅。
C公司（创作者导向）： 专为自媒体和内容创作者打造，优化社交媒体适配性和流行风格。通过关键意见领袖(KOL)案例和推广获客，提供灵活的付费方案。
D公司（垂直深耕）： 服务于特定小众领域的创作者（如成人内容/小黄图）。利用精准付费广告触达，凭借高客单价和强用户粘性立足。
同质化的是产品功能，差异化的才是生存之道。所谓的红海，往往是视角的局限；换一个维度，便是蓝海。
“红海”给人的感觉是拥挤不堪、利润微薄、增长停滞。但这种判断通常是基于最显而易见的维度（通常是产品功能和最主流的市场）得出的。
如果跳出“产品功能对比”的单一视角，从用户细分、应用场景、价值主张、渠道策略、用户体验、成本结构等多个维度去审视市场，往往会发现大量尚未被充分开发或者服务效率低下的“蓝海地带”。
当大家都挤在“为所有人做通用文生图工具”的赛道（红海视角）时，
A公司看到了“非设计师的易用性需求”（新维度-用户体验/用户类型），
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D公司则看到了“特定小众行业的高付费意愿需求”（新维度-用户细分/价值主张）。
红海与蓝海并非绝对，关键在于是否能找到并聚焦于那个对自己有利的差异化维度。
与其在巨头林立、竞争惨烈的主航道（主流市场/主流打法）上硬拼消耗，不如基于自身优势和对市场的深刻洞察，勇敢地探索并深耕一条差异化、有潜力的“新航道”（细分市场/独特模式），成为这个领域的领先者。
如此，就是在红海中找到了一条蓝海航道。
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要赚钱，先算账。
会算账，会拆解，才能更好的达成目标。
@王梦珂Mengke 在这个视频里给大家算了账，普通人如何赚到第一个 100 万。
要么是做一个售价 500 的产品卖 2000 份，要么是做个售价 99 的产品卖 10000 份。
而如果用美元，会更好算账。
100 万除以 7.16 的规律，就是 14 万美元。
再除以 360 天，每天就是 387 美元。
我们就按照 400 美元一天来算。
假设你的订单评论价格是 10 美金，需要 40 个订单，而如果是 20 美金，需要 20 个订单。
所以现在的问题是，怎么每天有 20 个到 40 个订单。
你需要有一个产品，还需要有稳定的流量。
而 SEO 是有很大的可能实现稳定流量的，而且还是几乎免的流量。
按照 1% 付费转化率计算，你每天需要 2000 到 4000 的独立访客。
而通常搜索引擎可以带来一半的流量，所以你需要通过搜索引擎获取每天 1000 到 2000 的点击。
而通常点击率按照 5% 计算，那么就需要每天搜索量在 2 万到 4 万的关键词。
所以问题变成了怎么找到能够每天稳定搜索量两到四万的关键词，并且能够进入搜索结果前 20 名。
这就是为什么挖掘需求关键词的工作很重要，为什么不建议拍脑袋想需求。
会算账，会拆解，才能更好的达成目标。
@王梦珂Mengke 在这个视频里给大家算了账，普通人如何赚到第一个 100 万。
要么是做一个售价 500 的产品卖 2000 份，要么是做个售价 99 的产品卖 10000 份。
而如果用美元，会更好算账。
100 万除以 7.16 的规律，就是 14 万美元。
再除以 360 天，每天就是 387 美元。
我们就按照 400 美元一天来算。
假设你的订单评论价格是 10 美金，需要 40 个订单，而如果是 20 美金，需要 20 个订单。
所以现在的问题是，怎么每天有 20 个到 40 个订单。
你需要有一个产品，还需要有稳定的流量。
而 SEO 是有很大的可能实现稳定流量的，而且还是几乎免的流量。
按照 1% 付费转化率计算，你每天需要 2000 到 4000 的独立访客。
而通常搜索引擎可以带来一半的流量，所以你需要通过搜索引擎获取每天 1000 到 2000 的点击。
而通常点击率按照 5% 计算，那么就需要每天搜索量在 2 万到 4 万的关键词。
所以问题变成了怎么找到能够每天稳定搜索量两到四万的关键词，并且能够进入搜索结果前 20 名。
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云想衣裳花想容，春风拂槛露华浓
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以前产品经理只需要写点文档、画点图、做些项目管理；有觉悟的还会去洞察用户、参与商业飞轮规划。
而 AI Agent 的当下，这些基本功已远远不够——产品经理的基本素养是「编织」梦幻般体验。一种超越传统软件的确定性流程的设计、为服务而生的商业模式转变。
今天依旧是人人都是产品经理的时代，但唯有顶尖的织梦师及其充满热诚的作品才能对抗半衰期。
而 AI Agent 的当下，这些基本功已远远不够——产品经理的基本素养是「编织」梦幻般体验。一种超越传统软件的确定性流程的设计、为服务而生的商业模式转变。
今天依旧是人人都是产品经理的时代，但唯有顶尖的织梦师及其充满热诚的作品才能对抗半衰期。