2025年，谁才是科技圈连呼吸都在营销的男人？
a，余承东
b，雷军
c，罗永浩
d，李楠
e，李斌
f，欢迎补充

因为一直招实习生，虽然我也在求职，但是也会觉得这个世界有时候真的太累了。实习生一天工资100不包餐，需要在天河租房，已经不敢算生活费只剩下多少。来到这里之后工作内容大概是那部分成长性最低+重复度最高的工作，如果作为领导直接给满活的话，实习生大概会加班，所以我一般会把内容独立制作的工作给到她们，把报销和审核琐碎的工作留给自己。想着别人来3个月也要收获些什么吧，也希望她们在工作过程中去了解运营的思路和有自己的思考。
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但这样的话，其实对我自己来说何尝不是一种损耗。当我加班报销87张发票的时候，我确实崩溃。

最近收到不少留言，都挺关注我是如何转型的。

也就是，从18年的职场人，到超级个体创业的跨越，我有哪些经验方法。

比如，有个读者深夜给我发来消息，说他38岁，出来半年多了没有找到工作，问我接下来该怎么办？

看到消息，我都能想象到他手指划着屏幕，看着招聘软件的心情。

这样的故事，我听过不下百次：

要么投出去的简历石沉大海、面试被人嫌弃年龄大、90后成为自己的领导、公司了00后越来越多，感觉自己是个老古董。

晋升无望、加薪渺茫，感觉随时都会被干掉。有些明明被优化了，还要瞒着家里每天装着去上班。

大厂人的转型，基本上是每个人都要面对的问题。

当然我也亲身经历过。

那时候，我顶着大厂总监的光环，但年纪在那摆着，我知道离开是早晚的事。

不如早做打算，当时的我40岁，出来还来得及。

再过几年出来想转型就很难了，出来的越晚，时间、体力、心力限制就越大，越晚行动，代价越大。

我非常清晰的认识：

所谓的能力，不过是平台的光环投射；离开这个位置，自己可能一文不值。

我并非鼓动你立刻辞职，而是想大声喊一句：

每个人都需要一个“被干掉后的Plan B”——一张清晰的求生地图，一个明确的前进方向。

经过近一年的心理建设与周密规划，我终于告别平台，踏上超级个体之路。

三年转型，从大厂总监到咨询公司创始人，我转型成功。

公司找到理想的经营模式，搭建了梦幻般的组织团队，今年的客户已经接不过来，整体是向上走的趋势。

转型的过程，肯定没那么顺利，甚至踩了很多坑。

这次就和大家分享，转型路上最痛的两个领悟，希望对你们有用。

第一，错把优势当产品，自嗨伪需求

刚离开平台时，我很自然的卖起了老本行--运营咨询，自认为这是企业刚需，把运营能力做成咨询产品，帮助企业降本增效。

靠着互联网大厂总监的余热，初期确实成交几单，收入也还不错。

但很快业务停滞，残酷的现实给我上了一课：我认为的“优势”，并没有得到市场的认可。

后来复盘反思，业务停滞的核心：离钱太远，效果难以量化。

降本增效是企业的功劳，还是我提供的咨询带来的呢，客户也更没有确定性的付费场景。

核心卡点很清晰了，我提供的产品有问题：不是市场验证的真需求，而是自我感觉。

正确的解决方案是：找到市场上已经被验证过的、用户有付费习惯的产品。

结合自己的优势，做出具有差异化的产品，把人群--内容--产品的匹配链路打通。

第二，超级个体=自媒体

许多人将超级个体等同于做自媒体、追流量红利。

但现实是：泛流量红利早已枯竭。如今只剩两条路可走：

1、极致的稀缺内容，比如深入一线生产独家素材

如狮途会某会员深耕小众旅行，亲自带队拍摄，产出无法复制的深度游记；

或如深入采访小生意人，呈现真实商业生态（非泛口播）。或者附带强人设或强观点也有机会跑出来。

2、自媒体+行业赛道，用内容赋能实体

比如自媒体+装修、家居、律师、留学、制造业、教培、餐饮等实体行业。

有一个卖衣服的店，叫庆述服饰，线下店根基 + 视频号精准引流中老年客群 + 直播间高效转化 + 私域裂变，一场直播营收60万+。

工业电机卖家 - 创始人IP输出专业内容，通过自媒体获客，直接撬动300万订单。

这个模式适合有线下基本盘，用内容平台放大业务，生意基本盘+内容杠杆。

在这里，有一个常见的误区：重流量，轻产品。

很多人告诉你，流量＞产品，但对超级个体（10人以内小团队）而言，这是危险的误导。

超级个体的组织架构决定的，在资源人力有限时，产品定价即生死线。

从0-0.1，做利润>做流量。

你的服务、交付半径有限，如果做低客单，做不出规模，就没有利润保证，很快就熄火。

低转高，需巨额投流或复杂“低价转高价”链路支撑，非小团队能承受。

比如有人出来卖课，200-300元，如果没有后续3000元、3万的高客单支撑，最后是很难持续赚钱的。

我们狮途会的会员里，很多人表面上看起来是流量问题，其实根本上是产品问题。

缺乏一个支撑团队生存的轻爆品，带来源源不断的现金。

三年转型，我最大的收获是：心力决定上限，能力决定下限。

无数次在绝望与希望间撕裂摇摆，线下大课全盘迭代5次、团队重建、客户爽约、踩坑踩到血肉模糊……最终明白：

真正的核心竞争力，是“去依附”的能力。

不依赖平台施舍，在自由市场中打磨出能独立交易的产品（无论实物或虚拟），并找到需要它的人。

从焦虑、到迷茫，再到最后摸索出适合自己的方向，我敢说：

没有人比我更懂你此刻的煎熬和那条真正的路。

在超级个体的尝试，我还在继续。

每天都在交付客户的过程中，拿到新鲜和最深的认知。

我会高频高质的写文章和做直播，认真的做好狮途会，打磨线下课程，尽可能多的给你们分享。

真正的商战就是这么朴实无华😂

大疆很无敌？

Manus大裁员，干掉2/3中国区员工，北京蝴蝶效应科技变成了新加坡蝴蝶效应科技…

231.对话李田原：从SU7到YU7，小米汽车如何创造向往感？ - 乱翻书

对话小米汽车首席设计师李田原，主要讨论三个方面的问题：
第一个是从设计层面来解读，小米从手机到汽车有哪些进化。比如用户群体从男性极客的米粉到女性审美的车主、产品定义也从功能至上强调性价比到注重情感价值说贵得有道理、设计语言也从那种极简理性的黑白灰到流动感性的高饱和颜色，早年小米每代手机都长得不一样，但是su7和yu7怎么一开始就确定要有自己的家族设计语言。
第二部分我们关注李田原这位“非典型”设计师的成长之路和雷军的特别任命。2021 年李田原才35 岁，被雷军挖到小米汽车负责设计团队，这个任命在当时甚至今天来看都显得很不寻常，因为当时造车新势力和整个中国车企普遍的逻辑都是从欧洲挖来一位四五十岁、经验丰富的“设计大佬”。尤其这位老兄，既不是老外也不是高管，而且毕业于西南科技大学工业设计专业，都不能算正经的科班出身。雷军怎么着就做出了这个决定。
第三部分我们来聊小米汽车设计哲学，多数人关心像什么，但少有人关心是什么。我们来聊从su7道yu7的变和不变，什么是好的设计，为什么其他车企都在追求车内空间做短车头时，小米这个新生却反潮流去做了更先锋的长车头外观？

《当你红了》播客之前录制过好几位操盘手都提到过一个点，老板IP自己招的运营是没有办法平等和IP对话，因为下属和老板之间的关系，所以最好的合作对象都是外部操盘手。
我每次说，我不信，你就是为了卖你的服务，卖你的培训课程。
对方每次会详细解释一番，其实我还是不信。
我想还是因为你们比较优秀，那些老板给的钱少，招聘的人不够优秀，所以才有这样的观点。
直到我最近才能真正理解这个问题，为什么老板或者自媒体IP想招到非常满意的运营或者主编。
首先，我们对这个人对你内容的理解、对你在的专业理解都很深入，甚至和你一样的优秀。
当然啦，第一个问题就是如你一样优秀的人为什么愿意为你做出他能做到的最好内容？
唯一可能就是爱上你了，能为你不计较地付出。
要不就是你的爸爸、妈妈，这是我能想到比较合理的人选来源。
哦，对了，还有AI和AI AGENT，挺好的，这个充值就能解锁比较好的服务。
第二，其实在个人团队的相处中，有可能很多人真的比较alpha （我想不到合理的词），不这样也很难做成KOL。其实比较要求助理、运营等等对你充分认同，可以接受这种相处方式。
如果在拍访谈中，今天要拍一些挑战式的问题，我们还是老板和下属的关系，这样拍下去，咱们就是四五个人的小公司，连HR和财务都不见得有，我这个月的工资还能不能收到了？
反而机构有部门，有机制，很多事情都可以温和一些。
这是我浅现的思考。

现在最羡慕的职业是牙医，高收入 受人尊重 工作时间确定 能解决确定的问题 且能从患者的康复中获得正反馈 并且不会有那种奇思妙想的KPI 比如 「希望牙齿的咀嚼效率这个Q能提升10%」

2025年，做自媒体，特别是小红书，真的要有真东西了
不要做大而全，而是要做小而垂

👉 怎么拿到网站的DR值？

很简单，有个网站叫 rapidapi. com，里面有很多api，搜索ahrefs，找到ahrefs接口集合，里面有个接口叫做Website Authority Checker。

你可以在线测试这个接口，返回结果跟ahrefs上查是一样的，免费plan每月可以请求25次，赶紧用起来吧。

美团再不投千亿，真的顶不住了。
身边的人已经点了三天的淘宝了，再这么下去，卸载美团，不是不可能。

DeepSeek一体机最新观察：满血版卖不动了，市场抢食零散的中低端机型生意

过完年以后，很多厂商就快速反应推了一波一体机，可以说是市场敏感度很高的。大模型这方面国内云服务提供商的问题，我感觉还是变现压力大，所以推的特别急。其实真的是慢生意，需求方的能力完全没跟上，绝大多数买方用不起来，中间要做的事情是比较多的……

“有服务器经销商观察到，在他上半年卖出的二三十台一体机里，真正用起来的是一个做外贸的客户，买了一台H20，部署他们自己的模型，做智能客服。

这个客户成本收益之所以算得过来，是因为店铺规模足够大——他们有几百家店，此前一个员工只能管1-2家店铺，但现在一人管4-5家，通过节省人力，预计明年能把模型微调和硬件投入的成本收回。

前两年已深耕行业一体机的企业负责人黄中总结道：要把一体机用起来，往往需要“大模型+小模型”的多模配置。举例而言，在涉及工控、传统制造业等领域，工作流程包括多模态信息输入、任务规划、深度思考和指令执行等环节，需搭载擅长不同任务的不同模型。一个DeepSeek显然不够——DeepSeek擅长深度思考而非指令遵循，一个简单的指令，可能单单思考就已经耗掉了五分钟时间。

并且，黄中向雷峰网提到：真正的一体机需求，转化往往比较慢。”

我在斯斯的小私董群里，真实的体会到了，“博主是一个职业”这句话

一个全网300w+粉丝的博主，还能在群里给一个小私董、就一个问题，回上百条信息

且逻辑清晰、有干货、解决问题、还提供情绪价值

🐮🍺

AI时代下独立开发者最忌讳的一些事

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/yEqkez_iyEXHi9qWSGqSTA

到今天2025.7.9号，我成为一名独立开发者还有半个月左右就一年了，这一年体验过0收入，亏损运营网站，流量暴涨，收入颇丰，想说的话还是很多的，尤其是这一年来我对独立开发者这个角色也好，职业也罢，感悟最深的一些东西，想今天在这分享下。

1.完美主义

去年8-9月，我闭门造车了一个月，利用AI完成了我的第一个出海AI工具网站，这个网站的功能大概就是Ai播客生成，你上传pdf或者url链接，能帮你总结成一个3-5分钟的双人播客对话音频。

这一个月我都做了什么呢？首先是我非常追求技术上的最佳实现，当时我记得我担心数据库、服务器免费额度不够用，因为音频的文件大小都比较大，于是死磕网站缓存、缓存周期和生成速度，为了达到我当时认为的最优解，起码花了1个星期左右的时间在网站技术优化上。

但事实是，我这个网站推出之后，并没有特别多的用户，所以导致我根本用不上这么好的解决方案。或许你会觉得，万一未来用户量多，做大了呢？我现在会这样回答你：那就等做大再说，在一切没有尘埃落定之前，不要过度追求这么多，因为你只有一个人，你不光要写代码，你还要运营、推广，这些都要花时间，如果你把全部时间都花在了写代码上面，那你哪有时间让用户知道你的产品名字？

其次，我当时有强迫症，必须要把网站全部功能做出来之后，才想着上线网站，推广网站。

逻辑上确实没问题，但是当我现在有了一年独立开发者的经验之后，我会这样反问去年的我：你怎么知道你这些功能有用户需要？你为什么不能一个功能，一个功能地去上，然后不断积累用户反馈，慢慢迭代？你完全可以先做一个网站初版，只有wishlist，同时加入一些投票的操作，让用户决定他们需要什么功能，和对你的网站是否感兴趣。

所以作为刚入门，或者已经在路上的独立开发者们，不要等万事俱备了才上线网站。现在我的全部网站第一个版本绝对是最粗糙，最没有设计感的，那我第一个版本的网站上都有哪些东西？

1.我网站的核心功能
2.如果我在之前做运营决策的时候是打算依靠谷歌SEO获取流量，我会针对性优化网站内容，适配谷歌SEO的效果
3.Wishlist,看看有多少人对我的网站感兴趣。

基本上有这3点，前期足够了，甚至你可以拉一个Discord群，和用户交流讨论起来，并且一旦上线新版本，你还有地方通知他们，用户粘度更高

而且现在Cursor这么厉害，这些前端的内容1个小时就能搞出来了，完全不需要你自己动手撸代码，甚至内容都可以让Cursor帮你写，你只需要告诉他你网站的核心价值，让他自己发挥就好。

2.闷头写代码

我知道很多独立开发者是程序员出身，因为听到独立开发者，我脑海里第一个概念就是这人写代码一定很牛，不然怎么能做独立开发者。

好了，成也是代码厉害，败也是代码厉害，因为很多人热衷于写代码，包括我自己，每天8个小时工作，可能7个小时都在写代码上面，一天过去了，觉得很充实，今天似乎干了很多事情，其实不然，你一天基本没干什么。

因为如果是一个成熟的公司，他一定有前后端，后端是写代码，前端是运营、推广、挖掘需求。等于你只做了后端的事情，但是前端的事情一点没做，很多人觉得独立开发赚不到钱也是这个原因，因为投入在前端的时间上太少了，甚至没有。

这些坑我都踩过，虽然我本身不是程序员出身，但是我很会用Cursor，导致我沉迷于让Cursor帮我写代码。

哥飞分享过一个独立开发者时间分配方法论，433，40%在需求挖掘上，30%在推广宣传，30%在写代码上。我现在严格按照这个方法论执行。上午8点起床发2个小时外链，然后10点就去健身。休息到下午2点，开始优化网站，到5点。然后6点吃完饭后一直到9点就打开浏览器在找新需求，研究新网站，不得不说，效果很好。

从心理学的角度，为什么这么多独立开发者投入90%的时间在写代码上？因为你很擅长这个，专业点讲叫舒适圈。你很擅长，所以你很喜欢做，因为对于你来说难度不高。而且写代码对于推广、找需求有一点最核心的区别，就是有确定性。你一天写了多少代码，迭代了多少功能是能肉眼可见的，但是推广、找需求未必。你可能找了几个小时的关键词，都没找到一个能做的。这并不代表你的时间浪费了，在找关键词的过程中你也看到了很多你之前没见过的网站，视野也开阔了。

这2点，我觉得我去年踩了很多坑，一直到今年过完年2月份，我才意识到，希望能够提醒更多人，从这些误区中出来，共勉。

高端民宿不要卖房间，卖生活方式？错，应该卖调性！

我运营过好几家民宿，有100+/晚的本地特色民宿、300+/晚的南法风情民宿、1000+的江景民宿、6000+的高档酒店。

针对不同的价位，它们在小红书上的内容运营是完全不同的，甚至说差别很大。

很多运营操盘手说，“高端民宿不要卖房间，卖生活方式”。这句话在我看来是废话，因为任何民宿在小红书单卖房间是行不通的，都在卖生活方式。

对，你没看错，都在卖生活方式！

只不过不同价格档位的民宿，卖的生活方式是不一样的，有等级之分，也就是我要讲的调性。调性低、调性高，大家一看就明了。

比如100+/晚的本地特色民宿，它的基础条件OK，房间干净卫生，主打的就是一个便宜，这是它的价格优势，在做内容的时候是一定要体现的。

但是，只体现低价、房间干净卫生是不够的，因为作为旅游的必需品嘛，大家选择一个地方住，还是想要更多的东西，那么这时候我们就应该去挖掘它其他的卖点，比如交通方便，靠近某某景点；最重要的是，去展现它的本地特色。举个例子，我之前运营的那家特色民宿老板一家是哈萨克族，他们的生活方式就非常值得拿出来写，一日三餐啦，节日啦，礼仪啊，赶集……照片咔咔一拍，异域风情不就来了嘛。

低价民宿的内容，照片不用拍得很精致，会讲故事最重要。

再来是300+的南法风情民宿，这是文艺青年、小资青年的心头好，那么它的内容调性又要比100+的高2个档次，因为它的客户群体是讲究氛围感的，也很看重故事。

这时候，你的照片拍摄就要讲究氛围感、艺术气息之类的，比如你可以拍很多人在一个院子里弹吉他、茶话会、做饭，给人一种生活之外的美好体验，重点在本地生活感。

最后是1000+、6000+的高端民宿和酒店。这类要卖的就是一个调性了，一种高端生活的幻想！

高端民宿的客人对内容的调性是非常看重的，比如你民宿官号的内容输出，调性是不是统一，是不是具有高级质感？他们看重的已经不是民宿本身（当然，基础配套设施一定要完善）了，而是一种感觉，比如避世感。

他们选择一个住处，不是为了旅游，而是度假。会在意民宿中的很多细节，比如用的吹风机是哪家的，餐食好不好吃、是否有托管服务等等，他们格外注重生活体验以及个人隐私，所以现在很多酒店都主打“避世感”。

至于交通是否便利、房间是否干净卫生，他们是不太关心的，因为认为是标配。而本地生活体验，也没有很重要。