#自媒体运营频道 #@yunying23
牟家和：1%的超级用户，撬动99%的品牌增长
关于超级用户的核心方法论可以总结为以下五点：
1. 超级用户的定义与价值：
超级用户是品牌忠实度高、具有高复购率、高消费力、高推荐意愿的用户群体。他们不仅喜爱品牌的产品，还参与到品牌口碑的传播和产品创新的过程中，对品牌的发展起着至关重要的作用。
2. 种子用户的培养：
品牌初期需要寻找并锁定种子用户，这些用户是品牌最初的支持者和理念的验证者。品牌需要通过各种渠道和方式与用户建立联系，获取他们的信任，并筛选出合适的种子用户。
3. KOC（Key Opinion Consumer）的培养与赋能：
品牌需要培养用户成为KOC，即关键意见消费者，他们能够产生高质量的用户生成内容（UGC），并影响他人的购买决策。品牌可以通过KOC训练营等手段，提升KOC的内容创作能力和品牌忠诚度。
4. 超级用户体系的构建：
品牌应构建一个超级用户体系，通过提供专属权益、建立深度联系和共创机会，将用户转化为品牌的长期合作伙伴和传播者。
5. BIG-C超级用户运营方法论：
知家DTC提出的BIG-C方法论强调品牌与用户之间的信任建立、社交氛围的维系和价值共创的爆发。该方法论通过三个关键环节——稳破冰、交朋友、共成长，实现品牌与超级用户之间的深度绑定和共同发展。
这些方法论体现了品牌在新营销环境下，如何通过深度经营用户关系，实现品牌增长和市场竞争力的提升。
牟家和：1%的超级用户，撬动99%的品牌增长
关于超级用户的核心方法论可以总结为以下五点：
1. 超级用户的定义与价值：
超级用户是品牌忠实度高、具有高复购率、高消费力、高推荐意愿的用户群体。他们不仅喜爱品牌的产品，还参与到品牌口碑的传播和产品创新的过程中，对品牌的发展起着至关重要的作用。
2. 种子用户的培养：
品牌初期需要寻找并锁定种子用户，这些用户是品牌最初的支持者和理念的验证者。品牌需要通过各种渠道和方式与用户建立联系，获取他们的信任，并筛选出合适的种子用户。
3. KOC（Key Opinion Consumer）的培养与赋能：
品牌需要培养用户成为KOC，即关键意见消费者，他们能够产生高质量的用户生成内容（UGC），并影响他人的购买决策。品牌可以通过KOC训练营等手段，提升KOC的内容创作能力和品牌忠诚度。
4. 超级用户体系的构建：
品牌应构建一个超级用户体系，通过提供专属权益、建立深度联系和共创机会，将用户转化为品牌的长期合作伙伴和传播者。
5. BIG-C超级用户运营方法论：
知家DTC提出的BIG-C方法论强调品牌与用户之间的信任建立、社交氛围的维系和价值共创的爆发。该方法论通过三个关键环节——稳破冰、交朋友、共成长，实现品牌与超级用户之间的深度绑定和共同发展。
这些方法论体现了品牌在新营销环境下，如何通过深度经营用户关系，实现品牌增长和市场竞争力的提升。
观察云厂商定价
cloudflare 的 R2 定价觉得非常有意思和有竞争力。
每个月还提供 10G 存储和 100w 次请求的免费额度。
在我的印象里对象存储基本上都会收出站的流量费，而 R2 不收取。
对比主流的几家云厂商价格也非常有优势。
而且贴心的做了一些小功能，例如定时删除资源，定时器他都帮你做好了，完全解决了后顾之忧。
https://www.cloudflare.com/zh-cn/developer-platform/r2/
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这张图很有意思，如果数据无误，那么可以认为全球75%的空调，86%的光伏，81%的锂电, 66%的电动车，29%的IGBT 功率半导体，54%的钢铁， 33%的工程机械都来自中国。
但他们很多毛利率并不高，可能最重要的原因之一就是没有形成有效的壁垒，只有制造业完成真正的技术创新和突破，形成有效壁垒后，实现高毛利及高 ROE ，才有可能实现市场对他们真正的认可。美国 “ 纳指 100” 的股票里，平均 ROE 在 20% 以上，本质上也是通过这些公司的技术壁垒实现的。
前一段，黄仁勋在台湾电脑展的演讲，有句话令人印象特别深刻，大体意思就是：好的市场和好的技术，一定要互相促进和反馈，更好的技术和应用广泛的市场，一定是正向循环的，更好的技术才能赚更多的钱，赚更多的钱才能吸引更多的人才，才能有更好的技术，相互促进。
但他们很多毛利率并不高，可能最重要的原因之一就是没有形成有效的壁垒，只有制造业完成真正的技术创新和突破，形成有效壁垒后，实现高毛利及高 ROE ，才有可能实现市场对他们真正的认可。美国 “ 纳指 100” 的股票里，平均 ROE 在 20% 以上，本质上也是通过这些公司的技术壁垒实现的。
前一段，黄仁勋在台湾电脑展的演讲，有句话令人印象特别深刻，大体意思就是：好的市场和好的技术，一定要互相促进和反馈，更好的技术和应用广泛的市场，一定是正向循环的，更好的技术才能赚更多的钱，赚更多的钱才能吸引更多的人才，才能有更好的技术，相互促进。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
勤勤恳恳发了一周小红书后，发现小眼睛的数还是归功于对流量游戏规则的遵守。那一刻互动和观看背后的大部分人，变成数字，失去鲜活的面貌。游戏本身也失去灵魂。
最近观察手上负责的两个大跨境电商客户，也有类似体会。一个玩流量游戏，一个玩品牌游戏，大到公司组织上下的氛围和活力，战略方向，供应链的构建，小到品类选择，质量，投流玩法，全然不同。
我们活在多元宇宙中，有些宇宙永远不会相交。
勤勤恳恳发了一周小红书后，发现小眼睛的数还是归功于对流量游戏规则的遵守。那一刻互动和观看背后的大部分人，变成数字，失去鲜活的面貌。游戏本身也失去灵魂。
最近观察手上负责的两个大跨境电商客户，也有类似体会。一个玩流量游戏，一个玩品牌游戏，大到公司组织上下的氛围和活力，战略方向，供应链的构建，小到品类选择，质量，投流玩法，全然不同。
我们活在多元宇宙中，有些宇宙永远不会相交。
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这个原型文件主要是针对线下课程售卖及相关商品管理和订单处理的场景设计的。它总共包含了23个目录，分别是：
1. 线下课程售卖
2. 创建商品
3. 商品列表
4. 编辑
5. 330商品发布-330计划
6. 审核商品-审核线下课
7. 商品列表页
8. 商品详情页
9. 订单提交页
10. 培训计划管理
11. 授课列表（教师）
12. 授课列表（服务提供方）
13. 订单管理
14. 订单列表
15. 详情（服务方查看订单）
16. 导出结算单
17. 子订单
18. 详情
19. 日程表管理
20. 确认授课
21. 学员签到
22. 导出
23. 日程表（教师打卡签到）
24. 日程表 （服务提供方查看）
25. 授课历史记录
仅展示部分截图，请下载后编辑使用。 具体目录有：[‘线下课程售卖’, ‘创建商品’, ‘商品列表’, ‘编辑’, ‘330商品发布-330计划’, ‘审核商品-审核线下课’, ‘商品列表页’, ‘商品详情页’, ‘订单提交页’, ‘培训计划管理’, ‘授课列表（教师）’, ‘授课列表（服务提供方）’, ‘订单管理’, ‘订单列表’, ‘详情（服务方查看订单）’, ‘导出结算单’, ‘子订单’, ‘详情’, ‘日程表管理’, ‘确认授课’, ‘学员签到’, ‘导出’, ‘日程表（教师打卡签到）’, ‘日程表 （服务提供方查看）’, ‘授课历史记录’]
https://axurehub.com/21993.html
1. 线下课程售卖
2. 创建商品
3. 商品列表
4. 编辑
5. 330商品发布-330计划
6. 审核商品-审核线下课
7. 商品列表页
8. 商品详情页
9. 订单提交页
10. 培训计划管理
11. 授课列表（教师）
12. 授课列表（服务提供方）
13. 订单管理
14. 订单列表
15. 详情（服务方查看订单）
16. 导出结算单
17. 子订单
18. 详情
19. 日程表管理
20. 确认授课
21. 学员签到
22. 导出
23. 日程表（教师打卡签到）
24. 日程表 （服务提供方查看）
25. 授课历史记录
仅展示部分截图，请下载后编辑使用。 具体目录有：[‘线下课程售卖’, ‘创建商品’, ‘商品列表’, ‘编辑’, ‘330商品发布-330计划’, ‘审核商品-审核线下课’, ‘商品列表页’, ‘商品详情页’, ‘订单提交页’, ‘培训计划管理’, ‘授课列表（教师）’, ‘授课列表（服务提供方）’, ‘订单管理’, ‘订单列表’, ‘详情（服务方查看订单）’, ‘导出结算单’, ‘子订单’, ‘详情’, ‘日程表管理’, ‘确认授课’, ‘学员签到’, ‘导出’, ‘日程表（教师打卡签到）’, ‘日程表 （服务提供方查看）’, ‘授课历史记录’]
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