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#自媒体运营频道 #@yunying23

跟朋友吃饭,聊到做行业运营这种事情,聊到一些现象:

大家都喜欢说提升自己的行业洞察和认知,不过每天都在办公室聊这些,不去见客户其实很难提升。

闭门造车多了,不对接客户,不处理客户的问题,怎么能拿到一手信息和认知呢
本篇内容来自《中国企业家》对理想汽车创始人李想的采访,全文11222个字,里面李想密集分享了他的企业经营、管理思路,非常细致有逻辑。对于正在创业的你,或者企业的高管来说,该篇访谈值得一看。下面罗列高能亮点内容,更多思考请直接查阅全文:

1️⃣我觉得任何一个产品都要做好三个维度。第一个维度是向往感,用户买一个全新时代的产品一定要有向往感。第二个是价值感,再有钱的用户也在意座椅到底有没有通风,通风到底是吹风的还是吸风的。在中国能买20万以上车的人群,其实总共就几千万,这些人一定是理性居多。第三个是安全感,因为一辆车承载的是一家人。这里边也包含硬件和软件,硬件一定是做超用户需求的,软件要满足用户的需求。

2️⃣我在内部经常讲两件事情,第一件事情是人和人之间的差别是信息获取的能力和信息处理的能力。另外随着大家研究更先进企业后发现,信息获取有两种途径,一种途径是靠自觉,另外一种途径是靠强大的工具。全世界各种各样的先进的管理工具,逻辑基本上都是一样的,它会让你更早地知道自己不知道。

3️⃣论造车带给自己的改变:第一,当你发现各种各样的问题层出不穷的时候,你真的要去思考一些哲学层面的问题。它最大的好处是帮你跳出来看待这些问题。否则你会很痛苦,痛不欲生,因为太复杂,太痛苦了,问题层出不穷。后来你发现这些东西都不是针对你的,它是给所有人出的相同的题。第二,是如何面对复杂。如果你没有特别好的方法,复杂也同样会变成你的痛苦,当你能看到全世界各种各样先进工具、先进管理方式的时候,其实你看到的不是复杂,而是丰富。如何把复杂变成丰富,这些全世界最厉害的企业、最厉害的组织是怎么做的,我觉得这是我学到的。第三,是对规模的认识。我们原来老说微软、苹果、华为为什么搞那么复杂,后来发现这个事只跟规模相关。因为每一个人能驱动的规模是有限的,你可以比别人高10倍,但你高不了100倍。所以为什么这些企业要搞复杂的流程,因为流程是解决底线的,没有底线,就会混乱。
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#自媒体运营频道 #@yunying23

《天道》这个电视剧,这两天我看到又有不少人开始讨论。这种产品(爆款的电视剧和书也是一种产品)流量一直很好,只要你讨论,就有流量,几乎可以把他定义为流量产品。

之所以有流量,就是因为他故弄玄虚,通过一些似是而非,看起来有道理其实经不起推敲的道理和故事,包装了一个创业小故事。因为王志文的表演功底很好,动不动输出一些金句,简直成了预言家和金句大全。因为这些真真假假的儒释道家金句和创业小故事,吸引了一大批粉丝。

你不能说这个故事全都不对,毕竟很多金句也是有道理的。但是把金句凑在一起成金句大全,然后套在一个故事上,甚至为了输出金句,硬凑故事情节,很多地方就显的不合逻辑。

你想看《天道》学做生意,还不如好好看看《大染坊》。《大染坊》的每一段故事,都是有血有肉,逻辑清晰,经得起推敲的。比起大染坊,面临商战,《天道》除了故弄玄虚,而且不合逻辑。

一个村里几个农民生产的音响,就能拿国际大奖?就那几个运营动作,就能把行业龙头搞垮?这个行业龙头是纸糊的?故事情节太单薄,为了输出金句,凑了一个故事。
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V站满屏的 base64 看着真无聊,刚写了一个车牌加密包!

任意字符串都能变成汽车牌照的样子。

编码、解码都支持哦!

比如 "hello world":

⬇️

🎤 辽U·JBSWY 🥚 藏P·3DPFQ 🐟 苏H·QFO33 👞 湘U·SNRSC 🚿 琼M·CAAAA 🐱

(纯图一乐,写着写着就笑了)
1
对7-8年的产品经理,应该具备什么样的能力?
第一是具备定义问题的能力。他应该能通过底层思维,直接想到问题的本质。
第二是具备拆解问题的能力。把问题拆出若干个子问题,每个问题知道配什么资源,在什么阶段达到什么样的分阶段的小目标,然后把它们串起来。
第三是具备推进解决问题的能力。知道拆完了后用什么人,需要什么技能来做这件事,知道怎么保证顺利推进
第四是具备懂人性的能力。能激励团队来高效解决问题。
第五是具备时间、空间和信任度的感知能力。知道解决问题的过程中,资源、时间和信任的上下限在哪儿,知道什么时间点该做什么决策,保证大家在信任共识的前提下把问题解决掉。
关于人工智能和猎户星空,你们有什么问题要问傅盛吗?