中国科技行业普遍呈现出的局面：讲得多、做得少。纸面创新一大堆、能被用户鲜明感知的很少。出来讲话的往往不是干实事的。大家普遍行动慢，虚荣动作多。老年人一边说着创新，一边怕年轻人抢夺话语权。年轻人一边立着不羁牌坊，一边在大佬讲话前刷脸讨好。

还有啥？求补充。

最近在帮一位高P同学做面试辅导，有一些感慨：
1、当下的大厂招聘，越来越要求行业、岗位、工作方向高度匹配。同样是教育行业，招增长的不会看B端经验；同样是B端，招CRM的不会看做BI的；同样是做策略，招C端的不会看老师端的。这会让小公司负责全链路的产品经理，很难有机会去到大厂。
2、工作到7、8年左右，还能在一线牵头带项目、理需求、推业务的产品经理是非常抢手的，但需要你既能拿结果，又能理逻辑，还可以总结方法论，这一点其实很难。深入业务是好事，但过度深入会陷进去，视角局限。直接表现就是面试时充满行业“黑话”，淡化了底层逻辑。
3、“怎么体现产品工作的价值”，这问题是所有产品经理面试永远的痛点。做增长依赖业务动作，做基建依赖研发资源，做工具依赖需求方使用。产品化的最大价值是提效，但往往这很难客观评估。

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小红书目前商业化存在的问题

1.用户已经被教育的差不多了，绝大多数用户已经能够准确识别什么是广告

以及甚至能够识别出来隐藏更深的软广，这就意味着所谓的种草，已经成为直白地商业推广，小红书用户不买账了。

2.所谓的买手和带货主播的根本区别是什么？小红书直播的平台优势什么？小红书目前还没有交代清楚。

3.小红书电商虽然有不俗的表现，但是平台体量和抖音没法比....

在百度当CEO是一种智商税

刚刚，有赞宣布取消HRBP岗位！

HRBP ：那个不长眼的想动我？噢，是 CEO

傅盛，上海41度下接受采访……

90后小伙的逆袭之路，从小镇青年，到头部二奢电商年营收5000万

我们去了一趟杭州萧山，见到了我们的第二期访谈嘉宾，杭州爱包包科技CEO郑俊星，一名二手奢侈品电商老板。
俊星是一名连续创业者，热爱自由，学生时代开始创业，做过网红孵化，踩过共享单车的风口，还干过苦力（物流），但大多不顺，直到在日本碰上二奢电商机会。
尽管创业路上踩坑无数，也亏过不少钱，但俊星始终保持热情，他身上一直有一股韧劲在。这也让我很受触动。之所以选择自己做点尝试，一方面是想探索边界，一方面也想看看更多的可能性。但任何尝试都并不容易，只能坚持坚持再坚持，努力努力再努力。

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工具推荐类推文流量密码：
打包几个热门应用蹭流量+夹带自家私货😅

同事把“早期PM驯服研发珍贵语录”打印了出来全组分发

“以后和研发说话之前先瞄一眼文档哈”

能稳定前进的人真的很少，大部分人追着西一阵风、东一阵风原地打转。

21年元宇宙火，你大声喊：未来人们都会生活在全真互联网。
22年Web3火，你大声喊：去中心化+各行各业必定发生深刻改变。
23年GenAI火，你大声喊：AIGC将会淘汰不跟上的人。

你很努力，你紧跟时事，你每天按时学习虎嗅36氪的炒作口号。可扪心自问，几年下来，你又收获了什么呢？每一件事也没有独立思考和坚定判断，只是口号的附庸；你甘心至此吗？

为什么 AGI 应用还没有大爆发？

好文，每次都有深度，处在前沿第一线的观察。
傅里叶变换般的拆解。

芯片贫穷限制了想象。

英伟达还在赢麻，没办法人家是巨人，不过站在巨人的肩膀上也不错。

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【事业】做运营做客服，跟人接触的过程是能看到各色人性的过程，like 白嫖的人、懒得回复的人、闲的无聊的暑假学生、情绪发泄的人、明显精神状态不正常的人。

如果按照正常的社交逻辑，那么很多时候这些人都不是自己会接触的，而如果按照事业的逻辑，我们服务的是这些群体，就要面对这些群体的贪嗔痴。🍀

少去 care 但是又不能不 care，需要提供表面的温柔和抚慰，但是内心又要明确好自己的利益和边界，对自己的情感系统的修行、对外界的情感管理都要求有维持平衡的能力～

闲鱼找QuestMobile买报告都节省得只买PPT不买发布资源，把PPT截图拿过去自己发通稿，而QuestMobile的官网和社媒都找不到，这降本操作我是真的敬佩。

文档总结：

经过我深入研究了“从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降”。
一、中国市场的发展趋势
中国市场从浑沌走向成熟的过程。在这个过程中，市场竞争日趋激烈，价格战成为了许多企业的首选策略。同时，产品的生命周期也在不断缩短。这些现象表明，中国市场正在经历着巨大的变革和发展。
二、价格战的原因
价格战在中国市场此起彼伏，其原因是多方面的。首先，市场竞争的激烈使得企业需要通过降低价格来吸引消费者。其次，一些企业缺乏核心技术，只能通过价格战来获得市场份额。此外，一些企业存在过度生产、库存积压等问题，需要通过降价来消化库存。最后，一些企业存在管理不善、成本高等问题，需要通过降价来降低成本。
三、产品周期短的问题
产品周期短的问题。这主要是由于消费者需求的变化以及技术的不断进步。为了适应市场的变化，企业需要不断推出新产品，这使得产品的生命周期不断缩短。同时，技术的不断进步也加速了产品的更新换代。
四、解决方案
针对以上问题，我认为可以从以下几个方面入手解决：
1. 提高企业的核心竞争力。企业应该注重提高自身的核心竞争力，包括技术研发、品牌建设、市场营销等方面。只有具备了核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
2. 优化企业的生产和管理。企业应该通过优化生产和管理来降低成本，提高效率。例如，可以采用精益生产、六西格玛等管理方法来优化生产流程和管理方式。
3. 加强品牌建设和市场营销。企业应该注重品牌建设和市场营销，通过提高品牌知名度和美誉度来吸引消费者。同时，应该采用多元化的营销手段来扩大市场份额。
4. 适应市场变化和消费者需求的变化。企业应该密切关注市场变化和消费者需求的变化，及时调整自身的产品策略和营销策略。例如，可以采用快速迭代开发的方式推出新产品来满足消费者的需求变化。
中国市场正在经历着巨大的变革和发展。企业需要注重提高自身的核心竞争力、优化生产和管理、加强品牌建设和市场营销以及适应市场变化和消费者需求的变化等方面来应对价格战和产品周期短的问题。只有这样，才能在市场竞争中立于不败之地。

https://axurehub.com/12940.html

这个《玫瑰的故事》的 PPT，真的只花了我1分钟。

AI自己生成大纲，AI自己排版，AI自己生成详细内容……

1、

而且，模板是可以换的，整套配色也是可以换的，大纲内容是可以改的；每页 PPT 里的文字、图片和图标，都是可以调的。

所以，哪怕我需要把全部内容改一遍，因为有了下图的“靶子”，改起来，也花不了太多时间。

更棒的是，整个过程，没有花一分钱。因为，每个账号下，有9个PPT 的免费额度。

也有不限额度的AI，只不过，PPT模板相对没那么好看。

2、

下图的AI，就是99块钱一年的AiPPT（链接：猿猴学会使用工具成为了智人，你学会使用AiPPT，1分钟生成精美PPT！点击立即体验↓↓
https://m.aippt.cn/api/share/page?utm_unit=MCZZ&code=d839a2fbd5

之前看他们老板分享，还以为做出来效果，会特别 low。但今日一见，已经能对付很多场景了。

这些年我见过的年中汇报 PPT 里，比它好看的真不多。

3、

AiPPT的设计感很强，但模型能力远不如【免费的】「讯飞星火-讯飞智文」agent。

比如都输入《玫瑰的故事》，后者明显能写出更多黄亦玫的细节。

此外，讯飞智文不仅生成速度快，不付费也能下载到本地，感兴趣可以试一下：https://xinghuo.xfyun.cn/desk

4、

上次年终汇报的时候，我试着用Gamma梳理过。gamma链接：https://gamma.app/signup?r=5gesmvu4uy95nkg

短短半年时间，国产AI 开始长成了我想要的样子。不得不承认，在AI 生成 PPT 方面，我还是低估了国产AI。

为了写这篇文章，我又去搜了一下，发现iSlide 的AI 模板功能，也能【免费】实现AiPPT 的设计感：https://www.islide.cc/ai-beta

5、

最后，从三大维度做一个排名吧：

①流畅度和生成速度：讯飞智文＞AiPPT＞iSlide

②设计感：AiPPT＞iSlide＞讯飞智文

③成本：AiPPT＞iSlide = 讯飞智文

⭕️ 近400个提交产品的地方

出海的可以瞅瞅这个表格，收集了近400个可以提交产品的地方

📄 https://docs.google.com/spreadsheets/u/0/d/1Ky8NU5nhSi_zYHBbvxvofOmMRZf0r3MwiM0apoe8Pvk/htmlview?pli=1#
来源 @MichaelYuhe