以太坊和火车网络是类似的，以太坊网络本身运输的是资金，每秒运输的车次是10几次，每次运输的货值可大可小，大部分都大于1万美金。这个体系里，车票等于股票，车票也会有序增发和销毁，车票本身也可以是被运输的货物本身，所有的货物有时候也可以被换成车票。以车票本身计价的价格相对稳定，但以这个体系外的货币计价的价格经常波动。这个网络每年运输的货物大概有30万亿美金以上，而整体运输费只有20多亿美金，相当于0.01%；因此可以理解为，这是全世界单车货值最高效的网络，尽管每秒发车几十辆。

太突然！38岁大V基金经理突传噩耗，私募产品紧急清盘！曾号称"中国巴菲特"，10年收益近百倍？

市场底部的出现，基本面和政策面的底部支撑往往只是必要条件而非充分条件，情绪面的反转才是真正的触底信号
可悲的是，市场往往以人血祭天，不出现几个为信仰献身的殉道者，大家总感觉离底部还差点意思

王兴的饭否又惹祸了

王兴最后一条饭否停留在了2021年5月9日。

他在饭否的个人签名是：

如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。

这么说来，他已经浑浑噩噩两年多了，开个玩笑～。

饭否也是一个神奇的网站，它应该是国内最早做“推特”的，但是“推特中国版”的桂冠却最终被微博摘得。

但是这丝毫不妨碍饭否很牛x，因为除了王兴，张一鸣也曾经给饭否打工。

这里甚至还有张小龙（gzallen）的1万多条动态，虽然今天也隐藏了。

饭否应该是18年之前就停止了新用户注册。

活跃的kol越来越少之后，之前每天都在更新的王兴，就变成了这个本来去中心的网站中最大的中心。

饭否，就成了王兴的独舞。

王兴在饭否上话题很广，似乎用了罗永浩的闪念胶囊，什么都说，但反而美团相关的业务提的很少。

少谈工作，是成年人的倔强和体面。

他真的坚持每天都有发饭否。

大明王朝中有句台词讲：

任何一句话，你不说出来便是那句话的主人，你说了出来，便是那句话的奴隶。

过去我也曾想过，也许什么时候，王兴就不再更新饭否了。

一个人寂寂无名的时候，当然有表达欲，也必须有表达欲。

而已经功成名就之后，怎么还那么爱表达呢？

有句文艺的话说，被误解是表达者的宿命。

美团股价一天之内暴跌近10%之后，王兴终于不再更新饭否了。

过去饭否也给他带来了很多麻烦，但这一次，他终于碰到了大麻烦。

为了保护股东们，饭否也非常识趣的上线了“仅展示3个月动态”的功能。

王兴的饭否一条动态也不显示了。

但即便如此。

最近王兴还是一句过去评价华为的动态，再次被挖坟了。

如今的华为贵为国之重器，你一个压榨外卖小哥的资本家，有什么资格调侃呢？

哪怕这条动态，是21年4月的。

美团是一家好公司。

但是我想，投资者的信心，不只是靠美团是一家好公司。

一个“靠谱”的管理者，和一个对管理者抱有善意的环境，一样重要。

最后，今天是中秋佳节。

海上生明月，祝朋友们中秋节快乐，闷声大发财。

#运营

下一个电商风口，可能就在小红书！

8月份在公众号文章里我曾说，下半年平台将大力扶持买手电商！果然，今年双十一，小红书的流量扶持就来了！

在8月份电商伙伴周上，小红书商家负责人麦昆曾发布小红书经营核心3件事：建账号发笔记、找买手做直播、开店播稳经营

这次双十一，就实打实为这3件事提供专属流量扶持！

1⃣️ 建账号，发笔记
新发布带官方话题的商品笔记，可以瓜分百亿流量曝光！而且多层加码，多发多得！
如果针对多个不同商品发布新的商品笔记，还可以叠加参与瓜分20亿流量

2⃣️ 找买手，做直播
为了让商家和买手高效链接，小红书还上新了撮合工具，闪亮买手计划和闪亮品牌计划

闪亮买手将获得亿级流量和专属券的加持，闪亮品牌的选品池会有首推冷启动！

3⃣️ 开店播，稳经营
首次店播的商家，通过完成不同的任务可以累计获得30000曝光的流量扶持！

买手时代，真的来了。那普通人要怎么蹭这波红利？

1⃣️ 电商
没入驻小红书的商家，可以尽快入驻小红书，并尽快达成报名资格

已经入驻的商家，可以先找找买手做带货笔记和直播，然后逐步的把店播做起来

2⃣️ 博主
有粉丝基础的，可以尽快认证买手，并尝试开启直播，适应直播节奏后，开始选品、招商，开启买手直播！
没粉丝基础，可以先涨到1000粉丝再开启买手

前辈说：俞敏洪老师是世纪初那一批大佬中，极少的几位没有侵吞国家资产之一

#产品知识库

马斯克的产品观
1
如果你不是首席执行官，那你就不可能真正成为首席技术官或首席产品官。
当马斯克的首家公司Zip2被收购后，马斯克被调到了首席技术官的位置。起初，他认为这种调整挺适合他，他可以专注于打造产品，但他还是长了个教训。
“我从没想过要当首席执行官，”他说，“但我终于明白了，如果你不是首席执行官，那你就不可能真正成为首席技术官或首席产品官。”
伟大的东西永远不会在风险投资人和职业经理人手里诞生，他们没有创造力，也没有洞察力。
真正了不起的产品能实现销售增长，靠的都是口口相传。
SolarCity公司在马斯克未入主前，过于依赖销售团队的积极性，为了刺激销售业绩，公司采取返佣的方式。
马斯克说：“他们的销售策略跟那些挨家挨户推销刀具套装或者其他类似玩意儿的模式没什么两样。”
他的本能告诉他，好东西不应该这么卖。马斯克从来都没在销售和营销方面投入过太多精力，因为他相信如果你做出来一款伟大的产品，订单会自己找上门来，根本不用发愁销售的事。
马斯克说：“不要担心销售策略，这是一个错误，真正了不起的产品能实现销售增长靠的都是口口相传。”
马斯克这样说是有底气的，特斯拉在2022年4月前的12个月，没有花一分钱做广告，销售额却增长了71%，其股价在5年内涨了15倍，市值超过了第2 ～ 10名车企市值的总和。
2
设计产品的人需要亲自安装并使用这个产品。
马斯克在入住SolarCity后问：为什么在屋顶上安装太阳能瓦片要比安装普通瓦片多花8倍的时间？
工程师托尼开始向他展示所有的线缆和电子零部件，马斯克知道每个零部件的工作原理。
马斯克问他：“你做过多少个屋顶？”
“我在屋顶业务方面有20年的经验。”托尼回答。
“可你安装过多少个太阳能屋顶？”马斯克问。
托尼解释说，他是一名工程师，没有在屋顶上实际安装过。马斯克回应：“那你绝对不知道你自己到底在说什么，这就是为什么你们做的屋顶都是垃圾，而且需要花这么长时间来安装。”
3
真正的工业设计必须将产品外观与工程问题紧密联系
乔布斯曾经解释说：“在大多数人看来，设计就是徒有其表，但实际上没有什么工作能比设计的意义更深入。设计是人造产品的灵魂内核，它最终体现在人造物由表及里的所有层次当中。”
马斯克希望把对制造过程的控制权紧紧地攥在自己的手里。他认为，设计一个造车的工厂就是打造“制造机器的机器”，这件事与设计车辆本身一样重要。特斯拉的“设计—工程—制造”反馈循环让它的竞争优势凸显出来，因为这里每天都在开展创新活动。
马斯克与乔布斯的不同之处在于，他的这种习惯不仅体现在产品设计方面，还体现在他对基础科学、工程和制造的问题研究当中。
甲骨文创始人拉里·埃里森这样评价乔布斯和马斯克：
乔布斯只需要把设计理念和软件工程做好，制造环节是外包的，而马斯克承担起了制造、供应链和巨型工厂等各个方面。
乔布斯喜欢每天走进苹果公司的设计工作室看看，但他从未去过苹果在中国的工厂。相比之下，马斯克泡在装配线上的时间比他在设计工作室里的时间还多，他说：“与设计一家工厂所需的脑力劳动相比，设计车的脑力劳动不值一提。”
4
工程师需要懂生产，设计师需要懂生产。
马斯克认为，一家公司想要运转良好，就不要把产品的设计与工程化分开，否则就会机能紊乱。如果设计的东西难以工程化，设计师必须立刻挨板子才是对的做法。
在设计特斯拉生产工厂时，马斯克主张将设计、工程和制造团队全部集中在一起。
所以他将工程师的隔断式工位放在了装配线的角落里，给设计师冯·霍兹豪安排的工作室安置在SpaceX工厂旁边的一个旧飞机库中，所以每当他们做出来的某个设计元素拖延了生产进度，他们就会看到闪烁的灯光，听到工人的抱怨声。
他说，“装配线上的人应该能立马逮到设计师或工程师，跟他们吐槽：你疯了吗？为什么要这么设计？”“如果炉子烫了你的手，你会立马收手，但如果炉子烫了别人的手，想让你做点儿什么可就得多花些时间了。”
马斯克经常召集工程师同他一起在生产线上走来走去。他自己的开放式办公桌就放在装配线中间，四周没有墙壁，桌子下面有一个枕头，他想过夜时就可以用上。
当时，马斯克每周有两三个晚上跟他们一起，他喜欢寻根究底：生产线上出的纰漏到底应该归咎于设计中的什么问题？

2007年投了一家大药坊，后来上市了，但舍不得卖出，我觉得这是一个好生意。我想到巴菲特说，你投创业者的标准很简单，就看创业者能不能做你的女婿，人品要好，能力不能太差。我觉得这个大药房的创始人可以做女婿，就继续持有了它。徐新

#产品知识库

常见的10种逻辑关系。

https://mindverse.feishu.cn/docx/YewEdxhAfoIavJx7rEicAUKHnug

来啦！给大家分享一下本次TechCrunch Discrupt大会一些比较相关的演讲总结：

- 投资人对接下来的美国经济还是悲观谨慎，创业者要继续勒紧裤腰带，用不同方式开源节流
- AI赛道开始关注应用场景真正的价值了，预计接下来24-36个月真正能跑出来的公司见分晓
- AI初创公司最重要的是数据和网络效应，marketplace/平台以及企业非公开数据的合同很加分
- 加密货币中期依然动荡，估值也许还没到最低，但是基础建设和ZK这类技术有价值，以及好消息是多数G20国家正在推进加密框架
- 二级市场和对较成熟的创业公司受估值下调的影响大，早期公司影响相对小，好的还是能融到钱
- 总之就是保护好自己的现金流吧。
具体的每个session的transcript和总结请见链接。

这周还见了很多老朋友和投资人，过两天跟大家分享硅谷其它见闻。Stay tuned 😎

#职场社畜日常

马斯克是一个典型的效率主义者，他的5步工作法也是很多创始人梦寐以求的。

前段时间的访谈录当中，他也提到自己带团队时候的工作方法：

第一步：确定真需求
确保你提出的需求不是愚蠢的

第二步：简化所有没必要的流程
删除没必要的步骤
如果你还在继续往里加东西
那显然你的领导能力还不够

第三步：优化流程
在前两步的基础上做优化
因为人们最常见的错误就是
去优化一个不该存在的部件或流程

第四步：加速迭代
在前三步的基础上加快迭代时间

第五步：自动化
在完成前四步之后做自动化

当然不能瞎追求效率，不要为了效率而效率，而是为了结果。

这里面每一条都是坑，比如我们常常都可能在针对伪需求、比如长长流程搞得很复杂、又比如常常在优化一个不存在的流程、 最常见的是“缺乏迭代能力”。