#职场社畜日常

近期的一些经验、教训和复盘反思
1、刚接触一个完全不熟悉的业务、完全不熟悉的团队。无需陷入细节花时间了解业务全貌，找到关键角色，讲一遍，掌握业务主框架脉络即可。接下来重点要做的，就是基于自己的理解，重新构建团队目标、团队定位，和+1对齐，和协作方对齐。
2、快速了解一个团队的方法，不是开会看文档，而是找人1on1。
3、顺利开展工作的前提，是获得信任。如何获得信任？要通过真正理解问题，找到要解决的最重要的问题，然后调动资源来解决问题。
4、如何判断什么问题是最重要的问题？对业务目标达成有影响的，都是最重要的。
5、怎么找到真正的业务目标？第一要可衡量，第二要和业务方对齐，第三要和上下游对齐，第四要和+1、+2对齐。
6、除了对齐目标还不够，还要对齐的协作方提供资源，多方利益绑定，才更好推进。
7、解决问题的方法，不能只停留在纸面上、流程图上空想，而是切实找到能帮你解决问题的人，明确问题是什么，并获得授权，才好落地。
8、所谓“扎到业务里”，不是指陷到业务细节，而是抓住一个业务的关键目标，深入做下去，做出成绩
9、自己不懂业务，无法做出决策时怎么办？找到能对业务直接负责的人，获得授权。
10、做运营是问题驱动，不是框架、流程驱动，先要发现问题，提出解法，再落地解决，而不是梳理框架给自己理解

#工程师工具 这个网页功能说明引导工具「driver.js」做得挺简介的，很适合放到产品导览，亮点，上下文帮助这种场景里面去，但是不建议步骤过多，而是关键亮点来展示一下，就很不错了，有类似场景的可以试试看。
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南京康达学院的医疗产品管理专业怎么样？
#产品知识库

南京康达学院的医疗产品管理专业是一门以培养医疗产品管理人才为目标的专业。该专业注重理论与实践相结合，致力于培养学生在医疗产品开发、市场推广、质量管理等方面的综合能力。 首先，南京康达学院的医疗产品管理专业拥有一支优秀的教师队伍。教师们具备丰...

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RT ClaireWong
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应届产品岗offer二选一：吉利科技 & usmile?
#产品知识库

在求职过程中，当你收到多个岗位的offer时，选择最适合自己发展的岗位是一项重要的决策。本文将比较吉利科技和usmile两家公司的产品岗位offer，以帮助你做出更明智的选择。 吉利科技是中国知名的汽车制造企业，致力于打造优质的汽车产品，并...

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#运营

亲手运营四个专栏读者群和五个播客听友群

能明显感受到不同群的生命周期所处阶段

自己运营和旁观的感受真的很不一样

对群运营的理解有加深了～

支付对账结算系统平台axure原型案例下载
#产品知识库

原型目录包括往来结算系统 应付单管理 添加/编辑应付单 查看应付单 订单明细 付款单管理 添加/编辑付款单 查看付款单 应收单管理 添加/编辑应收单 查看应收单 收款单管理 （先不要这个）添加/编辑收款单（渠道） 添加/编辑收款单（客户） ...

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3岁产品回到2线后该如何发展？
#产品知识库

近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，许多产品在发展初期成功进入一线市场后，却在面临竞争压力和市场饱和的情况下被迫回归到二线市场。对于一款年龄仅为3岁的产品而言，回到二线市场可能是一项艰巨的任务。然而，采取正确的发展策略可以帮助...

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I am a big fan of Perplexity AI now, anything better than that?

不得不说，青山的调性和活动做的真好