假设回到2006年,iPhone尚未发布
这时候我们尝试定义智能手机
续航达1周 or 续航仅半天
实体按键模拟PC or 一块触摸屏幕
适配PC端程序 or 重新开发程序
摄像头能拍就行 or 重视便携拍照
不作为游戏设备 or 重视游戏生态
等等等等
预测科技发展,有多困难?
这时候我们尝试定义智能手机
续航达1周 or 续航仅半天
实体按键模拟PC or 一块触摸屏幕
适配PC端程序 or 重新开发程序
摄像头能拍就行 or 重视便携拍照
不作为游戏设备 or 重视游戏生态
等等等等
预测科技发展,有多困难?
源自光年之外内部知情人士消息称,光年之外联合创始人王慧文近期遭遇个人健康问题,目前已离岗就医。王慧文5月中出现一些健康问题,疑现抑郁类症状。老王的暂时离岗对公司整体运营或将产生一定影响。(据36kr)
把视角拉的非常长之后,很多细节的、微观的、边际的问题就都不再重要;但问题是,把视角拉到那么长以后,想做到“模糊的正确”真的有那么容易吗?
真相可能是,超长视角里的模糊正确判断有时候是更难下的,凭什么那么长远的事情,自己的判断就一定正确?特斯拉股价横盘五年的时候,无数曾经看好它的大佬都被甩下了车;中概互联网股里360曾经呼风唤雨,而腾讯股价则毫无波澜。
不能把阶段性的答案当成标准答案,也不应该盲目地否定某个观点或者上头。认识到个人在预测未来这件事情上有多么的渺小后,对所有的观点或许都只剩下一种合适的姿态:如切如磋、如琢如磨。
真相可能是,超长视角里的模糊正确判断有时候是更难下的,凭什么那么长远的事情,自己的判断就一定正确?特斯拉股价横盘五年的时候,无数曾经看好它的大佬都被甩下了车;中概互联网股里360曾经呼风唤雨,而腾讯股价则毫无波澜。
不能把阶段性的答案当成标准答案,也不应该盲目地否定某个观点或者上头。认识到个人在预测未来这件事情上有多么的渺小后,对所有的观点或许都只剩下一种合适的姿态:如切如磋、如琢如磨。
便利店在学校附近,如何快速提高营业额_哔哩哔哩_bilibili
如何快速让便利店的利润翻倍?听起来很标题党,但实际上内容很接地气。2个视频都不长,但cover了便利店这个业务的很多knowhow,包括选址、用户群定位、需求分析、动线设计、货架摆放、供应链、定价选择、毛利来源等等,特别强调了如何做陈列、如何使用灯光、如何让食物的味道飘出去来吸引顾客。这个up主如果做互联网,应该也是个不错的产品经理。
视频也说明了便利店很大程度上是个标准化的生意。up主问的问题其实都是一些模型的参数,关键参数输进去之后坪效基本上就算出来了。经营上有一些trick,但都可以变成模版,最后按照sop来就行。便利蜂就是这个思路,最后连供应链都自己做,当然便利蜂的数字化和智能化走得有点过于极端了,导致沦为工具人的员工们造反,这是另一个话题了。
几个招数就能让利润翻倍,也反映出绝大部分线下业态的经营效率还是比较低的。想起兴哥说过中国大部分小老板连帐都算不清楚。如果有些品牌能够把标准化和规模化做好,提升空间还很大。
视频链接:
便利店在学校附近,如何快速提高营业额
https://www.bilibili.com/video/BV1uY411e7hs
无敌了 这个铺子太舒服了
https://www.bilibili.com/video/BV1A54y1M7HH/
如何快速让便利店的利润翻倍?听起来很标题党,但实际上内容很接地气。2个视频都不长,但cover了便利店这个业务的很多knowhow,包括选址、用户群定位、需求分析、动线设计、货架摆放、供应链、定价选择、毛利来源等等,特别强调了如何做陈列、如何使用灯光、如何让食物的味道飘出去来吸引顾客。这个up主如果做互联网,应该也是个不错的产品经理。
视频也说明了便利店很大程度上是个标准化的生意。up主问的问题其实都是一些模型的参数,关键参数输进去之后坪效基本上就算出来了。经营上有一些trick,但都可以变成模版,最后按照sop来就行。便利蜂就是这个思路,最后连供应链都自己做,当然便利蜂的数字化和智能化走得有点过于极端了,导致沦为工具人的员工们造反,这是另一个话题了。
几个招数就能让利润翻倍,也反映出绝大部分线下业态的经营效率还是比较低的。想起兴哥说过中国大部分小老板连帐都算不清楚。如果有些品牌能够把标准化和规模化做好,提升空间还很大。
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便利店在学校附近,如何快速提高营业额
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无敌了 这个铺子太舒服了
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