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#最近看啥 给躲避 51 人潮没有出门的推友一个好玩的东西「Window Swap」，可以随机看到世界各处窗户外的景观，可能是门口有两个狗子在互啃，也有漂亮的落叶，还有可能是远处山上的缆车，挺有趣的，适合安静的欣赏。
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【精华版】酒店IT服务管理解决方案（61页PPT）
#产品经理
酒店IT服务管理是一个非常复杂和多样化的系统，一整套解决方来完善。以下是一些可能的解决方案： 1 建立一个全面的IT服务台：实现IT服务的收集、处理和报告。通过使用ITSM件（如ServiceNow、MC Remedy等），酒店可以提供24...
https://axurehub.com/12755.html
#产品经理
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https://axurehub.com/12755.html
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Forwarded from AI探索指南
吴恩达和Open AI合作的提示工程课程一共9集全部已经翻译完成，并且改成了双语字幕，字幕文件也已经上传了。
网页原始的视频里面的字幕下载地址是明文的，所以第二集以后用的官方的字幕文件翻译的。
重新发一下视频下载地址：https://pan.quark.cn/s/77669b9a89d7
很多朋友问翻译字幕的软件，是Subtitle Translator支持GPT3.5和4和多种格式的字幕翻译，可以在github下载https://github.com/gnehs/subtitle-translator-electron
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#职场社畜日常
看到一个offer对比的帖子，发帖人28岁，女生。
这种帖子一般最吸引人的部分就是薪资部分，她对比的4个offer都是20k以上。
是有一些羡慕。怎么说呢！
明年我就28岁了，从求职的角度来看，现在这份工作的薪资要涨30%才能到这个薪资水平（上一份工作离职后，降薪30%来的这家）。
要是把这个作为目标，从这家升职加薪可能性不大，传统公司，而且目前业务基本上没有起色。也可能被裁或者自己熬不过试用期。
另一种可能就是离职再找工作，简历本来就有一些花，加上这份：毕业五年五份工作经验。而且再去一个什么样的公司呢？
高不成低不就，除非我全面的提升自己的某项技能，非常具有竞争力。让在5年之内让自己变得值钱，确实在前几年就开始琢磨这件事，好像成长了，甚至觉得找份薪资还不错的工作已经没什么问题。
但前一段时间求职的挫败，似乎又给了我另一种答案：市场觉得我就值现在这个价。
想到这里，是有些郁闷。
可是转念，如果以后我自己做事，跳出“职场”这个环境，肯定就不会在乎“月薪”这种事，为了这个而自我怀疑。
这一切又回到了“让自己更强一些”。
你们有过类似的感受吗？
看到一个offer对比的帖子，发帖人28岁，女生。
这种帖子一般最吸引人的部分就是薪资部分，她对比的4个offer都是20k以上。
是有一些羡慕。怎么说呢！
明年我就28岁了，从求职的角度来看，现在这份工作的薪资要涨30%才能到这个薪资水平（上一份工作离职后，降薪30%来的这家）。
要是把这个作为目标，从这家升职加薪可能性不大，传统公司，而且目前业务基本上没有起色。也可能被裁或者自己熬不过试用期。
另一种可能就是离职再找工作，简历本来就有一些花，加上这份：毕业五年五份工作经验。而且再去一个什么样的公司呢？
高不成低不就，除非我全面的提升自己的某项技能，非常具有竞争力。让在5年之内让自己变得值钱，确实在前几年就开始琢磨这件事，好像成长了，甚至觉得找份薪资还不错的工作已经没什么问题。
但前一段时间求职的挫败，似乎又给了我另一种答案：市场觉得我就值现在这个价。
想到这里，是有些郁闷。
可是转念，如果以后我自己做事，跳出“职场”这个环境，肯定就不会在乎“月薪”这种事，为了这个而自我怀疑。
这一切又回到了“让自己更强一些”。
你们有过类似的感受吗？
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#运营
做好社群的19个关键点。
1.围绕着核心点，为群成员创造更多价值。
2.做有温度的社群，提高社群成员的认同感。
3.围绕着内容打。提高单位时间内容的产出数量，提高单位内容的消费频次（这一点最为重要）。
4.刻意筛选出高质量用户。因为高质量用户代表高质量内容和高质量人脉。
5.建设完善的奖、惩机制，保障健康的社群生态。
6.不要吝啬发红包，该出手时要出手。
7.再小的正向行为，也值得被激励。
8.积极利他，群里成员有问题，有合理需求，及时处理应对。
9.给群成员送福利，也是送惊喜和超预期。
10.社群前期，需要运营者或群主，抓住机会并大量的和社群成员一对一聊天。
11.根据社群定位，设置固定日期的高价值内容的分享。
12.每日/周将社群中的优质内容整理，促进内容的沉淀、流通和二次消费。
13.举办人脉对接会，帮助大家链接人脉，互相认识。
14.充分考虑细节，不断迭代，优化社群执行 sop。
15.富有仪式感的进群仪式。
16.带有群文化的表情包。
17.群运营者需要经常将群成员的优秀面转发到群里面 。
18.线上聊千遍，不如线下见一面 。
19.不定期举办社团团建：小航海，也就是：设计一个目标，并带领一个群体，达到这个目标的过程。
做好社群的19个关键点。
1.围绕着核心点，为群成员创造更多价值。
2.做有温度的社群，提高社群成员的认同感。
3.围绕着内容打。提高单位时间内容的产出数量，提高单位内容的消费频次（这一点最为重要）。
4.刻意筛选出高质量用户。因为高质量用户代表高质量内容和高质量人脉。
5.建设完善的奖、惩机制，保障健康的社群生态。
6.不要吝啬发红包，该出手时要出手。
7.再小的正向行为，也值得被激励。
8.积极利他，群里成员有问题，有合理需求，及时处理应对。
9.给群成员送福利，也是送惊喜和超预期。
10.社群前期，需要运营者或群主，抓住机会并大量的和社群成员一对一聊天。
11.根据社群定位，设置固定日期的高价值内容的分享。
12.每日/周将社群中的优质内容整理，促进内容的沉淀、流通和二次消费。
13.举办人脉对接会，帮助大家链接人脉，互相认识。
14.充分考虑细节，不断迭代，优化社群执行 sop。
15.富有仪式感的进群仪式。
16.带有群文化的表情包。
17.群运营者需要经常将群成员的优秀面转发到群里面 。
18.线上聊千遍，不如线下见一面 。
19.不定期举办社团团建：小航海，也就是：设计一个目标，并带领一个群体，达到这个目标的过程。
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霍华德·马克斯从他自己逆向思考并逆向投资的40多年投资经验中，总结提炼出18件投资最重要的事。
也是他认为的18种最重要的卓越投资技术，而这些正是巴菲特和霍华德·马克斯这些价值投资大师取得长期战胜市场的优秀业绩的关键：
1.最重要的不是盲目相信股市总是有效或者总是无效，而是清醒认识股市相当高效而且相当难以击败，只有真正的高手才能长期战胜市场。
2.最重要的投资决策不是以价格为本，而是以价值为本。
3.最重要的不是买好的，而是买得好。
4.最重要的不是波动性风险，而是永久损失的可能性风险。
5.最重要的巨大风险不在人人恐惧时，而在人人都觉得风险很小时。
6.最重要的不是追求高风险高收益，而是追求低风险高收益。
7.最重要的不是趋势，而是周期。
8.最重要的不是市场心理钟摆的中点，而是终点的反转。
9.最重要的不是顺势而为，而是逆势而为。
10.最重要的不是想到逆向投资，而是做到逆向投资。
11.最重要的不是价格也不是价值，而是相对的性价比，即安全边际。12.最重要的不是主动寻找机会，而是耐心等待机会上门。
13.最重要的不是预测未来，而是认识到未来无法预测但可以先作好准备。
14.最重要的不是关注未来，而是关注现在。
15.最重要的是认识到短期业绩靠运气，而长期业绩靠技术。
16.最重要的不是进攻，而是防守。
17.最重要的不是追求伟大成功，而是避免重大错误。
18.最重要的不是牛市跑赢市场，而是熊市跑赢市场。
也是他认为的18种最重要的卓越投资技术，而这些正是巴菲特和霍华德·马克斯这些价值投资大师取得长期战胜市场的优秀业绩的关键：
1.最重要的不是盲目相信股市总是有效或者总是无效，而是清醒认识股市相当高效而且相当难以击败，只有真正的高手才能长期战胜市场。
2.最重要的投资决策不是以价格为本，而是以价值为本。
3.最重要的不是买好的，而是买得好。
4.最重要的不是波动性风险，而是永久损失的可能性风险。
5.最重要的巨大风险不在人人恐惧时，而在人人都觉得风险很小时。
6.最重要的不是追求高风险高收益，而是追求低风险高收益。
7.最重要的不是趋势，而是周期。
8.最重要的不是市场心理钟摆的中点，而是终点的反转。
9.最重要的不是顺势而为，而是逆势而为。
10.最重要的不是想到逆向投资，而是做到逆向投资。
11.最重要的不是价格也不是价值，而是相对的性价比，即安全边际。12.最重要的不是主动寻找机会，而是耐心等待机会上门。
13.最重要的不是预测未来，而是认识到未来无法预测但可以先作好准备。
14.最重要的不是关注未来，而是关注现在。
15.最重要的是认识到短期业绩靠运气，而长期业绩靠技术。
16.最重要的不是进攻，而是防守。
17.最重要的不是追求伟大成功，而是避免重大错误。
18.最重要的不是牛市跑赢市场，而是熊市跑赢市场。
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什么样的消费品创始人是我偏好的（能力篇）
今年已过1/3，2-4月都无休，撒开猪蹄跑了聊了近60个项目，覆盖了几个赛道，脑子日常💥逼得不得不总结，jike很多大佬我就不班门弄斧，只是探讨一下！
1、起点是洞察能力：拒绝宏大叙事，如“消费降级”、“用品智能化”、“户外轻量化”、“护肤品个性化”、“内容取代货架”都是表象。这些背后难在底层逻辑思考和战略选择。从第一性原理出发，比如元气森林背后是想喝碳酸饮料但不想长胖，夸父喜姐背后是想吃炸串但担心街边不卫生，珀莱雅的早C晚A背后是想护肤更有效但不知道“科学、简单、低风险”的护肤思路，Shein的背后是想低成本每天有不同时尚好看的穿搭。需求洞察能力是非常稀缺的也是起点，好的需求是奶奶都可以听懂的需求。这类创始人可能是基于他们过往行业know how、爱好者体感、深度调研等去洞察到别人看不到的点，基于机会做出坚定聚焦的战略选择，基于选择搭建强组织去执行
词条总结几个细分能力点：需求准且早、战略决策狠、组织执行快 - 目前看是金标准，体现爆品多、复购强、生意好、团队自驱长期
2、把复杂问题给标准化、系统化解决的决心和认知
消费品的单点壁垒很低，护城河是在每个复杂小系统的高效系统运转里，换种说法是“想到”和“做到”之间的距离，1-10的壁垒也就体现在这，比如珀莱雅是相对业内最早把kol内容投放标准化的，夸父是最早把街边炸串小摊和加盟商体系标准化的，Shein能够让数万供应商都安上mes系统建立标准评分机制每年给供应商颁奖的。消费者看见的是安心、信任、性价比，看不见的背后是数字化系统化支持，系统化的背后是创始人的决心以及认知
3、会做减法：聚焦价值最大化方向，整合能赢的必要资源，创始人的角度一定可以看到很多机会，但做减法做聚焦是逆人性的
4、使命感、战略定力、传道：创始人要相信未来发生的必然性，能不断做价值观输出，输出形式可以多元，警惕表演
5、先战而后求胜：不苛求十全十美，自我认知清晰，我始终认为小企业早期没有强资源实力没办法在一代就做完美，快和迭代才是关键，务实和高效是小企业赢的必要条件
6、早期团队：少比多好、人事匹配、战略性人才股权激励
今年已过1/3，2-4月都无休，撒开猪蹄跑了聊了近60个项目，覆盖了几个赛道，脑子日常💥逼得不得不总结，jike很多大佬我就不班门弄斧，只是探讨一下！
1、起点是洞察能力：拒绝宏大叙事，如“消费降级”、“用品智能化”、“户外轻量化”、“护肤品个性化”、“内容取代货架”都是表象。这些背后难在底层逻辑思考和战略选择。从第一性原理出发，比如元气森林背后是想喝碳酸饮料但不想长胖，夸父喜姐背后是想吃炸串但担心街边不卫生，珀莱雅的早C晚A背后是想护肤更有效但不知道“科学、简单、低风险”的护肤思路，Shein的背后是想低成本每天有不同时尚好看的穿搭。需求洞察能力是非常稀缺的也是起点，好的需求是奶奶都可以听懂的需求。这类创始人可能是基于他们过往行业know how、爱好者体感、深度调研等去洞察到别人看不到的点，基于机会做出坚定聚焦的战略选择，基于选择搭建强组织去执行
词条总结几个细分能力点：需求准且早、战略决策狠、组织执行快 - 目前看是金标准，体现爆品多、复购强、生意好、团队自驱长期
2、把复杂问题给标准化、系统化解决的决心和认知
消费品的单点壁垒很低，护城河是在每个复杂小系统的高效系统运转里，换种说法是“想到”和“做到”之间的距离，1-10的壁垒也就体现在这，比如珀莱雅是相对业内最早把kol内容投放标准化的，夸父是最早把街边炸串小摊和加盟商体系标准化的，Shein能够让数万供应商都安上mes系统建立标准评分机制每年给供应商颁奖的。消费者看见的是安心、信任、性价比，看不见的背后是数字化系统化支持，系统化的背后是创始人的决心以及认知
3、会做减法：聚焦价值最大化方向，整合能赢的必要资源，创始人的角度一定可以看到很多机会，但做减法做聚焦是逆人性的
4、使命感、战略定力、传道：创始人要相信未来发生的必然性，能不断做价值观输出，输出形式可以多元，警惕表演
5、先战而后求胜：不苛求十全十美，自我认知清晰，我始终认为小企业早期没有强资源实力没办法在一代就做完美，快和迭代才是关键，务实和高效是小企业赢的必要条件
6、早期团队：少比多好、人事匹配、战略性人才股权激励
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#运营
今天听了一个分享，如果你想往个人IP的方向走，从经营朋友圈开始，最低成本的打造个人形象。
优秀朋友圈至少具备以下的条件：
●朋友圈要人格化
就是要说人话，接地气。不要陷入信息茧房中，每个人的认知不同，你要用尽可能小白的话来表述。用每一个人都能听懂的话去交流。
● 朋友圈要社交化
朋友圈发完在开头或者结尾有互动感（链接感），让人有欲望跟你评论和产生互动。
偶尔发一些互动类的朋友圈，比如中午发了一条外卖的朋友圈，可以在评论区问大家今天点了什么外卖？
● 朋友圈要价值化
体现专业和市场价值的点，你通过一条朋友圈能帮别人解决什么样的问题。适当的抬自己，工作中行业中获得的成绩等。
朋友圈发布的频次和时间：
● 频次建议一天不要超过五条，2-4条是适中的。
● 生活占30%，其他类别如工作专业占比更多。把朋友圈作为一个平台，能够跟更有价值的人产生互动，让潜在客户产生成交。
今天听了一个分享，如果你想往个人IP的方向走，从经营朋友圈开始，最低成本的打造个人形象。
优秀朋友圈至少具备以下的条件：
●朋友圈要人格化
就是要说人话，接地气。不要陷入信息茧房中，每个人的认知不同，你要用尽可能小白的话来表述。用每一个人都能听懂的话去交流。
● 朋友圈要社交化
朋友圈发完在开头或者结尾有互动感（链接感），让人有欲望跟你评论和产生互动。
偶尔发一些互动类的朋友圈，比如中午发了一条外卖的朋友圈，可以在评论区问大家今天点了什么外卖？
● 朋友圈要价值化
体现专业和市场价值的点，你通过一条朋友圈能帮别人解决什么样的问题。适当的抬自己，工作中行业中获得的成绩等。
朋友圈发布的频次和时间：
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Axure RP 10 正式版发布 附下载地址+尝鲜新功能来袭！汉化包下载
#产品经理
如果需要使用Axure RP 10正式版，请从以下地址进行下载。 Win版下载地址：https://d3uii9pxdigrx1.cloudfront.net/AxureRP-Setup.exe Mac版下载地址：https://d3uii...
https://axurehub.com/147.html
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#职场社畜日常
朋友和我闲聊，他去年招进来的小姑娘在公司干得不太顺利，主动请缨想尝试的两个新项目，都不了了之。
我说这很正常，既然是尝试，肯定有失败的概率，不至于因此灰心。
他说不是这样的，一开始大领导挺看好这个小姑娘提出的新项目，觉得年轻人果然想法不一样。小姑娘做了很多调研，还写了好几份报告，结果领导一直不过问，就没下文了。很自然的，小姑娘也很有挫败感，在想是不是领导对自己有意见，情绪一直不好，他也不知道该怎么安慰。
我直接反问三连，那她为什么不去主动问领导呢？领导不过问，难道她就直接不做了吗？既然这个项目是她想做的，她为什么不推进下去呢？
他回答不上来。
我发现，有一种几乎从未被人提及但是在职场上特别重要的能力，那就是把一件事情做成的决心。
为什么说这是一种能力，因为具备这种能力的人，能够创造各种条件，克服一切困难完成自己想做的事情。
不具备这种能力的人，即使说着相似的话，所有人也知道ta只是嘴上说说。半途而废的事情多了，不仅损害自己的信心，更损耗协作伙伴对自己的认可和信任程度。
职场和学校不同，不存在独立完成作业，几乎每一项工作都需要和其他人协作完成，这既增加了完成的复杂度与难度，同时也减轻了个体放弃的压力。
你可以找到 100 个理由放弃推进一项工作：领导没有给出进一步指示、协作伙伴拖后腿、兄弟部门卡着进度、本来就是尝试性的项目、公司给的资源不到位……
而且这些理由很多时候也确实是客观的，正确的，公允的。
但完成一项工作只需要一个条件：就是你具备把这件事情搞定的决心。
而且当你通过努力将第一件事情完成之后，你身边所有协作伙伴都感知到，一旦你想要做什么，你可是动真格的。你想要做成的项目，一定会推进到底。然后，所有人潜意识里都会开始或多或少地配合你的工作，于是你就能做成更多的事情。
这个世界最害怕的就是你做成一件事情的决心。
Get things done.
朋友和我闲聊，他去年招进来的小姑娘在公司干得不太顺利，主动请缨想尝试的两个新项目，都不了了之。
我说这很正常，既然是尝试，肯定有失败的概率，不至于因此灰心。
他说不是这样的，一开始大领导挺看好这个小姑娘提出的新项目，觉得年轻人果然想法不一样。小姑娘做了很多调研，还写了好几份报告，结果领导一直不过问，就没下文了。很自然的，小姑娘也很有挫败感，在想是不是领导对自己有意见，情绪一直不好，他也不知道该怎么安慰。
我直接反问三连，那她为什么不去主动问领导呢？领导不过问，难道她就直接不做了吗？既然这个项目是她想做的，她为什么不推进下去呢？
他回答不上来。
我发现，有一种几乎从未被人提及但是在职场上特别重要的能力，那就是把一件事情做成的决心。
为什么说这是一种能力，因为具备这种能力的人，能够创造各种条件，克服一切困难完成自己想做的事情。
不具备这种能力的人，即使说着相似的话，所有人也知道ta只是嘴上说说。半途而废的事情多了，不仅损害自己的信心，更损耗协作伙伴对自己的认可和信任程度。
职场和学校不同，不存在独立完成作业，几乎每一项工作都需要和其他人协作完成，这既增加了完成的复杂度与难度，同时也减轻了个体放弃的压力。
你可以找到 100 个理由放弃推进一项工作：领导没有给出进一步指示、协作伙伴拖后腿、兄弟部门卡着进度、本来就是尝试性的项目、公司给的资源不到位……
而且这些理由很多时候也确实是客观的，正确的，公允的。
但完成一项工作只需要一个条件：就是你具备把这件事情搞定的决心。
而且当你通过努力将第一件事情完成之后，你身边所有协作伙伴都感知到，一旦你想要做什么，你可是动真格的。你想要做成的项目，一定会推进到底。然后，所有人潜意识里都会开始或多或少地配合你的工作，于是你就能做成更多的事情。
这个世界最害怕的就是你做成一件事情的决心。
Get things done.
👍10❤4
#程序员
「霞鹜文楷」全系列字体已于㋄㏠㍘在 GitHub 上更新。其中，完整版、轻便版、传承字形版增补《新华字典》和《现代汉语词典》所有已入 U 字头及繁异体，GB 字形版增加繁体支持。
完整版：https://github.com/lxgw/LxgwWenKai/releases/tag/v1.300
轻便版：https://github.com/lxgw/LxgwWenKai-Lite/releases/tag/v1.300
TC传承字形：
https://github.com/lxgw/LxgwWenkaiTC/releases/tag/v1.000
GB国标字形：
https://github.com/lxgw/LxgwWenkaiGB/releases/tag/v1.000
「霞鹜文楷」全系列字体已于㋄㏠㍘在 GitHub 上更新。其中，完整版、轻便版、传承字形版增补《新华字典》和《现代汉语词典》所有已入 U 字头及繁异体，GB 字形版增加繁体支持。
完整版：https://github.com/lxgw/LxgwWenKai/releases/tag/v1.300
轻便版：https://github.com/lxgw/LxgwWenKai-Lite/releases/tag/v1.300
TC传承字形：
https://github.com/lxgw/LxgwWenkaiTC/releases/tag/v1.000
GB国标字形：
https://github.com/lxgw/LxgwWenkaiGB/releases/tag/v1.000
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应该因为某个资产占有比例过高而卖出吗？
正如巴菲特的比喻：你会因为乔丹在球队里占据了很大的贡献比例而用更平庸的球员换下他吗？
集中持仓，乃至只持有一支股票都未必直接带来风险。
风险来源于两点，一是主观的不确定性，即自己对这支股票的理解程度。如果换成更不理解的股票，那么波动率可能降低，但风险在增加。
二是客观的不确定性。未来世界有多种可能性，人们往往要通过多元化来面对多种可能性。
但并非必然如此。某些单一资产天然的能够应对多种可能性。比如伯克希尔·哈撒韦公司，看似单一资产，实则是跨领域的大集团。比如苹果公司，看似单一公司，实则是不同领域公司底层的生态系统。
正如巴菲特的比喻：你会因为乔丹在球队里占据了很大的贡献比例而用更平庸的球员换下他吗？
集中持仓，乃至只持有一支股票都未必直接带来风险。
风险来源于两点，一是主观的不确定性，即自己对这支股票的理解程度。如果换成更不理解的股票，那么波动率可能降低，但风险在增加。
二是客观的不确定性。未来世界有多种可能性，人们往往要通过多元化来面对多种可能性。
但并非必然如此。某些单一资产天然的能够应对多种可能性。比如伯克希尔·哈撒韦公司，看似单一资产，实则是跨领域的大集团。比如苹果公司，看似单一公司，实则是不同领域公司底层的生态系统。
#最近看啥 发现又一个有趣的全球摄像头直播分享网站「EarthCam」，包括世界各地的城市风景、建筑、甚至动物园、海洋馆里面的实时直播，甚至还可以看到有人分享的鸡蛋孵化小鸡的过程，这个网站还提供了回溯的功能，可以看到历史事件的截图效果，挺有趣的。
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