Channel name was changed to «НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем»
Добро пожаловать в канал Программы DPP «Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем»
Программа предназначена для опытных руководителей, нацеленных на дальнейшее повышение профессиональной ценности, исследование степеней свободы бизнеса, технологий и новых альянсов.
Обучение на Программе — это:
▪️логичное продолжение успешной биографии, дающее возможность равного диалога с экспертной аудиторией
▪️зрелое решение для преемников, стремящихся принять управление бизнесом и ищущих, после одного или нескольких престижных бизнес-образований, собственную систему взглядов
▪️важная точка опоры для профессионалов, достигших вершин в корпоративном мире, перед консалтинговой карьерой
Уникальное содержание Программы основано на современных практических кейсах. Профессорско-преподавательский состав и экспертный совет представлены лидерами отраслей и управленцами международного уровня.
Психоаналитическая составляющая Программы дает серьезную базу для изучения и интерпретации явлений, происходящих в бизнесе и с конкретным человеком и предоставляет возможность для смены оптики лидера.
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
Программа предназначена для опытных руководителей, нацеленных на дальнейшее повышение профессиональной ценности, исследование степеней свободы бизнеса, технологий и новых альянсов.
Обучение на Программе — это:
▪️логичное продолжение успешной биографии, дающее возможность равного диалога с экспертной аудиторией
▪️зрелое решение для преемников, стремящихся принять управление бизнесом и ищущих, после одного или нескольких престижных бизнес-образований, собственную систему взглядов
▪️важная точка опоры для профессионалов, достигших вершин в корпоративном мире, перед консалтинговой карьерой
Уникальное содержание Программы основано на современных практических кейсах. Профессорско-преподавательский состав и экспертный совет представлены лидерами отраслей и управленцами международного уровня.
Психоаналитическая составляющая Программы дает серьезную базу для изучения и интерпретации явлений, происходящих в бизнесе и с конкретным человеком и предоставляет возможность для смены оптики лидера.
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
❤3👍1🔥1
В январе 2026 года на базе ВШЭ открывается уникальное окно возможностей – Программа «Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем» (DPP). Екатерина Стрижова – преподаватель МП, автор, основатель и академический руководитель DPP – поделилась размышлениями о том, кому и зачем нужна степень доктора и как справиться с постройкой ледокола.
Идея программы пришла из практики. Даже самые опытные эксперты, разбирая бизнес-кейсы, с легкостью размышляют о том, почему ситуация пришла в конкретную точку, при этом с трудом находят решение по выходу из нее. Современным руководителям часто не хватает бизнес-кругозора, чтобы придумывать интервенции и думать о стратегическом развитии и инструментах так, чтобы, не делая полостную операцию, исправлять проблемные зоны.
Большинство упирается в стандартные решения той роли, в которой выросли, и это понятно: в собственную практику руководитель погружен лучше. Между тем, за ее пределами существует обширное меню возможностей, о котором наш герой даже не догадывается, и, соответственно, не действует по-иному.
Четкое развитие по вертикали или внутри корпоративной роли делает человека достаточно насмотренным, умным и конкурентоспособным. Программа добавляет к этим ингредиентам большое меню рецептов – на которое раньше просто не хватало времени.
DPP включает несколько точек создания рыночной ценности, одна из ключевых – практический командный проект. Команда широко смотрит на глобальные тренды в выбранной участниками сфере. Итогом может стать масштабное исследование, книга, отраслевое решение, внутрикорпоративная стратегия или консалтинговый продукт. Команда представляет проект на открытой конференции, в присутствии экспертного совета и представителей бизнеса. Специально подготовленная версия презентации проекта далее публикуется на сайте Высшей Школы Экономики.
При чем тут психоанализ? Психоанализ – не просто практика консультирования человека или группы. В случае программы, это, во-первых, способ смотреть на мир через призму методологического подхода. И, во-вторых, – серьезная база для изучения и интерпретации явлений, происходящих в бизнесе и с конкретным человеком. Выражены эти события могут быть и на словах, и в презентациях о стратегии, и в таблицах Excel. Психоаналитический подход позволяет интегрировать объективные инструменты и интерпретативную базу и анализировать происходящее в корпоративной реальности.
INSEAD – пожалуй, самая близкая альтернатива Программы – там, как и у нас, «намоленные» стены, сильный профессорский состав, мощный нетворкинг. В чем Вышка однозначно опережает европейских коллег – так это в более актуальных бизнес-кейсах.
На программе мы говорим о том, что у каждого человека есть судьба, которую он формирует. Ее можно представить как дерево – человек распоряжается им по собственному усмотрению. Может бережно выращивать. Или придать кроне определенную форму – например, сделать крону круглой. Может ничего не делать, и дерево будет расти как предполагала мать-природа, укоротить ветви – и спровоцировать рост вширь, пересадить на каменистую почву – и дерево станет коренастым и выносливым.
Смена оптики и получение точки зрения, отличной от привычной – основное, зачем соискатели стремятся получить степень DPP. Слушатели программы умеют решать привычные грандиозные задачи – строить космические корабли, заводы и пароходы – и делали это сотни раз. Однако теперь им нужен космолет для другой галактики, или не пароход, а ледокол! Ресурсы всегда ограничены – как минимум, временем – и, чтобы найти решение, важно поменять угол зрения. Это – чрезвычайно масштабная задача, справиться с которой как раз помогает Программа.
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
Идея программы пришла из практики. Даже самые опытные эксперты, разбирая бизнес-кейсы, с легкостью размышляют о том, почему ситуация пришла в конкретную точку, при этом с трудом находят решение по выходу из нее. Современным руководителям часто не хватает бизнес-кругозора, чтобы придумывать интервенции и думать о стратегическом развитии и инструментах так, чтобы, не делая полостную операцию, исправлять проблемные зоны.
Большинство упирается в стандартные решения той роли, в которой выросли, и это понятно: в собственную практику руководитель погружен лучше. Между тем, за ее пределами существует обширное меню возможностей, о котором наш герой даже не догадывается, и, соответственно, не действует по-иному.
Четкое развитие по вертикали или внутри корпоративной роли делает человека достаточно насмотренным, умным и конкурентоспособным. Программа добавляет к этим ингредиентам большое меню рецептов – на которое раньше просто не хватало времени.
DPP включает несколько точек создания рыночной ценности, одна из ключевых – практический командный проект. Команда широко смотрит на глобальные тренды в выбранной участниками сфере. Итогом может стать масштабное исследование, книга, отраслевое решение, внутрикорпоративная стратегия или консалтинговый продукт. Команда представляет проект на открытой конференции, в присутствии экспертного совета и представителей бизнеса. Специально подготовленная версия презентации проекта далее публикуется на сайте Высшей Школы Экономики.
При чем тут психоанализ? Психоанализ – не просто практика консультирования человека или группы. В случае программы, это, во-первых, способ смотреть на мир через призму методологического подхода. И, во-вторых, – серьезная база для изучения и интерпретации явлений, происходящих в бизнесе и с конкретным человеком. Выражены эти события могут быть и на словах, и в презентациях о стратегии, и в таблицах Excel. Психоаналитический подход позволяет интегрировать объективные инструменты и интерпретативную базу и анализировать происходящее в корпоративной реальности.
INSEAD – пожалуй, самая близкая альтернатива Программы – там, как и у нас, «намоленные» стены, сильный профессорский состав, мощный нетворкинг. В чем Вышка однозначно опережает европейских коллег – так это в более актуальных бизнес-кейсах.
На программе мы говорим о том, что у каждого человека есть судьба, которую он формирует. Ее можно представить как дерево – человек распоряжается им по собственному усмотрению. Может бережно выращивать. Или придать кроне определенную форму – например, сделать крону круглой. Может ничего не делать, и дерево будет расти как предполагала мать-природа, укоротить ветви – и спровоцировать рост вширь, пересадить на каменистую почву – и дерево станет коренастым и выносливым.
Смена оптики и получение точки зрения, отличной от привычной – основное, зачем соискатели стремятся получить степень DPP. Слушатели программы умеют решать привычные грандиозные задачи – строить космические корабли, заводы и пароходы – и делали это сотни раз. Однако теперь им нужен космолет для другой галактики, или не пароход, а ледокол! Ресурсы всегда ограничены – как минимум, временем – и, чтобы найти решение, важно поменять угол зрения. Это – чрезвычайно масштабная задача, справиться с которой как раз помогает Программа.
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
❤3🔥2👏2
Пространство Программы "Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем" расширяет функционал — теперь для записи на консультацию к Директору Программы достаточно нажать на кнопку и получить результат в течение 24 часов с момента размещения запроса.
❤2
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем pinned «Пространство Программы "Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем" расширяет функционал — теперь для записи на консультацию к Директору Программы достаточно нажать на кнопку и получить результат в течение…»
Искусственный интеллект и его влияние на творческие сферы — как то писательство или кинопроизводство — обсуждены досконально. При этом что известно о том, как ИИ вписался в корпоративную жизнь? Улучшил ли он жизнь офисных работников? Создали ли компании с помощью ИИ пространство для развития креативности сотрудников?
Преподаватель DPP, Доцент Базовой кафедры Сбера и НИУ ВШЭ Армен Бекларян рассуждает о нынешнем положении ИИ в корпоративном мире, объясняет, почему международным компаниям стоит внедрять лицензионный ИИ и приоткрывает завесу над темными сторонами технологии.
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
Преподаватель DPP, Доцент Базовой кафедры Сбера и НИУ ВШЭ Армен Бекларян рассуждает о нынешнем положении ИИ в корпоративном мире, объясняет, почему международным компаниям стоит внедрять лицензионный ИИ и приоткрывает завесу над темными сторонами технологии.
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
❤2🔥2👏1👻1
Уже через год ИИ сравняется по уровню развития со среднестатистическим человеком, и готовиться к этому надо уже сейчас.
Так считает Армен Бекларян — преподаватель DPP, кандидат технических наук, доцент Базовой кафедры Сбера Факультета компьютерных наук НИУ ВШЭ, доцент лаборатории машинного обучения и представления данных Университета Иннополис, эксперт офиса управления данными разведки и добычи ПАО «Газпром нефть», проректор по исследованиям и инновациям Университета RWB.
По приглашению DPP, в четверг, 20 ноября 2025 года, Армен Бекларян проводит вебинар «Темные личности и глубины ИИ», посвященный нашему взаимодействию с машинами. Вопросов к эксперту DPP – масса: если через год искусственный интеллект сможет заменить практически всех офисных сотрудников, не считая senior-специалистов, как человеку доказать свою значимость для компании и сохранить работу? Откуда впоследствии будут появляться новые руководители — способные мыслить масштабно и креативно, ставить задачи, проверять результат — если на уровнях junior и middle будет работать сплошь ИИ? Сможет ли человечество, избавленное от рутины, использовать время для созидания и творчества, а не имитации бурной деятельности? И кто, в конце концов, будет управлять глобальными процессами?
Вопросов много, ответы есть далеко не на все — но совершенно очевидно, что наша жизнь скоро круто изменится. Поэтому встречу с Арменом Бекларяном, никак нельзя пропускать — чтобы не только послушать, но и подискутировать с ним в интерактивном формате. Быстрый видео-дайджест от Армена о перспективах развития ИИ в корпорациях — по ссылке, а зарегистрироваться на вебинар можно вот тут.
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
Так считает Армен Бекларян — преподаватель DPP, кандидат технических наук, доцент Базовой кафедры Сбера Факультета компьютерных наук НИУ ВШЭ, доцент лаборатории машинного обучения и представления данных Университета Иннополис, эксперт офиса управления данными разведки и добычи ПАО «Газпром нефть», проректор по исследованиям и инновациям Университета RWB.
По приглашению DPP, в четверг, 20 ноября 2025 года, Армен Бекларян проводит вебинар «Темные личности и глубины ИИ», посвященный нашему взаимодействию с машинами. Вопросов к эксперту DPP – масса: если через год искусственный интеллект сможет заменить практически всех офисных сотрудников, не считая senior-специалистов, как человеку доказать свою значимость для компании и сохранить работу? Откуда впоследствии будут появляться новые руководители — способные мыслить масштабно и креативно, ставить задачи, проверять результат — если на уровнях junior и middle будет работать сплошь ИИ? Сможет ли человечество, избавленное от рутины, использовать время для созидания и творчества, а не имитации бурной деятельности? И кто, в конце концов, будет управлять глобальными процессами?
Вопросов много, ответы есть далеко не на все — но совершенно очевидно, что наша жизнь скоро круто изменится. Поэтому встречу с Арменом Бекларяном, никак нельзя пропускать — чтобы не только послушать, но и подискутировать с ним в интерактивном формате. Быстрый видео-дайджест от Армена о перспективах развития ИИ в корпорациях — по ссылке, а зарегистрироваться на вебинар можно вот тут.
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
🔥3❤1👍1👻1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В первое воскресенье декабря состоится День открытых дверей Программы «Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем». По итогам мероприятия абитуриенты узнают о наборе на 2026 и 2027 годы, вникнут в нюансы обучения и поймут, для чего им — и без того успешным предпринимателям и лидерам бизнеса — стоит расширять знания в этой плоскости.
DPP — программа для опытных руководителей и собственников компаний, помогающая расширять горизонт бизнес-знаний. Помимо присутствия в экспертной бизнес-среде, слушатели получают на программе уникальные инструменты для развития бизнеса, научаются интегрировать психологические инструменты в бизнес-практику, получают банк свежих идей для управления командой и стратегического планирования. Профессиональная степень Доктора практики дает конкурентное преимущество в бизнес-среде и увеличивает карьерные возможности второй половины жизни.
Три наиболее распространенных кейса, в которых инструменты DPP востребованы как никогда, выглядят следующим образом:
▪️Разрозненность в экосистеме
Нередко современные компании перестают действовать сообща даже внутри единой корпорации: каждый юнит работает на себя и свои показатели, что мешает создавать целостный продукт. DPP предлагает комплексное решение — слушатели учатся выстраивать модель управления со сквозными клиентскими ценностями и причинами сопротивления.
▪️Невозможность создания нового
Управленцы часто настроены на постепенное улучшение сервисов — ввиду этого они непреднамеренно отказываются от создания принципиально новых идей. Выпускники DPP смогут анализировать угрозы существующей бизнес-модели, и поймут как без необязательных рисков перейти из консерваторской лиги в визионерскую.
▪️Системный кризис
Agile-методология «разбивается» о внутреннюю несогласованность — отсюда бесконечные обсуждения, недопонимания между заказчиком и исполнителями и в целом тлетворная бюрократия. Из-за этого набора фактов компания рискует потерять талантливых игроков и клиентов. DPP, в свою очередь, обучит лидеров внедрению гибридной модели управления и созданию цифровой платформы для бесшовного взаимодействия с заказчиками.
Больше об этих и дополнительно о других кейсах, методиках Программы, ее уникальности и первом и втором потоках расскажет Екатерина Стрижова, Академический руководитель Программы, и Андрей Владимирович Россохин, доктор психологических наук, профессор, академический руководитель Магистерской Программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование», ведущий executive-коуч международных бизнес-школ.
В сухом остатке:
Что: День открытых дверей Программы DPP «Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем» при кафедре МП "Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование" НИУ ВШЭ
Когда: 7 декабря 2025 года, 11:00 — 12:15 по московскому времени
Где: в zoom — для участия необходимо пройти регистрацию по ссылке.
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
DPP — программа для опытных руководителей и собственников компаний, помогающая расширять горизонт бизнес-знаний. Помимо присутствия в экспертной бизнес-среде, слушатели получают на программе уникальные инструменты для развития бизнеса, научаются интегрировать психологические инструменты в бизнес-практику, получают банк свежих идей для управления командой и стратегического планирования. Профессиональная степень Доктора практики дает конкурентное преимущество в бизнес-среде и увеличивает карьерные возможности второй половины жизни.
Три наиболее распространенных кейса, в которых инструменты DPP востребованы как никогда, выглядят следующим образом:
▪️Разрозненность в экосистеме
Нередко современные компании перестают действовать сообща даже внутри единой корпорации: каждый юнит работает на себя и свои показатели, что мешает создавать целостный продукт. DPP предлагает комплексное решение — слушатели учатся выстраивать модель управления со сквозными клиентскими ценностями и причинами сопротивления.
▪️Невозможность создания нового
Управленцы часто настроены на постепенное улучшение сервисов — ввиду этого они непреднамеренно отказываются от создания принципиально новых идей. Выпускники DPP смогут анализировать угрозы существующей бизнес-модели, и поймут как без необязательных рисков перейти из консерваторской лиги в визионерскую.
▪️Системный кризис
Agile-методология «разбивается» о внутреннюю несогласованность — отсюда бесконечные обсуждения, недопонимания между заказчиком и исполнителями и в целом тлетворная бюрократия. Из-за этого набора фактов компания рискует потерять талантливых игроков и клиентов. DPP, в свою очередь, обучит лидеров внедрению гибридной модели управления и созданию цифровой платформы для бесшовного взаимодействия с заказчиками.
Больше об этих и дополнительно о других кейсах, методиках Программы, ее уникальности и первом и втором потоках расскажет Екатерина Стрижова, Академический руководитель Программы, и Андрей Владимирович Россохин, доктор психологических наук, профессор, академический руководитель Магистерской Программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование», ведущий executive-коуч международных бизнес-школ.
В сухом остатке:
Что: День открытых дверей Программы DPP «Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем» при кафедре МП "Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование" НИУ ВШЭ
Когда: 7 декабря 2025 года, 11:00 — 12:15 по московскому времени
Где: в zoom — для участия необходимо пройти регистрацию по ссылке.
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
❤2🔥2👍1
Недавний семинар «Темные личности и другие глубины ИИ», который прошел в прямом эфире DPP приоткрыл тему внедрения ИИ в корпоративный мир — и неизбежности происходящих процессов.
Армен Бекларян, преподаватель DPP, кандидат технических наук, доцент Базовой кафедры Сбера Факультета компьютерных наук НИУ ВШЭ и Екатерина Стрижова, академический руководитель DPP, обсудили теневое внедрение ИИ без уведомления руководства и заглянули в ближайшее будущее.
И представьте: сейчас мы оказались в точке, где руководители крупных организаций предполагают принимать решения за 99,98% населения. Как у них это получается, при чем тут ИИ и неужели обычные люди теперь не будут ничего решать? Ответы на этот и другие вопросы — в нашем ролике.
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
Армен Бекларян, преподаватель DPP, кандидат технических наук, доцент Базовой кафедры Сбера Факультета компьютерных наук НИУ ВШЭ и Екатерина Стрижова, академический руководитель DPP, обсудили теневое внедрение ИИ без уведомления руководства и заглянули в ближайшее будущее.
И представьте: сейчас мы оказались в точке, где руководители крупных организаций предполагают принимать решения за 99,98% населения. Как у них это получается, при чем тут ИИ и неужели обычные люди теперь не будут ничего решать? Ответы на этот и другие вопросы — в нашем ролике.
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
❤2👍2🔥2👻1
"Представьте пилота за штурвалом самолета. И все бы ничего, но ему постоянно поступают новые вводные — меняется то аэропорт прибытия, то горизонт. Он вынужден начать ориентироваться по приборам — иначе никак. Многие корпоративные стратегии сегодня можно сравнить с этим самолетом — и, если раньше стратегии на десять лет вперед были нормой, то с недавних пор трехлетняя стратегия — это уже хорошо, а стратегии на год становятся тем, на что ориентируются многие бизнесы.
То есть мы становимся пилотами, ведущими самолет по приборам и следующими в рандомном направлении",
— делится Светлана ЧЕКМАЗОВА, преподаватель Программы DPP НИУ ВШЭ в новом видео о стратегическом планировании, руководителях и лидерах.
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
VK Видео
Светлана Чекмазова – Стратегии корпораций, планирование и инвестиции в будущее
Светлана Чекмазова, преподаватель Программы DPP НИУ ВШЭ, рассказывает о сложностях, с которыми сталкиваются корпорации в процессе развития.
❤3👍1👏1👻1
Почему стоит прийти на ДОД DPP
"Кейс, которым могу поделиться: некоторое время назад работала с розничной компанией, получившей крупный корпоративный заказ. Благодаря нему, стабильная выручка была гарантирована, плюс удалось избавиться от множество мелких клиентов с их небольшими задачами. На одном из этапов, большой заказчик ушел, бизнес оказался в стагнации. Ничего не работало, собственник попытался избавиться от компании, но покупкой данного актива никто не заинтересовался. Как быть? Что собственнику делать дальше и в какую сторону двигаться?"
Кейсы Екатерины Стрижовой, академического руководителя Программы DPP, хотелось бы слушать вечно, как рассказы Шехерезады из знаменитого сборника "Тысяча и одна ночь". И кстати: посетителям грядущего Дня открытых дверей на Программе DPP и будущим слушателям данная опция доступна!
В ходе трансляции ДОД Екатерина представит содержание программы, а слушатели смогут соотнести информацию с собственными ценностями. Современное бизнес-образование предлагает широкий спектр инструментов и форматов, поэтому при вступлении в Программу DPP важно договориться с собой "на берегу" и понять, какие цели преследуем. Нынешняя статистика — пока еще слишком ранняя для масштабных выводов — уже показывает, что соискатели, приходящие на Программу DPP, условно делятся на три группы. Первая приходит для систематизации опыта, вторая — ради получения дополнительных профессиональных возможностей, третья — чтобы найти новый карьерный трек на вторую половину жизни. Бизнес-образование в данном случае — не только про рост дохода, но также про расширение связей и выход на новый уровень проектных задач.
День открытых дверей состоится:
7 декабря 2025 года в 11:00 (онлайн-формат).
Спикеры:
Академический руководитель Программы Екатерина Стрижова и Андрей Владимирович Россохин.
Возвращаясь к кейсу:
Инструменты, изучаемые на Программе DPP — как раз то, что помогает менять управленческую оптику в таких случаях, поскольку соединяет стратегический анализ с психоаналитическим взглядом. У нашего конкретного собственника бизнеса превалировало бессознательное желание сохранять зависимость бизнеса от себя, что и блокировало рост. Осознание этой динамики позволило "перепридумать" стратегию".
Для участия необходимо зарегистрироваться и получить ссылку на участие.
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
"Кейс, которым могу поделиться: некоторое время назад работала с розничной компанией, получившей крупный корпоративный заказ. Благодаря нему, стабильная выручка была гарантирована, плюс удалось избавиться от множество мелких клиентов с их небольшими задачами. На одном из этапов, большой заказчик ушел, бизнес оказался в стагнации. Ничего не работало, собственник попытался избавиться от компании, но покупкой данного актива никто не заинтересовался. Как быть? Что собственнику делать дальше и в какую сторону двигаться?"
Кейсы Екатерины Стрижовой, академического руководителя Программы DPP, хотелось бы слушать вечно, как рассказы Шехерезады из знаменитого сборника "Тысяча и одна ночь". И кстати: посетителям грядущего Дня открытых дверей на Программе DPP и будущим слушателям данная опция доступна!
В ходе трансляции ДОД Екатерина представит содержание программы, а слушатели смогут соотнести информацию с собственными ценностями. Современное бизнес-образование предлагает широкий спектр инструментов и форматов, поэтому при вступлении в Программу DPP важно договориться с собой "на берегу" и понять, какие цели преследуем. Нынешняя статистика — пока еще слишком ранняя для масштабных выводов — уже показывает, что соискатели, приходящие на Программу DPP, условно делятся на три группы. Первая приходит для систематизации опыта, вторая — ради получения дополнительных профессиональных возможностей, третья — чтобы найти новый карьерный трек на вторую половину жизни. Бизнес-образование в данном случае — не только про рост дохода, но также про расширение связей и выход на новый уровень проектных задач.
День открытых дверей состоится:
7 декабря 2025 года в 11:00 (онлайн-формат).
Спикеры:
Академический руководитель Программы Екатерина Стрижова и Андрей Владимирович Россохин.
Возвращаясь к кейсу:
Инструменты, изучаемые на Программе DPP — как раз то, что помогает менять управленческую оптику в таких случаях, поскольку соединяет стратегический анализ с психоаналитическим взглядом. У нашего конкретного собственника бизнеса превалировало бессознательное желание сохранять зависимость бизнеса от себя, что и блокировало рост. Осознание этой динамики позволило "перепридумать" стратегию".
Для участия необходимо зарегистрироваться и получить ссылку на участие.
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
❤2👍1👏1
ДПП на практике: производственный кейс и HR-поддержка
Продолжаем потихоньку знакомить вас с богатым опытом, сконцентрированным в программе ДПП. Ее академический руководитель Екатерина Стрижова обладает колоссальным опытом в бизнес-консалтинге: на протяжении многих лет она консультирует топовых предпринимателей и делится опытом под эгидой ВШЭ. Нам повезло не меньше, чем ее студентам: так, мы получили кейс со сменой корпоративной оптики в рамках классического производства. Приводим слова Екатерины.
▪️Организация работы
В производственных компаниях работа часто организована посменно. У каждой смены есть свой руководитель — бригадир, мастер или начальник цеха. Это ключевая фигура, от которой зависит организация работы и общее ощущение безопасности.
▪️Сильный руководитель как риск-фактор
Во многих кейсах встречается повторяющаяся ситуация: если лидер много лет принимает решения единолично, то после его ухода возникает риск критических инцидентов — от сбоев и поломок до угрозы здоровью. Это происходит из-за того, что система выстраивается вокруг одной персоны, на которую опираются все вокруг.
▪️Что было дальше?
Когда высшее руководство не понимает, как работает социальная динамика внутри процесса, она реагирует типичным образом: вводит новые регламенты, усиливает меры безопасности, добавляет отчётность. Но все эти инструменты понятны только самой компании, но не людям. Они не решают главную проблему — потерю фигуры, обеспечивающей чувство безопасности.
▪️Проблемы на производстве
Повторяющиеся несчастные случаи сигнализируют, что сотрудники тревожатся за собственную безопасность и не видят человека, к которому можно прийти и обсудить важные вопросы. Как правило, это не нарушение дисциплины, а попытка защититься.
▪️Решение — базовые HR-инструменты
Если встроить в производственный процесс элементарные практики работы с персоналом — регулярные встречи, понятные точки поддержки, распределение ответственности — количество инцидентов снизится. Правильная «оптика» помогает выстроить процесс по-новому: добавить человеческого взаимодействия туда, где раньше были только регламенты.
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
Продолжаем потихоньку знакомить вас с богатым опытом, сконцентрированным в программе ДПП. Ее академический руководитель Екатерина Стрижова обладает колоссальным опытом в бизнес-консалтинге: на протяжении многих лет она консультирует топовых предпринимателей и делится опытом под эгидой ВШЭ. Нам повезло не меньше, чем ее студентам: так, мы получили кейс со сменой корпоративной оптики в рамках классического производства. Приводим слова Екатерины.
▪️Организация работы
В производственных компаниях работа часто организована посменно. У каждой смены есть свой руководитель — бригадир, мастер или начальник цеха. Это ключевая фигура, от которой зависит организация работы и общее ощущение безопасности.
▪️Сильный руководитель как риск-фактор
Во многих кейсах встречается повторяющаяся ситуация: если лидер много лет принимает решения единолично, то после его ухода возникает риск критических инцидентов — от сбоев и поломок до угрозы здоровью. Это происходит из-за того, что система выстраивается вокруг одной персоны, на которую опираются все вокруг.
▪️Что было дальше?
Когда высшее руководство не понимает, как работает социальная динамика внутри процесса, она реагирует типичным образом: вводит новые регламенты, усиливает меры безопасности, добавляет отчётность. Но все эти инструменты понятны только самой компании, но не людям. Они не решают главную проблему — потерю фигуры, обеспечивающей чувство безопасности.
▪️Проблемы на производстве
Повторяющиеся несчастные случаи сигнализируют, что сотрудники тревожатся за собственную безопасность и не видят человека, к которому можно прийти и обсудить важные вопросы. Как правило, это не нарушение дисциплины, а попытка защититься.
▪️Решение — базовые HR-инструменты
Если встроить в производственный процесс элементарные практики работы с персоналом — регулярные встречи, понятные точки поддержки, распределение ответственности — количество инцидентов снизится. Правильная «оптика» помогает выстроить процесс по-новому: добавить человеческого взаимодействия туда, где раньше были только регламенты.
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
❤5🔥5👍1
Точка возгорания: как проблемы среднего менеджмента разрушают систему на всех уровнях. Кейс-практикум по материалам ДОД
Сегодня разберем «горячий» кейс, который режет по живому большинство компаний. Перед вами — максимально точное объяснение того, почему проблемы организаций нельзя решать с помощью одного инструмента.
Суть кейса: «Синдром выгорания среднего менеджмента»
Организация, как живой организм, показывает «сбой» через боль в ключевом суставе, то есть — в среднем менеджере.
Управленчески он — «слабое звено», человек, который не выдерживает перегруза между операционными задачами и изменениями.
Психологически же менеджер иллюстрирует «симптом» общей тревоги: ему приходится балансировать между неопределенностью верхнего эшелона и недовольством младших сотрудников.
Программа DPP предполагает соединение двух парадигм – управленческой и психоаналитической. Через оптику управленца, видны ошибки в устройстве компании, некорректное распределение полномочий, нерабочие KPI. И план действий должен включать пересмотр нагрузок, при необходимости – расширение полномочий, корректировку оценки эффективности.
С психоаналитической точки зрения, компания проходит через организационный невроз, который руководство не выдерживает и «направляет» вниз. Выгорание становится естественной реакцией психики менеджера.
Работать необходимо с чувством общей паники, создавать безопасные группы для обсуждения сложностей, разбирать скрытые конфликты (например, между желанием расти и танатосом бюрократии).
Опираясь на инструменты и практики DPP, работающий с задачей интегратор не просто складывает два подхода, а создает новый уровень решения. И тогда изменения в системе усиливают психологическую устойчивость, и наоборот.
Как бы это могло выглядеть на практике? Екатерина Стрижова, академический руководитель DPP, предлагает пример трехуровневой трансформации:
1️⃣ СИСТЕМНЫЙ УРОВЕНЬ
• Новая «Политика лидерства» как обновленный контракт между компанией и руководителями
• KPI двух типов: 30% — результат, 70% — качество работы команды и процессов
2️⃣ КУЛЬТУРНЫЙ УРОВЕНЬ
• «Стратегический диалог» между топами и средним звеном — площадка для снятия системных барьеров
• Лидерские группы поддержки (Peer Advisory Groups) — закрытые пространства для обмена опытом
3️⃣ СИМВОЛИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ
• Публичная церемония подписания Политики лидерства — ритуал обновления договоренностей
Достаточно хорошее решение
Каждый сталкивался с подобными трудностями – так что вполне можно говорить о создании «живой базе решений». Предлагаем поделиться размышлениями:
1. Какой инструмент из вашей практики наиболее эффективно снимает тревогу со среднего звена на верхний уровень? Имеем в виду конкретные методики, форматы встреч, управленческие ритуалы.
2. Какой самый неочевидный побочный эффект может дать внедрение KPI за «качество процессов»?
*Иллюстрация: Эдвард Хоппер "Офис в маленьком городе", 1953
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
Сегодня разберем «горячий» кейс, который режет по живому большинство компаний. Перед вами — максимально точное объяснение того, почему проблемы организаций нельзя решать с помощью одного инструмента.
Суть кейса: «Синдром выгорания среднего менеджмента»
Организация, как живой организм, показывает «сбой» через боль в ключевом суставе, то есть — в среднем менеджере.
Управленчески он — «слабое звено», человек, который не выдерживает перегруза между операционными задачами и изменениями.
Психологически же менеджер иллюстрирует «симптом» общей тревоги: ему приходится балансировать между неопределенностью верхнего эшелона и недовольством младших сотрудников.
Программа DPP предполагает соединение двух парадигм – управленческой и психоаналитической. Через оптику управленца, видны ошибки в устройстве компании, некорректное распределение полномочий, нерабочие KPI. И план действий должен включать пересмотр нагрузок, при необходимости – расширение полномочий, корректировку оценки эффективности.
С психоаналитической точки зрения, компания проходит через организационный невроз, который руководство не выдерживает и «направляет» вниз. Выгорание становится естественной реакцией психики менеджера.
Работать необходимо с чувством общей паники, создавать безопасные группы для обсуждения сложностей, разбирать скрытые конфликты (например, между желанием расти и танатосом бюрократии).
Опираясь на инструменты и практики DPP, работающий с задачей интегратор не просто складывает два подхода, а создает новый уровень решения. И тогда изменения в системе усиливают психологическую устойчивость, и наоборот.
Как бы это могло выглядеть на практике? Екатерина Стрижова, академический руководитель DPP, предлагает пример трехуровневой трансформации:
1️⃣ СИСТЕМНЫЙ УРОВЕНЬ
• Новая «Политика лидерства» как обновленный контракт между компанией и руководителями
• KPI двух типов: 30% — результат, 70% — качество работы команды и процессов
2️⃣ КУЛЬТУРНЫЙ УРОВЕНЬ
• «Стратегический диалог» между топами и средним звеном — площадка для снятия системных барьеров
• Лидерские группы поддержки (Peer Advisory Groups) — закрытые пространства для обмена опытом
3️⃣ СИМВОЛИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ
• Публичная церемония подписания Политики лидерства — ритуал обновления договоренностей
Достаточно хорошее решение
Каждый сталкивался с подобными трудностями – так что вполне можно говорить о создании «живой базе решений». Предлагаем поделиться размышлениями:
1. Какой инструмент из вашей практики наиболее эффективно снимает тревогу со среднего звена на верхний уровень? Имеем в виду конкретные методики, форматы встреч, управленческие ритуалы.
2. Какой самый неочевидный побочный эффект может дать внедрение KPI за «качество процессов»?
*Иллюстрация: Эдвард Хоппер "Офис в маленьком городе", 1953
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
🔥5👏3❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Всё закончится, но технологическая революция — никогда»: Андрей Россохин о неопределенности в бизнес-среде
Профессор Андрей Владимирович Россохин пришел на ДОД ДПП с двумя важными темами. Во-первых, рассказал, как изменился бизнес-ландшафт в связи с событиями последних лет. А во-вторых, объяснил, почему долгосрочное планирование в предпринимательстве — шаг не столько радикальный, сколько безрассудный.
Когда закончится глобальная турбулентность, как научиться жить с ней в согласии и строить свое дело, и почему даже самые темные времена пройдут, а ИИ и технореволюция уже не дадут нам откатиться к заводским настройкам? На эти и другие вопросы отвечает Андрей Владимирович Россохин.
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
Профессор Андрей Владимирович Россохин пришел на ДОД ДПП с двумя важными темами. Во-первых, рассказал, как изменился бизнес-ландшафт в связи с событиями последних лет. А во-вторых, объяснил, почему долгосрочное планирование в предпринимательстве — шаг не столько радикальный, сколько безрассудный.
Когда закончится глобальная турбулентность, как научиться жить с ней в согласии и строить свое дело, и почему даже самые темные времена пройдут, а ИИ и технореволюция уже не дадут нам откатиться к заводским настройкам? На эти и другие вопросы отвечает Андрей Владимирович Россохин.
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
🔥4❤1
Все дело – в деталях: каким должен быть современный лидер и чем ему поможет ДПП?
Ключевая задача программы ДПП — расширение горизонта знаний и бизнес-скиллов у руководителей. Если вы успели прочесть наш лендинг (здесь, кстати, много полезного для абитуриентов), то наверняка заметили отдельный блок «для кого предназначена программа». Бегло напомним: для основателей, владельцев и лидеров дела, консультантов и стратегов, HR-директоров и бизнес-партнеров, executive-коучей и корпоративных фасилитаторов.
Звучит исчерпывающе, но что объединяет этих людей и почему им необходимо обратить внимание на ДПП и проблематику, которую выделяют эксперты? На этот фундаментальный философский вопрос («зачем, а главное для чего?») лучше всех ответит академический руководитель программы Екатерина Стрижова.
▪️Ключевая компетенция будущих лидеров
Современные руководители и те, кто будет делать экономический рывок в ближайшие 5–10 лет, сталкиваются с необходимостью освоить одну важную компетенцию — умение решать бизнес-парадоксы: видеть противоречия, не избегать их и находить решения, которые работают в условиях неопределенности.
▪️Вызов искусственного интеллекта
Исследование McKinsey выделило первую явную трансформацию лидеров — технологическую. Внедрение ИИ меняет привычные механики управления. Руководитель перестает быть «самым умным» и в принципе финальной инстанцией в принятии решений. Теперь от него требуется когнитивная скромность, умение признавать ограниченность собственного взгляда и способность опираться на данные и алгоритмы так же, как раньше на мнение экспертов. Это делает его уязвимым, но одновременно расширяет горизонты.
▪️Человеческая трансформация и новые ожидания сотрудников
Вторая трансформация — человеческая. Лидеру приходится заново осмыслять отношения с сотрудниками и партнерами. Поколенческая динамика меняется: молодые специалисты менее мотивированы традиционными карьерными траекториями и порой приходят в организацию с запросом на поддержку (здесь от начальства требуются почти родительские функции). Эти проекции неизбежно направляются на руководителя. И если лидер не умеет работать с подобными ожиданиями, он начинает проигрывать в эффективности.
▪️Навигация между людьми и алгоритмами
Сегодня на руководителя одновременно давит два мира — человеческий и технологический. Он должен уметь работать с искусственным интеллектом и при этом понимать психологию команды. И именно умение находить парадоксальные решения (чему мы и учим в программе ДПП) формирует силу современной управленческой позиции.
▪️Чего ждать от ДПП?
Мы будем учить именно этому — способности жить в парадоксе, удерживать противоречия и превращать их в стратегическое преимущество. Проще говоря, не делать выбор между подходами, а объединять разные, в том числе применяя психоаналитические инструменты.
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
Ключевая задача программы ДПП — расширение горизонта знаний и бизнес-скиллов у руководителей. Если вы успели прочесть наш лендинг (здесь, кстати, много полезного для абитуриентов), то наверняка заметили отдельный блок «для кого предназначена программа». Бегло напомним: для основателей, владельцев и лидеров дела, консультантов и стратегов, HR-директоров и бизнес-партнеров, executive-коучей и корпоративных фасилитаторов.
Звучит исчерпывающе, но что объединяет этих людей и почему им необходимо обратить внимание на ДПП и проблематику, которую выделяют эксперты? На этот фундаментальный философский вопрос («зачем, а главное для чего?») лучше всех ответит академический руководитель программы Екатерина Стрижова.
▪️Ключевая компетенция будущих лидеров
Современные руководители и те, кто будет делать экономический рывок в ближайшие 5–10 лет, сталкиваются с необходимостью освоить одну важную компетенцию — умение решать бизнес-парадоксы: видеть противоречия, не избегать их и находить решения, которые работают в условиях неопределенности.
▪️Вызов искусственного интеллекта
Исследование McKinsey выделило первую явную трансформацию лидеров — технологическую. Внедрение ИИ меняет привычные механики управления. Руководитель перестает быть «самым умным» и в принципе финальной инстанцией в принятии решений. Теперь от него требуется когнитивная скромность, умение признавать ограниченность собственного взгляда и способность опираться на данные и алгоритмы так же, как раньше на мнение экспертов. Это делает его уязвимым, но одновременно расширяет горизонты.
▪️Человеческая трансформация и новые ожидания сотрудников
Вторая трансформация — человеческая. Лидеру приходится заново осмыслять отношения с сотрудниками и партнерами. Поколенческая динамика меняется: молодые специалисты менее мотивированы традиционными карьерными траекториями и порой приходят в организацию с запросом на поддержку (здесь от начальства требуются почти родительские функции). Эти проекции неизбежно направляются на руководителя. И если лидер не умеет работать с подобными ожиданиями, он начинает проигрывать в эффективности.
▪️Навигация между людьми и алгоритмами
Сегодня на руководителя одновременно давит два мира — человеческий и технологический. Он должен уметь работать с искусственным интеллектом и при этом понимать психологию команды. И именно умение находить парадоксальные решения (чему мы и учим в программе ДПП) формирует силу современной управленческой позиции.
▪️Чего ждать от ДПП?
Мы будем учить именно этому — способности жить в парадоксе, удерживать противоречия и превращать их в стратегическое преимущество. Проще говоря, не делать выбор между подходами, а объединять разные, в том числе применяя психоаналитические инструменты.
НИУ ВШЭ: Доктор профессиональной практики в стратегическом управлении и психоанализе социальных систем
👍3❤1🔥1🥰1