✅ Бесплатный вебинар «Каким будет рынок труда в 2027? Новые задачи и KPI для HR»

🗓 30 сентября, 11:00 МСК

Спикер:
Сергей Ахметов, генеральный директор HRTech-компании «Поток» 

На вебинаре вы узнаете:

◽️Почему привычные HR-метрики (time-to-hire, retention rate) перестают отражать реальную эффективность.
◽️Какие задачи и KPI будут определять работу HR в 2027 году.
◽️Где сегодня образуется разрыв между технологиями и HR-процессами — и как его закрыть.
◽️Какие изменения на рынке труда нужно закладывать в стратегию уже сейчас, чтобы не оказаться в роли догоняющего.

➡️ Регистрируйтесь сейчас, чтобы получить максимум пользы для вашей команды

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

❓ Какие HR-процессы и инструменты останутся в работе к 2035 году 

Ни один из них не сохранится в прежнем виде. Какие-то утратят эффективность полностью, другие изменятся до неузнаваемости.

Должностные инструкции и штатное расписание, долгое время являвшиеся «альфой и омегой» организации и оценки стоимости труда, будут заменены понятиями из экономики навыков – «набор токенизированных навыков в блокчейн-профиле сотрудника», «гибкие команды». Проекты внутри компании будут автоматически собираться ИИ-алгоритмами, которые будут рекомендовать нужных людей под конкретную задачу на 2 недели или 3 месяца.

➡️ Читайте подробный обзор Андрея Митюкова: что стало с HR-процессами и инструментами за 25 лет и что придет им на смену.

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

📊 Неформальная занятость в России достигла максимума за семь лет

Число самозанятых, ИП, сотрудников ИП или работников предприятий, не зарегистрированных как юрлицо, выросло до 15,2 млн — это наибольший показатель за последние семь лет. Самая высокая доля неформально занятых зафиксирована на Северном Кавказе, в Тюменской, Липецкой, Пензенской и ряде других областей.

Независимый директор и эксперт по управлению персоналом Института экономики роста им. П. А. Столыпина Татьяна Кожевникова считает, что это не временное отклонение, а долгосрочный глобальный тренд.

«Во всем мире доля таких работников растет. Это связано с развитием технологий, с возможностью выполнять трудовые функции в любом месте и в любое время, расширением цифровых платформ, а вместе с ними и ожиданий потребителей, и в целом с тем, что всё больше людей не хотят жертвовать свободой ради социальных гарантий и стабильности», — говорит эксперт.

Быстрее всего в нестандартный сектор уходят цифровые отрасли и сферы, где важна гибкость привлечения рабочей силы: строительство, розничная торговля, логистика.

«Стандартный трудовой договор такой гибкости не дает, поэтому в последние годы существовала „серая зона“, где трудовые отношения подменялись самозанятостью, чтобы сэкономить на налогах и иметь возможность убрать работника в любой момент», — поясняет Татьяна Кожевникова.

При этом значительная часть людей выбирает такой формат осознанно: самозанятость нередко даёт более высокий доход, позволяет совмещать несколько проектов, планировать график самостоятельно и получать оплату чаще, чем дважды в месяц.

✅ Усиление регулирования самозанятости, по прогнозу эксперта, сократит её использование там, где она фактически замещала трудовые отношения, — на складах, в рознице, в строительстве. А в сегментах, где специалисты действительно работают как фрилансеры и обслуживают множество заказчиков, нестандартные формы занятости будут увеличиваться.

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

Как ТМК работает с кадрами

Трубная Металлургическая Компания (ТМК) — поставщик трубных решений, конструкционных материалов и сопутствующих сервисов для энергетической и химической промышленности, машиностроения, строительства и других отраслей.

В ТМК больше 60 000 сотрудников и 30+ предприятий, каждый месяц компания нанимает 500+ человек. На каждом предприятии своя команда рекрутеров, которых объединяет Корпоративный университет ТМК2U.

Раньше предприятия работали на разных платформах, поэтому кандидатов было сложно отслеживать, а аналитику — собирать. Теперь весь подбор идет в «Поток Рекрутменте». У компании появилась общая база кандидатов и «цифровой след» каждого соискателя: все действия с ним видны на любом предприятии.

✅ Но единая база — это только часть работы с кадровым потенциалом. Ведь сохранить весь штат удается не всегда, а сокращать без понимания последствий значит рисковать людьми, на которых держится бизнес.

Эти вопросы Корпоративный университет ТМК2U обсудит на форуме «Кадровый код» 1–2 октября в Сколково. Участники разберут:
🟢 как сохранить «неприкосновенный костяк» команды в условиях неопределенности,
🟢 где проходит грань между заботой о людях и выживанием бизнеса,
🟢 как оставаться социально ответственным работодателем при оптимизации численности.

В программе пленарная сессия о кадровых стратегиях будущего, мастер-классы, кейс-лаборатории, деловая игра «Ветер перемен» и экскурсия в Научно-технический центр ТМК.

📌 Читать кейс ТМК
📌 Посмотреть программу форума

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»