⏺Майские праздники в 2026 году будут самыми короткими за восемь лет

В этом году майские праздники будут короче, чем за последние восемь лет, поскольку на май не переносились выходные с новогодних каникул. Поэтому первая часть майских праздников продлится с 1 мая по 3 мая — с пятницы по воскресенье. Вторая — с 9 по 11 мая — так же три дня, но уже с субботы по понедельник, так как на последний переносится выходной.

Но даже при коротких майских HR необходимо проконтролировать законность привлечения к работе в праздники и правильно учесть перенос выходного дня.

VK | MAX | Узнать о продуктах «Потока»

🔔 Напомминаемм о главной HR-конференция на Урале от «Потока»

⚠️ Парадокс лидерства: почему у топ-менеджеров «лучшая жизнь», но «худшие дни»?

Новые данные отчета Gallup «State of the Global Workplace 2026» выявили критический разрыв в благополучии руководителей. Лидеры чаще оценивают свою жизнь как процветающую, но ежедневно сталкиваются с более тяжелым эмоциональным фоном, чем их подчиненные.

📉 Проблема: эмоциональный налог на статус

Несмотря на высокий доход и уровень влияния, руководители глобально чаще сообщают об отрицательных эмоциях в течение дня. В сравнении с рядовыми сотрудниками лидеры испытывают:

🔵 Стресс: +7 процентных пунктов.
🔵 Гнев: +12 п.п.
🔵 Грусть: +11 п.п.
🔵 Одиночество: +10 п.п.

Причина в «социальной дистанции», грузе непопулярных решений и работе в условиях неопределенности (AI-трансформация, гибридные графики, геополитика). Лидеры реже улыбаются и реже получают удовольствие от процесса, чем те, кем они управляют.

💡 Решение: инструментальная вовлеченность

Исследование доказывает: вовлеченность самого лидера — это щит против выгорания. У вовлеченных руководителей уровень негативных эмоций падает до показателей рядовых сотрудников (или даже ниже). Разница в уровне одиночества между вовлеченным и невовлеченным топ-менеджером составляет колоссальный 21 пункт. Когда работа поглощает и дает чувство связи с организацией, «эмоциональный налог» обнуляется.

🎯 Вывод для руководителей и HR

Вовлеченность лидера создает «эффект каскада»: она критически важна для успеха всей структуры. Чтобы стабилизировать эмоциональный фон и повысить эффективность, необходимо сфокусироваться на четырех векторах:

◽️Purpose (Миссия): четкое определение цели компании и того, кому она служит;
◽️People (Люди): формирование атмосферы доверия, стабильности и эмпатии в командах;
◽️Decisions (Решения): принятие решений с полным осознанием сильных сторон и ограничений (своих и команды);
◽️Performance (Результат): установление стандартов исключительной производительности при сохранении подотчетности на всех уровнях.

VK | MAX | Узнать о продуктах «Потока»

⏺Агентный ИИ заменит классические HR-системы к 2030 году

Один из ведущих мировых исследователей в сфере управления талантами, Джош Берсин, представил концепцию «HR 2030», в основе которой лежит переход от классических систем управления к агентному ИИ.

Основные тезисы:

🔵 Глубокие знания о сотрудниках: ИИ-агенты будут понимать электронные письма, расписание, над какими проектами идет работа, навыки и поведение.

🔵 Обширные внешние данные: бенчмарки по зарплате, данные о навыках конкурентов с аналогичными ролями, информацию о новых названиях вакансий и навыках.

🔵 Интеграция данных: ИИ будет анализировать не только HR-метрики, но и бизнес-показатели (продажи, отзывы клиентов) в реальном времени, что позволит точнее находить таланты и предсказывать выгорание.

🔵 Персонализация: каждый сотрудник получит динамический план развития и «цифрового двойника» для обмена знаниями. Так, через ИИ-двойников любой сотрудник сможет «поговорить» с коллегами, которые могут находиться в отпуске или, возможно, уже уволились.

🔵 Наём персонала и корпоративное обучение: ИИ-помощники автоматизируют поиск, скрининг, оценку, проведение интервью, формирование офферов, подбор и онбординг. Будут обеспечивать персонализированное обучение и поддержку эффективности через динамическую генерацию контента.

🔵 Трансформация HR-департамента: роль HR-специалистов сместится от администрирования к «управлению агентами» и настройке их алгоритмов в соответствии с культурой компании. Ожидается сокращение численности HR-отделов на 30–40%.

Что это значит для HR?

HR к 2030 году ждет не просто автоматизация, а превращение высокотехнологичную функцию поддержки бизнеса, где решения принимаются быстрее и точнее на основе огромных массивов данных.

🔗 Читать все HR-новости

VK | MAX | Узнать о продуктах «Потока»