📺 10 фильмов о карьере

Подходящий момент, чтобы вечер пятницы провести не в таблицах, и даже не в «Потоке». Собрали 10 фильмов о карьере в одной статье.

1️⃣ «Экзамен». Восемь финалистов, один вопрос, 80 минут. Ассессмент-центр в жанре триллера.
2️⃣ «Мне бы в небо». Про то, как увольнять. В массовке — люди, которых действительно сократили в кризис, а сцены увольнений сняты почти документально.
3️⃣ «Человек, который изменил всё». Менеджер собирает команду по статистике и с ограниченным бюджетом. Знакомая вводная?
4️⃣ «Кадры». Два продажника старой закалки идут на стажировку в Google вместе со студентами. Оффер получат 5%.
5️⃣ «В погоне за счастьем». Неоплачиваемая стажировка на полгода, когда деньги нужны были вчера.
6️⃣ «Одержимость». Студент, барабаны и наставник, который выжимает из него звезду любой ценой. Хороший повод подумать, где заканчивается развитие и начинается насилие.
7️⃣ «Эрин Брокович». Пришла перебирать бумаги в маленькую юрфирму с 16 долларами на счету, а нашла дело всей жизни.
8️⃣ «Фаворитка». Интриги, борьба за влияние и цена близости к первому лицу.
9️⃣ «Большие глаза». Картины пишет она, славу и деньги получает муж. Про авторство, присвоенные заслуги и умелый пиар.
1️⃣0️⃣ «Джиа». Ранняя слава наложилась на непроработанное детство. Немного выбивается из подборки, но HR с таким тоже сталкивается.
К каждому фильму в статье есть описание, чем он полезен, и трейлер. Читайте и выбирайте, что смотреть 💜

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

🔵 Собрали подборку материалов месяца о том, как ИИ меняет подбор и где он пока бесполезен.

Смотрите два фрагмента подкаста с CPO «Потока» Максимом Королёвым, читайте разбор исследования McKinsey про распределение времени HR, инструкцию по джобхопперам и гайд про рабочее пространство.

🤔 Без этого рекрутер сегодня безоружен перед рынком кандидатов

🫣 Собеседования по компетенциям не работают так, как вы думаете

🤯 К 2030 году более 60% задач HR уйдут к ИИ?

😐 Джобхоппер или карьерный стратег? Как HR распознать разницу

🤩 Пошаговое руководство для HR, которое поможет превратить офис в корпоративный ресурс

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

🌸 Сегодня можно позже. С 1 сентября!

Кто-то из вас сегодня с утра стоит на линейке с букетом. Кто-то держит в голове план найма, а в руках – сменку. И неважно, первый класс или седьмой, главное – сегодня можно чуть опоздать на рабочие встречи, чтобы успеть обнять ребенка перед школой. Ведь HR – это про заботу, а забота начинается с себя и своих детей.

Сентябрь на работе тоже устроен немного по-школьному. Заканчиваются отпуска, оживает подбор, стартуют программы адаптации, а годовые планы внезапно превращаются в задачи на квартал. Вы снова собираете свой «класс» из людей, которые пришли в незнакомое место и надеются, что их не бросят.

Мы в «Потоке» стараемся сделать так, чтобы ваша «учительская» была посвободнее: чтобы кандидаты не терялись между этапами, новички не оставались один на один с задачами в первый месяц, а обратная связь собиралась без дневника с красной ручкой.

Пусть этот учебный год будет спокойным и в школе, и в найме. И пусть дома за него вам тоже поставят «отлично».

С 1 сентября! ✏️
Ваш «Поток»,
тоже на линейке с букетами и сменкой ☺️

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

🖋 Что меняется в кадровой работе с 1 сентября?

◽️ Испытательный срок
Теперь нельзя устанавливать испытание женщинам с детьми до трёх лет (раньше было — до полутора). Это же касается тех, кто воспитывает ребенка без матери. Если условие об испытании всё же включили в договор вопреки запрету, оно недействительно: увольнение с формулировкой «не прошел испытание» суд признает незаконным. Опасность в том, что ошибку могут заметить не сразу, а спустя полгода.
Основание: 91-ФЗ от 09.04.2026, ст. 70 ТК РФ.

◽️ Срочные договоры
Малый бизнес сможет заключать срочные трудовые договоры по соглашению сторон, если численность сотрудников не превышает 70 человек. До этого был лимит — 35.
Основание: 144-ФЗ от 25.05.2026, ст. 59 ТК РФ.

◽️ Сверхурочные
Годовой лимит сверхурочной работы можно увеличить со 120 до 240 часов, но только если это прописано в коллективном договоре или отраслевом соглашении. Одного приказа руководителя недостаточно. Работа сверх 120 часов допускается только с письменного согласия сотрудника. Для тех, кто трудится во вредных условиях (подклассы 3.3 и 3.4), лимит остаётся 120 часов независимо от колдоговора. В день — не более четырех часов переработки. Также вводится единый порядок оплаты: сверхурочные считают от зарплаты с учетом компенсационных и стимулирующих выплат.
Основание: 144-ФЗ от 25.05.2026, ст. 99 и 152 ТК РФ.

◽️ Неполное рабочее время
Решение по заявлению сотрудника, который имеет право на неполный график, должно быть принято не позднее пяти рабочих дней с момента получения письменного обращения.
Основание: 144-ФЗ от 25.05.2026, ст. 93 ТК РФ.

◽️ Увольнение за хищение
Раньше для увольнения по этой статье требовался приговор суда. Теперь основанием станет и прекращение уголовного преследования по нереабилитирующим причинам, в том числе назначение судебного штрафа.
Основание: 144-ФЗ от 25.05.2026, ст. 81 ТК РФ.

◽️Сокращение
Преимущественное право остаться на работе получают сотрудники, чей трудовой договор был возобновлён после военной службы. Это мобилизованные, контрактники, добровольцы. Правило действует при равной производительности и квалификации.
Основание: 108-ФЗ от 25.04.2026, ст. 179 ТК РФ.

◽️ Если нанимаете иностранцев
Вводятся новые формы уведомлений МВД о приеме и увольнении иностранных работников, а также о выплатах высококвалифицированным специалистам. Старые бланки больше не подойдут.
Основание: приказ МВД от 12.05.2026 № 290.

Также устанавливается единый срок для прохождения медосвидетельствования — 30 календарных дней со дня въезда в страну.
Основание: 162-ФЗ от 10.06.2026, поправки в 115-ФЗ и ст. 34 52-ФЗ.

✅ Что проверить на этой неделе?
Шаблоны трудовых договоров, положение об оплате сверхурочных, правила допуска к сверхурочной работе в локальных нормативных актах, бланки уведомлений в МВД, регламент по заявлениям о неполном рабочем времени. 

Если у вас уже всё готово — ставьте ❤️

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

✅ Бесплатный вебинар «Подбор в E-com и Ритейле: как закрывать массовый наём быстро и управляемо»

🗓 9 сентября, 11:00 (МСК)

Спикеры:
Максим Королёв, директор по продуктам HRTech-компании «Поток» 
Степан Кадников, директор по клиентскому опыту в Ventra Go! 

На вебинаре вы узнаете:

◽️Как ритейлерам и игрокам e-commerce закрывать сезонные потребности в персонале осенью и зимой, не раздувая постоянный штат.
◽️Как оценивать эффективность смены по производительности, качеству работы и скорости адаптации, а не по формальному статусу сотрудника.
◽️Как встроить гибкий персонал в постоянные операционные процессы — от пиковых нагрузок до инвентаризаций и открытия новых точек.
◽️Какие инструменты помогают ускорить подбор и обеспечивают сквозную аналитику воронки найма в режиме реального времени.
◽️Какие новые требования к работе с внештатным персоналом вводятся в 2026 году в связи с законом о платформенной экономике.

➡️ Регистрируйтесь сейчас, чтобы получить максимум пользы для вашей команды

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

❓ Что делать, если два подхода к расчету штата дали разные цифры?

Численность персонала — это фундамент HR-бюджета. Именно от нее зависят расчеты ФОТ, затраты на подбор, адаптацию и обучение. Ошибка на этом этапе неизбежно разрушит финансовый план, поэтому считать нужно не одним способом, а двумя параллельно.

⬆️ Снизу-вверх: сбор потребностей от руководителей. «Нам не хватает рук» — это не обоснование, требуются конкретика. Какие нормы выработки и объективные показатели объема работ (звонки, документооборот, число проектов)?

⬇️ Сверху-вниз: расчет на основе экономической модели бизнеса. Учитывается плановая выручка на одного сотрудника, предельная доля ФОТ в выручке или EBITDA.

Представим, что «снизу» вы насчитали 950 ставок, а «сверху» можете позволить себе только 780. Усреднять эти цифры нельзя. Вместо этого нужно искать причины расхождения: где нормативы устарели, на что уходит рабочее время, какие процессы реально автоматизировать до ввода новых штатных единиц и какие позиции можно объединить в мультифункциональные.

👉 В блоге «Потока» описали 5 конкретных шагов для построения плана численности и собрали в наглядную таблицу, что именно входит в каждую категорию и что нельзя включать в затраты на рабочую силу
Материал подготовлен при участии Светланы Сидоркиной, эксперта по организационному развитию и автора книги «Управление численностью персонала современной организации»

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»