✅ Бесплатный вебинар. Автоматизация адаптации сотрудников: сценарии, задачи и контроль в одной системе

🗓 08 июля, 11:00 (МСК)

Спикеры:
◽️Наталья Эккерт, продакт и методолог по продукту «Адаптация» компании «Поток»
◽️Владимир Ольховский, эксперт по автоматизации рекрутмента компании «Поток»

На вебинаре вы узнаете:

◽️ как структурировать адаптацию, чтобы новичок не терялся и быстрее выходил на продуктивность;
◽️ как вовлечь новичка в процесс адаптации и повысить его лояльность с помощью геймификации;
◽️ как организовать эффективную работу наставников и контролировать их вклад;
◽️ как вовремя выявлять и устранять проблемы новичка через регулярную обратную связь;
◽️ как использовать аналитику для оценки эффективности адаптации и снижения оттока;
◽️ как автоматизировать рутинные задачи HR и высвободить время для персонализированной поддержки;
◽️ как работает «Поток Адаптация» и как её внедрить в своей компании;
◽️ а также получите возможность записаться на демо‑версию продукта.

➡️ Регистрируйтесь сейчас, чтобы получить максимум пользы для вашей команды

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

🔵 Как стать и оставаться эффективным CEO: ключевые инсайты из исследования McKinsey

Позиция генерального директора — одна из самых привлекательных, но и самых хрупких в бизнесе. 70% CEO признаются, что были не готовы к этой роли, а 30% руководителей покидают пост менее чем через три года. Эксперты McKinsey разобрали путь лидера — от подготовки к должности до передачи полномочий. Вот главные инсайты, которые помогут руководителям эффективнее управлять людьми, организацией и собой:

🔹 Подготовка: зеркало и фокус на результатах

🔹Беспощадная объективность к себе. Будущие успешные CEO трезво оценивают свои пробелы и годами развивают необходимые компетенции.
🔹Работа без интриг. Нельзя погрязнуть в корпоративной политике. Чтобы претендовать на высший пост, нужно выдавать сильные результаты на своей текущей позиции.
🔹Масштабная цель. Лучшие лидеры идут в кресло CEO не ради статуса «большого босса», а ради влияния и пользы, которую могут принести компании.
🔹Создавать систему обратной связи заранее. Еще до назначения лучшие будущие CEO сознательно работают с наставниками, коучами и формируют круг людей, готовых честно говорить об их сильных и слабых сторонах.

🔹 Первые шаги: слушать и рассказывать

🔹Слушать, а не командовать. В первые месяцы сотрудники готовы рассказать новому лидеру то, о чем раньше молчали: что работает плохо, чего боялись говорить прежнему CEO. Задача руководителя — сначала понять организацию, а уже потом предлагать решения.
🔹Роль главного рассказчика. Генеральный директор должен уметь просто и последовательно доносить стратегию компании. Не список из 15 инициатив, а несколько ключевых идей, которые постоянно повторяются.
🔹Управление советом директоров. Главное правило работы с 12 «начальниками» — никаких сюрпризов.

🔹 Удержание успеха: ловушка самоуспокоенности

🔹«Успех порождает самоуспокоенность, а оно — провал». Чтобы избежать застоя, эффективные CEO строят культуру постоянного обучения и заставляют себя думать как аутсайдеры: «Если бы сегодня нашу компанию купили конкуренты, стали бы они продолжать делать то же самое?»
🔹Окружение из «правдорубов». Лидеру необходим ближний круг доверенных людей, которые открыто укажут на ошибки и помогут увидеть собственные слепые зоны.
🔹Кадровые решения. Главное сожаление 90% CEO — они слишком долго откладывали сложные решения по людям.
🔹Новая большая цель. После достижения успеха лучшие руководители формируют следующее амбициозное видение, которое вновь вдохновляет организацию и не позволяет ей расслабиться.
🔹Менеджмент личной энергии. Выгорание — реальная угроза. Лучшие CEO осознанно находят способы восстанавливать силы. Например, один из руководителей-интровертов ежедневно резервировал два часа в середине дня, чтобы побыть в тишине и восстановить энергию перед второй половиной рабочего дня.

🔹 Трансформация и передача полномочий: цена ошибок — 1 трлн $

Плохо спланированная смена генерального директора ежегодно стирает 1 триллион долларов рыночной стоимости публичных компаний.

🔹Успех нового CEO начинается еще до его назначения. По данным McKinsey, около 30% успеха нового генерального директора определяется тем, насколько грамотно его предшественник организовал передачу полномочий.
🔹Внутренний преемник должен уважать наследие компании, но при этом иметь смелость проложить собственный курс и изменить то, что перестало работать.
🔹Внешнему кандидату проще получить честную обратную связь. Для этого рекомендуют проводить «ознакомительные туры», задавая сотрудникам вопросы вроде: «О чем мне никто не говорит, но я обязательно должен это знать?»
🔹Сначала стать студентом организации. Даже приходя извне, важно не спешить менять всё подряд, а сначала понять историю компании, ее культуру и причины прошлых успехов.

🔔 Главный вывод: Быть CEO — значит постоянно переосмысливать себя как лидера. Дисциплина, скромность, готовность учиться и способность адаптироваться помогают сохранять эффективность на протяжении всей карьеры.

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

🗣Это второй выпуск нашего подкаста, в котором Максим Королев, СPO и генеральный директор «Потока» Сергей Ахметов внимательно разбирают, как ИИ и новые реалии рынка влияют на процессы подбора в компаниях и работу рекрутеров и HRD.

В этом выпуске посмотрели на два ключевых тренда: тысячи откликов на ИТ-позиции и тотальный дефицит линейного персонала.

🎧 Слушать подкаст

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

👀 Exit-интервью: когда проводить и как использовать полученную обратную связь

Exit-интервью — это беседа с увольняющимся сотрудником о причинах ухода и предложениях по улучшению процессов. Оно позволяет оценить отношения с руководством, адаптацию, удовлетворённость работой и готовность рекомендовать компанию. Обобщённые ответы выявляют системные проблемы, а не только индивидуальные мотивы. Проводится при любом увольнении — по инициативе сторон, сокращении или завершении проекта; чем шире охват, тем объективнее выводы.

➡️ Разобрали, зачем и когда проводить exit-интервью, какие вопросы задавать и как использовать ответы, чтобы снижать текучесть, а не просто собирать данные

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

🤔 Как понять, кто из рекрутеров нанимает лучших, а кто — просто закрывает вакансии для галочки?

В этом фрагменте Максим Королев, CPO «Потока», поднимает вопрос о том, как компании сегодня оценивают эффективность работы рекрутеров.

🎧 В полном выпуске подкаста обсудили, как ИИ меняет рекрутинг, какие HR-инструменты уже стали обязательной частью работы и какие изменения ждут рынок в ближайшие годы.

➡️ Смотрите выпуск целиком по ссылке

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

💬 Онлайн-тестирование кандидатов в «Потоке»

Тестирование отлично помогает оценить навыки и мотивацию соискателей, но ручная проверка заданий отнимает у HR много времени. Интеграция «Поток Рекрутмента» с платформой Proaction решает эту проблему: теперь отправлять тесты и оценивать кандидатов можно прямо из системы. Процесс стал быстрым, прозрачным и структурированным.

🔗 Подробнее обо всех деталях возможности — читайте в статье

‼️ До 30 июля базовая лицензия «Поток Рекрутмента» стоит 2 000 рублей в месяц по годовой подписке — это 29% скидки.

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

📥 Топ-10 платформ для оценки кандидатов

В условиях большого потока откликов рекрутерам важна быстрая и объективная оценка навыков и потенциала. Для этого до личной встречи используют тестирование и видеоинтервью, а автоматизация на специализированных платформах ускоряет отбор и повышает качество найма.

➡️ Рассказали, на что обратить внимание при выборе платформы для оценки кандидатов, и о самых популярных сервисах

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

Из истории профессии

Люди ищут вакансии, компании ищут сотрудников - этот процесс кажется вечным и неизменным. Но чтобы понять, куда движется найм, стоит заглянуть в прошлое, где уже были заложены модели, которые мы сегодня переосмысляем.

Первыми "рекрутерами" были правители, нуждавшиеся в солдатах. Уже в древности существовали разные подходы. В Древнем Риме Юлий Цезарь в 55 году до н.э. ввёл систему поощрений за приведение новобранцев - прообраз современного рекрутинга по рекомендациям, обещая каждому солдату 300 сестерциев за нового воина.

В Древнем Египте при отборе дружинников из представителей местных племен использовалась хорошо организованная система отбора и обучения новобранцев. Специальные люди назначались ответственными за каждый этап и, по сути, это был родоначальник структуры современного отдела по подбору и обучению персонала.

В то же время в Древнем Китае с VII века до н.э. для отбора чиновников на государственную службу использовались сложные экзамены – прототип оценки персонала. Кандидаты должны были глубоко знать учение Конфуция, демонстрировать нравственные качества и проходить многоступенчатые испытания. Испытания были настолько сложными, что по статистике человеку было бы гораздо проще поступить в Гарвард, чем сдать экзамен на государственную службу в Древнем Китае.

В арабском халифате в период его расцвета (VIII–XIII века) найм учёных, переводчиков и управленцев строился на принципе меритократии: халифы и эмиры приглашали специалистов со всего мира, предлагая им щедрые контракты и полную свободу исследований. Это была модель «охоты за талантами»: ключевым критерием становился не статус, а реальный вклад в науку или управленческие компетенции — один из первых примеров найма по экспертности, а не по крови.

Промышленная революция создала массовый спрос на рабочую силу и квалифицированных специалистов, что дало толчок к появлению первых частных агентств по трудоустройству. Первая такая служба появилась в Германии, а в XIX веке подобные организации активно работали в Британии и Франции. В США первая "биржа занятости" открылась в Бостоне в 1848 году.

В XX веке рекрутинг окончательно оформился в отдельную индустрию. В 1946 году в Нью-Йорке появилось первое агентство по подбору топ-менеджеров (Executive search) — Boyden, а в 1948 году была основана компания Manpower, ставшая одним из мировых лидеров в этой сфере.

👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

Интересный материал об истории профессии рекрутера — рекомендуем к прочтению! ⬆️

Кстати, в продолжение темы — ещё один любопытный факт из истории рекрутмента. Именно «Поток Рекрутмент» первым в России добавил возможность создавать тексты вакансий с помощью ИИ-помощника прямо внутри системы 💙

‼️ Gartner прогнозирует, что 30% сокращенных сотрудников придется нанять заново

Затраты на персонал могут съесть окупаемость инвестиций в ИИ, и произойдет это не там, где ждет финансовый директор. К такому выводу пришла Gartner в интервью со старшим директором-аналитиком HR-практики Яном Баншем.

🔹 Основной риск для ROI — не стоимость самой технологии, а незапланированные кадровые издержки трансформации, которые могут ее превысить. Gartner называет три источника таких издержек: подорожавшие ИИ-специалисты, устаревшие модели оплаты по результатам и повторный наём после сокращений. Gartner прогнозирует, что к 2029 году до 30% сотрудников, сокращенных из-за ИИ, будут наняты обратно, зачастую дороже, чем стоили до увольнения.

➡️ Прокомментировали, что это значит для HR-директора, пока обсуждение ИИ-бюджета идет между ИТ и финансами, а кадровая часть уравнения остается неучтенной

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

🗓 Как HR провести июль с пользой? Заглянуть в нашу свежую HR-афишу!

Собрали подборку мероприятий, на которых можно прокачать навыки, найти новые подходы к работе и завести полезные знакомства.

Например, «AI-рекрутер 2.0» поможет полностью перестроить привычные процессы подбора. Вы научитесь эффективно работать с лучшими AI-моделями и умными агентами — от грамотного промптинга и точечного сорсинга до глубокой оценки кандидатов и проведения AI-интервью.

📍 Когда: 20 июля

Для подписчиков канала — скидка 3000₽ по промокоду ПОТОК

🔗 Заглядывайте в афишу, выбирайте лучшие события и переходите на новый уровень!

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

Поиск толкового разработчика всегда был задачей со звёздочкой. Сейчас же, когда кандидаты массово используют нейросети на собеседованиях, работа HR стала ещё сложнее.

Как оценивать айтишников не по «галочкам», а по реальной пользе для бизнеса — рассказали в чек-листе ⬆️

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»