🗣 Шаблон должностной инструкции уборщика служебных помещений

Должностная инструкция фиксирует функции, права и требования к квалификации работника. Она помогает работодателю распределить задачи и разрешать споры, а кандидату — понять свои полномочия еще на этапе найма. Документ составляет руководитель подразделения или кадровая служба, после чего его согласовывают с юристом.

✍️ Подготовили для вас универсальный образец инструкции. Адаптируйте его под специфику вашей компании, выбрав необходимые разделы.

⛓ «Поток» снижает стоимость подписки для малого бизнеса

🔔 ИПР по-новому: как искусство помогает развивать компетенции

Приглашаем вас на совместный вебинар HRTech-компании «Поток» и культурной платформы «Синхронизация».

🗓 17 июня, 11:00 (МСК)

Спикеры: 
◽️Анастасия Мозер, CEO корпоративного направления культурной платформы «Синхронизация»
◽️Максим Королёв, директор по продуктам компании «Поток»

На вебинаре вы узнаете:

◽️ почему бизнесу сегодня недостаточно только «бизнесовых» инструментов обучения
◽️ как культура и искусство помогают развивать критическое мышление, креативность, эмоциональный интеллект и жизнестойкость
◽️ как меняется роль руководителя и почему его состояние напрямую влияет на команду
◽️ какие форматы культурных треков компании уже используют в развитии сотрудников
◽️ как встроить такие практики в ИПР и сделать их частью системного развития
◽️ как измерять прогресс: оценка 360, динамика компетенций
◽️ как связать развитие сотрудников с реальными данными, а не только с ощущениями

➡️ Присоединяйтесь

⛓ «Поток» снижает стоимость подписки для малого бизнеса

🤔 Почему стратегии буксуют в регионах и как это исправить

Свежее исследование McKinsey подтверждает: масштабные изменения в распределенных компаниях часто тормозят бизнес. Главный инсайт: единицей трансформации является не центр, а лидерство на местах. Если директора филиалов или заводов не вовлечены лично, реформа обречена.

Как выстроить баланс и запустить изменения за 6 месяцев:

🔊 Синхронизация KPI и ритма

◽️Общие метрики: если центр требует «качества», а на местах штрафуют за снижение «объемов», реформа превратится в обузу. KPI должны объединять цели компании и реальность филиала.
◽️Единый источник правды: замените локальные Excel-отчеты общей платформой трекинга. Это исключит споры о правильности подсчетов.
◽️Управленческий пульс: настройте четкий график регулярных встреч. Скорость разборов напрямую определяет скорость изменений.

💬 «Маяки» и умное обучение

◽️Эффект площадок-«маяков»: дайте максимум технологий и поддержки 2–3 пилотным подразделениям. Когда они покажут прорывной результат, у остальной сети включится здоровый азарт.
◽️Обучение в рутине: лекции «для галочки» не работают. Встраивайте развитие навыков в рабочие будни через ежедневные летучки и дашборды.
◽️Поправка на текучесть: калибруйте частоту обучения под реальную сменяемость кадров на местах, иначе система быстро развалится.

Успех изменений — это всегда баланс. Центр задает стандарты и ресурсы, но право адаптировать процессы под локальную реальность должно оставаться за лидерами на местах.

⛓ «Поток» снижает стоимость подписки для малого бизнеса

🗣Представьте, что у вас есть помощник. Он никогда не спит, не устает и за секунды находит идеальные резюме. Он пишет персонализированные письма, проводит первичные интервью и даже предсказывает, примет ли кандидат оффер. Это не фантастика — это уже рабочие будни тех, кто доверил ИИ самое скучное в рекрутинге. Давайте заглянем за кулисы.

📝 Рассказали, как ИИ автоматизирует каждый этап рекрутинга

⛓ «Поток» снижает стоимость подписки для малого бизнеса

⏺Россиян ожидают еще две короткие рабочие недели в 2026 году

Первая короткая неделя будет длиться со 2 по 3 ноября, а также с 5 по 6 ноября. В конце года россиян ждет трехдневная рабочая неделя. Она будет длиться с 28 по 30 декабря, а с четверга, 31 декабря, начнутся продолжительные новогодние праздники. Для HR это значит, что нужно заранее продумать графики сотрудников, учитывая оплату за работу в праздники, чтобы избежать конфликтов и соблюдать законы.

◽️«Поток» снижает стоимость подписки для малого бизнеса
◽️ИПР по-новому: как искусство помогает развивать компетенции

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

🔥 Как мы в «Потоке» следим за состоянием команд через пульс-опросы

Мы много работаем с обратной связью сотрудников и, конечно, в этом нам помогают собственные HRTech-инструменты — «Поток Вовлеченность» и «Поток Пульс-опросы». Первый — для проведения большого ежегодного опроса. А второй — когда нам нужно быстро посмотреть на ситуацию в командах после изменений или в турбулентные периоды. И как раз совсем недавно мы провели пульс-опрос. Не по всей компании, а в подразделении, которое проходило через серьезную перестройку процессов.

➡️ Рассказали в блоге, как это было

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

✅ Кейс компании «Таттелеком»: как объединить заказчиков, рекрутеров, кадровиков и службу безопасности в одной системе

👨‍💻 Компании требовалось: единое коммуникационное поле для заказчика, рекрутера, СБ и кадрового производства; унифицированный формат заявок — для управляемости процесса; аналитика найма по вакансиям, рекрутерам и этапам.

Результаты после внедрения «Поток Рекрутмента»:

🔵 70 % нанимающих менеджеров вовлечены в подбор и работают в «Поток Рекрутменте»;
🔵 высокий уровень прозрачности: задержки и проблемные зоны видны сразу, за полгода оптимизировали ряд процессов;
🔵 подача заявок централизована, коммуникация по вакансиям — в едином пространстве системы.

➡️ Подробнее о кейсе компании читайте в блоге «Потока»

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

🗣 Узкий профиль — это то, что было эффективно в условиях стабильного роста. Сейчас бизнесу нужны универсалы, которые держат руку на пульсе во всех процессах. Такие HR могут и закрыть сложную вакансию, и выстроить адаптацию, и провести обучение, и подсказать по КДП, и развить лидеров, управляя при этом карьерными треками сотрудников.

Поэтому мы подготовили подборку каналов, где вы сможете развить нужные навыки для всех HR-процессов

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

‼️ Почему 70% трансформаций не дают ожидаемого результата: 🔹 организационных ловушек для CEO

Большинство руководителей стремятся провести трансформацию бизнеса, но лишь около 30% таких изменений приносят ожидаемую ценность. Проблема часто не во внешней среде, а во внутренних проблемах коллективных действий — когда отдельные команды или сотрудники действуют рационально для себя, но это мешает общему результату.

Авторы исследования выделяют 5 типичных ловушек, которые CEO должен устранять лично:

🔹 Компромиссное соглашение

🔹 Цели ставятся исходя из того, что кажется гарантированно достижимым, а не из полного потенциала компании.
✅ Наряду с базовыми целями нужны амбициозные цели и мотивация, поощряющая движение к максимуму.

🔹 Привычка к утаиванию

🔹Информация скрывается из-за перегрузки, недоверия, внутренней конкуренции или страха показаться некомпетентным.
✅ Нужны единый источник правды, прозрачность данных и культура, в которой просить о помощи — нормально.

🔹 Притяжение локального

🔹 Подразделения оптимизируют собственные KPI вместо общего результата компании.
✅ Важно связывать мотивацию с общекорпоративными целями и поощрять кросс-функциональное сотрудничество.

🔹 Ставка на проверенных немногих

🔹 Ключевые задачи концентрируются у узкого круга доверенных руководителей, а новые лидеры не развиваются.
✅ Трансформация должна вовлекать широкую часть организации и использоваться как механизм выращивания лидеров.

🔹 Восприятие трансформации как конечной программы

🔹 Изменения существуют отдельно от основного бизнеса и исчезают после завершения проекта.
✅ Новые подходы должны становиться частью ежедневной работы, процессов и культуры компании.

🔹 Главный вывод: успешная трансформация — это прежде всего решение проблем коллективных действий. Уникальная роль CEO заключается в том, чтобы создать условия, при которых вся организация движется к общей цели, а изменения становятся частью того, как компания работает каждый день.

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

👀 HR-метрики: полный обзор ключевых показателей для управления персоналом и частые ошибки

HR-метрики — количественные показатели, позволяющие объективно оценивать работу с персоналом. Они помогают HR-отделам измерять эффективность программ, отслеживать динамику и принимать управленческие решения на основе данных, а не интуиции. Система метрик превращает HR из поддерживающей службы в стратегического партнёра бизнеса.

➡️ Разобрали 20 главных HR-метрик, типичные ошибки при их расчете и пошаговый запуск аналитики для оптимизации кадровых процессов

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

🤖 Как искусственный интеллект меняет правила игры в HR? Встречайте первый выпуск подкаста от команды «Потока»!

Максим Королев (CPO «Потока») и Сергей Ахметов (генеральный директор компании) запустили честный разговор о том, как новые реалии рынка и ИИ-технологии прямо сейчас перекраивают процессы подбора, а также работу рекрутеров и HRD.

В пилотном выпуске разобрали:
◽️ Как ИИ меняет подходы к поиску и оценке кандидатов;
◽️ Какие технологии стали базой, без которой работать сегодня просто неэффективно;
◽️ Какие инструменты пока остаются «черным ящиком», но кардинально изменят сферу в ближайшие 5 лет.

➡️ Включайте выпуск, чтобы первыми узнать, к чему готовиться HR-сообществу и как автоматизация помогает нанимать быстрее и точнее!

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»

Россияне, которые пишут «спс» вместо «спасибо» на работе, чаще увольняются 😁

В России обнаружили неожиданный индикатор текучести кадров: сотрудники, которые регулярно пишут в рабочих чатах «спс» вместо «спасибо», увольняются заметно чаще. Исследование показало, что устойчивое использование сокращений коррелирует со снижением вовлечённости, последующим падением продуктивности и ростом вероятности ухода из компании — особенно в офисных коллективах с жёсткой иерархией. При этом само «спс» считается не причиной, а ранним сигналом эмоционального дистанцирования сотрудника от работы.

😁 Для HR: возможно, пора следить не только за текучестью персонала, но и за текучестью гласных и согласных в корпоративных чатах.

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»