Максим отметил, что главная проблема компаний сегодня — не отсутствие технологий, а сложности с их внедрением. Рынок труда неоднороден: пока в одних сегментах работодатели бьются с дефицитом кадров, в других — тонут в рекордном количестве откликов. В таких условиях отдельные инструменты не дают результата. Успех приносит только выстроенная HR-экосистема, где технологии, процессы и люди работают как единое целое. Именно способность компании быстро адаптировать процессы под новые инструменты сегодня определяет эффективность подбора.

◽️74% линейных сотрудников используют ИИ регулярно (в 2025 году было 51%). Нейросети стали базовой ежедневной рутиной.
◽️Минус 8 часов работы еженедельно. Столько времени экономит типичный регулярный пользователь ИИ (42% опрошенных). В таких функциях, как маркетинг, ИТ и HR, экономия времени еще выше и достигает 50–60%.
◽️ИИ-агенты стали реальностью. 30% компаний уже интегрировали автономных ИИ-агентов в свои процессы, а 61% сотрудников уверены: в ближайшие 3 года эта технология сможет выполнять как минимум половину их текущих обязанностей.

◽️ИИ делает работу приятнее, но при этом... значительно сложнее. Простые задачи уходят автоматизации, а людям остается разгребание комплексных кейсов. 60% сотрудников отмечают, что планка требований к качеству работы выросла, а ментальная нагрузка увеличилась.
◽️При этом 66% людей вообще не получили от руководства инструкций, куда им тратить сэкономленные 8 часов в неделю, а более половины не инвестируют это время в стратегические задачи.

◽️Стратегическая ясность важнее инструментов. Наличие четкого и понятного плана действий от руководства повышает эффективность использования ИИ даже в тех компаниях, где доступ к самим технологиям ограничен.
◽️Смена системы оценки. Измерять нужно конечную бизнес-ценность и окупаемость, а не просто графики активности и уровень внедрения софта.
◽️Перестройка процессов. Успех приносит готовность перестраивать сквозные рабочие процессы и вовлекать людей в проектирование изменений.

◽️ почему бизнесу сегодня недостаточно только «бизнесовых» инструментов обучения
◽️ как культура и искусство помогают развивать критическое мышление, креативность, эмоциональный интеллект и жизнестойкость
◽️ как меняется роль руководителя и почему его состояние напрямую влияет на команду
◽️ какие форматы культурных треков компании уже используют в развитии сотрудников
◽️ как встроить такие практики в ИПР и сделать их частью системного развития
◽️ как измерять прогресс: оценка 360, динамика компетенций
◽️ как связать развитие сотрудников с реальными данными, а не только с ощущениями