🤯 Запрещённые и неэффективные вопросы на собеседовании

Уже в день собеседования впечатления о работодателе попадают в открытый доступ: кандидаты делятся историями в соцсетях и на карьерных площадках. По одному-двум таким рассказам формируется образ компании. При этом на интервью до сих пор звучат вопросы про декрет, прописку и прошлые зарплаты. Для части нанимающих это рабочая норма, но для кандидатов — «красный флаг». Одни вопросы прямо запрещены законом, другие формально не нарушают ТК, но бьют по репутации и воспринимаются как неуважение.

🧑‍💻 Рассказываем, какие вопросы задавать нельзя, какие устарели и вредят HR-бренду.

VK | MAX | Узнать о продуктах «Потока»

🗣В Екатеринбурге прошла конференция «Новые стандарты в рекрутменте». HRD, HRBP и руководители подбора зафиксировали пять стандартов найма на 2026 год:

◽️единая ATS вместо разрозненных инструментов
◽️HR-аналитика: дашборд с метриками подбора в реальном времени вместо ежемесячного отчета
◽️автоматическая коммуникация с кандидатом
◽️защита данных кандидатов по 152-ФЗ как обязательная часть процесса подбора
◽️выстроенный процесс адаптации на первые 90 дней работы сотрудника

Спикеры: Сергей Ахметов, Иван Останин и Максим Королев из «Потока», а также Станислав Журавлёв из ТМК.

🔔 Подробнее о новых стандартах в рекрутменте читайте по ссылке

VK | MAX | Узнать о продуктах «Потока»

🗣Интеграция с Яндекс Календарем, импорт данных из Хантфлоу и другие новинки «Поток Рекрутмента»

В первом квартале мы запустили сразу несколько важных обновлений, которые напрямую влияют на повседневную работу рекрутеров. Они закрывают типовые операционные задачи: синхронизацию календарей, перенос данных между системами, коммуникацию с кандидатами и качество базы.

🔔 Читать разбор ключевых изменений и их практической пользы

VK | MAX | Узнать о продуктах «Потока»

🗣HR-Tech и AI 2030: что строим внутри, что покупаем снаружи и как меняется роль HRD?

Недавно состоялась профессиональная встреча, посвященная будущему HR в эпоху ИИ.

🧑‍💻 Спикеры от компании «Поток» — управляющий партнер Андрей Митюков и генеральный директор Сергей Ахметов — представили системный подход к внедрению технологий.

🔔 Главный вывод: сегодня ИИ часто внедряется хаотично — инструменты покупаются, но команда ими не пользуется, а руководству нечего показать в отчетах. Чтобы технологии приносили пользу, эксперты предложили использовать модель зрелости, основанную на 4 ключевых блоках:

◽️Сотрудники HR: развитие навыков работы с ИИ и личной продуктивности команды.
◽️Процессы: автоматизация пути сотрудника от подбора до увольнения.
◽️HR-решения: создание сервисов, которые реально экономят время сотрудников.
◽️Влияние на прибыль и убытки: прямая связь ИИ с бизнес-показателями — стоимостью найма, текучестью и временем выхода на нужную производительность.

Что это дает бизнесу?

ИИ должен быть неразрывно связан с финансовыми результатами. Переход к высшему уровню владения технологиями позволяет, например, сократить время разбора резюме с 8 часов до 2 минут или заранее выявлять риск ухода ценного специалиста за 60 дней до увольнения.

С чего начать?

Вместо того чтобы хвататься за всё сразу, эксперты рекомендуют проводить регулярную самооценку и фокусироваться максимум на 2–3 приоритетах в квартал. Только так разрозненные инициативы превращаются в прозрачный план действий с измеримым эффектом.

VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»