➡️ Почему одни команды создают прорывные проекты, а другие остаются на прежнем уровне? Об этом и не только мы поговорили на вебинаре «Эффективность на максимум: как найти точки роста команды».

Подготовили для вас главные тезисы прошедшего мероприятия!

✅ Команда — ключевой драйвер бизнеса

◽️ В последние годы многие компании переходят с иерархических структур к формированию самодостаточных команд, которые умеют быстрее достигать результатов.
◽️ Сложный и часто парадоксальный контекст — чем сложнее сфера деятельности, тем выше роль команды.

✅ Факторы эффективности команды

1. Входные данные — то, на что сложно повлиять при управлении командами:

◽️ Организационные характеристики: насколько развита корпоративная культура в компании, как выстроена система управления и т.д.
◽️ Характеристика команд: каковы их роли и структура.
◽️ Индивидуальные характеристики: личностные качества каждого члена команды.
◽️ Характеристики задач: специфика работы команды.

2. Медиаторы — те аспекты, на которые можно повлиять при развитии команды: качество коммуникаций, вовлеченность, психологическая безопасность, адаптивность и т.д.

✅ Как управлять эффективностью команды

Один из ключевых факторов результативности команд — уровень вовлеченности сотрудников.

◽️ Увеличение уровня вовлеченности на 5% приводит к увеличению операционной рентабельности на 0,7%.
◽️ Клиенты компаний с высоким уровнем вовлеченности персонала на 2,9% более удовлетворены, чем клиенты компаний с низким уровнем вовлеченности.
◽️ Сотрудники с низким уровнем вовлеченности на 41% чаще допускают ошибки в работе.

✅ Почему важно регулярно измерять уровень вовлеченности

Оценка вовлеченности помогает понять:

◽️ Скрытые проблемы и точки роста в команде;
◽️ Факторы, мешающие сотрудникам добиваться большего;
◽️ Причины текучести и способы удержания ключевых специалистов.

✅ Как повысить эффективность команды через вовлеченность

◽️ Начните систематически работать над вовлеченностью и регулярно собирайте обратную связь от сотрудников.
◽️ Проведите фокус-группы, чтобы проверить гипотезы, возникшие после исследования.
◽️ Определите приоритеты и создайте план действий на год.
◽️ Поделитесь с сотрудниками результатами исследования и планами.
◽️ Информируйте о выполненных мероприятиях.
◽️ Проводите регулярные пульс-опросы, чтобы следить за изменениями в ключевых показателях.

Еще больше интересных инсайтов — в полной версии вебинара.

🔥 Продолжаем делиться экспертизой и обсуждать будущее HR — приглашаем вас на бизнес-завтрак «WORK SMART: Стандарты новой кадровой реальности»

Мероприятие организовано офисным парком Comcity и HR-tech компанией «Поток».

Это событие для тех, кто отвечает за людей и процессы — HRD, HR-менеджеров и руководителей административных функций. В программе — острые вопросы о работе с персоналом, роли офисов и внедрении технологий.

📌 Обсудим:

◽️ Как привлекать и удерживать сотрудников: фокус на работе с молодёжью, внутренних ротациях и опросах.
◽️ Офис будущего: что сотрудники ждут от рабочих пространств и как офис становится точкой трансформации.
◽️ HR-технологии: цифровизация, аналитика и новые подходы к управлению командой.

🎙 В дискуссии примут участие эксперты из Ростелекома, Абсолют Банка, Т2 и других компаний. Среди спикеров — Сергей Ахметов, CEO HR-tech компании «Поток».

👉 Участие бесплатное, необходима регистрация. Количество мест ограничено.

📎 Все подробности — по ссылке.

🗣 Удержание персонала — главный фокус

Смотрим новости и видим: компании выбирают стратегию удержания ценных сотрудников вместо активного поиска новых. Почему?

◽️ Количество вакансий на hh.ru в Q1 2025 года сократилось на 15%
◽️ Обзоры рынка говорят о тенденции к сокращению бюджетов на наем
◽️ Да и в целом, 67% компаний считают удержание главной задачей года.

«Рост текучести кадров побуждает работодателей пересматривать свои расходы, направляя больше ресурсов на снижение оттока и удержание сотрудников, а также на новые подходы к повышению производительности», — говорит Сергей Ахметов, генеральный директор в «Поток».

Как выявить и удержать ценных сотрудников? И где искать новых, если таланты всё-таки ушли? Рассказали обо всем в блоге «Потока».

👉 Читать статью

➡️ Напоминаем, что уже на этой неделе состоится наш бесплатный вебинар

📆 Когда: 10 апреля в 11:00.
🔎 Кто спикер: Иван Останин, коммерческий директор «Поток», эксперт по автоматизации HR-процессов.

В программе:
🔵 Как быстро оценить релевантность кандидата
🔵 Как ускорить первичный отбор кандидатов без лишних интервью
🔵 Как персонализированные сообщения увеличивают конверсию
🔵 Как прогревать кандидатов между этапами
🔵 Как собирать обратную связь без лишних звонков и повышать вовлечённость

В результате вы сможете не только сократить время на рутину, но и сделать процесс подбора удобнее для кандидатов, улучшив HR-бренд компании.

Зарегистрироваться

🗣CEO: лидер, стратег или главный HR компании?

Сегодня руководителю компании недостаточно просто управлять — он должен чувствовать, где болит, и понимать, как менять команды. Об этом — выпуск подкаста «Код рекрутера» с Сергеем Ахметовым, CEO HR-tech-компании «Поток».

🎙 В центре разговора — не только путь Сергея от технического специалиста до генерального директора IT-компании, но и откровенный взгляд на вызовы, с которыми сталкивается любой CEO:

◽️ Почему сотрудники больше не просто ресурс
Компании осознали ценность людей. Сейчас бизнесу важны не только технологии, но и те, кто умеет ими управлять.
◽️ AI меняет рынок — но не спасает от проблем
GPT и другие ИИ-решения открывают двери для автоматизации, но сами по себе процессы не перестроят. Чтобы получить эффект, нужна синхронная работа всей команды.
◽️ Новые навыки для новых лидеров
Руководителям больше не достаточно просто быть экспертами — от них ждут эмпатии, гибкости, способности вести команду и развивать её.
◽️ AI + люди = рабочие команды будущего
Команды будут гибридными, и успех зависит от того, как мы научимся работать с ИИ как с коллегой, а не просто инструментом.

🎧 Слушайте выпуск — будет полезно, честно и точно по делу.

😀Cлушать выпуск в Telegram.