Как гадания «сломают» ваш подбор и разрушат HR-бренд 🔮

Время, когда резюме и собеседования были единственными инструментами выбора кандидата, видимо, уходит в прошлое. Сегодня Алёна Владимирская вызвала резонанс кейсом компании, в которой ввели «тест на Таро» как финальный этап!

И если кто-то думает, что это шутка, то спешим развеять сомнения: такие методы действительно набирать популярность 😎

В чем причина? Вероятно, у компаний, практикующих такой подход, нет прозрачных метрик и HR-инструментов для принятия решений. Искренне рекомендуем cкорее выбрать систему подбора, а также подключить оценку релевантности на основе ИИ. Разбираться в продвинутой аналитике гораздо эффективнее, чем рассчитать аркан.

Смеем предположить, что такой отбор негативно сказывается на HR-бренде. История умалчивает, сказал ли кандидат реальную причину отказа компании, или же умолчал… Совет прост: проводите анонимный сбор обратной связи с кандидатов. Так увидите правду без гаданий 🤝

Практикуете ли вы гадания, расклады, астропрогнозы в найме кандидатов? Сталкивались ли с подобным на собеседованиях?

🔔 В Японии появились агентства по увольнению!

В стране, где пожизненный найм — это норма, увольнение может стать настоящим испытанием. Но теперь работники могут обратиться в специальные агентства, чтобы получить поддержку и советы при уходе.

⚡️ Мы считаем, что появление таких агентств обусловлено разными причинами:

◽️ Культура пожизненного найма: В Японии многие компании ожидают от своих сотрудников преданности и долгосрочного сотрудничества. Увольнение может восприниматься как предательство, что создает психологическое давление на работников.

◽️ Социальные стереотипы: Японское общество часто осуждает тех, кто меняет работу.

◽️ Психологическое давление: Руководители могут использовать манипуляции, чтобы удержать сотрудников. Известны случаи, когда начальство прибегает к суевериям или угрозам, что только усугубляет ситуацию.

Такие практики негативно сказываются не только на индивидуальном благополучии работников, но и на общей атмосфере в компании. Психологическое давление может привести к выгоранию и снижению продуктивности, а также ухудшению морального состояния 🧐

➡️ Поэтому мы думаем, что необходимо менять подход к увольнению в японских компаниях. Создание открытой и поддерживающей атмосферы поможет работникам чувствовать себя увереннее. Появление агентств — это своеобразный шаг в правильном направлении, подчеркивающий необходимость поддержки в текущей японской корпоративной культуре.

👉 Подробнее обо всём этом (и не только) вы можете узнать в нашем регулярном дайджесте — в карточках и блоге ✨

🗣 Эйчар-стратегии: Как топ-менеджеры формируют будущее бизнеса

На прошедшем форуме Персонал Экспо участники обсудили ключевые тренды в области HR, которые становятся решающими для успешного развития компаний.

Мы подготовили для вас краткий обзор самых интересных моментов и фотографий с мероприятия, а также запись интервью с участниками (можете посмотреть по ссылке)🔔

Что нового в мире HR:

◽️ Новый взгляд на молодых специалистов: Работодатели всё чаще ищут молодых кандидатов без опыта, что открывает новые возможности для свежих талантов.

◽️Смежные области — новая золотая жила: 23% компаний готовы рассматривать кандидатов из других сфер, а треть из них активно занимается переобучением, чтобы адаптировать специалистов под свои нужды.

◽️Гибкость на первом месте: Вакансии с гибким графиком увеличились до 13%, что свидетельствует о растущем спросе на баланс между работой и личной жизнью.

◽️Гибридные предложения в тренде: Каждый третий соискатель проявляет интерес к гибридным форматам работы, что подчеркивает важность адаптации к новым условиям.

◽️Эйчар как стратегический партнер: Топ-менеджеры всё больше осознают важность HR-стратегий. Вопросы персонала становятся частью общей стратегии развития бизнеса, а руководители HR-отделов активно участвуют в совете директоров, влияя на решения собственников и акционеров. В условиях рынка труда, ориентированного на сотрудника, создание сильного эйчар-бренда становится необходимостью для привлечения и удержания талантов.

Комментирует Иван Останин, коммерческий директор HRTech-компании «Поток»:

Мы считаем, что сегодня рынок труда принадлежит кандидатам — они выбирают, с кем хотят работать. В таких условиях — роль HR-бренда критически важна. Компании, которые могут предложить привлекательные условия труда, развитие и корпоративную культуру, ориентированную на ценности сотрудников, получают преимущество в борьбе за таланты 👨‍💻

Ведь мотивировать человека работать компании можно только тогда, когда он идентифицирует себя с ценностями бренда и видит реальные возможности для профессионального роста и развития. В этом смысле, формирование HR-бренда становится неотъемлемой частью стратегии привлечения и удержания талантов. Только создав атмосферу доверия, открытости и профессионального развития, компания сможет привлечь и удержать лучших специалистов, которые будут способствовать ее успеху и росту.