Я очень устал постоянно уставать от своей усталости 💀
Или коротко о том, как найти и устранить слабые стороны сотрудника💔
Очевидно, что это слабое звено, которое негативно влияет на продажи. Что выгоднее компании: уволить, перепрофилировать или подтянуть сотрудника до нужного уровня, разбираемся вместе с экспертами компании «Поток».
Вы узнаете:
◽️ Откуда берутся слабые сотрудники;
◽️ Как выявить и оценить слабые стороны сотрудников;
◽️ Когда все-таки лучше уволить слабого сотрудника;
◽️ Как развивать слабых сотрудников, превращая их в сильных.
И многое другое! Подробнее читайте — в карточках!❤️
А вы как думаете: лучше уволить слабого сотрудника или развить его, превратив в сильного?
❤️ — Уволить.
🔥 — Развить.
👍🏻 — Дать шанс вырасти, но если сотрудник не захочет ничего делать, чтобы прокачать свои профессиональные скиллы, то попрощаться.
Своим мнением можете поделиться в комментариях✨
Или коротко о том, как найти и устранить слабые стороны сотрудника
Руководитель отдела сообщает топ-менеджеру, что его работник не справляется со своей ролью специалиста по продажам: переговоры ведет не очень-то эффективно, на все вопросы потенциальных клиентов отвечает неубедительно, перед каждой встречей очень волнуется и выглядит неуверенно.
Очевидно, что это слабое звено, которое негативно влияет на продажи. Что выгоднее компании: уволить, перепрофилировать или подтянуть сотрудника до нужного уровня, разбираемся вместе с экспертами компании «Поток».
Вы узнаете:
И многое другое! Подробнее читайте — в карточках!
А вы как думаете: лучше уволить слабого сотрудника или развить его, превратив в сильного?
❤️ — Уволить.
🔥 — Развить.
👍🏻 — Дать шанс вырасти, но если сотрудник не захочет ничего делать, чтобы прокачать свои профессиональные скиллы, то попрощаться.
Своим мнением можете поделиться в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤7🔥6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, совсем скоро начнётся наш вебинар, посвящённый теме:
Проверка — самый длительный этап найма, на который в среднем уходит до 3 рабочих дней на каждого кандидата. Из-за этого 17% кандидатов теряются на этом этапе. Чем быстрее вы сможете принять решение по потенциальному сотруднику, тем скорее закроете вакансию.
Мы расскажем, как с помощью автоматической проверки безопасности и интеграции «Потока» с сервисом «Монитор 360» от Интелл ускорить процесс проверки кандидатов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤3👍3
Сколько времени у вас уходит на закрытие одной вакансии? Неделя? Месяц? А может, целый квартал? Если вы не знаете ответ или он вас совсем не радует, то эта статья — то, что вам нужно. Затянутые сроки подбора — это упущенная прибыль, снижение мотивации рекрутеров и потеря интересных кандидатов. Но есть решение: системный подход к ускорению найма
Как сократить сроки закрытия вакансий, оптимизировать процесс подбора персонала и причем здесь цикл Деминга, разобрались вместе с экспертами системы «Поток Рекрутмент».
Вы узнаете:
Читайте обо всём подробнее в карточках
Занимаетесь ли вы анализом сроков закрытия вакансий?
🔥 — Да. Это помогает заглянуть в «закулисье» HR-процессов, оценить их эффективность и повысить скорость и качество найма.
❤️ — Нет. У меня не хватает времени, желания, прочих ресурсов для этого/или просто не вижу в этом необходимости.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤3👨💻3
Последние пару лет не утихают обсуждения: сможет ли искусственный интеллект заменить человека
Мы в «Потоке» решили не гадать, а проверить это на практике! И в рамках закрытого бизнес-завтрака для HR-руководителей организовали настоящий баттл, в котором схлестнулись HR-эксперт и искусственный интеллект!
👩🏫 Честь HR отстаивала Мария Маслова — специалист по формированию эффективных команд, академический директор edtech проекта Альфа-Банка, а также создатель популярного телеграм-канала «Как по Масловой».
🤖 На стороне ИИ выступало решение «Поток оценка 360», в которое интегрирован YandexGPT — это мощная нейросетевая технология, способная генерировать текст на основе анализа данных.
Как проходил баттл?
◽️ Участники получили задачу: составить план развития реального сотрудника по результатам оценки 360. Для анализа мы выбрали одну ключевую компетенцию — самоорганизацию. В итоге мы получили два плана развития одного и того же человека.◽️ Участникам было предложено оценить оба варианта и выбрать тот, который им больше понравится, а также разгадать, какой из планов создал человек, а какой — нейросеть.
Было очень интересно, а также сложно... выбрать вариант, который в наибольшей степени поможет человеку развиться. Ну а про итоги мы расскажем чуть позднее 🔥
🔥 — А от HR, В от ИИ.
❤️ — А от ИИ, В от HR.
👍🏻 — Не могу определиться.
В комментариях можете поделиться, какой вариант вам больше всего понравился!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤4✍3