😲 Как трансформировать массподбор с помощью ИИ и автоматизации?

Крутой кейс компании «Велесстрой»!

«Велесстрой» — российская строительная группа компаний, входящая в число лидеров по реализации работ нефтегазового и электроэнергетического комплекса.

⚡️ В компании более 80% персонала — сотрудники массовых позиций.

До внедрения автоматизации приходилось обрабатывать все вакансии вручную. Процесс подбора был сложным, поскольку не было прозрачной коммуникации между всеми участниками подбора.

➡️ После чего было принято решение перейти с иностранного решения по подбору на ✨«Поток Рекрутмент»✨

Как компания автоматизировала найм, сократив в разы его время, и теперь ИИ помогает рекрутерам на всех этапах подбора, — читайте в карточках и блоге.

Как обстоят дела с автоматизацией подбора у вас?

❤️ — Есть проблемы, над которыми работаем или планируем решить.
👍🏻 — 50/50: есть некоторые шероховатости, но они пока не мешают работе.
🔥 — Всё отлично! Найм полностью автоматизирован.

🥰 Котобум на рынке труда, самые востребованные HR-навыки и что чаще всего мешает работе.

По данным HeadHunter, за первые семь месяцев 2024 года в России открылось более 500 вакансий для ветеринаров, грумеров, котонянь и сотрудников котоотелей. Это +39% по сравнению с аналогичным периодом 2023 года и +57% — с 2022-го.

Обо всём этом (и не только) вы можете узнать в нашем регулярном дайджесте:

◽️38% компаний готовы закрыть глаза на отсутствие у кандидата высшего образования;
◽️В топе навыков для HR — рекрутинг и воинский учет;
◽️Онлайн-доставка продуктов столкнулась с кадровым голодом.

И многое другое! Подробнее — смотрите ✨ в карточках и блоге! ✨

Со всех любителей котиков — ❤️ 🐈‍⬛

Я очень устал постоянно уставать от своей усталости 💀

Или коротко о том, как найти и устранить слабые стороны сотрудника 💔

Руководитель отдела сообщает топ-менеджеру, что его работник не справляется со своей ролью специалиста по продажам: переговоры ведет не очень-то эффективно, на все вопросы потенциальных клиентов отвечает неубедительно, перед каждой встречей очень волнуется и выглядит неуверенно.

Очевидно, что это слабое звено, которое негативно влияет на продажи. Что выгоднее компании: уволить, перепрофилировать или подтянуть сотрудника до нужного уровня, разбираемся вместе с экспертами компании «Поток».

Вы узнаете:

◽️ Откуда берутся слабые сотрудники;
◽️ Как выявить и оценить слабые стороны сотрудников;
◽️ Когда все-таки лучше уволить слабого сотрудника;
◽️ Как развивать слабых сотрудников, превращая их в сильных.

И многое другое! Подробнее читайте — в карточках! ❤️

А вы как думаете: лучше уволить слабого сотрудника или развить его, превратив в сильного?

❤️ — Уволить.
🔥 — Развить.
👍🏻 — Дать шанс вырасти, но если сотрудник не захочет ничего делать, чтобы прокачать свои профессиональные скиллы, то попрощаться.

Своим мнением можете поделиться в комментариях ✨