17.07.25 «Шкура на кону». Резюме

Это книга знаменитого по «Черному Лебедю» Нассима Талеба. Она намного менее известна, но, на мой взгляд – ничуть не менее актуальна к прочтению для руководителей.
Главные мысли:

1. По-настоящему двигают общество лишь те, кто рискует собственными интересами и ставит на кон свою шкуру. Изначально термин «шкура на кону» (skin in the game) был придуман Уорреном Баффетом. Чаще всего он используется в значении «участия высшего руководства в капитале своей компании» (директор обязан купить акции компании, чтобы быть лично заинтересованным в ее прибыли), однако Талеб предлагает более широкую трактовку этого понятия. Он говорит о всеобщем балансе, который подразумевает, что каждый человек должен не только получать прибыль от своей деятельности, но и нести прямую ответственность за свои решения в каждый момент времени. Включая возможные издержки от этих решений

2. Если вышеописанный принцип нарушается, решения принимают те, кто не ощущает их последствий на себе:
a. они думают в рамках статики, а не динамики – то есть они не просчитывают на шаг вперед и будто вообще не знают о такой стратегии;
b. они мыслят в малом, а не большом масштабе – то есть они не способны отличить многомерную проблему от ее одномерной характеристики (для многомерного здоровья одномерной характеристикой будет уровень холестерина);
c. они не учитывают, что всякое действие предполагает противодействие (цену) – то есть они не способны предсказать последствия собственных действий и то, как может отреагировать принимающая сторона. Когда же система неизбежно ломается, они прикрываются феноменом случайности, так называемым «черным лебедем».

3. Вывод: те, кто не несет никаких рисков, не должны иметь права принимать решения. То есть, они могут вырабатывать идеи, участвовать в обсуждениях. Но не решать.

4. Агентская проблема – это конфликт интересов акционеров (собственников предприятия) и топ-менеджеров (нанятых ими агентов). Каждая из сторон имеет личные цели и действует в разной рыночной среде. Если цели не синхронизированы, и топ-менеджеры не несут рисков, то они, владеющие большей чем собственник информацией (подталкиваются таким контекстом к тому, чтобы) действовать в своих интересах, а не в интересах собственника

5. Нетолерантность – рулит. В основе всех ассиметрий влияния лежит правило (активного) меньшинства. Как только количество особым образом настроенного меньшинства, живущего по принципу «шкуры на кону», достигает 3–4 % от общей массы людей, общая масса подчиняется их требованиям. Принцип «решает большинство» в любом сообществе – не более чем иллюзия. Решает ультимативно настроенное меньшинство.
Например, в Америке, где евреи составляют сравнительно небольшой процент от общего населения страны, лимонад на вечеринке скорее окажется кошерным, чем нет. Производителю проще сразу подчиниться требованию активного меньшинства, так как не-евреям все равно, что пить: кошерный лимонад или нет, а вот еврей обычный лимонад пить не станет.

6. Интеллектуальными идиотами – Талеб называет людей, занимающих позицию принимать решения, влияющие на жизнь других, но при этом ничем не рискующих. Отличительные черты интеллектуальных идиотов:
a. их главный навык – сдавать придуманные ими же экзамены или писать статьи, которые прочтут они же;
b. они не отличают реальную науку от псевдонаучности;
c. они склонны делать выводы о целом по его отдельным компонентам;
d. интеллектуальные идиоты осуждают других за поступки, которых они не понимают, не отдавая себе отчета в том, что (возможно) дело в том, что они действительно чего-то не понимают.
e. главная черта образованных идиотов – уверенность в том, что они действуют в интересах людей и знают, в чем именно эти интересы заключаются.
Что нужно, – заставить их поставить на кон собственную шкуру и нести прямую ответственность за свои решения и их последствия.

7. Система, управляемая интеллектуальными идиотами, отменяет работу социальных лифтов: отсутствие возможных потерь для одних означает отсутствие в ней возможности подъема для других.

8. Если что-то выверено и спрогнозировано до последней запятой – это туфта. Бизнес-планы нужны только затем, чтобы обманывать дураков, и составляют их в основном те, кто хочет побыстрее заработать и продать компанию, свалив все риски на чужие плечи.

9. Не поддавайтесь на искушение заумью. Люди, которые не привыкли ставить на кон собственную шкуру, стремятся к сложности, так как она скрывает их профнепригодность и неготовность отвечать за последствия их решений.

10. Рациональность – это стратегия избегания риска полного разрушения путем осознанного выбора и принятия меньших рисков, где в игре, тем не менее, участвует ваша шкура.

#управление

Павел Безручко

#воскресное , но глубокое.

Россиян предупредили о росте сокращений в 2025 году

Доля российских компаний, которые планируют сократить число работников, с начала года выросла почти вдвое: в январе доля таких организаций составляла 6,9%, а в июне — 11,5%. Об этом говорится в докладе Центробанка о региональной экономике.

Также более сдержанными стали планы компаний в отношении пересмотра размера зарплат: доля организаций, ожидавших роста оплаты труда, сократилась с 84 до 71%, а медианная оценка ожидаемого роста зарплат снизилась с 8,4 до 5,3%. Такая тенденция характерна для всех отраслей, в особенности для торговли, добычи полезных ископаемых, химической промышленности, строительства и сельского хозяйства.

Подписаться на Рынок Труда

Готовим к осени большое исследование по HR будущему. Сравниваем мировые и российские тренды.

Часть из них точно войдут в специальную колоду по HR для игры "Правь трендами".

Сейчас есть уникальный шанс забронировать получение полной версии бесплатно и получить кусочек сразу, если заполните короткую анкету.
Займет минуту, а озарений получите на полгода вперёд.

Как мы переизобретаем обучение
Мир переживает "Ускоренное устаревание навыков" — кризис небывалого масштаба.
Если в 1987 году технические навыки оставались актуальными три десятилетия, то сегодня их срок жизни сократился до двух лет. #рыноктруда #компетенции
Каждые 24 месяца программист должен переучиваться, маркетолог осваивать новые инструменты, а #HR-специалист изучать нормативные изменения.

Российский ответ на этот тренд оказался неожиданно системным. Пока американские стартапы изобретают приложения для "Микрообучения и #персонализация" за $3 миллиарда, отечественные госкорпорации уже запустили программы массового переобучения.

Малый бизнес не отстает и разворачивает собственные системы быстрого внутреннего #обучение на рабочих местах.

Революция наставников

Там, где Запад делает ставку на "#ИИ-адаптивные обучающие платформы", #Россия возрождает приоритет человеческого интеллекта. Пока 93% мировых организаций внедряют алгоритмы персонализированного обучения, российские компании переосмысливают советскую традицию
наставничества.

Множество компаний уже работают с трендом "Обучение друг друга и внутренние эксперты". Внутренние тренеры оказываются эффективнее внешних в операционной и тактической деятельности, а коллеги вызывают больше доверия, чем приглашенные гуру.

Микрореволюция форматов

Глобальный рынок микрообучения
взрывается: короткие 5-минутные уроки заменяют многочасовые семинары. Запоминаемость выросла на 60%, а корпорации экономят миллионы на отрыве сотрудников от работы.
Россия приняла тренд по-своему. Вместо копирования западных #EdTech платформ отечественные компании интегрируют "Обучение в потоке работы".

Малый бизнес создает чат боты с короткими видео подсказками на каждую операцию, снятые на мобильный телефон другими исполнителями.

Чтобы ПОЛУЧИТЬ больше и раньше других ⭐️ Жмите на ссылку

«Лучший коучинг сейчас делает GPT. 15 минут - и у меня рефлексия глубже, чем на сессии за кучу денег. И хочу - добавляю гештальт, хочу - квантовую физику. Он не привносит свои травмы, свои амбиции. Только про меня»

Такой откровенный вывод сделал предприниматель после месяца работы с ИИ.

Может ли ИИ заменить коуча? И это не глупый вопрос.

Действительно, человек во многом уступает ИИ.

1. Мы никогда не сможем запоминать и обрабатывать такой большой объем информации, который существует на данный момент.
2. Искусственный интеллект не осуждает, он не имеет собственных предупреждений или своего травматического опыта, который неосознанно может влиять на работу терапевта с вами.
3. Он помогает разложить сложное на управляемые фрагменты и предлагает понятные способы анализа.
4. Он обучит вас техникам, объясняет разные техники осознанности, практики управления эмоциями, упражнения из когнитивно-поведенческой терапии.

Что никогда не сможет сделать ИИ?
Он никогда не сможет проявить настоящую эмпатию. Он её имитирует, но на самом деле ИИ не чувствует. Это как разница между пластиковым цветком и живым. Выглядит очень похоже. Но один растёт, а другой нет. Когда вы рассказываете о своей задаче или проблеме коучу или терапевту, его тело реагирует и произвольно, и непроизвольно. Потому что мы, люди, воспринимаем друг друга телесно-эмоционально через систему зеркальных нейронов. И эта невербальная обратная связь создает ощущение, человек по-настоящему со мной. Он слышит и сочувствует по-настоящему, это не даст ни один алгоритм.
Человек, терапевт или коуч, берет на себя профессиональную и личную ответственность за процесс. ИИ ни за что такое не отвечает.

Искусственный интеллект будет развиваться, его функции будут расширяться. Он может начать лучше распознавать эмоциональное состояние по тону, мимике, даже по выбору слов. Он сможет адаптироваться еще лучше к вашим индивидуальным потребностям, подстраиваться под ваш стиль обучения, под ваш темп, ритм, под ваши конкретные нужды. Возможно, будет связь с биометрическими данными, возможно, со временем будет еще более глубокая персонализация, создание персонального плана на основе всей вашей истории взаимодействия с ИИ.

ИИ может отслеживать ваш прогресс, давать напоминалки, разные уведомления. Он помогает вам структурировать мысли, знакомит с методами самопомощи и поддерживает регулярность практики.

ИИ - это как будто GPS для вашей жизни. Покажет маршрут, но машину вести вам самим. А терапевт или коуч - это как штурман, который, возможно, уже был в тех местах, куда вы направляетесь, и может не только показать путь, но и помочь вам стать лучшим водителем.

Искусственный интеллект может стать хорошим союзником на вашем пути к лучшей версии себя. Но подлинная трансформация всегда будет происходить через человеческую связь. И может быть самый мудрый подход - не выбирать между искусственным интеллектом и человеком, а использовать лучшее от обоих миров.

Как же использовать ИИ с максимальной выгодой?
1. ИИ может помогать вам между сессиями, отслеживать прогресс, напоминать о практиках и о тех договоренностях, которые возникли на сессии с коучем или терапевтом.
2. Он поможет готовиться к сессиям, структурировать мысли, запросы, свои дневниковые записи, работать со своими снами, даст вам дополнительные ресурсы, подберет материалы, упражнения.
3. ИИ расширяет доступность помощи, ведь не всегда мы можем обратиться к реальному человеку.
4. И это хорошая базовая поддержка для тех, кто не может себе позволить регулярную работу с помогающим спецалистом. Искусственный интеллект помогает усилить эффект коучинга через предложение практик и их использование в безопасной среде.

ИИ даст вам программу. Но только человек вдохновит, когда хочется сдаться. И останется рядом, когда тишина важнее слов. Контакты, чтобы записаться на индивидуальную работу с коучем — в шапке профиля.

На одной программе недавно студентка -собственница говорит «Как же тяжело эту установку «я ок, ты ок»поддерживать!
Может , не нужно ?? Сил нет , как изматывает»😝
И я ее очень хорошо понимаю.
А между тем 💥

✨ “Я окей — ты окей”: одна простая фраза, в которой вся взрослая жизнь.

Мы все приходим в этот мир с потребностью быть принятыми.

А потом, рано или поздно, сталкиваемся с болью. Кто-то почувствовал, что его недостаточно любят.

Кто-то — что его не слышат, не видят, не ценят. И тогда внутри нас выстраиваются позиции — внутренние установки по отношению к себе и к другим.

Их всего четыре. 💥

Эрик Берн описал их как базовые жизненные позиции:

🔹 “Я не ок — ты ок”
— Самая распространённая детская позиция.
Я плохой, а ты — хороший. Ты лучше знаешь, лучше чувствуешь, лучше умеешь.
Отсюда вырастают подстройки, зависимость от чужого мнения, страх быть отвергнутым, перфекционизм, самообвинение.
✨ Пример: «Наверное, это я снова всё испортила». «Они правы, а я… я просто не справилась».

🔹 “Я ок — ты не ок”
— Позиция, из которой удобно критиковать.
Здесь живут обесценивание, агрессия, сарказм и желание контролировать. Иногда эта позиция формируется как защита — если в детстве было больно, но уязвимость стала непозволительной.
✨ Пример: «Да что с ними взять? Я-то уж точно знаю, как надо». «Никто вокруг не умеет работать».

🔹 “Я не ок — ты не ок”
— Самая отчаянная позиция.
Здесь нет опоры ни на себя, ни на других. В этом болоте тревога, депрессия, выученная беспомощность.
✨ Пример: «Все вокруг дерьмо, и я тоже». «Жизни всё равно нет смысла».

🔹 “Я ок — ты ок”
— Единственная взрослая, зрелая позиция.
Из неё возможны партнёрство, поддержка, уважение границ, честность, радость.

✨ Пример: «Я сделала всё, что могла — и ты тоже. Давай искать решение вместе».
«Мы разные — и это нормально. Давай слушать друг друга»
Весь коучинг во многом построен на принятии этой позиции 😜

❤️ Почему важно это понимать?
Потому что именно из этих установок мы ведём себя в мире. Позиция — это то, как я реагирую, когда мне больно, страшно, стыдно или трудно.

👣 И ноги у этого, конечно, растут из детства.
Если мама злилась и говорила “ну кто ж тебя полюбит такую”, мы учимся быть “не ок”.
Если папа говорил: “Ты тупой”, мы учимся считать других опасными.
Если никто не был рядом, мы учимся выживать в мире, где никто не ок.


🌿 В чём сложность держать позицию “Я ок — ты ок”?
В уязвимости. Это позиция, где нет брони. Где ты признаёшь свою ценность — и даёшь другому право быть собой.
А это страшно.
Иногда проще быть “умнее”, “выше”, “жертвой” или “правым”.
Проще сорваться в “Да что ты понимаешь!” или в “Я опять всё испортила”.

💎 Но должна же быть награда ? В чём прелесть этой позиции? ⁉️

В твоей свободе.
В уважении к себе.
В любви без зависимости.
В чувстве: «Я с тобой, потому что хочу — не потому что ты меня спасёшь, и не потому что я тебя починю».

✨ И должна сказать ( а я не родилась с этой позицией ) :

♻️Иногда, чтобы выйти в позицию “Я ок — ты ок”, нужно сначала долго побыть в остальных.
Осознать, прожить, отплакать, переписать.
А потом — шаг за шагом — находить ту опору, которая не требует превосходства и подчинения.

Сложно ? А то , еще как )
Что думаете , котики мои ?